La notoriété de "Where In Sophia" continue sa progression en visites (plus de 5400 et 63 pays connectés à ce jour) mais aussi dans la presse électronique.

Le dernier article en date est paru dernièrement sur "l'Invito" le Webzine du 06 (http://www.linvito.eu/le-moteur-de-localisation-des,038.html)

Vous pouvez également nous "suivre" sur Twitter (jbdevhelp) où nous informons en temps réel sur les nouvelles entreprises répertoriées (ou modifiées) dans notre base de données.

http://whereinsophia.dev-help.fr/

Quelle est la place des seniors dans l'entreprise?

A partir de 45 ans les collaborateurs sont déjà appelés seniors
Jusqu'à 70 ans le collaborateur peut encore faire partie de l'entreprise
Comment concilier les 2
quels sont les solutions à proposer pour les collaborateurs?
quelle est la vision à court moyen et long terme des DRH
-des juniors dans l'entreprise vis à vis de leurs ainés
-des collaborateurs eux mêmes?
-des actionnaires ?

Vos commentaires sont les bienvenus
je vous convie à utiliser skype (télécharger gratuit la version 4.0 système de vidéoconférence gratuite)pour échanger sur ce domaine d'actualité et de société.
mon identifiant skype :tanzen8

Andre TANZI
www.andretanzi.com
http://gestionstressenior.over-blog.com/
http://senioraction.over-blog.com/


Qu'en pensez vous

Xewow est la 3eme phase d'un projet debuté en 1999.

L'idée centrale telle que l'on peut la résumer est simple :

Un autre modele d'entreprise est possible (et plus seulement souhaitable...).

Bien sur, il s'agit pas simplement d'une idée. Une
multitude d'innovations concourre au développement concret
de tel environnement économique. Inutile de vous rappeler
l'urgence du besoin...

Vous vous direz que cela a peu de chances d'émerger. En fait
cela ne dépend que de vous. Il est vrai que si l'on disposait
d'un fraction des fonds engagés actuellement sur l'épargne
public pour développer cet environnement economique, les
choses iraient très vite et avec bien moins de
souffrances...

J'ai poussé aussi loin que possible la reflexion, bien sur
dans le cadre d'actions qui met accessible, experimenté avec
une multitude d'acteurs.

Je pense ecrire une article d'un 50 pages pour synthetiser
le resultat de ces investigations et experiences.

L'entreprise Xewow va fermer. J'espere pouvoir créer ...

Le savez-vous ?

Vous trouvez de plus en plus de sites dits 2.0 offrant gratuitement un service en échange d'un rémunération quand le service contribue de manière effective à votre activité.

Vous trouvez également des sites 2.0, où offreur et demandeur sont associés afin de conduire l'activité d'un entreprise dont l'activité s'appuie sur leurs transactions.

Vous trouvez des entreprises vous proposant des outils logiciels pour réaliser des applications sur ces modèles. Google est de loin de le plus connu.

Imaginez maintenant qu'une entreprise cree une activité où l'offeur est une entreprise de type 1, le demandeur vous-même, en vous donnant la possibilité d'être une entreprise de type 2, et soit une entreprise de type 3 opérant en Open Source.

C'est le projet de XeWOW. www.Xewow.com.

Michel.

Principe 1 Principe de complémentarité.

Tout regroupement d’entreprises répond au besoin d'atteindre un objectif qu’une entreprise équivalente au groupement pourrait atteindre. Si les entreprises sont jugées alors complémentaires, par construction, une situation de compétition est alors créée et la plupart de ces organisations se montrent inefficaces.

Il existe une complémentarité entre entreprises uniquement si une entreprise équivalente au groupement ne peut atteindre cet objectif dans des conditions économiques et de marché raisonnables.

Les objectifs répondant au principe 3 satisfont à cette exigence. Il existe alors une relation profitable à toutes les entreprises et aucune d’elles ne peut atteindre seule l’objectif. Ce principe est la base du modèle d’activités d'un réseau d'entreprises et seules des activités répondant à ces exigences sont dans son périmètre d’activités (inventer).

Principe 2 Principe de collaboration.

Le principe 1 étant vérifié, l'objectif est de définir un modèle ...

Pourquoi le nom de XeWOW, un nom imprononçable
(ksi-woa) ? Vous aurez la surprise en faisant une
recherche sur Internet de trouver plusieurs centaines
de références au mot "XeWOW".

"XeWOW" est l'un des mots construits de façon
aléatoire utilisé pour bâtir des textes tout aussi
aléatoires. Le créateur d'un écrit les utilise pour
batir et valider visuellement la structure d'un
document.

WOW est le terme américain équivalent à notre "ouah".
"Ouah" est une réaction fréquente à l'exposé de ce
projet pour marquer ou bien son intérêt ou son
scepticisme.

"WOW" signifie également "succès", mais est aussi
l'acronyme de "Web Of Work" qui fait référence à un
réseau d'activités. je ne vous dirais pas à pourquoi
'e' . Quand au 'X', un célébre feulleton télévisé en a
largement popularisé le sens.

Nous avons tous galeré à prononcer "The". Xe, Xe WOW,
Le succès. Bon, cela a amuse certains de mes amis aux
US.

Quelques uns percoivent aussi ce projet comme un projet
tribal. XeWOW ...

|
Tout le monde semble d'accord pour mettre la collaboration au centre d'une multitude d'enjeux... Mais que signifie collaborer ?

Pour en dessiner le périmetre, je vous propose une comparaison entre notre modèle socio-économique basé sur la compétition et un modèle compétitif basé sur la collaboration.

Un marché purement compétitif :

- Accroît artificiellement la complexité de l'offre,
- A une capacité de réponse réduite aux nouveaux besoins,
- Crée des besoins pour développer ce qu'il sait déjà faire.
- Ne permet pas de fixer les prix indépendamment des coûts.
- Consomme 5 plus de ressources que nécessaire.
- Réduit la compétition
- Sépare le social et l'économique
- Favorise de développement de grandes entreprises
- Produit plus de richesses mais moins de variété.
- Enrichit le plus fort.
- Est basé sur un facteur de croissance linéaire
- Nécessite de réguler pour éviter les pénuries.
- Régule pour créer de l'activité.

Un marché dont l'objet de compétition est la collaboration.

- ...

Bonjour,


"Les Cartes du Management" une formation en ligne d'un nouveau type par "exploration des compétences" des managers d'équipes (mêmes expérimentés).

Le "besoin d'équipe" se fait sentir de plus en plus vivement tant pour humaniser les conditions de travail que pour restaurer une nouvelle performance dans un contexte de diversités et de changements rapides. Le perfectionnement des compétences des managers et de leurs pratiques personnelles réclamaient de nouvelles approches auxquelles répond ce module de formation atypique (pédagogie expériencielle).

Produit par le Laboratoire d'innovations avancées de l'Institut Cohérences il rassemble quatre types d'innovations :

- une innovation managériale avec les axes et les actes du management communautaire avancé.
- une innovation pédagogique avec la pédagogie par investigation des compétences et privilégiant l'initiative individuelle du manager.
- une innovation structurelle avec l'édition d'une offre de formation diffusée par différents distributeurs ...

Bonjour,
Nouveau sur ce Hub, j'aimerais pouvoir apporter de modestes informations pouvant intégrer le cadre plus large de toute décision, notamment économique et stratégique ... Une forme d'anticipation? Et penser autrement nécessite peut-être de disposer des bonnes informations, histoire de ne pas tomber dans le "on ne m'a pas dit que" ou encore "on ne pouvaiT pas savoir".
Le rapport Stern, dont nous pourrons reparler n'étant pas le moindre document à établir de l'impact qu'aura très vite le climat sur notre modèle actuel. Notre capacité à l'innovation est appelée d'urgence.
Aujourd'hui je voudrais vous soumettre un rapport/ouvrage dont j'avais déjà parlé dans 'Froid dans le dos' pour d'autres Hubs
Ce rapport semble maintenant libre d'accès et vous pouvez le télécharger au bas de la page dont voici le lien.
L'idée reposant sur le simple fait que la connaissance précède l'acte. Et à ce propos, la 'campagne' d'Al Gore est la bienvenue.

Bonne lecture.
Dominique

http://3dterritoires.free.fr/SPIP/art ...

Comment faire simple...

Au lieu de : Méthode A.

1. Gérer le domaine des problèmes.
2. Proposer des solutions
3. Laisser à ceux qui le problème le soin de faire le tri.

Faire : Méthode B.

1. Prendre quelqu'un qui a le problème.
2. L'aider à le résoudre.
3. Gérer le domaine des solutions.

Appliquer la Méthode A au "domaine" (des solutions).

Application à l'innovation et au développement.

1. Donner le problème à des "startups"
2. Mettre à disposition les moyens existants... (*)
3. S'assurer que la réponse proposée en est une par la pratique.

(*) Dans un premier temps, créer des startups pour pouvoir le faire :-)

Méthode A sur le 'domaine' innovation et développement.

Trouver ceux qui sont pret à résoudre des problèmes et non evaluer les réponses.
Mettre en place des moyens d'évaluer les solutions "sur le terrain".
Laisser a chaque acteur le soin de choisir "ses" problèmes.

Régulation modèle A : Favoriser certaines réponses.
Régulation Modèle B : Imposer certains problèmes.

Bien ...

C'est un texte de décembre 1999. Comme le titre veut l'exprimer, l'objectif est de secouer nos neurones :-) pour contribuer à penser autrement...

Note: La parenté avec le thème 'réseaux de PMEs" est historique...

Titre : Quelle est la question?

En confiant les versions préliminaires de ce document à plusieurs lecteurs, l'expérience a montré que proposer un texte sans préciser sa finalité et la question dont il traite était contraire aux schémas qui gouvernent la pensée et le sens.
C'est pourquoi je commencerai par répondre à l'interrogation:

" Quelle est la question? "

Nous ne sommes pas là pour ne pas comprendre notre monde. Pour preuve, le temps que nous passons à essayer sous une forme ou une autre. Cette époque, comme toutes les époques, dessine un futur qui échappe pour l'essentiel à toute prédiction.
Cependant, c'est en imaginant notre futur que l'on construit le présent. Il nous faut à chaque instant choisir et c'est ainsi que s'expriment nos intentions. La sagesse nous rappelle qu'il faut ...

Quels sont les gisements d'activités existants ? Ceux à la fois hors de portée d'un intégrateur pour des raisons économiques, d'une grande entreprise pour des raisons organisationnelles, d'une PME unique pour des raisons d'investissement, d'un institutionnel pour des raisons de marché... Si ces marchés existent alors il est nécessaire d'innover pour y accéder. N'est ce pas à certains de ces marchés que répondent des regroupements d'acteurs tels que les clusters, SPL, coopératives, poles de competitivité, GIE, etc... ? Certainement, quand le problème est une question de moyens.

Aucun des modèles n'est satisfaisant quand il s'agit d'une question de structure du marché et non d'entreprise. Les marchés concernés sont atomisés et leur valeur cumulée est en général importante. Ces marchés ont une dimension "réseau", dimension sociale, collective ou écologique, et plus généralement multi-dimensionnelle par rapport à nos organisations. Concretement ? la santé, la sécurité, le commerce, l'environnement... Comment ...

Introduction.

Que ce soit dans le domaine de la high tech ou d'activités plus traditionnelles, la PME doit trouver un équilibre entre innover pour développer son produit et innover pour en valoriser les usages. dans les deux cas, il s'agit bien sûr d'accroître l'usage du produit.

Les regroupements d'entreprises existants sont essentiellement définis afin de répondre au premier besoin. Notre plate forme d'innovation doit fournir des outils pour répondre au deuxième. L'innovation commerciale y est agressive et plus proche du modèle anglo-saxon sans sacrifier à notre culture plus égalitaire.

Une plate forme d'innovation ? Nous considérons l'innovation comme un processus d'adaptation au marché plus qu'un exercice de valorisation de la créativité, même si ce dernier est indispensable. Un processus d'innovation est réalisé par un marché qui a la capacité de s'adapter pour intégrer l'innovation de ses entreprises. Une innovation ne vaut que par son acceptation sur le marché... Tout processus est réalisé par ...