Avec 600 réponses en 15 jours, Riposte Verte poursuit son enquête « Gouvernance & Environnement », à remplir ici : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr

Quels sont les (éco)gestes les plus répandus ? Quelles procédures sont indispensables à un fonctionnement respectueux de l'environnement ? Comment progresse le changement des mentalités ?

Voilà une partie des questions auxquelles veut répondre l'Observatoire des (éco)pratiques du tertiaire fondé en 2008.

Aujourd'hui, nous vous sollicitons pour connaître la gouvernance "environnementale" de votre structure et vous remercions du (court) temps pris à répondre à cette vingtaine de questions.

Durablement,

Cyril Hergott
Directeur du développement

Toute l'Actualité Verte
http://www.netvibes.com/riposteverte

REFLEX, un outil simple et novateur qui vous permet de détecter rapidement les risques psychosociaux dans votre entreprise.

Plus d'infos ?

Nos coordonnées :
AXE’M Consultants – Alain DUPREEL
Le Louxor 35 Bd Jean Mermoz
35136 SAINT JACQUES DE LA LANDE
Tél. 02.99.35.05.30 – 06.81.20.15.47
alain.dupreel@wanadoo.fr

Ce livre est avant tout une approche originale du management. Il donne la parole aux managers de terrain.

L'ouvrage est constitué de situations vécues par des managers de tous horizons et racontées sous forme de "brèves". Ces brèves couvrent la plupart des situations vécues par les managers : motiver ses collaborateurs, faire vivre son équipe, déléguer, gérer les conflits...

Chaque situation est commentée par un expert reconnu pour faire prendre du recul et essayer de tirer un enseignement de chacun des cas étudiés.

C'est donc un ouvrage riche d'enseignements et également un antidote à la dictature de l'image du manager parfait que distillent trop souvent Directions et DRH.


Pour en savoir plus, pour acheter le libre en ligne :
http://www.claritel.fr/news/8/15/La-Vraie-Vie-des-managers.html

27 % des consultations de pathologies professionnelles ont pour motif les risques psychosociaux...

En savoir plus : http://santeautravail.wordpress.com/2009/10/18/les-risques-psychosociaux-en-tete-des-consultations-de-pathologies-professionnelles/

Le rapport HIRES sur l'effet sanitaire des restructurations est enfin pris au sérieux.

Il aura fallu qu'une vague de suicides chez France Telecom pointe le malaise des salariés face aux réorganisations de tout ordre.

En 1999, une médecin du travail de la région grenobloise, employée par France Telecom, avait déjà soulevé devant moi nombre de troubles de santé occasionnés par les – déjà – nombreuses réorganisations de l’opérateur. À l’époque, elle se heurtait à l'indifférence de tous, y compris de la plupart de ses collègues. Il y a 18 mois, un syndicaliste CGC, co-fondateur du bulletin « Orange stressée » détaillait devant un panel d'experts européens la diversité des souffrances des salariés du même opérateur et expliquait le déni incompréhensible que lui opposait le management de ladite entreprise. Au printemps 2009, ces mêmes experts publiaient et remettaient à la Commission européenne un rapport complet (HIRES) sur les effets des restructurations d’entreprises en matière de santé des personnes.
extrait ...

La recherche brutale de performance montrerait-t-elle enfin une limite ? Pas sûr…

Cette course éperdue aux gains de productivité n’est pas nouvelle mais elle s’est intensifiée jusqu’à en devenir insupportable et conduire aux pires extrémités. Le désespoir n’est pas une « mode », n’en déplaise aux cyniques.

Faut-il bannir toute recherche de performance pour autant ? Ce serait tout aussi déraisonnable, absurde même et au fond inhumain.

Je propose une série d’articles pour :

> Comprendre le concept de haute performance.
> Découvrir 2 outils majeurs de la haute performance.


I – HAUTE PERFORMANCE – UN CONCEPT HUMAIN

« Performance » viendrait de l’ancien français. « Parformer » signifiait « exécuter », « accomplir », « parfaire ». « Parformance » désignait alors une « réalisation ». De cette locution française est issue la locution anglaise « performance ».

« Performance » a été repris en français en fin 19è siècle / début 20è siècle pour désigner les résultats d’un cheval de course ! Ce ...

Bonjour,

Depuis peu, je m’intéresse aux techniques de constitution d’équipes ( « Team Building »).
Pour moi ces techniques ne sont pas suffisantes dans l’absolu, mais peuvent a-priori améliorer le travail collaboratif.
Je voudrais avoir un retour d’expériences de personnes travaillant dans le milieu des RH sur ces techniques.
Sont elles réellement utilisées ? ou restent elles de la Recherche ?
Sont elles fréquemment utilisées ? Si oui, ont elles été testées et/ou validées sur des équipes de grandes tailles (>20) ?
Quels sont les freins à leur déploiement ?
D’un point de vue bibliographie scientifique, je n’ai pas trouvé grand chose de publié sur le déploiement de ces méthodes (mais je cherche depuis peu), et encore moins sur leur succés (ou échec).
Comment ont été mesurées les « performances » ou efficacité de ces méthodes ?
D’un point de vue philosophique, qu’est ce qu’une « bonne équipe » ?
Quels sont les indicateurs les plus utilisés pour constituer les équipes ? (personnalités, compétences, des ...

On parle souvent ( et moi le premier) de la peine des salaries ,mais il ne faut pas oublier ceux qui les guident :leur patron .

«Les médecins et sociologues spécialisés dans la souffrance au travail partent de l'idée qu'elle vient d'un rapport de domination : le patron étant le dominant, il ne peut souffrir, explique l'enseignant-chercheur Olivier Torrès de l'université de Montpellier devant un parterre de patrons. Or les facteurs de mal-être qu?on applique d'habitude aux salariés peuvent très bien s'appliquer aux patrons de PME : surcharge de travail, stress, incertitude sur l?avenir, sentiment d'isolement.»

Le but d'Olivier Torrès : monter un observatoire de la santé des dirigeants de PME. Il va s'atteler à rencontrer toutes les organisations patronales à ce sujet? «La souffrance du patron de PME est invisible. Il n'existe aucune statistique puisque les chefs d'entreprise ont historiquement refusé de rentrer dans un système social de médecine du travail. Personne ne connaît leurs pathologies», justifie-t-il. ...

Cette semaine, une journaliste de Canal+, pendant "La Matinal" a présenté de nouveaux outils de formation : des jeux de simulation qui remplace les formations traditionnelles souvent ennuyeuses.

Bigre, moi-même formatrice en formation professionnelle continue, je part du principe que la forme d'une formation est un élément majeur. Organiser un déroulé le plus pédagogique possible, avec des choix et alternance de tours de table, d'exposés descendant, d'ateliers, de phases d'apprentissage, d'exercices, etc ... en fonction des besoins et des attentes, autant des demandeurs et donneur d'ordre (l'entreprise souvent), que ceux des stagiaires, tout cela fait partie du métier.
Mais la valeur majeure d'un bon formateur, c'est de savoir DONNER ENVIE de mettre en oeuvre, de changer, d'évoluer ...

Dans une société où le harcèlement psychologique et le mal-être au travail se développe, où chacun est de plus en plus isolé, comment peut-on résumer la formation à un contenu ? Les questions/réponses avec les formateurs, ...