Bonjour,

Le Cercle des Développeurs d'Affaires:

Ce club est un réseau d'affaires en région Rhône-Alpes, Auvergne,Provence Alpes Côte d'Azur et départements limitrophes, qui regroupe des experts dans différents domaines, des réseauteurs désireux de développer leurs activtés.

Le but de ce hub:

- Etablir des partenariats commerciaux et trouver des apporteurs d'affaires,
- Rencontrer les acteurs économiques locaux et régionaux,
- Développer, créer des business,
- Echanger sur les pratiques du "réseautage",
- Elargir le cercle de vos relations professionnels, créer des alliances,
- Partager des informations, des conseils, des moyens ...

Lien d'inscription:
http://www.viadeo.com/hu03/0021fnxav9zggicd/le-cercle-des-developpeurs-d-affaires

Une fois par mois nous organisons une rencontre business (pause-café ou cocktail) afin de développer des synergies entre les membres et leurs invités.

Voici le blog du Cercle:

http://anthonyrochand.6mablog.com

Bien cordialement.

Anthony Rochand.

Eco Business Services est une structure commerciale en télécommunications et réseaux pour les TPE/PME de tous secteurs.

Nous sommes Partenaire certifié Expert Orange ce qui nous permet d'avoir l'expertise et l'autonomie sur tout le catalogue Entreprises.

-Nous analysons l'ensemble de vos solutions existantes,
-Définissons vos nouveaux besoins,
-Présentons les solutions les plus innovantes,
-Optimisons avec la présentation d'offres globales adaptées à vos attentes,
-Accompagnons la mise en place de votre nouveau réseau,

Nos expertises portent sur les systèmes fixe/mobile/réseau.

Consultez notre article de presse en ligne sur http://presse.phmcgpe.com

Anthony Rochand.
arochand@ecobs.eu
site web:www.ecobs.eu

Bonjour à toutes et tous,

Je vous invite à rejoindre nos réseaux:

Hub LE CERCLE DES DEVELOPPEURS D'AFFAIRES, nous organisons 1 fois par mois des rencontres entre les membres du hub et leurs invités afin de:
-développer des synergies de business et des partenariats,
-rencontrer les acteurs économiques de la région Rhône-Alpes Auvergne,
-échanger sur les pratiques du "réseautage"
http://www.viadeo.com/hu03/0021fnxav9zggicd/le-cercle-des-developpeurs-d-affaires
Administrateurs:Anthony Rochand, Pierre-André Fontaine, Mathieu Simon.

DATA ET VOIX MOBILE, actualités, échanges et informations sur les nouvelles technologies mobiles en entreprises:
http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=0022er1p8ps5c8jj
Administrateur:Anthony Rochand.

AGENT-CO FRANCE, plateforme d'échanges entre mandant et agents commerciaux sur le territoire Français: http://www.viadeo.com/hu03/002tbgj3i2semyc/
Administrateur:Anthony Rochand, Pierre-André Fontaine.

Bien cordialement.

Anthony Rochand.

Bonjour à toutes et tous,

La 3e édition pause-café business était une nouvelle
fois plaçée sous le signe de la bonne humeur. Le cadre
et l'emplacement dynamique de la brasserie St James
nous a idéalement permis de vous rencontrer ou de vous
revoir.

De cafés en cafés, de discussions en discussions, des
liens se tissent et des partenariats naissent dans ces
moments chaleureux.

Merci à tous et à bientôt pour de nouvelles
rencontres!

Businessement vôtre.

Anthony Rochand.

Suite des extraits

Nous avons toujours privilégié la qualité sur le prix de revient et c'est pour cela que vous achetez des pneus MICHELIN.
Il vaut mieux avoir une usine qui tourne sur des pneus dont le bénéfice ne sera pas très important qu'une usine qui ne tourne pas parce que les pneus sont tellement mauvais qu'on gagne peut-être beaucoup d'argent pendant un temps mais qu'il n'y a pas de suite derrière.
C'est la philosophie de fond de MICHELIN.
Beaucoup d'actionnaires ou de banquiers nous disent que nous sommes un peu déphasés par rapport aux opinions en cours.
Nous connaissons une maison dans un autre domaine, qui, sous prétexte de faire monter le cours de l'action, a complètement diminué ses frais de recherche. Elle se trouve maintenant dans une position extrêmement délicate alors que nous avons fait l'inverse.

Au plus fort de la crise de 1981, nous nous sommes endettés de façon un peu démesurée.
On a bâti à ce moment-là l'ensemble du système informatique, scientifique, embauché des ingénieurs ...

Extraits d’une interview de François Michelin -23 mars 2000-
(Les cahiers bleus du CEE-Nantes)

Bruno de Saint Chanas - Tout patron a une préoccupation - le client - mais il y a aussi le personnel et les actionnaires. Y a-t-il pour vous une priorité?


François Michelin - Je ne sais pas s'il y a une priorité car ils sont si intimement reliés qu'on ne peut pas les séparer. Nous venons tous dans notre entreprise pour gagner notre vie, consommer et élever nos enfants, par conséquent, nous sommes co-consommateurs et coproducteurs.

Quand vous parlez du client, vous parlez des personnes de l'usine, qui n'achètent peut-être pas directement les produits qu'ils fabriquent, mais qui indirectement les consomment. C'est la réflexion qu'on peut se faire sur l'augmentation générale du pouvoir d'achat.
Qu'est-ce qui compte : est-ce le nominal des salaires ou la capacité d'acheter ? Ainsi se posent tous les problèmes liés à la productivité des entreprises.

Je me souviens d'un jour où l'on discutait avec des ...

En 2009, les dirigeants d'une centaine d'entreprises (CAC 40, SBF 120 et sociétés non côtées) s'expriment sur les actions et les défis prioritaires pour leur entreprise.
Cette enquête, publiée dans l'Expansion du mois de janvier 2009 précise que parmi les 6 actions prioritaires pour leur entreprise:
- 81% des dirigeants souhaitent réduire leurs frais généraux,
- 72% souhaitent réduire leurs coûts d'achat.

Parceque le temps vous manque, ou bien parce que vous vous focalisez sur votre coeur de métier, l'optimisation de vos frais généraux est toujours reportée au lendemain...

Nous pouvons vous assister! Des spécialistes des catégories étudiées (transport, télécommunications, emballages, traitement des déchets, énergie...) sauront trouver les meilleures pistes d'optimisation de ces dépenses.

C'est parceque nos experts exercent depuis plus de 15 ans qu'ils sauront faire la différence.

Quel serait l’impact sur les profits de votre entreprise si vous pouviez réduire les frais généraux de 20% ?
Au premier abord, la réduction des coûts n’est pas très glamour, mais considérons un instant ce qu’il faudrait générer comme nouvelles affaires pour obtenir un résultat équivalent. Si votre entreprise dégage une marge brute de 10%, chaque 50.000 euros économisé sur vos frais généraux équivaut à 500.000 euros de CA supplémentaires.
Dans ce contexte, la réduction des coûts revêt une tout autre importance.
Dans les conditions de marché actuelles, l’acheteur est généralement désavantagé. Le vendeur possède une véritable connaissance du marché que l’acheteur n’a pas du fait d’un manque de ressources, de temps, d’expertises ou d’une combinaison de plusieurs de ces facteurs. En conséquence, la plupart voire même la totalité des entreprises dépense beaucoup trop pour couvrir leurs frais généraux. Même les entreprises engagées dans la suppression des coûts inutiles, ayant pris des initiatives pour générer des ...

De nombreuses entreprises mettent tous leurs efforts dans l’amélioration de leurs ventes afin de générer de la croissance. Ces efforts marketing et commerciaux sont parfois lourds pour l’entreprise en termes de ressources et le retour sur investissement peut être long.
Optimiser ses dépenses non stratégiques peut être une solution rapide et pérenne à mettre en œuvre, tout en se focalisant sur son cœur de métier dans le long terme. L’impact de l’optimisation des coûts non stratégiques sur la croissance est direct.
Prenons l’exemple d’une entreprise qui présente une rentabilité de 5%. Pour ce type d’entreprise, économiser 50.000 euros sur les frais généraux a le même impact sur le résultat que d’accroître le chiffre d’affaires de 1.000.000 Euros. Un calcul simple mais très révélateur des sources de profits cachées.
C’est pourquoi de nombreuses PME industrielles ou de services initient une démarche d’optimisation de leurs lignes de dépenses non stratégiques.
Vous souhaitez en savoir plus sur l’optimisation ...

Je suis un peu vieux, alors j’ai travaillé pendant plusieurs ‘crises’. Pendant la crise on a une tendance à regarder trop a l’intérieure de nos entreprises.

Même dans la crise on peut améliorer.

On peut vérifier la performance de nos employées, on peut réduire nos couts, on peut vérifier que nos systèmes de marketing et de ventes tournent bien.

Mais surtout il faut regarder a l’extérieure - on peut, et on a besoin de, faire du marketing et/ou de ventes pour développer nouveaux produits et trouver des nouveaux clients.

Les entreprise qui vont survivre la crise sont lesquelles qui trouvent une nouvelle direction et trouvent des nouveaux clients.

Des autres idees?

Bonjour,
Notre plateforme EMPLOI Misterjob.net est fermée pour relooking. Elle revient en Janvier 2009.

Pour votre e-pub, connectez-vs sur la plateforme publicitaire www.mylogomotion.net : logo-audio-video-

- cadeaux pour vous
- cadeaux pour vos membres et clients etc…

Cordialement. Nathalie

Discuter de ses besoins peut être une bonne façon de trouver des solutions. Les membres de VIADEO et de ce hub ont une formidable opportunité de résoudre leurs problèmes. Une simple intervention sur le site et des milliers d'internautes se feront une joie de répondre aux questions.

Lancez les discutions qui vous intéressent, VIADEO et ce hub sont fait pour cela.

Mathieu SIMON