Jusqu'ici, les grands réseaux bancaires regardaient avec une certaine curiosité (sans y voir une réelle menace), ces trublions arrivés sur le marché français de la banque au début des années 2000 et qui ont pour noms ING, Boursorama Banque ou Monabanq ...

Seulement voilà, j'entendais Vincent TAUPIN, DG de Boursorama à la radio l'autre jour (les résultats de Boursorama banque sont en pleine progression), et je me disais que cette crise, dont les causes sont très nettement attribuées aux banquiers en général au niveau de l'opinion, c'est l'occasion pour la frange la plus opportuniste de la clientèle bancarisée de rebattre les cartes.

On a longtemps dit que la clientèle bancaire était captive, que la densification du maillage d'agences était la meilleure stratégie pour accroître son PNB dans la banque de détail : c'est sans doute vrai, même il y a sans doute aussi des effets de plafond et de cannibalisation inévitables au déploiement perpétuel des agences.

Et depuis peu, cette crise qui remet tout en cause: ...

Bonjour,
je m'interroge sur la suite de ma carrière bancaire.

Je m'explique :
- à la base, études d'informatiques et 23 20 ans
d'expérience MOE en moyens de paiement domestiques et
internationaux, qualité, systèmes de compensation,
qualité et administration de données
- ensuite 4 ans d'accompagnement client dans la gestion
de projets Cash management et en tant que support des
commerciaux en avant-vente.

Actuellement, je suis en phase de mobilité et j'aurais
voulu passer dans le domaine commercial, je suis
technico-commercial dans mon métier actuel.

On me répond qu'à 45 ans, ce n'est pas évident du
tout.

Pour un poste Marketing, on demande une expérience que
je n'ai pas, bien que j'aie appris le MKT lors du
Master ICG Managment.

Il me reste la MOA et la MOE, ce qui voudrait dire pour
la MOE retour à l'informatique et au poitn de départ.

Ma RH serait d'accord pour me laisser faire un bilan de
compétences financé par un DIF.

Votre avis sur mon parcours, les bilans de compétences
et ...

Bonjour,

Groupe européen de Conseil, d’Intégration de Systèmes et d'Outsourcing applicatif, Sopra Group guide les entreprises dans leurs projets de transformation, depuis la définition des stratégies jusqu’à leur réalisation.

Ses atouts : l’expertise des grands projets, la connaissance des métiers des clients, la maîtrise des technologies et une large implantation européenne.

Groupe indépendant, créé en 1968, Sopra Group compte aujourd'hui plus de 10000 collaborateurs.

2 activités :
- Groupe de Conseil et de Services dans le domaine des technologies de l'information.
- Une filiale spécialisée en Collaborative Business
Solutions : Axway

Implantations :
Conseil et Intégration de Systèmes : France, Benelux,
Espagne, Royaume-Uni, Suisse, Italie
Axway : Europe, Asie, Etats-Unis

www.sopragroup.com.

L'entité Conseil Banque Assurance de Sopra Group, basée à Paris, recherche des consultant(e)s fonctionnel pour son centre de compétences marketing et distribution.

Les missions assurées ...

Que pensez-vous d'un possible rapprochement entre BNP PARIBAS et SG ?

>Face au projet Barclays ABN Amro les "petits groupes"
>français même très rentables sont redevenus des
>cibles.

>Quelles réactions sur l'approche du marché vont-ils
>avoir ?

>Stratégie de niche ?
>CRM amélioré ?
>Nouveaux produits ?
>Outsourcing ?

>Certains d'entre vous ont sûrement un avis.

>JF Nigond

La société générale lance un placement lié aux présidentielles 12/03/2007

La Société générale propose aux particuliers un placement dont les performances sont liées à l'élection présidentielle, avec un panier de valeurs « Royal » et un panier « Sarkozy ». Ces paniers dépendent de l'évolution du cours de plusieurs sociétés cotées. Des valeurs comme Bouygues, Eiffage, Vinci ou Accor apparaissent dans le panier Sarkozy. Dans le cas Royal, la proposition du Smic à 1 500 euros serait favorable au pouvoir d'achat et profiterait à des valeurs de la grande distribution comme Carrefour. Certaines valeurs sont communes aux deux candidats. Ainsi, la charte de l'environnement signé par les deux candidats pourrait bénéficier à des acteurs comme Véolia, Saint-Gobain ou Lafarge. Le pari sur l'avenir est une hypothèse politique. Un panier sur Bayrou est à l'étude.


@ La rédaction de l'Argus de l'Assurance


http://www.largusdelassurance.com/article/page_article.cfm?nrub=230&idoc=97652&navartrech=7

Voici un article paru dans les Echos d'aujourd'hui qui vous intéressera certainement:

http://www.lesechos.fr/patrimoine/banque/300128774.htm

Parmi les nombreuses initiatives que vous aurez pu peut-être relever ces dernières semaines, une tendance semble émerger : la communication autour des programmes de fidélisation.


Quelques exemples :


- Filigrane, programme de fidélité lancé en juillet par la Société Générale dont la principale originalité est de récompenser aussi des événements de vie personnels comme l'anniversaire ou la naissance d'un enfant + des initatives en faveur de la clientèle professionnelle.


- début septembre, c'est LCL qui s'est fait remarquer avec le lancement de Avantages Jeunes, version junior de son Programme Avantages (toutes cibles) déjà installé de longue date. La nouveauté principale se situe dans le "BURN" (conversion des points) avec la possibilité pour cette clientèle jeune de convertir les points gagnés en crédit de consommation pour leur téléphone mobile. A suivre, mais nul doute que çà devrait bien marcher...


- A la même période, la Caisse d'Epargne entamait une large campagne de communication à propos ...

Voici un nouvel outils spécifiquement adapté au marketing financier :

http://www.mediagong.tv/projets/Schneider

login : sdeMG06
pass : d04sch


L'idée principale est de proposer une alternative résolument plus "visuelle" et la plus ouverte possible en terme de possibilités sur le fonds et la forme (podcasting/CD-rom...)



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Seuls 4 chapitres sont actifs sur cette version :

- "Chiffres clés" : 3min 33 (Histogrammes et répartitions graphiques)
- "La bourse et les actionnaires" : 1min 42 (Graphiques)
- "Energie et Infrastructures" : 1min 42 (2 Documentaires vidéos Rich Content dont interview de chargé de projet Eolienne)
- "Industrie" : 1min 36 (Symbolisation graphique + motion video + modélisation 3D de chaîne de production)

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David OKS
oks@mediagong.tv

Les échanges sensibles nécessitent un traitement particulier. Aujourd'hui un e-mail certifié est un document à force probante : Loi N°2000-230 du 13 mars 2000, Décret N°2001-272 du 30 mars 2001, LCEN et Loi Informatique et Libertés.
Les cadres juridique et technologique en place vous permettent d'entrer dès maintenant dans l'ère des échanges certifiés.
Des solutions logicielles simples et efficaces permettent de certifier vos mails importants sous forme d'enveloppes électroniques sécurisées.
Vous garantissez ainsi votre identité, la confidentialité et la certification à vos contreparties en quelques clicks.
Si vous souhaitez en savoir plus, faire le point au niveau juridique et technologique ou encore analyser votre infrastructure et les impacts d'une telle application dans votre organisation, des packs de formation ou d'audit existent.
Ces solutions directement opérationnelles sont conçues pour tout type d'entreprises désireuses de mieux contrôler ses informations sensibles.
nicolas@b2d1.com

En partenariat avec l'éditeur Keyvelop et sa solution d'enveloppe numérique universelle inviolable, B2D1 lance à destination des réseaux bancaires une offre de relevés de compte dématérialisée.
Outre des économies majeures dans la chaîne de traitement, cette offre complète de manière remarquable les packages existants de services bancaires en ligne.
Par ailleurs, de manière inattendue, elle apporte un plus marketing indéniable dans la confidentialité privative personnelle des informations, notamment dans le cas des couples combinant comptes comnuns et comptes personnels.
Si cette offre vous intéresse, n'hésitez plus, une simple démo vous convaincra rapidement.