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| Les sujets de discussion | ||
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Discussions en cours |
Heureux/pas heureux? Respectés/Ignorés? Confiant en l'avenir?
Compétences des managers lundi 29 juin 2009 Bonjour, Nous sommes étudiants en Master 2 Management Stratégique des Ressources Humaines à l'IAE de Grenoble. Dans le cadre de notre cursus, nous réalisons une enquête sur les compétences des managers en situation d'incertitude et de complexité, plus précisément, sur les compétences des managers d'aujourd'hui et de demain. Vous trouverez ci-dessous un lien vers notre questionnaire. Nous vous remercions par avance de votre précieuse collaboration. Questionnaire: http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=xdUISuU48xRr6gbHLY38_2bg_3d_3d Cordiales salutations, Nouara BENMEHIDI M2 Management Stratégique des Ressources Humaines IAE Grenoble |
La difficulté d'etre manager lundi 5 novembre 2007 Bonjour à tous ! Que nous soyons étudiants ou jeune travailleur on nous répéte sans cesse que le plus glorifiant dnas une carrière est d'être manager. On nous présente de belles théories et on nous explique combien cela est facile... Voilà bientôt 3 ans que je "manage" des équipes et c'est vrai que cela est prenant...Mais il ne faut pas oublier combien cela peut être parfois difficile ou frustrant. Je travaille sur une plateforme logistique ou on me demande surtout de gérer les budgets...il est alors difficile de mettre en place des échanges avec les équipes... Bref même si ce métier est passionnant il reste difficile. Parfois je remet en doute mes compétences alors que le challenge d'un "midle manager" est extrémement difficile = maintenir une bonne distance être proche tout en gardant une distance. Il est vrai que pour ma part je n'est pas été aidé par mon propre manager, j'ai donc pris pas mal de coups ! @ bientôt ! |
quel rôle pour un middle manager? mardi 17 octobre 2006 Bonjour à tous, je me pose régulièrement la même question : quel rôle tenir lorsqu'on encadre une équipe très axée "terrain" et lorsqu'on débute dans le management? Je suis tiraillé entre ma volonté de fournir de la valeur ajoutée, donc de prendre de la hauteur, bâtir une stratégie, évaluer mes collaborateurs, suivre et améliorer la performance de l'équipe (...) et une nécessité d'apprendre mon boulot, techniquement parlant, c'est à dire à passer beaucoup de temps sur le terrain et de remplir des tâches qui sont + du ressort de mes collaborateurs. Merci de vos réponses, Benoît |
MIddle Management mercredi 10 mai 2006 Bonjour à tous! Ce sujet me paraissant très interressant , il est dommage que nous ne soyons que 9 à vouloir débattre sur le sujet. Les entreprises ne rencontreraient donc pas de difficultés de communication? à bientot je l'espère!! Kimty BUI-VAN PHARMACIEN INDUSTRIE - Développement / Enregistrement / Assurance Qualité |






