Un dirigeant veut savoir en quoi et comment le système de management des ressources humaines sert (ou non) les valeurs que l’entreprise s’est donnée. Il veut savoir si les collaborateurs voient (ou pas) la cohérence du management des ressources humaines avec les valeurs de l’entreprise.

Ce dirigeant mande un audit pour mesurer les écarts entre la situation réelle et la situation désirée, il veut une analyse objective de la situation et des risques encourus.


Les bénéfices de l’audit :

Un état des lieux objectif des processus RH concernés et de la façon dont ils sont mis en œuvre, la mesure de leurs résultats observables et des écarts avec les résultats attendus.

La mesure des risques que la situation fait encourir à l’organisation et les points critiques.

Des éléments objectifs sur la perception que les différents acteurs ont du management des ressources humaines.

Des préconisations et un apport méthodologique pour faire un plan d’amélioration et déterminer des étapes et des indicateurs ...