XeWOW va fermer, cloture des comptes et par la suite engagement des
procédures idiones : Voila pour le volet 'fin'.

Pour la suite, je pense résumer l'essentiel de ce que j'ai appris
dans un livre pour y développer les fondements du projet que j'ai
conduit :

L'activité dans un écosystème doit etre concue de maniere à faire de
la collaboration un objet de competition entre acteurs.

Dans ce modèle, tout produit de la connaissance est considéré comme
un capital et remunéré comme tel (et non sous la forme d'un travail
ou la force de travail est remunérée, une héritage des siècles).

Des outils doivent etre realisés de manière à ce que l'organisation
nécessaire à toutes activités resulte intrinsequement de ces
activités.

la mise en oeuvre d'un tel modele est une activité d'entreprise.

voir la home page www.Xewow.com pour un premier niveau de details.

Michel.

Ce hub existe depuis plus de deux ans.. J'y donne régulierement des nouvelles sur l'avancement du projet 'The Business Factory' de la societe Xewow. Il n'y a pas eu de mise à jour du document de reference depuis une année (Lien 'open business' sur la page d'accueil de www.xewow.com). Le projet suit cependant son cours :-)

Une remarque : En 2005, le terme 'business factory' n'etait pas sauf exception utilisé. Vous serez surpris de decouvrir le nombre de structures qui se sont developpées depuis. Faites une recherche sur "business factory' sur Google... Il existe de telles structures en Italie, Finlande, Danemark, Belgique, US, Australie....

Michel.

.
Developper un marché sans en être un acteur pour autant est le rôle de structures à caractère publique. Pourquoi la création et le développement de marchés ne pourrait pas être une pure activité d'entreprise privée ? Je parle ici de marchés comme je parlerais d'un produit : Produire et commercialiser des marchés et non de proposer des prestations. De nombreux acteurs privés y contribuent mais ils le font pour la compte d'une entreprise cliente. Ils offrent des prestations à des entreprises qui ont pour objectif d'etre les acteurs des marchés à créer et developper.

Non seulement cette évolution est en cours mais la technologie nécessaire est deja largement avec le web 2.0. Nous savons par exemple que des plates formes 3D sur le modele de second life sont en developpement avec l'objectif d'en faire des outils commerciaux. On peut par exemple penser a Google... Bien sur il n'est pas trivial d'apprehender le jeu complexe de dépendances entre google, l'economie et le développement d'activités, et pourtant.

En ...

Bonjour,

Apres + de 2 années de travail j'ai développé un bonne maitrise du processus de collaboration et de son cycle de vie. Dans certaines entreprises le développement d'une infrastructure de collaboration est devenu un projet a part entiere. Comme la finance ou le marketing, par exemple, une fonction support dédiée à la collaboration se développe, et les outils arrivent. Actuellement, je travaille sur des solutions visant à intégrer des mécanismes de communications au système d'information.

Michel.
XeWOW CEO

Bonjour,

Nous avons enfin trouver un nom pour designer notre activité. le CPO acronyme de "Collaborative Process Outsourcing", une pure activité d'entreprise.

Michel.
michel@xewow.com

Bonjour,

xewow entre dans la phase de réalisation de The Business Factory. La partie organisationnelle d'un tel projet est bien comprise. Le modèle utilisé a été le suivant : Au lieu d'un projet unique, a été défini un ensemble de (sous-)projets, chacun etant en levier de l'autre, afin de dégager une capacité globale d'accès au marché supérieure à celle d'un projet unique (à ressources équivalentes). En choisissant de bâtir ces sous-projets en relation avec des partenaires, cette approche a permis d'apprehender la relation entre la construction du réseau et l'objectif de ce réseau, i.e le projet global vs les (sous-)projets.

Il ne faut pas perdre de vue que l'objectif du projet est de définir des outils opérationnels permettant de bâtir un réseau efficace (le point essentiel) pour y conduire des projets de manière plus competitive et efficace sur le marché(largement dépendant de la construction).

Ce projet n'a de sens qu'à la condition que le modèle soit dynamique. Il ne s'agit pas de construire une ...

Penser autrement...

Le document est disponible sur www.xewow.com. utilisez par exemple, le lien "Open Business" sur la home page en Francais du site.

Pour répondre à une insatisfaction collective, disposer d’une solution est insuffisant : Il faut aussi obtenir un consentement collectif. La plupart du temps, cette dernière condition est ignorée et mettre en oeuvre cette solution devient une utopie ou un objet d’expériences. Aujourd’hui nous aurions des solutions pour répondre à une multitude de problèmes mais l’obstacle du consentement collectif est omniprésent. C’est le problème n°1. Le marché est aujourd’hui l’outil pour déterminer quelles solutions sont retenues et le consentement, posé comme son principe fondateur. Paradoxalement, il existe une activité où fondamentalement cet outil ne peut exploité aujourd’hui : Le marché lui-même. Autrement dit, le marché lui-même ne fonctionne pas sur une logique de consentement

Ce document décrit une solution possible.

Bien cordialement,
Michel.

Suite à une discussion avec M. Philippe O., que je remercie pour ses remarques, : un résumé trés synthétique pour comprendre le raisonnement.

-- Pour innover les entreprises doivent colloborer.
-- Innover c'est créer de nouveaux marchés.
=> Collaborer permet de creer de nouveaux marchés.

-- Collaborer est un moyen pour atteindre un objectif.
-- Il faut un outil pour gerer un moyen.
=> Il faut un outil pour collaborer efficacement.

-- La collaboration doit etre la plus efficace.
-- La compétition permet de selectionner le plus efficace.
=> La collaboration devient donc un objet de competition.

-- Collaborer c'est aussi echanger.
-- Il faut un outil pour collaborer efficacement
=> L'outil doit permettre d'échanger efficacement

-- On collabore pour atteindre un objectif.
-- Cet outil doit avoir une valeur quelque soit l'objectif
=> Collaborer n'est pas spécifique à un objectif.

-- Une entreprise doit avoit l'objectif de créer l'outil !
-- Créer un marché où cet outil est nécessaire.
=> ...

Statut au 30 juin.

XeWOW est à la recherche d'un 'Sponsor', partenaire financier et commercial.

Le paradoxe : Sur un libre marché, la collaboration est considérée comme un outil compétitif... L'anglo-saxon semble très en avance sur le Francais de ce point de vue...

La difficulté en France : Un investisseur à qui vous présentez ce projet vous dit qu'il est intéressé mais qu'il faut le démontrer sur des critères qui sont ceux d'un marché purement compétitif...

L'expérience : Le modèle de business de XeWOW est bon. La formulation commerciale de l'offre n'est pas encore satisfaisante. Elle évolue étape par étape pour conserver sa cohérence...

La difficulté culturelle : J'ai maintenant toute une batterie de formules pour expliquer les choses en partant de références du moment... Mais, c'est un truc nouveau !!!

La difficulté: La proposition de valeur est triviale: Developper votre marché et réduisez vos risques; Ce à quoi travaille tout patron, un objectif clé.

En entendant cela la plupart ...

Paradoxalement, je pense que la France est dans un situation exceptionnelle. Nous sommes certainement le pays où l'attente d'une majorité pour une autre société est la plus forte, sans pour autant se retrouver dans les choix faits par ses voisins.

A defaut de direction, il est inévitable de pérénniser une situation où les problèmes sont connus.. même s'il est evident que les réponses n'en sont pas ou n'en sont plus. Quand de plus, la société est devenu trop complexe pour qu'il soit possible de mettre d'un coté les problèmes de l'individu et de l'autre ceux de la société, même les problèmes connus deviennent illisibles.

La bonne nouvelle dans tout ca, c'est que le besoin créé l'organe mais ce dont nous avons besoin, ce n'est pas d'organes supplémentaires mais d'un système nerveux. C'est Le Problème. Les talents, les cerveaux nous les avons. La est le problème. L'équilibre de la relation de l'individu à la société est ce qui importe.

J'ai commencé en disant que nous étions dans une situation exceptionnelle. ...

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La version 1.8 du Livre Blanc de XeWOW (36p) est disponible.
Vous pouvez le charger à l'adresse www.xewow.com

Vos commentaires et critiques sont les bienvenus !

Bien cordialement,
Michel.

XeWOW vient de publier la premiere version de son Livre Blanc.
Vous pouvez en obtenir uen copie à l'adresse www.xewow.com

michel@xewow.com

Le but de ce message n'est pas d'expliquer, simplement de décrire.

Présenter une innovation est toujours un exercice difficile. Au risque de laisser initialement l’essentiel au second plan, le faire par analogie est l’approche la plus facile. La nature réelle de l’innovation n’est appréhendée qu’après avoir adapté son cadre de lecture.
Vous êtes une entreprise. Vous faites commerce de l’entreprise, autrement dit, vous apportez d’une façon ou d’une autre à votre client une capacité d’avoir une activité d’entreprise. Je ne parle pas de services quelque en soit la forme, mais d’une part du marché, la matière consommée par l’entreprise pour créer de la valeur.
La forme la plus simple est de vendre une entreprise, ou une participation. Vous pouvez le faire de façon indirecte en tant que financier que vous soyez un fonds d’investissement ou banquier. Vous pouvez également offrir une franchise.
Quelque soit le scénario, l’activité initiale doit exister pour pouvoir être commercialisée. Il faut au préalable avoir ...

Une entreprise peut-elle bâtir un marché ? Dans la pratique, c'est la question que vous vous posez pour créer et développer votre entreprise. C’est la question à laquelle il faut répondre pour donner une place à votre entreprise sur le marché. Les marchés sont de plus en plus intégrés et transverses. Etre le fournisseur d'un intégrateur devient un exercice difficile et risqué. Il est lui-même pris dans cette logique, occupe un marché de plus en plus large, réduit le nombre de ces fournisseurs, et capture la relation avec le client. Une PME peut-elle proposer de bâtir un marché pour des entreprises et en faire son activité ? Le marché existe comme la demande... Quel serait son produit ? Un produit pour bâtir un marché évidemment ! XeWOW vous propose une alternative au modèle d'intégrateur, un outil organisationnel et technologique permettant de matérialiser l'intelligence du groupe et d'en tirer parti dans l'acte d'entreprendre. XeWOW fournit des outils opérationnels pour conduire l'action d'un groupe, la construction ...

L'entreprise est elle aussi un produit ?

L'entreprise aujourd'hui est un activité primaire. L'activité est un produit cultivé sur des méthodes artisanales, L'entrepreneur sème les graines de son succès et cultive le développement de son entreprise. Les logiques de financement de l'entreprise innovante préfigurent l'évolution en faisant de l'entreprise un produit de marché. On reste cependant sur un modèle primaire d'activités.

En faisant du regroupement d'entreprises un processus de marché régi par des règles de marché, l'activité d'entreprise elle-même trouve un nouveau marché : Les réseaux d'entreprises, une nouvelle segmentation de marché ! Développer les activités des réseaux d'entreprise devient un activité à part entière qui necessite de maitriser des outils permettant de les créer, les adapter, les transformer... L'objectif étant évidemment de développer l'activité de l'entreprise et de minimiser ses risques. A la différence fondamentale avec les pratiques existantes, ce processus est lui-même ...