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Accompagnement du changement, hommes et organisation(s)

Les sujets de discussion

Ci-contre se trouve la liste des sujets actuellement en cours de discussion.

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Discussions en cours

Une rubrique ouverte pour débattre de tous les sujets relatifs à l'accompagnement du changement.
Jean claude Proisy | consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
Jean claude Proisy
consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
la pensée du jour
jeudi 3 décembre 2009



"j'habite ma propre maison,
N'ai jamais copié personne en rien
Et - me suis en outre moqué de tout maître
Qui ne s'est pas moqué de lui-même"

Nietzsche "le gai savoir"

A méditer pour éviter tous les conformismes et les certitudes du prêt-à-penser


Bénédicte DECUYPERE | Chargée de Projets Marketing et Ressources Humaines
Bénédicte DECUYPERE
Chargée de Projets Marketing et Ressources Humaines
Recruter et fidéliser la Génération Y : échanges de pratiques entre entreprises
dimanche 8 novembre 2009

La révolution silencieuse des NTIC marque un tournant notable pour notre civilisation. Avec l’Homme au centre des innovations et de l’ouverture au monde, elles ont initié une certaine forme de démocratie dans les échanges entre individus et donc un rôle prépondérant de fédérateur et de coordinateur au management des ressources humaines. Plus libre mais plus exigeante, la Génération Y au travail se mobilise aujourd’hui autour de critères différents d’une ‘’belle expérience de vie’’. Elle choisit, décide, s’investit dans un objectif de réalisation de soi et de reconnaissance suivant ses propres paramètres de sécurité. Elle se renseigne pour faire les bons choix, reste à l’écoute tant dans le démarrage de sa carrière que pour poursuivre ses objectifs. Elle jongle avec les outils et s’affiche en ‘’disponibilité’’ de renouveau. Attirer et fidéliser ces nouveaux comportements signifie créer de nouvelles connectiques.
Dans le cadre d’une thèse professionnelle et, en partenariat avec Auchan, je vous propose un échange ...

Olivier WAGNER | Directeur du développement, Marketing Manager, PAALGROUP
Olivier WAGNER
Directeur du développement, Marketing Manager, PAALGROUP
tactiques de stress
vendredi 30 octobre 2009

>Bonjour,

>Nous sommes un groupe d’Etudiants en MBA à EM Lyon.
>Nous préparons actuellement une synthèse sur les
>techniques de stress que nous allons présenter en
>cours
>de management.

>« Quelles sont les tactiques de stress que vous avez
>déjà utilisées, que l’on a déjà utilisé à votre
>encontre ou dont vous avez été témoin dans le monde
>l’entreprise ? Selon votre expérience, quels sont les
>principaux avantages et inconvénients d’utiliser ces
>tactiques ?»

>Nous avons eu l’envie de donner un caractère plus
>interactif à cette présentation en la laisser
>déborder
>le simple cadre de notre promotion. Ainsi, j’invite
>ceux qui souhaitent nous faire partager leur propres
>expériences à me faire parvenir leur témoignage avant
>mercredi 11 novembre.







Catherine Duval | Ressources Humaines - Organisation - Changement
Catherine Duval
Ressources Humaines - Organisation - Changement
Syndrome du Titanic
dimanche 25 octobre 2009

« Le Syndrome du Titanic » (Film de Nicolas Hulot) :

J’ai enfin vu ce film hier et j’ai envie de partager mon ressenti et mes réactions sur ce film et sur les sujets abordés.
Tout d’abord, ce film m’a énormément plu, à la fois dans les commentaires, les citations et les images. Ce n’est pas un film pessimiste mais bien un film réaliste puisque les images sont des images actuelles, malheureusement. Je vous encourage donc à aller voir ce film, à en parler au autour de vous, et à vous faire votre propre avis.

Tout d’abord, ce film génère des émotions et c’est en cela qu’il va marquer chacun d’entre nous et nous faire réfléchir, mais l’ambition est surtout de nous faire agir différemment dans notre vie de tous les jours pour ne pas penser qu’à nous et qu’au court terme.
Les émotions suscitées peuvent être différentes selon les personnes et selon les sujets et images abordées. Personnellement, j’ai ressenti de la colère et de l’injustice face à la misère du monde et notamment de l’Afrique. J’aimerai également ...

Daniel OLLIVIER | directeur associé, THERA Conseil
Daniel OLLIVIER
directeur associé, THERA Conseil
L'intégration des jeunes dans l'entreprise : un problème méconnu...
lundi 19 octobre 2009

>L'enjeu actuel est moins de savoir si les
>classifications entre les générations ont du sens que
>de constater que les jeunes rencontrent aujourd'hui de
>sérieuses difficultés durant cette fameuse période
>d'essai.
>L'entreprise doit prendre en compte cette réalité pour
>réussir la mutation démographique et culturelle qu'elle
>est en train de vivre. Le hub "génération Y mode
>d'emploi" a l'ambition d'apporter quelques éclairages
>sur ce sujet sensible.
>Voici une contribution synthétique de l'enquête
>réalisée avec Catherine Tanguy.
>Pour en savoir plus
>http://theraconseil.typepad.com/generation_y/articles/


Stephen Nahoum | Chargé de Marketing Communication         http://1gars1firme.com/
Stephen Nahoum
Chargé de Marketing Communication http://1gars1firme.com/
LE CHANGEMENT C'EST CA !
lundi 17 août 2009

Une démarche créative et innovante :

www.1gars1firme.com

Jean claude Proisy | consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
Jean claude Proisy
consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
la pensée du jour
jeudi 30 juillet 2009

"La théorie c'est quand on sait tout et que rien ne fonctionne. La pratique c'est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. Si la pratique et la théorie sont réunies, rien ne fonctionne et on ne sait pas pourquoi"
Albert Einstein


Application de la pensée:

1/ La théorie marxiste avait réponse à tout et rien ne fonctionnait.

2/ Le capitalisme est pragmatique. Personne ne l'a pensé avant sa création ,il s'est créé spontanément même si on l'a théorisé après ;ça fonctionne pas mal et on ne sait pas trop pourquoi (même si des milliers de livres tous plus intelligents les uns que les autres prédisent depuis 100 ans que ça ne pourra pas durer )

3/ A l'éducation nationale on a mis des intellectuels (théoriciens : de Jack Lang à Luc Ferry) à la tête d'un corps social qui fonctionnait tant bien que mal dans la pratique . Depuis ça s'est complétement grippé et on ne sait pas pourquoi !

4/ A compléter selon votre expérience personnelle......

Jean claude Proisy | consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
Jean claude Proisy
consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
penser
mercredi 22 juillet 2009

L'un des principaux terrains d'exercice du changement est actuellement le "développement durable" concept envahissant et présenté comme s'il s'agissait d'une découverte récente de l'absurdité de la mise en péril, pendant des décennies, de la survie de nos sociétés au nom de notre bien être , absurdité que l'on prétend maintenant maîtriser par une simple batterie de méthodes à la mode.
J'aime à citer Isabelle Senghers ("developpement durable:une nouvelle approche" in "Alliage" n° 40/1999):

"La proposition de "durabilité" semble l'expression de la sagesse la plus élémentaire.Faire intervenir activement la question du long terme dans une décision,tenter d'imaginer les conséquences,se donner les moyens de les rendre indiscutables et représentables pour pouvoir prendre en compte leur éventuelle non conformité par rapport aux anticipations qui ont justifié la décision, tout cela porte un nom:cela s'appelle penser"
Ah, qu'il est dur de penser.Avoir le goût de penser , quand on est dirigeant,voilà le problème.Combien ...

Jean claude Proisy | consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
Jean claude Proisy
consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
J'accuse
mardi 7 juillet 2009

Je trouve que ce hub a tendance à devenir un média commercial (les affaires semblent difficiles, vive la réclame et les mirifiques recettes sensationnelles pour réussir à coup sûr le changement sans efforts!)et a perdu ce goût prononcé des échanges d'expériences et d'idées originales et de polémiques du début.
Alors , je propose un thème qui m'agace :

Les sempiternelles récriminations contre le chomage des plus de 57 ans.

J'accuse ces futurs en instance de retraites ,de conservatisme outrancier , d'avoir manifesté dans leur vie professionnelle une absence de curiosité,une moindre constance dans l'effort de formation (sans obligatoirement passer par la formation interne), une non remise en cause des acquis, de ne s'être jamais intéressé à construire leur propre vision,d'avoir eu la croyance que l'on peut faire une carrière dans le même métier et la même entreprise ou organisation, qu'il suffit d'attendre la retraite comme si c'était un aboutissment et simplement un droit, j'accuse ....Mais la liste pourrait ...

Anne DE OLIVEIRA | consultante formatrice, ALFA CONSEIL FORMATION
Anne DE OLIVEIRA
consultante formatrice, ALFA CONSEIL FORMATION
Le changement est en nous
lundi 22 juin 2009

Le "changement" concept fourre-tout qui parfois sert à nous dédouanner de faire quoi que ce soit. Comme si c'était une notion extérieure à soi. le monde change mais pas nous.

Comment je perçois le changement : tout d'abord c'est un processus qui passe par des phases de prise de conscience :

1 - L'indispensable prise en compte des éléments factuels de notre situation qui ont changé : montée de nouvelles puissances économiques, rareté des ressources énergétiques (eau, pétrole, ressources alimentaires,...) course à l'indépendance énergétique des états, modification des etc...
2 - La prise en compte de l'existence, de la signification et de l'importance du problème posé : famine, disparition de population animale et humaine sur notre planète, migrations, conflits de pouvoirs entre les nations, guerres ... le nombre de personnes augmente sur notre planète et les resources diminuent comment faire face à cette question posée déjà depuis de nombreuses années (ex: livres de René DUMONT)
3 - quelles sont les options ...

Christophe LE VAILLANT | Directeur Général, M'CEO - Agence de Constructing en Management et Communication
Christophe LE VAILLANT
Directeur Général, M'CEO - Agence de Constructing en Management et Communication
Pour en finir une bonne fois pour toute avec « l’accompagnement au changement »…
jeudi 21 mai 2009

Je n’en peux plus d’entendre cette expression « accompagner le changement » pour tout et n’importe quoi. Tout est changement… tout change tout le temps à chaque seconde…

Je n’en peux d’autant plus, quand je m’amuse à rechercher tous les synonymes de ces deux mots sur Internet.

« Accompagner » :
Aller, assortir, chaperonner, compléter, conduire, convoyer, emmener, entourer, escorter, flanquer, guider, joindre, s'ajouter, suivre, surveiller.

« Changement » :
Altération, avatar, bouleversement, chambardement, commutation, conversion, écart, évolution, fluctuation, glissement, gradation, inconstance, inflexion, innovation, interversion, inversion, métamorphose, mobilité, modification, mutation, réforme, relève, remaniement, remplacement, retournement, revirement, révolution, saute, transformation, transition.


Je le reconnais « accompagner le changement » est plus vendeur que « chaperonner l’évolution », « escorter le remplacement », « entourer l’avatar », « joindre le revirement » ou « guider le remaniement ...

Pascal Guibert | Fondateur La Compagnie du Changement
Pascal Guibert
Fondateur La Compagnie du Changement
Communication et changement : Crise systémique et changement de paradigme.
jeudi 16 avril 2009

Crise systémique et changement de paradigme sont les deux propositions les plus fréquemment employées pour décrire les événements qui agitent actuellement notre monde.Que signifient-elles sur la crise et les changements en cours, de quoi sont-elles les signes? Sont -elles appropriées pour décrire les événements en cours?

Tout d'abord elles semblent nous indiquer que nous ne vivons pas une crise et des changements habituels.
Il est nécessaire de les qualifier, de les distinguer d'événements récents approchant qui en banaliseraient la portée : les crises économiques récurrentes des 30 dernières années ( 1993, 2001, 2003..) comme tous ses changements que nous avons vécu depuis notre enfance ,importants certes mais qui n'étaient pas de paradigme.A vrai dire il y a longtemps que changement et non changement se confondent dans la langue "communicationnelle" des médias et des marques pour le plus souvent exprimer de la nouveauté ou nous la vendre.
Une fois ces événements caractérisés par leur importance , que cherchent ...

Jean claude Proisy | consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
Jean claude Proisy
consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
l'entreprise encore plus disloquée
jeudi 16 avril 2009

Va-t-il nous venir des USA , via cette admirable entreprise créatrice d'intelligence populaire , à savoir Endemol,une remarquable émission de reality-show "Some-one'sGotta Go" (quelqu'un doit partir)?
De quoi s'agit-il?
Chaque semaine ,les salariés d'une entreprise dans le rouge auront accès aux comptes de l'entreprise,aux salaires et aux dossiers des ressources humaines et décideront en présence du patron (indéboulonnable), en direct et en prime time qui , parmi eux,sera licencié.Il parait qu'il ne manque pas de candidats.
Après la chasse aux boucs émissaires banquiers, patrons, etc...voici l'heure des collègues.Bêtise et infâmie quand tu nous tiens.Une sage misanthropie me parait salvatrice ou faut-il espérer un utopique changement de la nature humaine?

Jean claude Proisy | consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
Jean claude Proisy
consultant en stratégie et politiques des organisations et des institutions
l'entreprise disloquée?
mercredi 15 avril 2009

Depuis quelque temps, on a ajouté au mot "crise" , le mot "systémique". La "crise " serait donc systèmique ,énonçant par là, l'existence d'un processus complexe dans lequel est plongée l'entreprise et qui devrait éliminer tout interprétation simpliste voire de complot (patrons, actionnaires, banquiers, spéculateurs, politiciens , etc..tous pourris)pour partager objectivement l'analyse des faits.
Et puis la réalité des faits? Une chasse primaire aux boucs émissaires.
Après les banquiers "voyous", voici les "patrons" sans vergogne, incapables de dialogue , irrespectueux, etc...et la naissance d'une peur aveugle qui dérive vers la violence et les comportements irresponsables encouragés par les habituels chantres des lendemains qui chantent (désobéissance civile, sequestrations arbitraires, etc..).
Alors , si on parle de changement (car comment ne pourrait-on pas en parler dans un monde qui change si vite?)il est bon de regarder la réalité en face.
Un proverbe Chinois dit que "le poisson commence à pourrir par ...

John-Prosper SEKA | Directeur général, AFRICHANGE
John-Prosper SEKA
Directeur général, AFRICHANGE
AH ! LES CONNAISSANCES...
samedi 11 octobre 2008

Bonjour à tous et à toutes,

Je viens d'intégrer la grande famille VIADEO et j'avoue que je me plais énormément dans cet univers ouvert, convivial, pratique et utile.

Je voudrais partager une petite expérience avec vous:

Devant ma persistance à vouloir définir et préciser chaque terme et concept dans le domaine du changement, mon ami BOB m'a fait remarquer gentîment ceci, il ya quelques jours. Il m'a dit :

" John, il ne suffit pas d'acquérir des connaissances pour se faire plaisir en les exhibant ici et là. Au-delà, il faut être capable de les intégrer à un (ou des) processus pour créer et pérenniser le changement en soi-même d'abord et, ensuite, chez les autres, dans la famille, dans l'entreprise, dans la communauté, dans la société ... "

Quand j'y pense : pourquoi faire l'effort de s'instruire, si c'est pour rester le même ? Pourquoi tant d'investissements en éducation, si c'est pour en rester à la daba et à la matchette, à l'insalubrité urbaine, aux médicaments non dosés, à la limite de la pauvreté, ...

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