Bonjour à tous,

Ce questionnaire anonyme et sans aucune visée commerciale s'inscrit dans le cadre d'un mémoire de Master en Intelligence économique (IMPGT- Aix-Marseille 3). Son but est d'aider à mieux comprendre les motivations des échanges d'informations professionnelles via les réseaux sociaux.

Pour participer à cette étude:

http://spreadsheets.google.com/viewform?hl=fr&formkey=cjlmZ2I2SFQ0ajJUcC0zOWVrQ0hwWHc6MA..


Par avance merci de votre participation :-).
JF Berthevas

« Pour construire une économie écologique des services, il faut d’abord s’intéresser aux bilans écologiques complets de ces activités. Il apparaît alors que l’immatérialité parfois supposée des services est un mythe. Il pourrait bien en résulter des freins à l’expansion future des services dans l’emploi, dès lors que leurs externalités environnementales seraient internalisées et que l’agriculture et l’industrie seraient réorientées sur une voie non productiviste. Mais ces bilans et prospectives doivent être effectués à un niveau sectoriel plus fin que la trilogie traditionnelle. »

Jean Gadrey, « La crise écologique exige une révolution de l’économie des services », Développement durable et territoire, Points de vue, mis en ligne le 2 septembre 2008. L'article complet : http://developpementdurable.revues.org/document6423.html

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Merci à la Fédération des revues en sciences humaines et sociales pour cette publication sur son site : revues.org

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Retrouver le débat et les commentaires sur notre hub ...

je viens de lire http://tf1.lci.fr/infos/monde/moyen-orient/0,,4208990,00-comment-a-ete-preparee-l-offensive-contre-le-hamas-.html
La préparation des raids a commencé il y a six mois, selon la presse israélienne. Et l'attaque a été précédée d'une campagne de désinformation à destination du Hamas ...

en dehors de tout jugement concernant CE conflit, plutôt sur la préparation, c'est instructif

Les cadres constituent un groupe à part, emblématique d’une réussite scolaire, professionnelle et sociale achevée.

En même temps, des questions se posent aujourd’hui sur leur situation et sur leur devenir….

Ainsi :

Comment a évolué la catégorie et qu’en est-il de la situation actuelle ?

Combien sont-ils et qui sont-ils aujourd'hui ?

Quelles sont leurs conditions de travail et d’emploi ?

Qu’en est-il des liens entre eux et les entreprises ?

A quelles épreuves les cadres sont-ils confrontés et comment se recompose le groupe au regard de ces mutations ?

Pour le savoir =>

Les cadres à l’épreuve, confiance, méfiance défiance, PUF, 2008.

Ouvrage disponible dans toutes les bonnes librairies et sur tous les sites de vente en ligne.

Un ouvrage indispensable pour tous les cadres et leurs managers !

Alain Pichon
Ingénieur, docteur et chercheur en sociologie du travail.

Nouveau billet posté sur mon blog

...Traduction de la vision stratégique du dirigeant et des valeurs de l'organismes en termes compréhensibles et exécutables...

http://objectifperformance.decideo.fr/

Pour la première fois depuis la création du "hall of fame" sur la BSC, un important organisme français, membre du club Balanced Scorecard France se présentera au "Hall of Fame" Européen de Londres en juin 2008.

Ce prix, remis par les Dr Robert KAPLAN & D. NORTON récompense les organismes publics ou privés ayant mis en place la démarche BSC / SFO (Balanced Scorecard / Strategy focused Organization) depuis plusieurs années et qui peuvent apporter la preuve des résultats (financiers,..) réalisés.

L'organisme français qui se présente utilise la démarche depuis 2002 et a obtenu de très bons résultats directement imputables à la démarche.

J'ai eu l'honneur d'accompagner cet organisme depuis 2002.

J'ai fais figurer des liens vers plusieurs outils stratégiques sur le Hub : "Pratiques stratégiques adaptées aux PMI"

http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=002122w8hy6abu4v

Je vous en souhaite bonne lecture

Connaître le contexte géopolitique quand on a une entreprise et qu'on tend vers un développement international est important.

Pour avoir une information de qualité, neutre et qui puisse vous apporter une vision large, je vous propose de découvrir l'IFRI.

L’Institut français des relations internationales (Ifri) est l’un des principaux centres indépendants européens de recherche, de rencontres et de débat sur les questions internationales.

Créé en 1979 par Thierry de Montbrial, l’Ifri se distingue en France par son indépendance - l’institut n’est soumis à aucune tutelle administrative et n’est affilié à aucun parti. Son originalité est inscrite dans une ferme volonté d’orienter les travaux de recherche vers l’action.

Les programmes de l’Ifri se caractérisent par :

Une analyse de l’actualité internationale enrichie par la contribution de chercheurs d’horizons différents.
Une vision d’avenir. L’identification des grandes tendances qui affecteront le système international de demain est une priorité.
La ...

Dans la Lettre Trimestrielle n° 15, l’AFGE [*] (Association Française de Gouvernement d’Entreprise) a voulu faire ressortir le rôle capital de GEDIA Audit sur la base de 2 constats :
1) Les stocks constituent l’un des macro processus majeurs qui contribue à l’élaboration du résultat...
2) Toutefois, pour l’entreprise, le contrôle et la fiabilité de la valorisation des stocks constituent souvent un des points les plus critiques dans la maîtrise de risques ...

Titre de l’article : GEDIA Audit comble un vide dans la maîtrise des risques opérationnels

> Le contexte économique et financier

Dans le climat actuel de crise financière (liée aux sub-primes aux Etats-Unis) engendrant une crise de confiance, les exigences en matière d’audit et de contrôle interne dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley aux USA, et de la Loi de Sécurité Financière en France s’en trouvent confortées.

Par ailleurs l’arrivée de nouveaux actionnaires activistes comme les Hedge Funds et le Private Equity, accroissent les exigences ...

Quelques billets sur les limites de la planification budgétaire tarditionnelle (cf. 4e mythe : Le budget n'a pas de lien avec la stratégie) http://objectifperformance.decideo.fr/

Avec "La Planète va bien. C'est nous qui allons mal" de Michel SORIANO
http://3dterritoires.free.fr/SPIP/article.php3?id_article=511
Et "L'entreprise et la décroissance soutenable" de Bernard CHRISTOPHE
http://3dterritoires.free.fr/SPIP/article.php3?id_article=510
... Il est bien question de stratégie.
Vous pourrez d'abord constater que pas mal de choses sont prises à l'envers, ensuite que bien d'autres chemins ne sont pas si suicidaires que ça, et enfin que l'entreprise n'est pas forcément l'ennemie du bien ... Bon d'accord, il y a du boulot, mais c'est possible.
Dominique

http://niels-conseil.blogspot.com
C'est récent, sans ambition démesurée, et il y a du contenu me semble-t-il.
Philippe

Bonjour à toutes et à tous,

J'ai le plaisir de vous adresser en avant première le prochain numéro du Magazine de la Communication de Crise et Sensible intitulé "Globalité, new age de la communication de Crise ?" que vous pourrez télécharger au format pdf (86 pages, 8 Mo) depuis :

http://www.communication-sensible.com/download/cccnl0011.pdf

Plus qu'à la mondialisation, ce numéro est consacré "aux globalités", car l'internationalisation est plurielle et revêt autant de formes qu'il existe de réalités. Et si l'exhaustivité n'est pas imaginable, nos auteurs se sont penchés sur la problématique "globale(s)" avec intelligence et acuité, ceci - faut-il le rappeler - sans contrepartie, dans l'esprit de partage qui anime Internet.

Je vous souhaite une bonne lecture de cet onzième opus dont vous trouverez le sommaire ci-dessous.

Cordialement,

Didier Heiderich
Président de l'Observatoire International des Crises
http://www.communication-sensible.com


"Globalité, new age de la communication ...

Corporate-Level Strategy. Michael Goold - Marcus Alexander - Andrew Campbell
John Wiley & sons

Cet ouvrage explore les pistes de création de valeur qu'un groupe peut apporter aux filiales et aux divisions qu'il est chargé de coordonner. En particulier, il explore 4 leviers :
renforcer les échanges entre entités ;
fournir une expertise qui n'est pas disponible dans les filiales ;
gérer avec succès les cycles des portefeuilles ;
faciliter des nominations de managers performants.

Sur cette thématique il y a (à ma connaissance) peu d'ouvrages utiles et pratiques. Celui ci fourni un éclairage précieux sur un sujet souvent mal compris : le rôle du siège dans la gestion d'un portefeuille d'entreprises. L'ouvrage propose une approche structurée et illustrée d'exemples qui aidera chaque manager à se faire une opinion

Achieving Post-Merger Success, Robert Carleton, Claude Lineberry, Ed. Pfeiffer, 2004.
Une méthodologie pour la gestion des aspects culturels des fusions-acquisitions.

The Human Side of M&A, Dennis Carey, Dayton Ogden, Ed. Oxford University Press, 2004. Des pistes pour traiter les aspects humains qui se posent lors de fusions-acquisitions.

Fusions-acquisitions : les défis de l'intégration, Mercer Management Consulting, 2003 (article - 96 pages).A travers l'exemple de sept grandes fusions-acquisitions françaises, examen des enjeux, difficultés et facteurs clés de succès du processus d'intégration.

Les clés du succès des fusions réussies. selon Bain and Co http://www.managementplace.com/fr/bai/simplema.pdf