La vraie question arrive enfin dans les grandes organisations projets.

Peut-on réussir un projet avec les seuls outils et méthodes actuels ? Gantt, Pert, calcul des charges ont un sens lorsque l’on gère un projet technique (BTP, informatique …) mais ont-ils leur place dans un projet de nature humaine ?

Avoir un chef de projet en centrale pour animer des ressources et décréter plus ou moins arbitrairement "j’en suis à 80% sur cette phase" a-t-il du sens ? A quelle réalité cette subjectivité correspond-elle ? (en général on le sait en fin de projet quand on s'aperçoit qu'on est très en retard !)

Lorsqu’on anime un projet transverse, que le but soit une transformation, l’amélioration des performances (6-sigma …), l’amélioration continue … nos méthodes et outils sont-ils adaptés ?

Travailler avec MS Project ou un super MS Project n’est-il pas trop technique si je dois impliquer le plus grand nombre ? Est-ce impliquant, motivant ou engageant ?
Avoir une base de partage de fichier (sharepoint, Lotus ...