Bonjour à tous,

J'ai le plaisir de vous annoncer la sortie du livre "A la découverte du Lean Six Sigma" disponible sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr
Les 10 premiers clients en provenance de viadeo pourront bénéficier d'une réduction de 8€ (code : groupeviadeo).

Ce livre est un roman d'initiation au Lean Six Sigma (méthode de GESTION DE PROJET en vu de l'optimisation des processus et de la réduction des coûts). Son contexte d'utilisation concerne les services et la supply chain. J'espère que vous partagerez l'enthousiasme des premiers lecteurs ! ;-)

Pour tout savoir sur le livre (le contenu du CD-Rom joint avec, les premiers témoignages, les outils du LSS présentés...etc.), je vous donne rendez-vous sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Si vous faites l'acquisition de cet ouvrage, n'hésitez pas à revenir ici pour partager avec les autres votre intérêt pour ce livre !

Au plaisir de vous lire.

Florent FOUQUE

Quel est l'intérêt de l'Agilité dans les projets transversaux?
Comment s'organise la MOA pour piloter des projets Agiles, garantir la cohérence de la vision produit et maîtriser les coûts de développement?

Voici quelques questions pour lesquelles vous trouverez peut-être la réponse adaptée à votre contexte lors de cette journée de conférences de tables rondes et d'échanges.

Cette journée rennaise sera ouverte par une intervention de Philippe Mulet, directeur du projet Eclipse chez IBM, qui nous expliquera comment l'Agilité a été utilisée pour développer cette plate-forme dans un contexte d'équipes globales.

Vous pouvez obtenir plus d'information et vous inscrire directement sur le site www agiletour.org

TactiDev recherche des partenaires techniques et commerciaux pour la distribution de son logiciel de pilotage d'atelier, DISTRIJOB.

Ce logiciel est un complément aux GPAO ou Gestions Commerciales, et permet le suivi de la production en temps réel et en zéro papier.

Avec son pointage sur des bornes industrielles tactiles, ce produit offre une utilisation des plus intuitives.

Paramétrable en quelques heures, sa prise en main est enfantine et le retour sur investissement est extrêmement rapide.

Consultez notre site internet : www.tactidev.fr (ou www.logiciel-mes-crm-gpao-erp.com en cours de finalisation)

Cordialement

David CALVEZ

Sur amazon.fr

En dehors de toute approche partisane, cet ouvrage est une lecture originale du management de Nicolas Sarkozy. Il détaille en quoi ce dernier adopte la plupart des techniques deanagement de projet pour conduire son gouvernement et plus généralement la France.
Sans avoir jamais été chef de projet, le 6ème président de la Vème République bouleverse le fonctionnement du sommet de l’Etat en menant son projet « France 2012 » comme un projet stratégique d’une grande entreprise !
Les exemples concrets sont nombreux et détaillés dans cet essai. Surtout, cela donne un éclairage nouveau et une explication simple à des questions comme :
*Pourquoi François Fillon est-il aussi inconfortable dans son nouveau rôle de 1er ministre ?
*Pourquoi Nicolas Sarkozy est-il lié à sa cote de popularité plus qu’aucun autre président avant lui ?
*Pourquoi l’équipe gouvernementale est-elle aussi stable depuis plus d’un an ?
*Pourquoi la campagne publicitaire « Pouvoir d’achat » a-t-elle été lancée ?
...

Les projets transversaux prennent tout leur sens lorsque chacun y apporte sa pierre et contribue naturellement et simplement à la performance de son entreprise.

Les projets transversaux sont un ensemble d’actions de percée qui répond à des objectifs multiples (réduction de coûts, amélioration des interfaces entre les services, innovations technologiques, performance des processus …).

L’enjeu majeur est de donner la possibilité au plus grand nombre de mener à son niveau, sur son périmètre, une partie du projet sous forme de plans d’actions mais aussi et surtout, de lui donner en cascade l’autonomie pour piloter et mettre sous contrôle son périmètre.

La réussite du projet transversal tient à la pénétration de ses actions clés dans les « entrailles » de l’organisation, c-a-d à la capacité de l’équipe projet à déléguer et à contrôler les actions de percée sur le terrain dans un environnement complexe souvent « multi-multi » (plusieurs sites, plusieurs langues, cultures différentes …)

L’équipe projet ...

NBIC : N comme Nano, B comme Bio, I comme Information, C comme Cogno

Je rajouterais A comme Anthropo compte tenu des puissants impacts sur l'homme comme espèce...

Un exemple de transversalité et de convergence dans les sciences dont peut s'inspirer nombre de disciplines et de praticiens.
J'assistais en effet ce jeudi 26 avril pour Les Entretiens du Futur à la journée NBIC co-organisée par la FING et l'Université Paris Descartes.
retrouvez le programme et les vidéos des interventions réalisées par l'université Paris Descartes.

http://entretiens-du-futur.blogspirit.com/archive/2007/04/27/nbic-pour-les-tic.html

Denis Failly
http://entretiens-du-futur.blogspirit.com/
http://denisfailly.blogspirit.com

Dans le cadre de la sortie des actes du Colloque de Cerisy, "Intelligence de la complexité" voici 4 petites vidéos que j'ai réalisées notamment deux d'Edgar Morin
sur l'émergence de la thématique de la complexité qui doit aussi inspirée les pratiques managériales, décisionnelles, marketing, études...

http://denisfailly.blogspirit.com/archive/2007/03/03/intelligence-de-la-complexit%C3%A9.html

Denis Failly
http://denisfailly.blogspirit.com

Tout d'abord, n'etant pas trop experimenté de ce type de Hub, je vous prie de m'excuser si ce n'est pas le bon endroit pour ce genre de demande.

En fait, je viens de passer en mode ACTIF de recherche d'emploi.
Mon background est tout simplement La Supply Chain...
Allez visiter mon CV et n'hesitez surtout pas a me contacter si besoin.

GSM + 33 6 89 77 36 78

Bien cordialement

L'objectif est de mettre en place et de conduire un projet d'expérimentation d'un nouveau modèle socio-économique. Sa finalité est bien évidemment de répondre à des besoins précis : Les problèmes qui demandent aux acteurs concernés de devoir collaborer pour assurer efficacement leur mission propre ! Exemple : la santé, le suivi social, le développement local...

Un nouveau modèle socio-économique : comparaison entre le modèle compétitif et ce modèle.

Un marché purement compétitif :

- Accroît artificiellement la complexité de l'offre,
- A une capacité de réponse réduite aux nouveaux besoins,
- Crée des besoins pour développer ce qu'il sait déjà faire.
- Ne permet pas de fixer les prix indépendamment des coûts.
- Consomme 5 plus de ressources que nécessaire.
- Réduit la compétition
- Sépare le social et l'économique
- Favorise de développement de grandes entreprises
- Produit plus de richesses mais moins de variété.
- Enrichit le plus fort.
- Est basé sur un facteur de croissance linéaire
- ...

XeWOW vient de publier la premiere version de son Livre Blanc.
Vous pouvez en obtenir uen copie à l'adresse www.xewow.com

michel@xewow.com

Bonjour,

Des projets transverses par nature sont les projets classés sous les vocables télémétrie, Machine to machine, objets communicants, etc. Du fournisseur d'une "machine" ou "outil", à son exploitant, en passant par la plate forme de services jusqu'à l'entreprise utilisatrice, il s'agit de concevoir et de réaliser des solutions prenant en compte des métiers et marchés multiples dans un contexte ou les technologies et les pratiques sont différentes.

Le marché correspondant est fragmenté mais d'une valeur cumulée considérable... L'obstacle n'est pas fondementalement technologique ( même si cela n'est pas nécessairement trivial :-) ) mais organisationnel. Aucun modèle de business ne cadre avec le besoin.

Après plus de 10 ans d'expériences dans ce domaine (Sun microsystems puis IBM), je travaille à la définition et à la validation d'une solution. J'ai a cette fin créé une entreprise, XeWOW. Vos commentaires et critiques me permettent de faire progresser ce projet. www.xewow.com. En retour, il est largement ...

Par ce que je conçois l'homme de Marketing comme un homme de transversalité ouvert au delà de sa fonction, apte à "penser la pensée Complexe" en naviguant aussi dans d'autres univers que celui dans lequel il est moulé, formaté, j'ai crée cette bibliothèque NextModerne.

-Complexité/Epistémologie
-Marketing
-Communication
-Sciences
-Sociologie/Anthropologie
etc

Par ailleurs au delà des ouvrages que je recommande pour les avoir lus certains des auteurs ont bien voulu répondre à mes questions
sur http://nextmodernitylibrary.blogspirit.com/
rubrique interviews ans les catégories à droite)

-Joël de Rosnay (La révolution du Pronétariat)
-Loïc Le Meur (Blog Pro)
-Alain Lefebvre (Les réseaux sociaux)
-Eric Seuillet (Fabriquer le Futur)
-Malo girod de l'Ain (2010 Futur Virtuel)
-Jérôme Delacroix (Les Wikis)

d'autres sont à venir toujours sur:

http://nextmodernitylibrary.blogspirit.com

Denis

La gestion de projet est toujours vue selon un angle technique (la technicité du projet lui-même, la technicité de ces composantes telle l’informatique, la technicité des outils de gestion de projet tels les méthodologies, les plans qualités projets, les planning, …). Mais combien de projets réussissent sur ces seules bases ? le bon chef de projet n’est-il qu’un bon technicien ?

Le discours de Thierry Lescoul tant décrié évoque l’obligation d’une bonne prise en compte du facteur humain et du management - Quelle « Platitude ? »

Mais la réussite d’un projet ne tient-elle pas qu'à la seule Bonne Exécution de « Platitudes » ?

Pour ma part, je suis persuadé que les seuls facteurs pertinents pour la réussite d’un projet sont :
- Rapidité
- Simplicité
- Implication de tous les acteurs concernés de près ou de loin par le projet.

Perdre de vue l’un de ces éléments est une condition suffisante pour faire échouer un projet.

Faire vite, faire simple et impliquer tous les acteurs : c’est aussi simple à évoquer ...

Bonjour et merci pour ce hub qui énonce deux mots clés : Projets et Tranversalité.

Cependant je me demande au vu d'une vision par trop instrumentale des pratiques et des discours que l'on peut lire ici ou là, si ce hub, (mais à nous de l'enrichir) ne risque pas de tomber (je ne souhaite que son succès rassurez - vous)dans une rhétorique de la performance à la gloire des "mécaniques", des outils et des applications et des objectifs qui intéresserait la gestion de projet (mais c'est aussi un choix respectable).

Bref pour éviter les poncifs qui fondent me semble-t-il le vide et un certain conformisme managèriale dans l'air du temps, ne pensez vous que l'on peut légitimement,(avant de parler de projets transversaux), s'intérroger sur l'existence préalable d'une vision et d'une pensée justement transversale (incluant systèmique, complexité, élasticité cognitive)...) chez les praticiens du quotidien.
Praticiens (mais ne généralisons pas et évitons les caricatures)qui comme la majorité d'entre nous sont englués ...