When I read Tim Ingram-Smith’s post on PMHUT, I tried to compare his experience with external customers’ projects with mine in internal information technology projects. In fact, our colleagues’ relationship between computer specialists in the company and the business users instead of a customer-supplier relationship between two companies does change the situation but not as much as one could believe at first sight.

Read the full story: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/11/23/about-the-importance-of-signatures-in-projects/

En lisant l’article de Tim In gram-Smith sur PMHUT, j’ai essayé de comparer son vécu avec ses clients externes à mon expérience en informatique interne à l’entreprise. En fait, je dois reconnaître que notre position de collègues entre informaticiens de l’entreprise et business en lieu et place d’une relation client-fournisseur entre deux entreprises change un peu la donne mais pas autant que l’on pourrait le croire de prime abord.

Lire la suite sur: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/11/23/importance-des-signatures-formelles-sur-les-projets/

Cette injonction vous semble-t-elle étrange ? Êtes-vous comme de nombreux PMs qui fuient les audits comme la grippe H1N1 ? Les considérez-vous comme une perte de temps au mieux et un assassin potentiel de projet dans les cas extrêmes ?

J’ai partagé ces “a priori” mais cela n’est pas une fatalité. Les audits sont utiles, peuvent être productifs et apporter des avantages réels à votre projet ainsi qu’à vous-même.

Lire la suite: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/10/27/auditez-mon-projet/

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I want my project to be audited!

Does this title sound odd to you? Are you like many PMs trying to escape audits as much as possible? Do you consider them as a waste of time at best and a potential killer in extreme cases?

I did also share these feelings but it does not need to be this way. Audits are very worthwhile, and can be productive and of real benefit to you and your project.

Read the full article: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/10/27/i-want-my-project-to-be-audited/ ...

Le chapitre Ile-de-France du Project Management Institute organise en mars/avril 2010 ses traditionnels Entretiens annuels.

Pour cette 9eme édition, constituée de présentations et de tables rondes, le thème principal retenu est « La gestion de projet et l'externalisation (sous-traitance, infogéance, nearshore, offshore, ...)". ».

Nous souhaitons profiter de cette journée d'étude pour aborder le plus largement possible les impacts des politiques de sourcing sur le «métier» du manager de projets.

Nous acceptons dès maintenant toute proposition d'intervention.

Les interventions, d'une durée de 45 minutes chacune, peuvent traiter de tout thème en relation avec le sourcing et ses impacts sur le Management de Projet au sens large. Nous souhaiterions pouvoir mettre en lumière au minimum :
- Les approches conceptuelles
- Les méthodologies ou les «best practice» applicables
- Les changements de pratiques vue des:
o Sce Achat / Sourcing
o Managers de Projet
o Des Sponsors et autres StakeHolders ...

Bonjour, une série passionnante sur PMHUT que vous avez peut-être commencé à lire. Au cas où vous l'auriez loupée...

Dave Nielsen l'auteur revient sur de très grands projets de construction sur lesquels vous avez peut-être comme moi marché: Pont de Broolyn, Hoover Dam, Tour Eiffel. Il se penche plus spécifiquement sur le rôle du chef de projet, ses décisions, les points remarquables et cruciaux...

o Brooklyn Bridge: http://www.pmhut.com/great-project-managers-john-roebling
o Hoover Dam: http://www.pmhut.com/great-project-managers-frank-crowe
o Tour Eiffel: http://www.pmhut.com/great-project-managers-gustave-eiffel

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Hello, a great serie of recent posts by David Nielsen on PMHUT on the history of major construction projects with a specific focus on their project managers and achievements.

Un trés bon article de Dave Nielsen sur le sujet traduit su DantotsuPM

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/13/comment-ecrire-lenonce-des-travaux-how-to-write-the-statement-of-work-sow/

Le SOW, Statement of Work, ou énoncé des travaux en Français, est une pièce maîtresse de la documentation du projet. A la fois document de référence du contenu du projet et de gestion des changements majeurs. Il devra être suffisamment détaillé pour éviter les ambiguïtés et agrégé pour ne tomber dans l?excès d?information.

Basé sur mon retour d'expérience et les sessions menées sur ce sujet lors de conférences PMI à Grenoble, Marseille et Sophia Antipolis.

In English: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/06/7-attributes-of-leadership-for-the-project-manager/

en Français: http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/06/7-attributs-du-leadership-pour-le-chef-de-projet/

>Un article traduit depuis le blog PMI et qui donne à
>réfléchir sur le temps passé à produire des rapports
>projet et la manière de les diffuser.


>http://dantotsupm.wordpress.com/2009/08/31/les-bonnes-informations-aux-bonnes-personnes-%E2%80%93-the-right-info-for-the-right-people/

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/08/23/re-energisez-vos-projets-renew-project-vigor/

Redonner de l’énergie à un projet en difficulté. Des recommandations qui s’appliqueront à tous les projets, en difficulté ou pas (encore)...

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/08/20/agile-en-environnement-onshoreoffshore-%E2%80%93-agile-in-an-onshoreoffshore-environment/

Ces travaux réalisés par Alexi Fortin font partie d’une évaluation académique au sein de l’Institut des hautes Etudes Economiques et Sociales (INSEEC). Les résultats de cette étude ont été présentés le 7 juillet 2009 devant un jury dans le cadre d’un mémoire de recherche de fin d’étude au sein de la majeure : « audit, contrôle de gestion et Gestion de projet ». Les membres de l’association de gestion de projet « Project Management Institut » (PMI) se sont portés volontaires pour répondre aux questions et ont permis de rendre ce mémoire réalisable.

« Les projets sont les aboutissants qui conduisent l'innovation et les changements (A.J. Shenhar, 2007 ». C'est pourquoi dans ces temps d'incertitude, de nombreux pays espèrent tirer profit de ces investissements en technologique. La gestion de projet devient de ce fait une activité stratégique. Pour cette raison, il nous a semblé intéressant d'étudier de plus près ses fondements. Nous avons pu constater que les projets d'innovation sont soumis à un niveau d'incertitude ...

http://dantotsupm.wordpress.com/2009/07/24/faciliter-la-prise-de-decisions-rapide-facilitating-fast-decision-making/

Traduction d'un article publié sur Gantthead sur la bonne préparation par le chef de projet en vue de décisions rapides (et informées) de son comité de projet ainsi que sur la sélection des sujets qui méritent de leur être présentés.

Point de vue... pour prendre de la hauteur sur nos pratiques en entreprise !

J'ai traversé l'Himalaya à pied durant un an avec un sac pesant entre 25 et 35 kg. Une expérience inoubliable, dont je tire les enseignements avec passion lors d'interventions en entreprise.

Une expérience qui a confirmé qu'il est vital pour moi de retrouver les grands espaces durant des expéditions d'envergure. Une expérience pleine de difficultés parfois aussi.

Pour les prochains projets, je garde les éléments qui ont fait le succès et le plaisir de cette aventure : comme dans mes activités de conférencier et formateur, il faut maximiser les bénéfices.

Mais ma prochaine expédition requiert une grande autonomie dans des espaces sauvages. La plus grande autonomie possible, en fait.

Comment ne pas porter de lourdes charges, comme dans l'Himalaya ? Comment à la fois parcourir des distances plus immenses encore, tout en réduisant les efforts ?

Après un an de réflexion, la réponse s'appelle Achille.

Achille est mon kayak. ...

Letter NATO & international aviation
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G Golf
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Q Quebec
R Romeo
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T Tango
U Uniform
V Victor
W Whisky
X X-ray
Y Yankee
Z Zulu

Les chefs de projet ont assez souvent des documents à préparer et à valider avant diffusion. Voici un processus très simple qui permet de structurer son approche.

Processus de validation de document
1. Préparer le document
2. le Revoir avec qui de droit
3. Mettre à jour le document
4. Approuver / Obtenir l'approbation du document
5. le communiquer

Document Validation Process
1. Prepare
2. Review
3. Update
4. Approve
5. Communicate