La vraie question arrive enfin dans les grandes organisations projets.

Peut-on réussir un projet avec les seuls outils et méthodes actuels ? Gantt, Pert, calcul des charges ont un sens lorsque l’on gère un projet technique (BTP, informatique …) mais ont-ils leur place dans un projet de nature humaine ?

Avoir un chef de projet en centrale pour animer des ressources et décréter plus ou moins arbitrairement "j’en suis à 80% sur cette phase" a-t-il du sens ? A quelle réalité cette subjectivité correspond-elle ? (en général on le sait en fin de projet quand on s'aperçoit qu'on est très en retard !)

Lorsqu’on anime un projet transverse, que le but soit une transformation, l’amélioration des performances (6-sigma …), l’amélioration continue … nos méthodes et outils sont-ils adaptés ?

Travailler avec MS Project ou un super MS Project n’est-il pas trop technique si je dois impliquer le plus grand nombre ? Est-ce impliquant, motivant ou engageant ?
Avoir une base de partage de fichier (sharepoint, Lotus Notes ...

Le 13 novembre dernier Koeo.net, en partenariat avec la Maison des Associations du 17e arrondissement de Paris, a organisé le premier speed dating d'arrondissement entre associations et entreprises sur la thématique du mécénat de compétences.


Favorisé par la loi Aillagon du 1er août 2003, le mécénat de compétences est un dispositif qui permet à une entreprise de déléguer ponctuellement et gracieusement les compétences de ses collaborateurs, durant leur temps de travail auprès d’associations d’intérêt général.


Un échange équilibré
Sept entreprises inscrites pour une douzaine d’associations présentes se sont retrouvées autour d’une matinée de rencontres qui se déclinait en trois temps.
Une présentation du principe de mécénat de compétences, les modalités de sa mise en place puis le moment du speed dating à proprement parlé. Son principe réside dans le temps imparti employé à l’échange entre les deux acteurs : Koeo.net avait choisi d’accorder une vingtaine de minutes pour chacun des binômes afin de pouvoir ...

J'ai souvent, dans ce hub, insisté sur la notion de projet et parlé d'un modèle personnel né de l'expérience et fondé sur l'interactivité de 6 paramètres, entre autres:le savoir-faire, le savoir-être et le savoir-penser.
Il est étonnant de voir la concentration des efforts (les annonces dans ce hub en sont la preuve)pour le conseil et la formation, sur le savoir-faire et le savoir-être; or lorsqu'on parle de changement, il est bien évident que mettre en cause le savoir-penser (pour sortir du conformisme né de la tendance au mimétisme propre aux institutions et aux entreprises)est la base du changement."Plus de la même chose" est souvent la façon de penser la croissance devenue une religion jusqu'à parler de "croissance négative".Et le savoir-penser est souvent remplacé par un stratagème:"les idées".Comme si une idée pouvait faire office de stratégie.Or la stratégie ,c'est tout le problème du changement car , pour être gagnante,elle ne peut s'établir que sur une lecture réaliste et mouvante du monde.
On ne peut ...

Bonjour,

Les thématiques de mise en place de SI, de nouveaux systèmes de management, d'optimisation des organisations sont classiques dans l'univers de l'accomagnement du changement.

Emergent depuis quelques temps déjà 2 problématiques pouvant nécessiter un accompagnement du changement :
- Tout ce qui tourne autour de l'Eco-Bio-Durable.
- Tout ce qui tourne autour des réseaux sociaux et de l'entreprise dites 2.0

Je souhaiterai avoir votre retour d'expérience d'accompagnement du changement concernant ce deuxième point.
Avez-vous accompagné la mise en place d'un réseau social interne au sein d'une entreprise ? Si oui pouvez vous expliquer le contexte et les spécificités propres à ce type de projet.

Avez-vous accompagné une entreprise qui prend en compte les réseaux sociaux externes, twitter, et autres wiki dans son développement ?

Merci pour vos avis et vos témoignages

La saison 2009 2010 du Club de l'audit social commence mercredi 30 septembre. Nous recevons Auret Van Heerden, CIO de Fair Labor Association

Le programme complet du Club et les conditions d'adhésion sont sur le blog : http://clubdelauditsocial.blogspot.com

Alors que Christian Charpy tente de convaincre les Français de l'amélioration de la situation à Pôle Emploi, nous poursuivons notre entretien en profondeur avec Sabine, chef de projet au sein de la nouvelle organisation, avec la volonté d'apporter un éclairage de gestionnaires du changement sur la mise en oeuvre de la fusion. Après une première partie axée sur le constat des difficultés, voici la seconde partie.

Partie 2: Causes et Remèdes

Retrouvez l'entretien sur http://www.appetiteforchange.net/2009/09/difficultes-de-pole-emploi-2-le.html

Pour devenir réalité, le développement durable nécessite (aussi) que chaque entreprise s'engage à améliorer le fonctionnement de ses activités de bureau.

Trop souvent, dans un environnement tertiaire, on agit peu car les actions prioritaires ne sont pas identifiées et le dirigeant ignore par où commencer (consommables, énergie, déchets ?).

La seule solution : mobiliser les collaborateurs autour d'un diagnostic complet et mettre en oeuvre le plan d'action qui en résulte.

Pour l'entreprise, les enjeux et les avantages de notre expertise en ce domaine sont multiples :
1. bénéficier de 20 à 30 % d'économies financières,
2. fédérer les collaborateurs, encouragés à devenir (éco)responsables,
3. crédibiliser une image d'entreprise pérenne,
4. lutter contre le dérèglement climatique (enjeu de société majeur).

Pour le coach, les enjeux et les avantages à prescrire notre expertise sont eux aussi multiples :
1. renforcer la qualité du conseil fourni,
2. générer une relation plus profonde avec ses clients,
3. ...

Dans le cadre de la fusion Elyo / COFATHEC, j’ai été amené à développer un projet de conduite du changement en qualité de chef de projet et consultant interne. Ce projet s’inscrit dans la logique de la création de COFELY, nouveau co-leader avec Dalkia des services à l’énergie. Celui-ci a été développé en mode projet pour une offre commerciale de construction avec des conditions propices à la bonne réalisation de ce projet de conduite du changement.

Cette réalisation s’est déroulée par la constitution d’une équipe projet transversale comprenant du personnel Elyo et COFATHEC afin de répondre à un appel d’offres public. Les principaux freins à l’avancement du projet sont :
- la différence de taille des 2 sociétés, Elyo étant 3 fois plus important que COFATHEC, créant un rapport de forces
- la constitution d’une équipe projet transversale et multi-comptétences pour 3 mois de projets et comportant des collaborateurs provenant des 2 sociétés anciennement concurrentes
- le parti pris et la proximité du chef de ...

Bonjour,


Ma mission au sein Snecma Propulsion Solide comme Psychologue du Travail "préventeur" s'achève. Alors ça y est c'est décidé c'est le grand retour aux sources, en Provence.


Je suis donc à la recherche d'un partenariat avec un service de santé au travail ou toute société proposant des prestations d'accompagnement au changement/développement organisationnel aux entreprises dans la sphère de la santé/amélioration des conditions de travail.


N.B: Ma demande d'habilitation IPRP est en cours auprès de la CRAM


Bien à vous


Karine

Psychologue du travail et des organisations
karinecavoit@hotmail.fr
06.62.82.31.69

Retrouvez notre seconde enquête sur les (éco)pratiques au bureau et répondez aux 10 questions mises en ligne ici : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=12967&lang=fr

Le questionnaire est en ligne jusqu'à la fin du mois de mai.

Les résultats de la première enquête sont disponibles sur notre site : http://www.riposteverte.com/actualite/Enquete%20Riposte%20Verte%20Les%20Ecogestes%20Essentiels%20-%200209.pdf

Merci de votre participation.

Durablement,

Cyril Hergott
Directeur du développement

L’implantation d’un ERP entraîne une réorganisation globale de l’entreprise, des métiers et des processus. Elle bouleverse les habitudes de travail, l’organisation et les individus, dont les compétences doivent être mises à niveau. Une transformation qui ne saurait se passer de conseil en conduite du changement.



L’ERP a ses propres processus qui ne coïncident généralement pas avec ceux en vigueur dans l’entreprise. Or les PME cherchent le plus souvent à “coller” le plus possible aux standards, et éviter en particulier les développements spécifiques. Ce qui implique d’adapter sa façon de travailler à l’outil, et non l’inverse. Ainsi, quel que soit le type d’entreprise – qu’elle vienne du monde de l’informatique, comme l’éditeur de logiciel Knowing, ou de l’industrie, comme LPG Systems –, ou que la mise en place de l’ERP se fasse en mode “big bang”, comme chez le premier, ou en plusieurs mois (9 mois chez LPG), la prise en compte de la conduite du changement est essentielle.
“Avant d’installer un ERP, il ...

Bonjour,

J'ai le plaisir de vous présenter un blog dédié aux informations et bonnes pratiques en matière de santé au travail en France et au Luxembourg.

Retrouvez le sur : http://www.santeautravail.wordpress.com.

Ce blog a été certifié Health On the Net pour la Haute Autorité de Santé. Comme tout blog, il se veut être une plate-forme d'échanges.

Bonne journée.
Eric Scholer

Bonjour,

En cliquant sur le lien suivant, vous accéderez à l'article que j'ai signé qui vient de paraitre dans le journal L’Entreprise du mois de Décembre « La crise est à la mode, passez en Mode Crise » :
http://www.thecoachfrance.com/pages/photos/co_5_cles_pour_traverser_une_crise_avec_succes_LENTREPRISE_DEC_08.jpg


C’est une toute petite partie de ce qu’il y a à dire sur le sujet mais le journal me l’a demandé en moins d’une page.


Dans la rubrique "Articles et Etudes" de www.thecoachfrance.com , vous trouverez d'autres articles et conférences sur le sujet de la crise.


Votre entreprise et/ou vous même pouvez devenir beaucoup plus serein et résilient dans l'adversité et plus généralement, plus performant dans la gestion des crises et des risques. N'hésitez pas à me contacter pour me faire part de vos problématiques et objectifs.

Bonne lecture.


Nelly Soussan-Sayagh
nsoussan@thecoachfrance.com

>ou " comment favoriser l'évolution des compétences et
>connaissances métier du consultant tout au long de sa
>carrière professionnelle?"

Bonjour,
Une expérience récente suggérée par un client consiste à fêter les succès et dans le même temps les échecs : c'est une manière d'exorciser le résultat, de tirer des enseignements et de valoriser la prise de risque en montrant qu'il peut y avoir un droit à l'erreur. La Direction Générale que j'accompagnais a fait l'exercice devant ses N-1 : non pas en auto-flagellation, mais en vue de reconnaître simplement les erreurs manifestes, les dire pour faciliter le passage à autre chose. Et pour inciter aussi chacun à reconnaître ses erreurs en en faisant une fête. L'exercice a très bien fonctionné, et une dynamique nouvelle a commencé à poindre.

Au-delà de la simple "fête" (qu'il s'agisse de fêter le saint patron ou autre occasion) qui remet de la dynamique, avez-vous des expériences similaires à partager ?

Cordialement
Guillaume de Montgolfier