http://boursomissions.fr jette un pavé dans la mare du marché du travail. Certains diront qu'il est vecteur de plus grande précarité, d'autres qu'il est une réponse innovante à la crise et l'esquisse d'une alternative au capitalisme financier. Qu'en pensez-vous, très sincèrement?

Le patron d'une PME qui développe son activité par l'acquisition d'une société est souvent confronté au problème du management de cette nouvelle filiale. Lorsque la mise en place d'un nouveau dirigeant est nécessaire, celui-ci doit répondre à des besoins précis et être disponible à un moment difficilement prévisible. Si l'entreprise n'a pas la ressource adaptée en interne, elle doit prendre le temps de la dégager ou de recruter un dirigeant sur le marché. Comment alors reprendre en main dans de bonnes conditions la nouvelle filiale en attendant l'arrivée de son dirigeant ?
Une solution parfaitement adaptée est le management de transition. Dans son dernier article Le Blog de Skills-Alliance présente une expérience vécue : http://www.skills-alliance.fr/2009/11/relance-d-une-entreprise-suite-a-son-rachat-.html

Bonjour

J'anime un atelier au congrès FINANCIUM sur :
Comment les dirigeants d'entreprise et les fonds investissements perçoivent-ils les missions de management de transition des directions financières opérationnelles ?

Mercredi 9 décembre à 13H45 au Pavillon d'Armenonville - Bois de Boulogne -

Si le thème vous intéresse, inscrivez-vous: http://financium.fr/./
Sincères salutations

Bonjour,

Nous recherchons actuellement un directeur général en management de transition (mission de 6 mois).
Notre client est la filiale d’un groupe hollandais, N°1 des palettes en bois en Europe, 700 personnes, CA 250 Millions €.
Cette filiale, basée près d’Angers, développe l’activité de location de palettes, 45 personnes, CA 30 millions .
Contexte :
Suite à la crise sévère dans les marchés de flux, la succursale française est déstabilisée (il n’y a plus de DG depuis le mois de mars dernier)
Tensions importantes dans les équipes, il n’y a plus de management
Pertes importantes

Il faut revenir à de la profitabilité.

Le manager de transition devra posséder de réelles compétences financières (analyse des comptes, intervenir sur ceux en perte..),
d’optimisation de process, de management/RH (réinstaller une vision d’entreprise au sein des équipes), d’accroissement de l’efficacité et des performances..

Maîtrise de l’anglais, rattachement hiérarchique à la holding en hollande.

Prise de ...

Monsieur, Madame,

Dans le cadre de mon mémoire pour ma formation continue à l?ESSCA, je souhaiterais être en contacte avec des managers de transition expérimenté.

La problématique de mon mémoire est la suivante :
Quelle sont les compétences d?un manager de transition ?

Dans le but d?enrichir mes recherches, je voudrais inviter des managers de transition expérimenté (minimal 3 missions) de passer un test d?assessment (renommé et calibré) par internet et obtenir ainsi des données supplémentaires sur les compétences des managers de transition. Le test prend maximal 25 minutes.

En contre partie, vous recevez un profil de vos compétences.
Je vous confirme que tous les données restent strictement confidentielles.

Je me tiens bien sûr à votre entière disposition si vous désirez des renseignements sur l?objectif de ma démarche ou si vous avez des renseignements intéressants pour mon mémoire.

Je vous remercie par avance et vous prie d?agréer, Monsieur, Madame, mes sentiments distingués.

Anne ...

Bonjour à tous les managers de transition !

Le hub * Club des Managers de Transition * vient d'être crée !
Ce hub a pour but de devenir le premier groupe réunissant des professionnels du management de transition au niveau national !

Nous gagnons tous nous fédérer et créer des synergies par coeur de métiers ou par régions.

Venez dés maintenant vous inscrire sur ce hub tout nouveau, parler de vos métiers, de vos doutes et nous faire part de votre vision quant à l'avenir de votre expertise et des changements qui se profilent à l'horizon...: http://www.viadeo.com/hu03/00220wze5mainefq/club-des-managers-de-transition

Bonjour,

Je suis en école de commerce, et dans le cadre de la réalisation d'un mémoire sur le management de transition, je suis à la recherche de RH et Dirigeants afin qu'ils puissent m'éclairer de leur expérience...
Si vous avez donc deux petites minutes à m'accorder (vraiment pas plus !) pour répondre à un questionnaire, je vous en remercie par avance ! Je pense que vous êtes passé par cette étape, soyez compréhensifs :)

L'adresse du questionnaire :
http://www.ringrex.com/sondage/index.php?sid=2

Merci d'avance,
Bonne journée,
Cdlt,
P.H.

Tout client a une Pensée dans laquelle s’inscrit son désir d’achat.

Comment accéder à cette pensée du client, pour lui rendre service et conclure un contrat de vente ?

Les Ateliers des Entreprises vous proposent :

Un atelier collectif de trois jours les lundis : 8, 15 et 22 juin 2 009 sur Lyon
Un coaching individualisé pour développer votre activité
La possibilité de mutualiser la prise de RDV avec les entreprises qui font partie de vos cibles
Un réseau constitué d'une part des intervenants des Ateliers des Entreprises et d'autre part d'experts qui exercent dans des activités complémentaires

Pour tout renseignement vous pouvez cliquer sur :
http://www.ateliers-entreprises.com/resources/Experts_Ateliers_des_Entreprises.pdf

Ou contacter Régis CAYZAC regis.cayzac@fr-aoc.com 06 61 22 13 19

Les Ateliers des Entreprises www.ateliers-entreprises.com

Dans les PME et TPE, la prise de décision de direction est un exercice difficile quand il engage l’avenir, et la solitude du "décideur de fond" est bien souvent pénible à vivre.

Nous avons mis en place en Rhône-Alpes des ateliers « BANC D'ESSAIS »

Ils ont pour but de vous permettre de tester, avant leur mise en application, les projets qu’il vous semble urgent de lancer.

Ils durent 2 heures, en huis clos avec le dirigeant, ne font pas l'objet d'une quelconque facturation, et sont de réels temps de travail .

Le seul impératif est d'avoir un projet ou une problématique à traiter à court terme : c'est ce qui fera l'objet de la séance de travail.

A l’issue de l'atelier vous pourrez bien sûr continuer à travailler avec nous mais ce n'est pas le but : chaque entreprise restant évidemment libre de ne pas donner suite, de choisir un autre intervenant ou de réaliser les actions nécessaires de façon autonome.

Si vous souhaitez d'autres renseignements vous pouvez contacter :

Régis CAYZAC 06 61 ...

Bonjour,

Je vous remercie d’abord de m’accepter dans votre hub.

Je suis consultant du cabinet Gap conseil

Mon métier est le DEVELOPPEMENT, le REDRESSEMENT et la PERENNISATION des PME/PMI.

Notre philosophie est basée sur une approche générale de l'entreprise en tenant compte des 6 fondamentaux d'une entreprise (stratégie, marketing, commercial, finances, organisation et production).

3 types de mission :
ponctuelles : bilan, diagnostic, études
de moyenne durée : mis en place d'actions, suivi opérationnel
de longue durée : management de transition

Mon expérience : 15 ans de directions générales de 4 PME en mettant en place un plan de redressement ou de développement.

Ma formation : MBA du groupe HEC et Ecole des Mines de Nancy

Très cordialement

Après une carrière atypique, j'ai managé de nombreuses entreprises (de 10 à 700 personnes) et démarré plusieurs sites de production.
Depuis 2003 j'aide les entreprises au développement international, tant en stratégie générale qu'en implantation locale (j'ai une opportunité d'implantation en Tunisie)
D'autre part, j'interviens en tant que manager de transition, voire intérim, pour des missions ponctuelles, avec la capacité de gérer des situations délicates.
Si mes services vous intéressent, je serai ravi de vous proposer un accompagnement dans vos développements ou de pallier à une absence temporaire, en France ou à l'étranger.
Meilleures salutations
Alain Fournier
alainfournier@f2c-consulting.fr

Bonjour,

Vous souhaitez améliorer la rentabilité de vos achats, rationaliser vos achats, rechercher de nouveaux sourcing.
Vous manquez de temps, de compétences et les écueils sont nombreux …

Je vous propose de vous accompagner dans les domaines suivants :

• Achats industriels internationaux et techniques, de production et hors production.
• Externalisation, make or buy, et management de sous-traitants.
• Développement fournisseurs, sourcing pays low-costs.
• Amélioration de votre productivité, augmentation de votre taux de service.
• Qualité, industrialisation.
• Management des personnes de votre service.

Externalisation en Roumanie ; sourcing en Pologne, Pays du Sud-Est Asiatique.

Anglais, allemand courants.

Je suis à votre écoute pour répondre à vos besoins. N’hésitez pas à me mettre en relation avec des membres de votre réseau qui ont des besoins dans ce domaine.

Bien cordialement,

Guy Pulkrabek
Mobile +33 (0)6 07 08 63 03
pulkrabe@club-internet.fr

Bonjour, Nous avons collaboré à la création d'un espace dédié aux entrepreneurs proposant des solutions (produits ou services) à leur pairs, pour les aider lutter contre les effets de la crise. Ce site est entièrement gratuit et a pour objectif : l'entraide entre entrepreneurs. Nous pensons que c'est une bonne initiative pour se serrer les coudes. www.combattre-la-crise.jimdo.com A bon entendeur ! Rideaux ! Alban

>Les Managers de Transitions des Petites et Moyennes
>Entreprises sont animés plus qu’ailleurs par des
>valeurs d’engagement, d’initiative, d’implication. Ces
>hommes et ces femmes, au sein d’entités souples et
>réactives évoluent dans un monde où la prise de risque
>fait partie du quotidien.

>Diriger une entreprise, c’est faire des choix, prendre
>des décisions… Cela signifie exposer son patrimoine
>personnel, notamment en cas de mise en cause
>personnelle pour faute de gestion.

>Le saviez-vous ?
>Qui sont les Dirigeants concernés ?

>Dirigeants de droit, salariés ou non, notamment :
>• Le Gérant ;
>• Le Président ;
>• Les Administrateurs ;
>• Le Directeur Général ;
>• Le Directeur Général Délégué ;
>• Les membres du Directoire et leur Président ;
>• Les membres du Conseil de Surveillance et leur
>Président.

>Dirigeants de fait, salariés ou non :
>• Toute personne physique reconnue Dirigeant de fait
>par un Tribunal ;
>• Toute personne physique recherchée pour une faute
>professionnelle ...

Bonjour,
Journaliste à Chef d’Entreprise Magazine, mensuel destiné aux dirigeants de PME/PMI indépendantes entre 20 et 100 salariés, je prépare un article sur les risques encourus par le chef d’entreprise (pour son patrimoine en cas de défaillance, risques pour son entreprise et donc son emploi en cas de problèmes de santé, risque pénal…).
Vous êtes peut-être intervenu, en tant que manager de transition, dans ce type de PME pour remplacer ou épauler un chef d’entreprise qui a dû s’arrêter un ou plusieurs mois (maladie, accident, problèmes personnels…). Si c’est le cas, je souhaiterais entrer en contact avec vous, sachant que ma demande est urgente (deadline fin de semaine prochaine).
Bien cordialement,
Jeanne Cavelier