Bonjour,

Comme vous pouvez le constater, le Responsable Qualité est plutôt discret, sauf Thomas et moi-même, qui avons été commerciaux dans un autre karma ! :)

J'aimerais bien en savoir plus à mon tour sur la fonction RH.
J'ai entendu il y a quelque temps un sondage (ne me demandez pas lequel) parler de crise de vocation des jeunes diplômés et des étudiants pour cette fonction. La crise avec son cortége de chômage partiel, de licenciements et de fermetures d'entreprise y est pour quelque chose, mais qu'en est-il en dehors de cette période particulièrement difficile ?

Pourquoi parlons-nous plutôt de Ressources Humaines et non de Relations Humaines ? Comment faites-vous pour instaurer et développer un dialogue social réel et efficace ? Peut-on avoir ce dialogue social sincère et efficace sans tomber dans la revendication systématique ?

Le Responsable RH est-il aussi discret que le Responsable Qualité ? :)

Cordialement.

Patrick Arnoult

Bonjour,

Ce message s'adresse en particulier aux professionnels de la qualité...
Une question naïve : être responsable qualité en entreprise, cela consiste en quoi ?

J'en ai bien une petite idée, mais j'aimerai beaucoup en savoir plus et lire vos témoignages vivants...

Y-a-t-il un ou plusieurs métiers derrière ces mots (de même que la fonction RH regroupe plusieurs métiers très différents) ?

Si vous deviez décrire votre fonction, et établir comme un "descriptif de fonction", que retiendriez-vous comme éléments essentiels et principaux ?

Notamment :
- les missions, activités principales
- les facteurs de complexité du métier
- le ou les profils recherchés
- les compétences indispensables
- les motivations d'un responsable qualité ?...

Bien à vous,

Bonjour à tous,

C'est avec grand plaisir que je réponds à l'invitation de Patrick, d'autant plus que je n'ai pas suivi son invitation précédente sur le sujet de la confiance.
En arrivant dans ce hub, je fais également la connaissance de Yann-Eric.

Pour attaquer ce "nouveau sujet de discussion", je voudrais "ouvrir" si l'on peut dire, une réflexion sur mon métier de consultant que je pratique depuis de nombreuses années, j'ai débuté en 1985.
A cette époque, les consultants managers qui formaient, nous disaient : "n'oubliez jamais que vous êtes des hommes de l'ombre !!! Quoi que vous fassiez, pour le respect des dirigeants, du nom de leur entreprise, de leurs fournisseurs et de leur environnement pertinent,vous ne devez rien faire transpirer de votre travail et de vos actions".
Que reste t-il de cette époque ? Les techniques ont évolué, les consultants aussi. J'ai énormément de plaisir à discuter avec des consultants plus jeunes que moi (facile, j'ai 55 ans) et ces (beaucoup)plus jeunes me passionnent. ...