Lors de la mise en place d'un management de portefeuille de projets informatiques chez Equant, il y a déjà quelques années, j'ai constaté que les plus importants apports de valeur pour nous furent les suivants...

http://blogs.orange-business.com/live-france/2009/11/les-avantages-du-management-de-portefeuille-de-projets.html

Avez-vous vécu des expériences similaires ou bien différentes?

I believe that Programme/Project directors or Projects Portfolio Managers are ideally skilled to become transformation leaders in their companies and organizations.

PMs are used to run projects to launch new products, services and systems, and create unique customer deliverables. Most of these introduce changes in processes, organizations and people behaviors. They know from experience how to structure a complex programme or a portfolio of projects, collect individual project data, analyze it, organize it, clarify and confirm deliverables, timelines and ownership. They are also able to validate and take commitments for an entire programme or project. They often have to build and effectively communicate simple and powerful messages to management, customers and team members.

They have the skills to become leaders of transformation in their businesses or organizations. Go for it!

Detailed post at: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/10/04/make-a-real-impact-in-your-companyorganization-take-a-lead-ro ...

L'article suivant donne quelques pistes pour présenter les avantages de la mise en place d'un management de portefeuille de projet.

Ce que j'ai pu observer lors de la mise en place de cette approche pour les projets informatiques dans l'entreprise pour laquelle je travaillais, il y a quelques années, va également dans ce sens.

J'ajoute que, dans cette expérience personnelle, les plus grands apports de valeur furent les suivants :

1. L'inventaire permit de mettre en évidence pour tout le management de la société l’ensemble des projets demandés à l'informatique. Alors qu'avant la vue était très fragmentée, par business unit ou par processus. Donc, donner de la visibilité pour forcer les choix ou au moins les grandes directions stratégiques.

2. L'implication du senior management (comité exécutif) fut absolument nécessaire. Je pense qu'il faut les impliquer dès le départ dans la construction des critères de sélection des projets : (impact business, retour sur investissement, coûts, risques techniques et ...

http://www.gantthead.com/content/articles/242838.cfm

Un article très intéressant sur ce que l'on peut légitimement attendre d'un PMO et comment le mesurer assez simplement.

Quelles sont vos propres expériences en la matière? Quelles mesures avez-vous mis en place avec succès? Quelles mesures se sont montrées moins efficaces?

Dans cet article:

* D'un coté qq attentes: standardisation des méthodes et pratiques de PM, évaluation des projets et ressources, centre de compétences et de connaissance sur les projets (planning, estimations, coûts, qualité...), suivi et éventuellement audit projets.

* De l'autre des mesures de réussite. Bien sûr, cela suppose d'avoir pour ces mêmes mesures établi une référence pré-implémentation du PMO: Mesures des améliorations dans l'exécution des projets (objectifs atteints, délais et coûts tenus, Retour sur Investissement validé...), nombre de projets arrêtés après lancement, valeur perçue par les clients du PMO (management et équipes, PMs, fournisseurs, opérationnels...). ...

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/06/agile-project-management-office-pmo/

J’ai pensé que débuter cette nouvelle section du blog sur les PMOs et Portefeuilles de projets par un point de vue sur l’application des méthodes agiles au PMO serait un bon départ.

Le PMO Agile (Project Management Office)

Http://www.pmhut.com/the-agile-project-management-office-pmo
Par Derry Simmel, PMP, MBA, FLMI

Si vous construisez un PMO et avez un plan à 3 ans – Laissez tomber tout de suite! Il ne marchera probablement pas. Si vous devez prévoir un management de portefeuille de projet pour un démarrage en septembre regardez ailleurs. Si vous êtes engagés depuis deux ans dans la construction de votre PMO et ne parvenez pas à comprendre pourquoi vous n'avez aucune traction et que le support s’amenuise, je peux avoir la réponse. Ou peut-être pas, mais voici quelques idées.

Comme vous l’avez deviné en lisant le titre de l'article je vais suggérer que nous détournions une technique de l'industrie du développement logiciel. ...