La 3ème édition du Forum du Management de Projet- PRINCE2, qui vient de s’achever, a enregistré une affluence record. Plus de 80 participants y ont pris part - presque 40% d’augmentation par rapport à l’édition 2008 ! Le haut profil des participants ainsi que la qualité des intervenants ont contribué, sans conteste, à la réussite de cet événement. A cela s’ajoute d’une part la participation de l’APM et de son président, Alan Harpham, qui est venu présenter en avant première en France le lancement de PRINCE2 2009, et d’autre part la présence commerciale renforcée de 2 grands éditeurs de logiciel : Mindjet et Genius Inside qui voient là une occasion d’atteindre une cible très pointue.

Les thématiques innovantes du Forum, principalement celles portant sur les méthodologies MSP et P3O, ont permis aux participants d’élever leur niveau d’expertise en matière de management de projet, de programme et de portefeuille projet tout en échangeant leurs expériences réciproques. Les témoignages appréciés des intervenants, ...

LONDRES, June 16 /PRNewswire

The APM Group, qui est chargé des qualifications relatives aux meilleures pratiques de l'Office of Government Commerce (OGC), célèbre le lancement de PRINCE2 2009. Pour coïncider avec le lancement du nouveau manuel, les organismes de formation accrédités d'APM sont maintenant prêts à fournir des cours intégrant la nouvelle version de la méthode. Les examens seront proposés dans sept langues à partir du 6 juillet 2009.

Nigel Smith, chef de la direction, OGC, a déclaré : "PRINCE2 est utilisé de manière intensive dans plus de 150 pays et enregistre une adhésion croissante d'un jour à l'autre. Il est largement considéré comme l'outil de référence de la gestion de projet, alors que plus de 20 000 organisations bénéficient déjà de son approche innovante et fiable. Les projets complexes d'aujourd'hui nécessitent souvent que plusieurs organisations travaillent en partenariat ou par le biais d'accords contractuels pour atteindre leurs objectifs, et PRINCE2 fournit un langage commun ...

Bonjour,
Voici un article intéressant trouvé sur le WEB.
Bonne lecture!
Mathilde Lambert
mathilde.lambert@qrpmmi.fr

Source : IT Professional - 14 mai 2009
« PMBoK et Prince2: conciliables? La fin du fondamentalisme des modèles » de Michel Coens
http://fr.itprofessional.be

1. Définition d'un projet
L'explication du terme 'projet' révèle déjà en grande partie les différences d'approche des deux méthodes. D'après le PMBoK, un projet est "une entreprise temporaire pour créer un produit, service ou résultat unique". Une définition très large qui peut être appliquée à toute sorte de projets.
Prince2, par contre, définit un projet comme: "une forme d'organisation temporaire qui est mise sur pied dans le but de livrer un ou plusieurs produits d'entreprise suivant un businesscase spécifique." la méthode PRINCE2 a été développée comme une méthode structurée, générique pour le management de projet effectif orientée sur le démarrage, la réalisation et la fin des projets avec des buts d'entreprise clairs dans ...

Suite à quelques demandes sur la méthodologie de Management de Programme MSP, voici un bref résumé en français!

Le Management de Programme, comme le management de projet, est un outils managérial pour rassembler les personnes, les activités et l’information en vue d’atteindre quelque chose. Le Management de Programme est une manière d'approcher la mise en place et le fonctionnement d'un programme.
Oui, mais qu’est ce qu’un programme?
Un programme se compose d'un ensemble spécifique de projets identifiés par une organisation qui ensemble fournira un objectif défini, ou un ensemble d’objectif pour atteindre la vision de cette organisation. Les objectifs, ou buts, du programme son généralement d’ordre stratégique aidant l’Entreprise à réaliser des bénéfices et à améliorer la performance de ses opérations commerciales.

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DESCRIPTION:
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La méthode de Management de Programme MSP™ (Managing Successful Programmes) se focalise sur l'organisation, la gestion et le contrôle de programmes. ...

La méthode de Management de projet PRINCE2™ se focalise sur l'organisation, la gestion et le contrôle. Initialement développée en 1989 par la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) au Royaume-Uni comme norme de gestion de projet dans le domaine des Systèmes de l'Information (SI), elle a aujourd’hui largement dépassée les frontières britanniques pour devenir le standard ‘de facto’ international des chefs de projet. La dernière version de la méthode, appelée "PRINCE2", est une approche générique de conduite de projet, qui est utilisée pour tous types de projet, aussi bien SI que non SI.

ORIGINE:
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Initialement développée en 1989 par la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) au Royaume-Uni comme norme de Gestion de Projet dans le domaine des Technologies de l'Information (IT), PRINCE était initialement basée sur PROMPT, une méthode de Management de projet créée par Simpact Systems Ltd en 1975. PROMPT a par la suite été adoptée par le CCTA en 1979 comme norme à utiliser pour ...

Le CESI vous informe de la prochaine conférence gratuite sur le thème de :

"La gestion de projet est-elle un facteur de succès de l’innovation ?"

Le mardi 15 avril à 18 heures à Ecully

Cette conférence/débat sera animée par des professionnels et industriels (IAE, Eurotech, OSEO, Sanofi, INPI) qui vous feront part de leur expérience de l’innovation.

Voici les 4 grands axes qui seront développés : CREER, GERER, FINANCER, PROTEGER l’Innovation.

La soirée se clôturera par un cocktail dinatoire, une bonne opportunité d'élargir votre réseau avec des personnes dont les centres d'intérêt sont proche des votres!

NB : Le nombre de places étant limité, nous vous sensibilisons au fait de réserver votre place rapidement...

Pour le programme détaillé, un plan d'accès et/ou confirmez votre présence, contactez Valérie BIDEAU : vbideau(@)cesi.fr ou par tel 04 72 18 89 91

Bonjour à tous et à toutes,

ATTENTION: A compter de 2008, nouvelle version de l’examen Praticien. Voici donc ci-dessous les objectifs du ce NOUVEL EXAMEN PRINCE2 PRATICIEN.

-Contenu: Praticien, cas d'études PRINCE2
-Groupe cible: futurs) chefs de projet et membres de comité
-Forme de l'examen: 9 questions, basées sur un scénario et des annexes. Chaque Question valant 40 points.
-Conditions d'admission: Un score minimum de 180/360 est nécessaire pour passer l’examen et obtenir le certificat
-Durée: 3 heures
-Autre: Examen à livre ouvert
-Certificat: en cas de réussite Certificat officiel de l'APMG.

L'examen Praticien est réservé aux personnes ayant été reçues à l'examen Fondamental avec succès.

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Types de questions:
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-Le QCM classique : ‘choisir la réponse exacte’ parmi une liste de réponses possibles
-Oui/Non : demande au candidat d’établir si une affirmation est correcte 'oui’ ou ‘Non’ (remplace le traditionnel ‘vrai’ ou ‘faux’).
-Réponses multiples ...

En gestion de projet, il est primordial de bien développer et bien gérer les exigences client-fournisseur. Pour ce faire, Hydro-Québec a dévelloppé un outil qu'elle rend disponible à tous.

Voir ftp://ftp.hydro.qc.ca/expedition/Expertise
(cliquer et glisser les fichiers à l'endroit désiré)

Pour une version complète de GenSpec, en faire la demande à:
bujold_rene@hotmail.com.

P.S. "GRATUIT" parce que ce n'est pas la mission d'Hydro-Québec de développer et commercialiser un tel outil.

PRINCE2™ est une méthode de management de projet à la fois souple et évolutive, dérivée de l’expérience
des chefs de projets professionnels et perfectionnée par des années d’utilisation dans une large variété de
contextes. Elle appartient à une autorité publique parfaitement stable, l’OGC (Office of Government Commerce). L’OGC a la volonté permanente d’actualiser cette méthode. Elle doit également maintenir la comptabilité
entre la méthode, la gestion de programme, les outils à l’appui de la méthode et les autres informations,
ouvrages et manuels utilisés pour la définir.

Initialement développé en 1989 par la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) au Royaume-Uni comme norme de Management de projet dans le domaine des Technologies de l'Information (IT). Le CCTA a été rebaptisé OGC (Office of Government Commerce). La méthode a été initialement basée sur PROMPT, une méthode de Management de projet créée par Simpact Systems Ltd en 1975. PROMPT a été adopté par le CCTA en 1979 comme norme à ...

Do you speak PRINCE2 ?
La méthodologie PRINCE2 pour la Gestion de Projet est maintenant disponible en français !
PRINCE2 est la méthode élaborée pour la conduite de projet qui est devenue la référence de facto pour organiser, gérer et contrôler les projets.

Introduction:
Les entreprises sont de plus en plus conscientes des bénéfices qu’une approche unique, standardisée et structurée pour la gestion de projet- comme celle qu’offre PRINCE2- peut apporter. PRINCE2 est le standard de facto en management de projet dont la renommée dépasse largement nos frontières européennes.

Qu’est-ce que Prince2?
PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) est la méthode élaborée pour la conduite de projet qui est devenue la référence de facto pour organiser, gérer et contrôler les projets. Cette approche standard se base sur les meilleures pratiques pour la conduite de tous types de projet.
PRINCE a été créée en 1989 par l’OGC (The Office Government of Commerce). La méthode a d’abord été basée sur PROMPT, adoptée ...