Appel d'offres du Ministère de l'Etat «Turkmenneft » pour la construction de dessalement d'eau de mer de 5000 m3 par jour.

Pour la conception et la construction «clé en main» de l’usine de dessalement d’eau de mer d’une capacité de 5 000 m3 / jour région KHAZAR.

La date limite de dépôt du dossier est le 24 décembre 2009 Avant 15h00. La proposition commerciale et technique est à fournir en langue russe séparément dans une enveloppe scellée.

Les sociétés juridiques du Turkménistan de différentes formes de propriété et les sociétés étrangères sont invitées à participer à l'appel d'offres.
Les spécifications techniques et les formulaires de demande peuvent être retirés au Ministère de l'Etat «Turkmenneft » du Turkménistan. Le montant des frais de participation à l'appel d'offres est au prix 230 (deux cent trente) dollars à régler au ministère.

IMPORTANT : Cette offre est «clé en main» elle s’adresse donc aux entreprises ayant la capacité de prendre le marché en totalité.
CASPIENNE CONSULTING ...

La question du sens au travail est devenue majeure. Selon Florence Noiville, ancienne HEC et journaliste au Monde "les diplômés d'HEC sont taraudés par la quête de sens". Mais ils ne sont pas les seuls ! Les élites n'ont pas le monopole de la quête de sens, ce besoin se diffuse à travers toutes les couches de l'organisation, de l'employé au dirigeant en passant par le cadre qui s'interroge sur le sens profond de son action.

Je vous propose dans mon blog de faire le point sur ce sujet essentiel et vous donne quelques astuces qui font sens !

http://www.francois-fort.com/archive/2009/11/10/a0021116d09978f959b1ce09bca76c17.html

N'hésitez pas à me faire part de vos remarques et commentaires. J'y répondrai avec plaisir.

François Fort
http://www.francois-fort.com

Un grand nombre de managers sont confrontés au pilotage de nombreux projets, de faibles envergures, et n'utilisant pas de ressources critiques. Ces projets sont généralement faiblement parallélisés, on parle de cloud project management.

Piloter ce nuage de projets n'est pas simple car les outils classiques que sont le planning et la courbe en S sont mal adaptés à ces nombreux petits projets. On passerait plus de temps à planifier qu'à les réaliser !

Je vous propose dans mon blog une méthode à l'efficacité redoutable pour ce type de problématiques.

http://www.francois-fort.com/archive/2009/11/03/diagramme-dates-dates-cloud-project-management.html

N'hésitez pas à me faire part de vos remarques et commentaires. J'y répondrai avec plaisir.

François Fort
http://www.francois-fort.com

Ce forum est proposé par Romain Zerbib le 03/11/2009

Madame, Monsieur,

Doctorant en sciences de gestion à l’université d’Angers, je tente d'évaluer l'image et la notoriété d'un modèle de gestion actuellement très en vogue aux États-Unis.

Développé par le Boston Consulting Group et l'université de Harvard, ce modèle permet de déterminer le degré de réussite d'un projet avant qu'il ne démarre. Il devrait arriver en France en 2010.

L'enquête prend moins de 10 minutes et reste totalement confidentielle. Cette étude est indispensable à l’aboutissement de ma thèse.

Pour y participer, il vous suffit de suivre le lien suivant : http://modelefre.unblog.fr/

Je reste à votre entière disposition pour un complément d'informations. N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez recevoir les résultats de notre enquête.

Je vous remercie pour votre participation

Romain Zerbib

Bonjour,

Il reste quelques places pour le premier :

Atelier de Chef de Projet Appréciatif (9et 10 novembre, 3 et 4 décembre)

destinés aux chefs de projets expérimentés qui cherchent à conjuguer leur pratique avec la démarche appréciative (Appreciative Inquiry), une approche positive et énergisante, et ainsi gagner en créativité, ambition et adhésion sur les projets qu’ils conduisent.

Plus d'information sur http://www.inovane.fr/download/acpa.pdf, ou en m'appelant par téléphone au 06 84 76 31 78.

Bien à vous,
Patrick Beauvillard

Bonjour à tous !

Je me permets de vous proposer mon expérience de plus que 8 ans à Moscou dans le domaine construction/exploitation des bâtiments dans les sociétés françaises (RENAULT et DANONE).

Pendant cette période on a réussi beaucoup de projets et résolu beaucoup de problèmes et maintenant je peux vous consulter et suivre vos affaires d'une façon permanente en ce qui concerne les bâtiments, utilités, infrastructures, immobiliers, protection incendie, terrains, sécurité industrielle, écologie, etc.

Les consultations données à l'heure permettent d'échapper à beaucoup de difficultés et à des points problèmes voire inattendus. Cette approche à l'affaire en entier fait que toutes les conditions du projet prévues sont respectées à la lettre.

Si vous voulez me communiquer, n'hésitez pas !

Je suis à votre disposition pour répondre, si nécessaire, à toutes les questions supplémentaires.

A bientôt,
Teymour Akhmedov

QRP International vient de publier sa lettre d'information trimestrielle sur PRINCE2 et le domaine du Management. Au sommaire:

• Le 4ème Congrès annuel sur la Gestion de Projet au Luxembourg
• Le Calendrier des prochaines Formations PRINCE2
• Le Retour d’Expérience du PNUD
• La gestion de Projet sans PRINCE2 en image
• Forum du Managemnetde Projet à Stockholm
• Workshop PRINCE2 à Bruxelles
• International News (Belgique, Danemark et Roumanie)

Vous pouvez télécharger la Newsletter en cliquant ici : http://www.qrpmmi.fr/fr/_newsletter/QRP%20Oct%2009.html

Bonjour à tous,

C'est la rentrée et je vous livre en avant première notre nouveau site www.ppgm.fr

Vous y découvrirez toutes nos solutions de contenus 3D pour la communication.

Nous serons présents sur le Salon du E-commerce à Paris, Porte de Versaille, les 29-30Sept et 01 Octobre sur le stand EC3.

Bonne découverte à tous.

Ludovic

http://www.woweffect.be/?p=3887

Un article qui parle de la vision des métiers du marketing et de la communication dans le développement durable par des professionnels.

www.orientationdurable.com

Par l’avènement de nouveaux projets de plus en plus étendus et complexes, la question posée actuellement par le Management est la suivante : quelles sont les nouvelles pistes d’amélioration pouvant accroître l’efficacité et la visibilité dans le management des grands projets internationaux ?

TROIS AXES DE PROGRES SE DESSINENT : les améliorations à apporter aux projets s’articulent autour de trois axes :

1. La constitution apprpriée des équipes de projet et l’implication de toutes les parties prenantes (Acteurs et Décideurs) à la vie du projet : les anglo-saxons utilisent le terme « team building », l’idée majeure est de mieux définir et suivre les rôles et les responsabilités de chacun des Acteurs et des Décideurs au sein du projet.

2. La communication interne et externe sur l’avancement du projet : elle est primordiale en particulier lorsque les équipes projet sont de cultures différentes et dispersées géographiquement. La matrice de communication est devenue un outil efficace qui permet de transmettre ...

Bonjour à tous,

Fin 2008, vous avez répondu à mon mail portant sur le thème Mieux échanger et partager nos expériences au sein du Groupe Communication dans les projets internationaux.
L’objectif de ce mail étant de mieux dynamiser et mieux animer ce groupe, je vous transmets une synthèse fidèle des réponses reçues qui sont très riches et variées.

Nous serons très heureux de recevoir vos commentaires, témoignages et suggestions.

Bien cordialement.
Ladan PEGAH
VP du cabinet de conseil Césys
ladan.pegah@cesys.fr

Vos réponses :

« Il faudrait segmenter un peu plus le sujet : communication interne, communication externe, communication fusion/acquisition, communication managériale, animation de réseaux, branding et chartes graphiques etc. de façon à se retrouver en format "atelier" et échanger des informations et des bonnes pratiques face à certaines problématiques. »


«Et si on commençait à identifier nos métiers?
J'ai le sentiment que cela doit ressembler à une liste très longue!
Je suis ...

Je suis actuellement confronté à ce "problème" car je gére un projet en Asie Centrale depuis la France. L'équipe est multi-culturelle, multi-confessionnelle et à travers le monde.

Une partie de l'équipe technique est française, mon second est Indien, j'ai un stagiaire Azeri, mon responsable de la "Branch Office" est aussi Azeri, le responsable technique local est Iranien, le Contrôleur de Gestion local est Turc, j'ai une deuxième équipe technique basée à Delhi et enfin une équipe d'intégration en Pologne : une vraie Tour de Babel!

Lorsque nous devons communiquer nous utilisons l'anglais (ou plutôt le globish) avec chacun sa spécificité culturelle de compréhension et parfois des lacunes....Mais nous sommes heureux de travailler ensemble et de partager nos cultures, car des liens se créent au travers de nos échanges et je pense que la mondialisation peut apporter cela.

Lorsqu'une équipe projet trans-nationale, chacun doit apporter sa pierre à l'édifice car l'objectif est de réaliser un contrat et d'obtenir ...

Dans des grands projets internationaux, la communication interne consiste bien souvent à informer les équipes projet (Maîtrise d'Oeuvre et Maîtrise d'Ouvrage) sur l'avancement du projet (planning, jalons et livrables), sur les dernières décisions prises ainsi que sur des éléments de management des risques.
La communication externe et notamment celle s'adressant aux parties prenantes (stakeholders) est plus délicate.

Quelles sont vos expériences dans ce domaine ?

Ladan PEGAH
VP du cabinet cesys
http://www.cesys.fr

Bonjour à tous les membres,

Certains d'entre vous souhaitent recevoir des recommandations ou commentaires sur ce sujet, très actuel et en lien direct avec le management des projets internationaux.

Qu'en pensez-vous ?
Ladan PEGAH

Au sein des grandes organisations, les équipes sont confrontées à de nombreux défis :
- Mettre en place des changements décidés par le Management,
- Participer à la conduite conduire de nombreux projets,
- Tout en assurant les tâches au quotidien.

Comment faire circuler les informations utiles sur ces sujets?
Quels types d'information et à quesl destinataires ?
Comment recueillir les besoins en communication sur les projets vastes et complexes, conduits par des équipes au niveau international?