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>1.
> Projets de création d’entreprise
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>2.
> Portraits ...

Bonjour à tous, et bonne année 2008 !!!

Je cherche à modèliser des outils d'analye de la valeur dans le secteur hospitalier en dehors de toute considération comptable (c'est déjà fait), mais plutôt sur des problèmatiques de gain immatériel comme la qualité de vie, la réponse aux besoins de santé etc....En fait j'aimerai trouver le moyen de monter un système hybride innovant en matière d'analyse de la valeur .....
Si certains ont des suggestions, je suis open...

myriam martin

Bonjour,

Je m'intéresse au VBM et à l'EVA et je suis donc à la recherche d'échanges à ce sujet. je pense que ce Hub est donc tout à fait approprié pour cela.

Quelqu'un a-t-il déjà eu l'occasion d'implémenter le VBM dans une entreprise ?

D'avance, merci


Jean-Baptiste Martin

Je vous annonce la création du Hub "pratiques stratégiques adaptées aux PMI" qui se veut un lieu d'échange sur les outils et les expériences abordables par les PMI pour améliorer leurs actions stratégiques.
La création de valeur est un concept qui reste à expliciter pour les PMI. Les expériences que vous avez acquises ou vos interrogations ne pourraient qu'être utiles à ces échanges.

Cordialement
Etienne Roger
EXOGENE
e.roger@exogene.fr
06 76 41 82 03

Chers amis,

Je suis tout nouveau dans votre groupe. Je vous demanderai un peu d’indulgence. J’ai lu quelques messages, mais sans doute pas tous.

Je suis consultant dans le domaine de l’énergie vue dans sont intégration industriel, en Franglais : INTEGRATED ENERGY/FACILITY MANAGEMENT

Je vous invite à vous rendre sur mon site Internet :
http://www.pr-en-ma.com/WEB2005/homeFR.htm

Je me suis inscrit au hub "Balanced Score Card" et je viens d'y insérer un commentaire.
Rendant visite à votre (notre puisque j'en fais partie aussi), je m'aperçois que le fond du problème est le même!

Les problèmes naissent à cause d'un système de management NON INTEGRE!

La création de valeur est de toute évidence l'ensemble de se qui se crée le long de la chaîne de création de valeurs! C'est une lapalissade! Et pourtant !!!!

La compréhension de création de valeur est confondue avec l'accroissement du cash! Ce n'est vrai que pour le business qui ne vit que de spéculation boursière, mais c'est totalement faux pour ...

La création de valeur pour le client, c'est répondre mieux à ses attentes.
Lui en donner plus pour le même prix, ou autant pour un prix inférieur.
Pour celà il faut être capable de mesurer les attentes de clients pour une offre donnée et savoir positionner l'entreprise et ses concurrents par rapport à ces attentes.
Cette analyse faite, on peut alors détérminer comment agir pour créer de la valeur.
Un exemple: DELL qui se passe des intermédiaires (grossites et détaillants) représentant 50% de la value ajoutée d'un PC, et investit sur la qualité et le SAV en faisant de la vente directe.
Il désinvestit sur ce qui est peu important pour les clients (la distribution) pour investir sur ce qui est à leur yeux essentiels (fiabilité et maintenance). Ce faisant il crée de la valeur et devient le leader mondial.