Pas de changement sans récits (storytelling)
Une méthode puissante expliquée dans le livre de Stéphane Dangel et Jean-Marc Blancherie "Storytelling, le guide"
Ne laissez pas passer l'occasion de découvrir le Storytelling, très apprécié et utilisé mondialement, mal connu en France et dans la francophonie... mais les retards se rattrapent, et cette lecture est passionnante !
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http://www.desiredit.com/25.html
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"STORYTELLING, LE GUIDE" : Un livre accompagné de Mind Mapping et de Wiki, selon un concept collaboratif et cognitif qui est aussi très efficace en entreprise.

Contrairement à une idée reçue, s'améliorer sur ses points faibles ne serait pas la meilleure stratégie à adopter.
Vous auriez plus à gagner en développant vos talents et en comptant sur vos capacités naturelles qu’en tentant de combler vos faiblesses.

Nous vous présenterons une approche systématique vous permettant de découvrir qui vous êtes quand vous êtes au meilleur de vous-mêmes.

I - Effets pervers d’une démarche visant à s’améliorer sur ses points faibles


De nombreux feedbacks réalisés au cours d’entretiens d’évaluation annuels par exemple mettent l’accent sur les points faibles du collaborateur. Invariablement, la discussion tourne autour des moyens d’améliorer ces points.

Or, certaines études ont montré que nous portons une attention toute particulière aux informations négatives (cf article précédent). Ainsi, lorsqu’il s’agit de se souvenir d’importants évènements chargés émotionnellement, nous nous rappelons environ 4 évènements négatifs pour 1 évènement positif !
Mettre l’accent ...

"Aujourd’hui, le changement, la création de valeur l'amélioration des performances et l'excellence opérationnelle est sur toutes les lèvres. Le contexte de la crise cristallise les besoins de mutations des entreprises pour gagner en réactivité et accéder à une culture de la performance. La plupart des grands cabinets oublient une approche qui réponds pourtant aux grandes problématiques liées à la conduite de changement : Six SIgma.

http://www.amazon.fr/sigma-force-changement-p%C3%A9riode-crise/dp/2124652079/ref=sr_1_5?ie=UTF8&s=books&qid=1256837556&sr=1-5

Ce livre traite de conduite de changement, de rupture, d’amélioration continue, de management et toutes ces notions sont en train d’évoluer … Tous ces débats trouvent leur réponse dans Six Sigma, une approche que j'ai moi même expérimenté dans ma vie professionnelle.

Sommaire de l'ouvrage : http://laforceduchangement.livres.officelive.com/sommaire.aspx

"Le changement", "la création de valeur", "l'amélioration des performances" et "l'excellence opérationnelle" ...

je vous invite à lire le dossier de "Philosophie Magazine" de Novembre 2009 intitulé "a-t-on raison d'avoir peur?"qui devrait intéresser ceux qui sont confrontés au changement.
"La peur peut-elle être féconde?" est la question que pose M.Eltchaninof dans son article "Apocalypse Now?" tandis que lui répond JP Dupuy, ancien professeur à l'Ecole polytechnique et à Stanford par l'affirmation:"la peur que j'appelle de mes voeux ne paralyse pas".
Mon expérience de conseiller en stratégies et politiques des organisations me fait aller dans le même sens.Qui n'a jamais été confronté à la difficulté de passer de la réflexion à l'action ne peut comprendre l'importance des émotions et notamment de la peur.La peur serait mauvaise conseillère dit-on.Erreur:la peur est indispensable pour le passage à l'acte.Les neurobiologistes ont démontré que les émotions sont essentielles tant pour la construction de la mémoire à long terme que l'action.Sans émotion pas d'action!Ni de mémoire!
Cela rappelera à ceux qui ont lu mes propos,la ...

Le leader (et le manager "éclairé") seraient dotés d'une vision et d'une capacité à prendre les "bonnes" décisions (celles qui conduisent à la réussite).
Voilà pour l'imagerie habituelle. Si la littérature sur le leadership et le management est abondante (et intéressante...), le lecteur (la lectrice) restera sur sa faim...

Peut-on devenir leader ? Faut-il se résoudre à admettre que seul(e)s celles et ceux qui sont dotés d'un instinct et d'une intuition affutés seront les "heureux élus" ?

Nous avions déjà, par ailleurs, posé la question de ce que la réussite devait à la chance. Car même les retours d'expérience et les "leçons de vie" de celles et ceux qui ont réussi peuvent être sujets à caution. Si leur succès est patent, leurs explications sur les causes de ce phénomène sont parfois erronées de tout aussi patente. Prenons l'exemple de l'affirmation courante qu' "il faut croire fortement à son projet, sans le moindre doute". Voilà, je crois, une pseudo-vérité. Si cette croyance peut conduire à la réussite ...

Post déplacé le 30/10

"Aujourd’hui, le changement, la création de valeur, l'amélioration des performances et l'excellence opérationnelle est sur toutes les lèvres. Le contexte de la crise cristallise les besoins de mutations des
entreprises pour gagner en réactivité et accéder à une culture de la performance.
La plupart des grands cabinets oublient une approche qui réponds pourtant aux grandes problématiques liées à la conduite de changement : Six SIgma.

http://www.amazon.fr/sigma-force-changement-p%C3%A9riode-crise/dp/2124652079/ref=sr_1_5?ie=UTF8&s=books&qid=1256837556&sr=1-5

Cette méthode a trop longtemps été présenté comme exclusivement liée à la qualité et à la réduction des défauts. N'est ce pas réduire l'approche à un simple outil de correction ?

"Emmanuel Pascart va plus loin en illustrant les correspondances édifiantes entre les notions de changements et l'approche Six Sigma. Selon l’auteur, l’approche est une clef pour changer l’entreprise tout entière". AFNOR 2009
La culture, la performance ...

Post déplacé : Venez découvrir le hub GENERATION Y MODE D'EMPLOI


Ce hub est depuis deux ans un lieu d'échange et de partage sur l'intégration des jeunes au sein de l'entreprise et la cohabitation inter générationnelle.
Ce mixage culturel est une chance pour l'entreprise.
Nous mesurons ensemble le chemin parcouru dans le domaine de la sensibilisation : pas une semaine sans qu'il y ait une manifestation organisée sur ce sujet dans les clubs de managers, les entreprises ou les
écoles.
Des questions importantes et concrètes se posent aujourd'hui sur les pratiques d'organisation et d'animation d'équipe. Je ne vais pas les énumérer ici mais elles sont nombreuses... et ce que vous vivez aujourd'hui permet d'éclairer les évolutions nécessaires. Une seule parmi d'autres : comment assurer le transfert des connaissances et faire face
efficacement aux départs massifs des baby boomers ?...

Rejoignez nous sur notre hub pour partager l'expérience et apporter vos témoignages dans un domaine où nous avons tellement ...

Chacun le sait, faire progresser le capital humain est l’un des investissements les plus essentiels pour une organisation… à condition d’employer la méthode appropriée ! Quelles conditions doivent aujourd’hui être réunies pour assurer la réussite de la formation d’un manager et lui permettre ainsi de :
• faire le point, revisiter ses pratiques managériales,
• optimiser ses résultats,
• développer son leadership et améliorer la performance de son équipe ?

LES 7 FACTEURS DE SUCCES D'UNE FORMATION AU MANAGEMENT

1. Prendre en compte la disponibilité des managers
Les managers sont aujourd’hui astreints à des contraintes qui leur laissent peu de temps pour appréhender sereinement une formation sur plusieurs jours ou nécessitant des déplacements. De plus, la reprise immédiate de leur activité permet difficilement une mise en pratique des apprentissages de la formation.

2. Accompagner individuellement le manager
La satisfaction des besoins du manager est l’un des gages de succès de la qualité de ...

Pour HAUTE PERFORMANCE, toutes les questions portant sur la motivation au travail sont essentielles. Il ne saurait être question de performance sans traiter de la motivation même si certaines réussites patentes semblent reléguer la motivation au second rang (lire notre article « Que doit la réussite à la chance ? » http://haute-performance.over-blog.com/article-33985599.html)

Dans le cadre de la motivation au travail, il est habituel de croire que la recherche d’une relation équitable contribution/rétribution (ou encore récompense/effort) soit prédominante. Et pourtant, l’expérience viendrait contredire cette idée reçue…



I - Ce que disent les chiffres...

Je rapportais récemment, les résultats d’une enquête sur la motivation du travail en France (lire notre article : « La motivation au travail : résultat d’enquête »). Il était alors apparu que :

30 % des salariés se disent « tout à fait » d'accord avec l'idée de travailler avant tout pour gagner leur vie.

"Pour ceux-là c’est bien un indicateur ...

Pour élever le débat et avoir vos commentaires, sans préjugés, simplement une prise de conscience pour, rêvons encore, penser à demain.

http://arorgintervenant.services.officelive.com/entrepreneur.aspx

Bonne lecture !

Une démarche créative et innovante :

www.1gars1firme.com

Bonjour,

j'ai le plaisir de vous annoncer la parution de mon livre "DEPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA" aux Editions d'Organisation :

http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/deployer-et-exploiter-lean-six-sigma-9782212543346?xd=4e5d4375fc5b48b97fd99e456daf5419

La méthodologie d'amélioration des processus Lean Six Sigma connaît un succès phénoménal outre-Atlantique et est souvent associée à des gains financiers colossaux. Pour la première fois, cet ouvrage cerne les enjeux culturels et leurs impacts sur la façon de mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans différents types d'organisations, en insistant sur son potentiel managérial et les écueils à éviter en termes de déploiement.

Un ouvrage qui répondra aux questions que se posent les entreprises :

* Quels sont les enjeux organisationnels liés à Lean Six Sigma ?
* Quelles sont les limites de cette approche et les dérives liées à sa mise en oeuvre ?
* Dans quelle mesure la culture influence-t-elle l'application de la méthode ?
* Quels sont les impacts ...

Bonjour,
je suis en derniere année de master en RH, je fais un mémoire sur la conduite du changement, et plus particulierement comment la resistance des salariés peut être maîtrisée par la conduite du changement.
Je passe par le biais de viadeo car je suis à la recherche de personnes qui pourrai témoigner sur un changement vecu, comment ça c'est passé...
merci de votre aide.

Après ce que j'appellerai ici , les gentilles querelles de chapelles à propos de questions de ressources humaines , techniques de management , coaching et autre communication, voici que la question du "changement" et de la manière de le bien conduire techniquement parait aux antipodes de la réalité.Croyez-vous au bout du tunnel et à la sortie rapide de la crise?Je crois que le temps des illusions est terminé .Vous allez devoir accompagner dans une crise (c' est un euphémisme) ou plutôt , un chaos, une transformation fondamentale des entreprises et de toute la société et cela va demander des années.Tous ne survivront pas.Et nous n'y sommes pas préparés (et encore moins les nouvelles générations qui ne sont pas prêtes à souffrir ni nos vieilles institutions ressassant les mêmes modèles de prêt-à-penser d'un autre âge , par exemple la relance par l'endettement ); pas préparés autant dans notre façon de penser que nos comportements et notre vouloir conserver les acquis obtenus par nos parents dans d'autres temps ...

http://www.huyghe.fr/livre_36.htm