Vous être déjà confirmé dans vos fonctions et devez
sans cesse améliorer vos performances, vos compétences,
voire réinventer régulièrement vos pratiques...

Vous pensez pouvoir le faire dans le cadre d’un
échange avec d’autres cadres expérimentés sans pour autant
recourir à des experts, à un coach ou un processus
classique de formation.

Venez découvrir un dispositif de développement
professionnel innovant. Pour en savoir plus, cliquez
sur ce lien :

http://www.viadeo.com/fr/event/006l8mu0frqjn4n/developper-ses-competences-manageriales-en-continu

N'hésitez pas à faire circuler autour de vous,
l'approche est percutante et très profitable !...


Odile Guillette

Inscrit dans le projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2010 et adopté par l’Assemblée nationale le 3 novembre,il sera examiné en séance publique au Sénat à partir du 9 novembre.

extrait de texte pages 26 :”

Accidents du travail et maladies professionnelles :

inciter pour développer la prévention des risques professionnels
1. L’année 2009 : une année charnière pour la santé au travail
L’année 2009 est la dernière année du premier Plan de santé au travail (2005-2009).
Elle a été marquée par plusieurs étapes importantes dans le domaine de la santé au travail et de la prévention des risques professionnels. Au cours du premier semestre et dans le prolongement des deux Conférences sur les conditions de travail de 2007 et 2008, le Conseil d’orientation des conditions de travail (COCT) a été installé le 30 avril 2009.
Le COCT a vocation à accroître la capacité d’expertise, de veille technique et scientifique en matière de prévention. Il comporte un observatoire de la pénibilité chargé ...

HAUTE PERFORMANCE

Il est bien connu que nos principales limites sont celles que nous nous fixons. Ainsi, avant 1954, la plupart des gens pensaient qu’il était impossible de parcourir un mile en moins de 4 minutes. C’était sans compter sur Roger BANNISTER qui prouva le contraire. « Les médecins et les savants disaient que franchir le seuil des 4 minutes était impossible et que celui qui tenterait de le faire mourrait. », déclara-t-il. « Alors, quand je me suis effondré sur la ligne d’arrivée, j’ai cru que j’étais mort ».

Graham JONES est un psychologue renommé intervenant dans le domaine de la performance sportive mais aussi de la performance d’entreprise. Consultant et coach auprès de différentes équipes olympiques il a fait du leadership, de l’endurance mentale et de la haute performance ses principaux axes de recherches et d’intervention. Dans un article intitulé « How best of the best Get better and better”, il nous livre 5 clés pour progresser, issues de sa riche experience du coaching.


Lire la ...

Fatigue, irritabilité, maux de tête, insomnie, difficultés de concentration, baisse de productivité … Attention, vous souffrez peut-être de stress !

Dans une société qui vous demande toujours plus d’adaptation et de productivité, le stress est inévitable. Vous ne pouvez guère y échapper. Cependant, mal maîtrisé, le stress peut être néfaste pour la santé et conduire à la dépression voire au suicide, l’actualité récente nous le démontre. Ses effets sur l'hypertension artérielle et les maladies cardiovasculaires sont connus depuis longtemps. Chronique, il peut également affecter votre système digestif et diminuer vos défenses immunitaires.

Alors, que faire ?

Que faire dès lors que vous ne pouvez modifier à court terme votre environnement qu’il soit professionnel ou familial ?

Alors … rassurez-vous !

La Nature met à votre disposition ces « éternelles » amies de l’homme que sont les plantes, notamment :

- le Millepertuis (Hypericum perforatum) : puissant rééquilibrant du système nerveux ; réputé ...

Comment réagit notre organisme lorsqu’on est stressé dans notre travail ?

Et quelles en sont les conséquences sur la santé ?

Cette animation en donne une illustration. Elle montre également la différence entre un stress aigu (dont les symptômes disparaissent rapidement) et un stress chronique aux conséquences parfois graves.

Elle est simple et très bien faite !

Le stress est un phénomène d'adaptation du corps à son environnement. L'organisme réagit en trois phases face à une situation stressante : alarme, résistance, épuisement.
Lorsque la situation est ponctuelle ou de courte durée, on parle de stress aigu. Les symptômes disparaissent rapidement en général, dès que la situation de stress prend fin.

Lorsque la situation s'inscrit dans la durée, on parle de stress chronique. C’est le cas quand, tous les jours au travail, nous avons l'impression que ce qui nous est demandé dans le cadre professionnel excède nos capacités. En quelques semaines, peuvent apparaître des symptômes physiques, émotionnels, ...

Beaucoup d'entreprises ont un modèle identique en terme d'organisation managériale : le système pyramidal avec son organigramme vertical. Les niveaux hiérarchiques s'empilent, le travail est organisé en services parallèles, puis en postes qui s'additionnent.

Lorsque l'esprit d'entreprise est un peu affaibli, l'esprit de chapelle se développe et les incohérences entre services sont légende.

Dans le même temps, lorsque l'on fait une analyse d'activité (au sens ergonomique), on décortique un poste en fonction de ceux en amont et en aval, même s'ils font partie d'un autre service.

Un autre système commence à se faire jour : le management matriciel. L'idée que toutes les fonctions de l'entreprises se complètent pour un objectif commun n'est pas nouvelle, mais elle commence à faire un peu plus son chemin : additionner nos compétences pour obtenir un produit ou un service de qualité qui satisfasse le client et l'entreprise.

Par contre, cela nécessite une modification fondamentale : c'est passer du management ...

j'adore le Québec et encore une fois nos cousins nous montre l'exemple!

alors que nos cher ministres nous prépare une belle taxe stress ( évoqué par Xavier Bertrand lors de la première conférence sur le stress 1 ans auparavant ! sujet qu'il se sont bien garder de ré -évoquer plus tard !) nos amis du grand nord eux prennent le contre pied :

La norme BNQ 9700-800 Prévention, promotion et pratiques organisationnelles favorables à la santé en milieu de travail,communément appelée Entreprise en santé , vise le maintien et l'amélioration durable de l?état de santé des personnes en milieu de travail par :
? l'intégration de la valeur de la santé des personnes dans le processus de gestion des entreprises;
? la création de conditions favorables à la responsabilisation du personnel en regard de leur santé;
? l'acquisition de saines habitudes de vie et le maintien d'un milieu de travail favorable à la santé.
Elle poursuit deux objectifs :
? spécifier un ensemble d?actions qui contribuent de façon significative ...

Aujourd?hui notre président a reçus a le rapport de la commission de mesure de la performance économique et du progrès social dirigée par les économistes américain Joseph Stiglitz, prix Nobel, indien Amartya Sen et français Jean-Paul Fitoussi.
Dans ce rapport, cette commission préconise l'élaboration d'un "système statistique qui complète les mesures de l'activité marchande par des données relatives au bien-être des personnes".
"bien-être des personnes".
ON Y EST !!!!! les mots sont lachés !!!
mais comment vont ils faire ?
une des solution c'est peut etre l'IRB !
Invente par un québécois pierre coté, L?IRB, c?est une façon nouvelle d?évaluer qualitativement et quantitativement l?état d?esprit général des populations et de les comparer entre elles. Partant du principe que tout être humain recherche, consciemment ou non, une situation qui s?approchera le plus possible de sa vision du bonheur. Cette dernière est variable et s?appuie sur des valeurs, des acquis et des sentiments qui diffèrent d?un individu ...

Invitation pour le Petit Déjeuner de Présentation sur l'intérêt du mindmapping pour les RH et la Formation
Ci-dessous le lien vers l'événement Viadeo
http://www.viadeo.com/fr/event/006o1pkrl7nfhbb/presentation-mindmapping-rh

Pour en savoir plus sur le mindmapping, posez-moi des questions sur ce hub.
Vous pouvez aussi visiter notre site à partir de l'événement ou de mon profil pour préparer vos questions.

Vous pouvez aussi me dire ce que vous aimeriez trouver dans cette présentation. Est-ce que le mindmapping est un outil, une méthode, ou les deux qui aide à tavailler plus sereinement ?

Dans l'attente de vous lire.

L'accès à la présentation est réservé aux DRH, RRH, Responsable de Formation, Responsable GPEC, Responsable Recrutement et mobilité

Si "management" fait partie de notre vocabulaire, il n'en va pas de même pour "leadership". La distinction entre ces deux vocables est rarement opérée de manière précise.


1. MANAGER OU LEADER : 2 rôles radicalement différents, voire opposés !

Certains opposent, de manière difficilement réconciliable, la manager et le leader. Dans cette optique, un individu ne peut être l'un et l'autre.
C'est la vision adoptée par Abraham ZALEZNIK, professeur de Leadership à la célèbre HARVARD BUSINESS SCHOOL. C'est une des grandes figures de cette discipline si mal connue en France.
Il est aussi psychanalyste clinicien, une compétence qui fit de lui un pionnier dans la compréhension de la psychologie des managers et des leaders.

Il se rendit même à Osaka (Japon) pour rencontrer le "génie du management" Konosuke MATSUSHITA (voir notre précédent article). Celui-ci décida de financer la création d'une chaire de Leadership à la Harvard Business School, à la tête de laquelle fut naturellement élu A. ZALEZNIK.

Dès 1977, ...

Bonjour à Tous,

Pour faire suite à de nombreuses questions qui m'ont été posées sur le stress dit "positif", j'ai décidé de réaliser une étude plus approfondie sur le sujet.
J'ai donc mis en ligne un questionnaire ici: http://www.gds2e.fr/questionnaire-eustress.htm

Je sollicite donc quelques minutes de votre temps pour répondre à quelques questions de façon anonyme.
Les résultats de l'analyse seront communiqués entre fin août et début septembre dont je vous tiendrai informés.

Merci de votre participation.
Bien cordialement,
Sandrine Pilon

Partie 1 - MORCEAUX CHOISIS

- “La chance existe. Sans cela, comment expliquerait-on la réussite des autres ?” [1]

- “Je crois à la chance. C'est le seul moyen que j'ai trouvé pour justifier la réussite des gens que je n'aime pas.” [2]

- “La réussite, ce n'est jamais qu'une histoire de chance. Demandez à un raté.” [3]

- « La chance d'avoir du talent ne suffit pas ; il faut encore le talent d'avoir de la chance. » [4]

- « La chance : plus je travaille, plus elle me sourit. » [5]

- « Tel croit à sa valeur qui doit tout à la chance. » [6]


Partie 2 – LES METHODES DE LA REUSSITE : ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

Mon métier, consultant et formateur en développement de la performance, m’a conduit à rencontrer un grand nombre d’acteurs du secteur de l’énergie (EDF, GDF) ou de celui des télécom (France Télécom, Orange, SFR), pour citer les principaux.

Avec pour objectif majeur d’améliorer leur performance, je les ai accompagné, qu’ils soient directeurs, chefs d’équipes ou responsables de projets. ...

Bonjour,

Nous sommes étudiants en Master 2 Management Stratégique des Ressources Humaines à l'IAE de Grenoble.

Dans le cadre de notre cursus, nous réalisons une enquête sur les compétences des managers en situation d'incertitude et de complexité, plus précisément, sur les compétences des managers d'aujourd'hui et de demain.

Vous trouverez ci-dessous un lien vers notre questionnaire.

Nous vous remercions par avance de votre précieuse collaboration.

Questionnaire:
http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=xdUISuU48xRr6gbHLY38_2bg_3d_3d


Cordiales salutations,

Nouara BENMEHIDI
M2 Management Stratégique des Ressources Humaines
IAE Grenoble

Comme beaucoup de concepts de management, on utilise celui de « management de proximité » dans un sens intuitif, sans en donner de définition claire. Dans ces conditions, selon sa sensibilité, chacun lui donne des connotations variées :

- Etre proche de ses collaborateurs (géographiquement ? en partageant leurs préoccupations ?)
- Bien connaître chacun de ses collaborateurs
- Les rencontrer fréquemment, individuellement ou en équipe
- Avoir de l’empathie. Etre à l’écoute de ses collaborateurs. Les aider à résoudre leurs problèmes, à réaliser leurs objectifs
- Etre proche du terrain, du concret
- Encadrement de 1e niveau…

L'Arbre de Performance est une grille de lecture neutre et factuelle de la réalité : non déformée par des normes, des a priori ni aucune autre finalité que celle de comprendre la performance. Il aborde sous un jour nouveau, à la lumière de la performance, tous les concepts et problématiques traditionnels de l’entreprise.

Le facteur humain, un des quatre mécanismes qui sous-tendent ...

LES TYPOLOGIES DE JUNG EN MODE COLLABORATIF
PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL POUR LES PERSONNES DEJA FORMEES

« Diversifier l’offre client et optimiser l’investissement et la pratique de l’outil »

Le 6 novembre 2009
A ANGERS (accessible aux parisiens) - Organisation AFM Développement


Intervenant : Fabrice Micheau
Accrédité MBTI et GOLDEN. Fabrice Micheau a utilisé les typologies de Jung avec plus de 1400 personnes : formation, management, coaching, communication, dynamique d’équipe, formation de professionnels, conduite du changement, gestion du stress, team building…

Associé Médiat-Coaching, Responsable pédagogique de Médiat-Coaching et du cycle « Coaching de groupes et d'équipes »
Titulaire de la SF Coach - Titulaire de l'AEC, superviseur de coachs internes et externes, Accrédité «coaching de dirigeants» par plusieurs Groupes et services de l'Etat. Coach depuis près de 20 ans et superviseur de coachs (plus de 60)
Co-directeur de HPI Project *Hauts Potentiels* (Paris, Angers, Bordeaux). ...