Bonjour à tous,

De formation littéraire, les réalités de notre monde mon orienté assez naturellement a une fonction commerciale après quelques années passées dans l'édition informatique.
Gérant depuis 4 ans d'une petite entité j'ai connu le meilleur et également le pire d'une entreprise de l'essor au développement de croissance à 2 chiffres à la nécessaire restructuration conséquence d'une consolidation de marché.
Bref...après quelques années de ce rythme j'ai du me séparer de mon entreprise et j'ai eu l'opportunité et la chance d'avoir intégrer une belle boite coté en Bourse mais également humaine comme Big Ben aux fonctions de Res Co pour la région Sud Ouest.
Curieux de nature mon expérience entreprenariale ma apporté positivement le goût de l'effort que ne peux développer un job salarié...et négativement une rancoeur bien établie sur les leviers existants de notre système, son coup faramineux (qui à fait dans sa vie un courrier implorant à la sainte patronne URSSAF comprendra), le regret de ne pouvoir ...

bonjour,

j'ai été gréante d'un restaurant pendant 8 ans, malheureusement vu l'économie de notre pays la situation a commencée a se dégrader en septembre 07 et la déscente a commencé je suis obligé de faire un dépôt de bilan, je suis à la recherche d'un empoi depuis le 01/02/08 se qui n'est pas chose
facile vu mon cv si atypique j'amerais avoir quelques conseils
bonne journée

...de commencer à l'envers.
J'ai créer ma première société de conseil en Marketing et communication dans ma dernière année d'étude, cette aventure a duré 4 ans.
4 années d'indépendance et du jour au lendemain dépôt de bilan. j'ai alors préféré repartir dans un système plus traditionnel et intégrer un poste de salarié.
Pour que le changement soit moins brutal j'ai opter pour un poste de Responsable commercial en télétravail. C'est un tremplin idéal pour réintégrer un poste classique tout en ayant la sensation d'être libre.
En janvier 2008 j'intégre le groupe Sodexho en qualité de responsable développement toujours en télétravail, à croire que lorsque nous gouttons à cette liberté et cette indépendance on ne peux plus revenir en arrière.
Nous développons des qualités d'autonomie que beaucoup de structures recherchent.

Bonne courage à tous

Sylvain COULANGE

La première histoire et ma première expérience se situe dans les années 80 bien avant l'époque de l'Internet, lorsque le Minitel régnait en maitre sur la France. Une jeune entreprise avait inventé un micro serveur vidéotext sous Bull Prologue. Cette équipe pluridisciplinaire était fort joyeuses d'augmenter sans cesse son chiffre d'affaires sur une seule cible : celle des très grosses entreprises. Les nuages s'amoncelèrent lorsque certaines insuffisamment capitaliséss commencèrent à comprendre que l'on pouvait gagner de l'argent sur le crédit clients en payant le plus tard possible. J'étais de cet aventure économique qui s'est soldé par un dépôt de bilan par insuffisance de financement de notre fond de roulement et l'absence de compréhension de la nécessité de gérer ses objectifs de croissance selon ses ressources. Promis cela m'a servit de leçon.

La deuxième histoire situe en France et relate la difficulté de la relation entre associé lorsque vous reprenez la moitié des parts d'un capital avec un cogérant de ...

Juste pour illustrer cette rubrique, je dirais donc quelques mots sur ma dernière expérience de chef d'entreprise entre 1995 et 2004.
J'ai créé en 1995, un cabinet conseil spécialisé sur les systèmes d'information dans un modèle très innovant à cette époque.
Je souhaitais une intervention haut de gamme auprès de sociétés type industries et services et n'avait pas les moyens ni l'envie de salarier des consultants expérimentés et sûrs.
Mon modèle était bâti sur une fédération de savoir-faires regroupés au sein de la société à travers une charte (contrat cadre) réglementant les relations générales. Tous les consultants étaient donc des indépendants (de métier ou reconvertis pour l'occasion). Certains étaient des petites entreprises de 1 à 3 personnes venus rallier le drapeau.

Mon engagement était de fournir du business, du marketing (promotion de la société et du savoir-faire ainsi réuni), des bureaux, du matériel et autres outils (tel, voiture,micro).
L'engagement de mes collaborateurs était de fournir un ...