http://www.pmi-switzerland.ch

Des newsletters chaque mois annoncent les événements en management de projet en Suisse.

Monthly newsletters announce local events.

Bonjour,
Voici un article intéressant trouvé sur le WEB.
Bonne lecture!
Mathilde Lambert
mathilde.lambert@qrpmmi.fr

Source : IT Professional - 14 mai 2009
« PMBoK et Prince2: conciliables? La fin du fondamentalisme des modèles » de Michel Coens
http://fr.itprofessional.be

1. Définition d'un projet
L'explication du terme 'projet' révèle déjà en grande partie les différences d'approche des deux méthodes. D'après le PMBoK, un projet est "une entreprise temporaire pour créer un produit, service ou résultat unique". Une définition très large qui peut être appliquée à toute sorte de projets.
Prince2, par contre, définit un projet comme: "une forme d'organisation temporaire qui est mise sur pied dans le but de livrer un ou plusieurs produits d'entreprise suivant un businesscase spécifique." la méthode PRINCE2 a été développée comme une méthode structurée, générique pour le management de projet effectif orientée sur le démarrage, la réalisation et la fin des projets avec des buts d'entreprise clairs dans ...

http://www.pmitoday-digital.com/pmitoday/200905open/

Dans PMI Today de ce mois en pages 8 à 11, PMI revient sur les enseignements de l'étude réalisée en 2008 sur la valeur du management de projet.

Particulièrement utile en période de changement heure d'été / heure d'hiver.

The World Clock Meeting Planner

Need to make a call to someone far away? Need to arrange a video-conference, telephone- or net-based meeting with several people spread around the globe? This utility should help you find a convenient time, so that no one has to be up during the middle of the night.

http://www.timeanddate.com/worldclock/meeting.html

J’avais comme beaucoup entendu parler de la loi de Parkinson dans le contexte du management de projet.

Elle se résume le plus souvent à dire que l’effort lié à la réalisation d’une tache du projet aura toujours tendance à correspondre au minimum à la durée préalablement estimée de ladite tache.

J’ai eu envie d’en savoir davantage que ce raccourci certainement réducteur sur ce qu’avait réellement exprimé Parkinson et vous invite si vous avez quelques minutes à lire l’article original.

En effet, la Loi de Parkinson est l'adage d'abord articulé par Cyril Northcote Parkinson dans la première phrase d'un essai plein d'humour publié dans The Economist en 1955 : « Work expands so as to fill the time available for its completion ».

http://www.berglas.org/Articles/parkinsons_law.pdf

http://www.itil.fr/newsletter/144-newsletter-nd2-022009.html#PMIvsP2

Ce mois-ci, la newsletter s'intéresse à PMI et Prince2 en sus de ITIL V3 évidemment.

SoftInstigate, éditeur de logiciels, présente Projectivity 3.0 la solution de gestion d'entreprise Open Source (web 2.0).

Projectivity 3.0 est une plateforme de gestion pour l'entreprise (gestion de projet, documentaire, ressources, mise en place de processus, bonnes pratiques, etc...). Projectivity peut être totalement personnalisé grâce aux frameworks (Projectivity 3.0 est livré avec la framework SCRUM et la framework de gestion documentaire contribuant à la capitalisation des connaissances de l'entreprise). Facile à installer et à implémenter Projectivity est disponible en Français, Anglais et Italien.

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www. ...

Nous avons créé un blog sur la sécurité de l'information et des réseaux qui peut être utile à tous les chefs de projets qui désirent parfaire leur connaissances mais aussi échanger sur les sujets de la sécurité informatique et des systèmes d'information.
l’adresse du blog est
http://blogs.orange-business.com/securite

J’ajoute un lien vers la plateforme de vote Wikio et l’interview sortie dans le Journal du Net du 1er Juillet :

Interview au Journal du Net - 01er juillet 2008

Yann Gourvennec (Orange Business Services) : “Nous sommes naturellement positionnés sur la sécurité de bout en bout”

http://www.tinyurl.com/orange0708

Vos commentaires et suggestions seraient les bienvenues, n'hésitez pas à m'inviter dans votre réseau Viadeo

http://www.softwareprojects.org/

Extracts from this web site homepage:

I am going to give you one advice about Project Management... Projects Are About Humans. Now Deal With That!

Sorry I didn't mean to yell... I just want to make sure you pay attention. To help you deal with "that" I give you "The Microwave Way to Software Project Management", a free guide to help you get the hang of project management stuff in no-time. The entire course consists of seven chapters that are written especially for those who hate long and boring books. This is not the usual project management tutorial you might be used to. This one is fast and fun!

Software Selection

If you are going to purchase software for your business, follow this short and sweet guide to a successful acquisition process. Be the hero of your company when you make a decision based upon arguments and can actually tell something about the total cost of ownership.

Managing Offshore Software Development

It's hot. It's happening. It's the way ...

2 of mine follow, are there others you fancy?

=> http://www.reformingprojectmanagement.com/

=> http://www.betterprojects.net/

Michel.

A partir de l'espace "membres" accessible avec PMI ID et mot de passe sur http://www.pmi.org

o Accès en téléchargement gratuit du PDF de tous les Standards publiés par PMI (option: Resources puis Publications - PMBOK dans toutes les langues, et autres standards PMI : Program et Portfolio Management, WBS, Earned Value Management…)

o Accès gratuit à plus de 300 livres en format électronique dans leur intégralité ! (option « Go to eReads & Reference », en bas à gauche de la fenêtre. Capacité de recherche dans l’ensemble de cette bibliothèque en ligne par mots clés : très pratique pour trouver des infos, répondre à une question sur un terme ou un sujet, lire certains chapitres de livres sans avoir à les acheter…).

article écrit par Jean-Claude Dravet, Président d'honneur de PMI France-Sud

QUELQUES IDEES DE « PDUs » A DECLARER

a) Participation à des réunions organisées par le chapitre PMI France-Sud (Forum, T&T, Cercle de discussion), entre le jour de la certification et le 31 Déc 2007 : 1 PDU par heure de réunion - catégorie 3 (voir document « Comment déclarer ses PDU au PMI »)

b) Gestion de projets (au moins 1500h): 5 PDUs par année calendaire (15 PDUs max sur les 3 années) - catégorie 2H

c) Coaching / mentoring de jeunes chefs de projet, également 5 PDUs par année calendaire - catégorie 2-SDL.

d) Donner un cours en Management de projet, 10 PDUs par nouveau cours - catégorie 2G.

e) Suivre des cours de Management de projet réalisés par un organisme REP (PMI® Registered Education Provider). Exemples : risks, leadership, motivation, Microsoft Project / Openworkbench…: 1 PDUs par heure de cours - catégorie 3 (demander le numéro de cours auprès de l’organisme REP).

f) Écriture d’article dans un journal ...

par Jean-Claude Dravet, président d'Honneur de PMI France-Sud.

La fin de l’année approche et il est temps de vérifier si votre certification PMP® doit être renouvelée. Si votre certification PMP® arrive à terme en Décembre 2007 (examen en 2004, 2001 ou 1998) il ne vous reste plus que 2 mois pour agir et vous trouverez ci-dessous la procédure à suivre et quelques idées pour déclarer des Professional Development Units (PDUs).

Si votre certification était déjà arrivée à terme en Décembre 2006 (examen en 2003, 2000 ou 1997), votre diplôme PMP® est en état « suspended » jusqu’au 31 Décembre 2007 : vous avez encore la possibilité de rattraper la situation. Si vous ne faites rien, la certification sera perdue au 1er janvier 2008.

Si vous avez déjà renouvelé, bravo, et si de plus vous avez un excédent de PDUs (maximum 20 acquis en 2007), ils seront automatiquement transférés sur la nouvelle période de 3 ans. Si vous procédez au renouvellement avant la fin des 3 ans, ceci prolongera votre certification de 3 ans ...

http://www.pmboulevard.com/Default.aspx?page=View%20Content&cid=2375&parent=Home

Agile Alliance: http://www.agilealliance.org/

Automating Requirements Management: http://www.processimpact.com/articles/rm_tools.html

Caliber-RM: http://www.borland.com/us/products/caliber/index.html

Center for Systems Management (Software Project Management Course): http://www.csm.com/Repository/Site/SitePage-coursedescriptions.aspx

Computer and Communication Standards: http://www.cmpcmm.com/cc/standards.html

Department of Defense Single Stock Point for Military Specifications, Standards and Related Publications (DODSSP):

http://dodssp.daps.dla.mil/

DOORS: http://www.telelogic.com/products/doors/index.cfm

IEEE Computer Society: http://www.computer.org/portal/site/ieeecs/index.jsp

Extreme Programming: http://www.extremeprogramming.org/

IEEE Standards Association: http://standards.ieee.org/

Rational RequisitePro: http://www-306.ibm.com/software/awdtools/reqpro/

Rational Rose: http ...

Le Forum 2007 du Management de Projet- PRINCE2 a eu lieu le 13 Juin dernier au Jolly Hôtel Lotti à Paris, il a réuni pour cette occasion plus de 60 professionnels de la gestion de projet.

Ce séminaire fut organisé par QRP MMI en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie Franco-Britannique et grâce au soutien de ProjectPlace, de Planisware et du Jolly Hôtel Lotti.

Cette demi-journée fut consacrée aux avantages liés à l’utilisation de méthodes de Projet pour une entreprise et s’est focalisée notamment sur la méthodologie PRINCE2. C’était la première fois en France qu’un séminaire se concentrait sur l’application et l’utilisation de la méthodologie PRINCE2 sur le marché français !
Au programme, une description des notions essentielles de PRINCE2, une explication sur la mise en pratique de PRINCE2 au sein de petits projets, un récapitulatif de toutes les certifications dans le domaine des SI en France, une présentation d’un SaaS et d’un software d’aide à la gestion de projet et enfin 3 témoignages ...