Dans les cas les plus urgents, et à la marge de nos activités de conseil aux entreprises, les problèmes que nous sommes conduits à résoudre posent une véritable question de civilisation. Comment un groupe organisé tel que celui de l’entreprise peut-il parfois générer, dans la durée et de façon tout à fait consciente, une telle souffrance humaine ?
Il est vrai que cette question interroge notre civilisation, dont un des principaux éléments de définition est effectivement le bonheur, l’épanouissement et le bien-être de ceux qui l’habitent. C’est d’ailleurs ainsi qu’elle parvient le plus spontanément à se distinguer de la barbarie. Or, ainsi qu’on pouvait récemment le lire dans Télérama, l’entreprise est maintenant « (…) dominée par une logique financière devenue délirante, où seuls comptent les résultats chiffrés, la fameuse "création de valeur" pour l’actionnaire. Où les cadres sont devenus des "managers" assignés à la réalisation d’objectifs purement quantitatifs, où les employés deviennent des pions interchangeables, ...

Bonjour,

Je lisais dans l'introduction à votre hub que le monde sociétale a : "...besoin d'une réforme des schémas "traditionnels" basés sur les seules notions de profit et de rentabilité. "

A écouter un très grand nombre de nos proches, j'entends surtout des paradoxes. Du type, j'aimerai...mais je fais le contraire, ou je ne souhaiterai pas que l'on me mente...mais je sais ordonner le mensonge, ...Je suis qqn qui aime les gens loyaux, mais à la mondre àccasion, si l'opportunité se présente, je passe chez celui qui m'offre plus...

C'est de tout temps...

Mais, à mon humble avis... ça devient le problème N°1 de nos comportements généraux.

Un double bind permanent qui affaiblit l'individu, mais les personnes au travail, les couples, les familles, les enfants...

Beaucoup n'osent pas dire tout haut ce que bon nombre disent tout bas !

Regardez et écoutez...

Alors, votre hub me fait plaisir car il essaie d'être un outil qui va dans ce sens d'une part...et qui souhaite la prolonger vers des quotidiens ...

Bonjour à Tous,

Cette enquête vous a été proposée au cours du mois d'août, et je vous fais part des résultats, consultables ici: http://www.gds2e.fr/enquete-stress-positif.htm
Cette analyse a bien évidemment pour vocation à être approfondie, mais elle donne déjà des points de réflexions intéressants.

Bonne lecture, en vous souhaitant également une très bonne rentrée.
Au plaisir d'échanger à nouveau avec vous.
Sandrine

Bonjour,

Je vous propose de participer à une enquête anonyme en ligne (~10 min). Le sujet porte sur les pratiques de veille collaborative dans les partenariats d’innovation (collaborations scientifiques, projets de R&D, ...). Les objectifs et modalités de l’étude sont précisés en préambule dans le questionnaire.
URL du questionnaire : http://www.sharing-data.com/client/sagot/fr/la_veille_collaborative_dans_les_partenariats_d_innovation.html

Je vous invite également à diffuser le questionnaire au sein de votre réseau professionnel.

Par avance merci pour votre participation, et n’hésitez pas à me contacter si vous souhaitez avoir d’éventuelles précisions.

Cordialement,

Tristan Barodo

e-mail : tristan.barodo@gmail.com

Parce qu'il en faut peu pour que tout change : http://www.greeneo.eu/greeneo/content/view/108/104/

A vous lire !

J'espère que mon message ne sera pas assimilé à de la pub car je n'ai rien à vendre, je mène juste une réflexion sur les lois et l'évolution des statuts au sein des entreprises.

J'ai créé un blog sur le sujet des conjoints au travail et de leur statut http://www.conjointsautravail.blogspot.com qui a besoin de votre participation pour les sondages, les commentaires de mes articles.

Le dernier article traite plus précisément de l'auto entrepreneur qui souhaiterait déclarer son conjoint comme travaillant avec lui http://conjointsautravail.blogspot.com/2009/06/auto-entrepreneur-et-conjoint.html

J'espère aider les personnes qui pourraient répondre à ces statuts. N'hésitez donc pas à faire circuler l'info. Et à dire si vous êtes d'accord ou pas d'accord sur l'intérêt, l'importance de faire évoluer ce statut et dans quel sens.

Merci de votre attention ! :)

Mireille Ruinart

Chers Membres,

Après une vie en sous-marin de quelques semaines, je vous fais partager à nouveau mes réflexions...

L'entreprise doit faire face aujourd'hui à une évolution extraordinaire qu'elle n'a pas vue venir aussi vite, et qu'elle doit négocier au mieux, parfois dans l'urgence, au risque de péricliter.

La logique actionnariale, concurrentielle, les exigences des consommateurs, l'évolution du rapport au travail sont autant d'ingrédients qui élèvent considérablement le champs des contraintes de l'entreprise où les constantes de base restent majoritairement les enjeux économiques.

Mais parallèlement, ces dernières années ont fait émerger avec force conviction le développement durable, mais aussi la performance durable, les motivations durables etc.
Je reste convaincue que plus qu'un effet marketing, et bien que la récupération existe dans tous les domaines, il s'agit bien d'un besoin et d'une envie de construire aujourd'hui dans une notion de durée. Pérenniser l'action.
Nous réalisons que ce que ...

Sandrine Pilon nous fait partager une vision de la crise à laquelle j'adhère et je pense que nous devons tous à la fois nous sentir concernés et participer à favoriser le changement dans notre société.

Si nous ne souhaitons pas rester dans la posture de victime qui ne peut pas agir, qui n'a pas le choix, qui subit, il est indispensable de se mettre en mouvement pour mener une action utile, chacun à son niveau individuel.
Il semble que les mouvements sociaux tels qu'ils existaient au 20e siècle ne fonctionnent plus vraiment, les individus ne se retrouvant pas dans les revendications exprimées.
Notre société n'est plus un seul pays parmi quelques autres états privilégiés, mais nous sommes au coeur du Monde. Et le Monde est celui que nous créons par nos actions individuelles et collectives.
Si nous ne pouvons pas toujours agir au niveau collectif, nous pouvons le faire au niveau individuel et participer à rendre ce monde plus conforme à ce que nous souhaitons.
Je me souviens qu'il y a 20/25 ans, avoir ...

Bien souvent l'employé se voit proposé de prendre en charge son stress, sa dépression, son malaise au travail comme si l'entreprise n'avait vraiment rien à y voir, j'ai lu un article intéressant sur le sujet qui fait bien la part des choses, qu'en pensez vous?
http://www.marketing-professionnel.fr/parole-expert/souffrance-au-travail-psychologie-ethique-detresse-salaries-1.html

Brigitte Barateau
http://treflerele.over-blog.com

La fonction de manager implique un pouvoir de contrôle et de sanction dont l’exercice ne se fait cependant pas toujours sans heurts. C’est surtout le cas lorsque la légitimité de ce pouvoir est purement statutaire, et par conséquent jugée insuffisante ou artificielle. Le manager doit donc étendre la légitimité conventionnelle de son pouvoir en la justifiant par des qualités personnelles, des actes, une expertise technique, une expérience etc.
Ce ne serait donc pas la place dans l’organigramme qui justifierait le mieux les prérogatives du manager, mais bien plutôt ce qu’il est. Cette extension de la légitimité permet de passer du pouvoir à l’autorité, c’est-à-dire à un management librement et sincèrement consenti de la part de ceux auxquels il s’adresse. La véritable autorité se distingue donc du simple rapport de force en ce qu'elle implique que les deux termes de la relation « reconnaissent mutuellement la justesse et la légitimité de cette dissymétrie » [Myriam Revault d'Allonnes, Le pouvoir des commencements, ...

J'ose en remettre une louche sur le fameux débat de la "crise", et avec une vision qui ne fait pas encore consensus mais qui je l'espère aidera à briser les seuils psychologiques "décroissants" qu'il induit trop souvent.

Le questionnement qui se pose serait de savoir quelle est la vision sur laquelle nous choisissons de nous appuyer pour la traverser.
1. Une vision de torpeur qui nous emmène vers un repli.
2. Une vision de formidables opportunités de transformer ce qui ne fonctionne plus vers un renouveau qui émerge déjà.
La teneur de notre choix constitue de mon point de vue un enjeu majeur pour éviter le cataclysme, ou le susciter.

Je me suis penchée sur une réflexion large du mot "crise", et pour lequel nous pouvons mettre en évidence au minimum 2 étymologies:
- du grec "Krisis", qui nous ramène à la décision, au jugement.
- du latin "Crisis" qui se rattache à la "phase décisive d'une maladie".

D'un côté nous sommes conviés dans cette phase charnière à prendre une décision discernée, et ne pas ...

Nous parlons souvent de savoir-être en entreprise. Positionnement qui n'est d'ailleurs pas toujours compris et intégré.
Il serait peut-être intéressant d'en faire plus qu'une idée politiquement correcte, mais une réalité, un essentiel.

Beaucoup se plaignent de "devoir jouer un rôle", "d'être en retenue", "passif", et de "rentrer sagement dans un moule culturel et stratégique" etc.

Et pourtant...nous touchons là à l'essentiel de l'être humain.
"Etre humain"...ce terme porte bien à lui seul notre engagement envers la vie, non?

Lorsque nous sommes en accord entre le faire et l'être, nous sommes productifs sans jamais nous épuiser, nous terminons chaque fin de journée avec une satisfaction intérieure d'avoir donné du sens à ce que nous avons produit.
Nous avons "fait du bien" à notre environnement, tout simplement parce que cet état d'être engendre une résonance très constructive pour autrui. Nous irradions ce à quoi chaque personne aspire au plus profond d'elle-même, parfois même inconsciemment, et nous ...

On parle beaucoup de plaisir au travail, et le tour ludique que pourraient prendre nos activités professionnelles est parfois présenté comme un remède contre la souffrance au travail. Des formations promettent même de transformer le travail en jeu.
Cette idée est intéressante mais trop souvent mal comprise et mal employée. Le travail n’est pas et ne sera jamais un jeu, et c’est mentir aux salariés que de les inviter à s’amuser afin de se sentir mieux. Comme toutes les tâches productives, le travail pose des exigences qui sont autant de contraintes qui le distinguent du passe-temps. « On peut être occupé en jouant, écrivait Kant, cela s’appelle occuper ses loisirs ; mais l’on peut aussi être occupé par contrainte et cela s’appelle travailler. » Or nous voyons maintenant des formateurs au nez rouge, c’est à nouveau la vieille histoire de la coupe amère dont les bords sont enduis de miel.
Le plaisir lié au travail est une autre sorte de plaisir, qui a certainement à voir avec la satisfaction du travail bien ...

La toute jeune start-up MyMajorCompany a le mérite de faire naître en France une alternative pour les artistes de musique dits "non-signés" par les majors, en sursis par ailleurs s'ils ne changent pas leur fusil d'épaule sur le marché de la musique en pleine mutation.

Le CD ne fait plus recette, le téléchargement a le vent en poupe, et la musique reste un spectacle vivant.

Le principe est simple et s'appuie sur la nouvelle posture du marketing où le consommateur a la parole.
Ce sont les internautes qui choisissent leur artiste parmi ceux qui présentent leur projet. Ils achètent ainsi des parts jusqu'à concurrence de 70 000 euros, et ensuite seulement MyMajorCompany prend le relais pour assurer l'aboutissement de la production.
L'internaute devient le producteur de son artiste.

Je mettrai tout de même un petit bémol sur les répartitions:
- 50% pour MyMajorCompany
- 30% pour les internautes qui ont acheté des parts
- 20% pour l'artiste (Contre 10% avec les majors).

J'ai toujours été interpellée ...

Mais qui est cette génération dite "Y" dont les médias s'emparent, et à laquelle les entreprises doivent encore s'adapter? Portrait.

:: AGE ::
En moyenne entre 18 et 30 ans.

:: AUTRES SURNOMS ::
"Digital Natives", "Yers" (prononcer "Whyers"), "Gen-Y", "Echo-Boomers".

:: PROFIL ::
Nés après 1975, ils succèdent à la génération "X" et se révèlent avec des traits de personnalité distinctifs : indépendance, confiance en soi, adaptabilité, communicabilité, ouverture sur le monde, besoin d'interagir et de créer du lien en permanence.

Ils n'ont pratiquement pas connu la vie sans Internet, manipulent tous les outils de communication avec une dextérité sans précédents, et avec beaucoup de pragmatisme.
Hyperconnectés, ils sont à l'origine du Web 2.0 qui débouche actuellement sur l'entreprise 2.0, et leur rapport au monde bouleverse le rapport qu'ils ont avec le travail.

:: VALEURS ::
Liberté, Créativité, Ouverture, Entrepreneurship, Flexibilité.

Comment vivent-ils le travail et l'entreprise ?
Ils ...