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Gouvernance d'entreprise

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Jessica Grasset | Responsable du recrutement/RH, Assistante Marketing et partenariat, Iridis
Jessica Grasset
Responsable du recrutement/RH, Assistante Marketing et partenariat, Iridis
Le Livre blanc du financement informatique
jeudi 19 novembre 2009

Comme le montre très clairement toutes les études publiées, les entreprises françaises recourent encore majoritairement à leurs fonds propres pour financer leurs investissements informatiques, malgré le manque de souplesse et souvent le coût interne de cette solution.

Sachant que près d’un tiers des entreprises déclare que le premier frein au lancement d’un grand projet informatique est le manque de ressources, on peut en conclure que les entreprises en France n’ont pas encore l’habitude de recourir à des tiers pour lever les contraintes financières liées aux fonds propres et ainsi débloquer le lancement de leur projet.
L’entreprise a le choix entre différents moyens afin de financer ses investissements :

- Capitaux propres
- Crédit Bail
- Ligne de crédit bancaire
- Ligne de crédit dédiée au projet
- Location

Les refus de passer par un financement externe sont en premier lieu dus à des ressources internes suffisantes,en second lieu liés à la politique du groupe qui privilégie les fonds propres. Les ...

Georges Garibian | Consultant Arbre de Performance - Directeur Général de Management & Performance
Georges Garibian
Consultant Arbre de Performance - Directeur Général de Management & Performance
Gouvernance des projets : une perspective élargie à la lumière de la performance
samedi 1 août 2009

Comment évaluer la performance des projets ? Une question aussi générale semble incongrue compte tenu de la diversité des projets en termes de contexte, de finalité, de nature, d’importance, de fréquence…

Pourtant, malgré leur diversité, deux caractéristiques communes différencient les projets des activités de fonctionnement :
- Un projet utilise un ensemble de moyens et de compétences dans une organisation ad hoc et sur une période bien délimitée.
- Quelle que soit sa finalité, un projet se traduit toujours par une modification du fonctionnement de l’entreprise au sens large : stratégie, structure, processus, politiques, modes de management ou de fonctionnement, outils…

Ces caractéristiques suggèrent trois dimensions de la performance des projets :
- La performance de la conduite de projet ;
- La contribution au développement des compétences des participants au projet et de la base connaissance de l’entreprise, que par simplification nous appellerons « retour d’expérience » ;
- La contribution à ...

Jido Franklin | Directeur Général, MX Hospitaliers
Jido Franklin
Directeur Général, MX Hospitaliers
Séminaires sur la Qualité des soins
samedi 18 juillet 2009

Invitation à participer aux séminaires ateliers sur la qualité des soins organisés une fois par mois par MX-Hospitaliers et l’Institut de Chirurgie Reconstructive d’Abidjan (ICR). Le prochain séminaire se tiendra le mardi 28 juillet 2009 à l’Institut de Chirurgie Reconstructive d’Abidjan (ICR), et aura pour thème : « La démarche Qualité dans les établissements de santé ». Site Internet : http://www.mxhospitaliers.o-n.fr




Yves Bla | Informaticien Independent ,( en quête d'opportunités et d'emploi)
Yves Bla
Informaticien Independent ,( en quête d'opportunités et d'emploi)
Recherche de financement ou pret pour projets.
lundi 22 juin 2009

Informaticien en freelance en Cote d'ivoire, recherche, ardamment un financement pour projets, un projet d'installation de cybercafé haut debit et un projet d'achat et mise en circulation d'un taxi compteur. mon cantact pour tous ceux qui desirent faire un partenariat et aide au financement +225 48088409








Philippe Tissot | President & CEO, EIE Global - Exhibit  & Event Solutions
Philippe Tissot
President & CEO, EIE Global - Exhibit & Event Solutions
RSE : Conférence Int. Global Ethics Forum -ONU Genève- 2 & 3 juill 09
samedi 20 juin 2009

« Pour une nouvelle éthique du capitalisme :
L’innovation et la responsabilité sociale des entreprises en période de crise économique. »

La première édition du Global Ethics Forum se tiendra au Palais des Nations Unies de Genève les 2 et 3 juillet prochains. Elle réunira 500 dirigeants, managers, experts internationaux, universitaires, ONG et institutions internationales provenant des différents continents, autour du thème de la nouvelle éthique du capitalisme.
Consacré à l’innovation et la responsabilité sociale des entreprises (RSE) en période de crise économique, le Global Ethics Forum va permettre à ses participants d’analyser les innovations en RSE à travers le monde, de partager leurs expériences et pratiques managériales, et de se préparer et s’adapter à un nouveau monde économique.
Parmi les 32 intervenants internationaux du Global Ethics Forum, trois invités exceptionnels :
- Muhammad Yunus, Prix Nobel de la Paix en 2006, économiste, entrepreneur et fondateur de la première institution de microcrédit, ...

Georges Garibian | Consultant Arbre de Performance - Directeur Général de Management & Performance
Georges Garibian
Consultant Arbre de Performance - Directeur Général de Management & Performance
Le code génétique de la performance
mardi 16 juin 2009

La performance est complexe. Ne soyons pas compliqués.
Etre compliqué, c’est ne pas discerner l’unité au sein de la diversité.

Quatre forces universelles sont à la base des lois de la matière.
Quatre bases azotées constituent l’alphabet génétique du vivant.
De même, quatre mécanismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code génétique.

1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS
Loin d’être indépendants, les indicateurs de performance forment un tissu d’interactions complexes : plus ou moins directes, non linéaires, variables dans le temps.

2. TRANSVERSALITE DES INDICATEURS (Vis-à-vis de toute frontière)
Chaque indicateur dépend de différents acteurs internes et externes. Seul, aucun acteur ne maîtrise « sa » performance, mais contribue à la performance de l’entreprise.

3. STRATEGIE D'ACTEUR (Impact des comportements collectifs)
Le cadre de fonctionnement (stratégie, partenariats, structure, outils, modes de management) crée un champ de force (objectifs, contraintes, ...

Patrick Jaulent | Président du club BSC & Performance, France
Patrick Jaulent
Président du club BSC & Performance, France
Le cockpit pour piloter en période difficile : les leçons de l’histoire
mercredi 3 juin 2009

Un billet sur mon blog http://objectifperformance.decideo.fr/Le-cockpit-pour-piloter-en-periode-difficile-les-lecons-de-l-histoire_a27.html


Najib Jerrar Oulidi | Etudiant en Master Commerce International en recherche active de stage
Najib Jerrar Oulidi
Etudiant en Master Commerce International en recherche active de stage
Un étudiant en bac+5 Commerce International en recherche active de stage
jeudi 23 avril 2009

Vous recherchez un stagiaire opérationnel? Voici mes compétences actives:

- Commerce International: Cotations, Assurances crédit.
- Commercial: CRM, Force de vente, formalisation d'offre commerciale.
- Marketing stratégique: Etude de marché, Analyse concurrentielle.
- Marketing opérationnel: Photoshop, QuarkXpress, Indesign.
- E-Business: Création de site internet 2.0 (Spécialiste développement Joomla!), Référencement.
- Intelligence économique: Veille compétitive, Gestion de crise.
- Management de projet: Microsoft project, Project Fork (déploiement de gestionnaire en ligne).

Mes qualités:

- Force de proposition
- Réactif
- Autonome
- Créatif
- Leader

Plus que des mots, jugez sur pièce de mes possibilités d'actions:

http://www.najibjerraroulidi.com

Actuellement en Master Commerce et Management des Affaires Internationales spécialité Intelligence Economique je vous propose d'effectuer mon stage de fin d'études au sein de votre entreprise.

La durée du stage:

4 à 6 mois à partir ...

Patrick Jaulent | Senior Manager Accenture, Ph.D
Patrick Jaulent
Senior Manager Accenture, Ph.D
Série d’articles sur le site CFO-news
mercredi 1 avril 2009

Série d’articles sur le site CFO-news

Série d’articles sur le site CFO-news : http://www.cfo-news.com/Jaulent-Patrick_r207.html

- Pilotage proactif
- Performance logistique
- Budget,
- Stratégie,
- …

Patrick Jaulent | Senior Manager Accenture, Ph.D
Patrick Jaulent
Senior Manager Accenture, Ph.D
Le budget : nous adorons le détester.
samedi 21 mars 2009

Le budget : nous adorons le détester.


Le budget, nous adorons le détester écrivait Jack Welch, ancien président de General Electric. Dans l’exercice de ses fonctions, l’homme récemment disparu, n’a jamais hésité à décrier les effets néfastes du budget en entreprise qu’il ira même jusqu’à définir comme Le fléau des entreprises américaines . Une étude menée par Accenture montre que 80% des entreprises sont insatisfaites de leur processus budgétaire. Il s’avère que dans les faits, en dépit d’une rationalisation supposée de la prise de décision, le budget devient une véritable source de frustrations pour un nombre…..

La suite lundi 23 mars 2009 à la UNE du site http://www.cfo-news.com/

Patrick Jaulent | Senior Manager Accenture, Ph.D
Patrick Jaulent
Senior Manager Accenture, Ph.D
Alignement de l'organisation sur la stratégie...
dimanche 22 février 2009

L’alignement de l’organisation sur la stratégie est nécessaire, son maintien est un défi encore plus grand…

Il y a quelques jours, j’ai revu le débat télévisé de nos deux candidats à l’élection présidentielle.

Tout en écoutant les échanges, j’ai imaginé une autre forme de débat ou les citoyens pourraient distinguer le meilleur candidat.
Imaginez un peu, chaque candidat aurait sa Balanced Scorecard (carte stratégique et scorecard).

Au début, ….

La suite sur mon blog http://objectifperformance.decideo.fr/

Georges Garibian | Consultant Arbre de Performance - Directeur Général de Management & Performance
Georges Garibian
Consultant Arbre de Performance - Directeur Général de Management & Performance
Facteur humain : risques et enjeux
dimanche 22 février 2009

Pour avoir de la bonne musique, l’interprétation est aussi importante que la partition.

En entreprise, par analogie, la direction et les experts composent la partition. Autrement dit, ils définissent le cadre général : stratégie, offres, structures, modes de management, politiques sectorielles, processus, outils… Pour ce faire, ils sont bien obligés (consciemment ou non) d’avoir recours à des modèles qui ne peuvent saisir qu’imparfaitement toute la complexité du réel.

Quelle que soit la qualité du cadre général, et qu’on le veuille ou non, les opérationnels interprètent la partition. Autrement dit, Ils appliquent le cadre général selon leur compréhension, leurs intérêts, leurs ressources et contraintes, les particularités locales et les aléas… C’est cette interprétation du cadre général par les opérationnels que nous appelons « facteur humain ».

Ainsi, le cadre général définit le modèle de fonctionnement théorique de l’entreprise. C’est le facteur humain qui en fait le fonctionnement réel.


LA TENTATION ...

Thierry LAMARQUE | Président, ALTHEO
Thierry LAMARQUE
Président, ALTHEO
Reprise d'entreprise
vendredi 13 février 2009

Bonjour,

2 nouveaux hubs,"Repreneur individuel" et "Croissance externe" et un ouvrage "Reprendre une entreprise" de Thierry Lamarque et Martine Story,Editions Maxima,sept.2008.

Patrick Jaulent | Senior Manager Accenture - Président du club Balanced Scorecard France
Patrick Jaulent
Senior Manager Accenture - Président du club Balanced Scorecard France
Les entreprises évaluent-elles les risques de ralentissement de l’économie.
mercredi 14 janvier 2009

Les entreprises évaluent-elles les risques de ralentissement de l’économie.

Au risque d’être brutal, les outils réglementaires tels que Sarbannes – Oxley (SOX) ou autres Solvency,.. ne concernent pas les risques de ralentissement de l’économie. De tels outils sont essentiels pour une « saine » gestion de l’entreprise, mais… A partir du mercredi 14 janvier matin sur mon blog http://www.decideo.fr/jaulent/

Najib Jerrar Oulidi | Etudiant Master Commerce et Management des Affaires Internationales.
Najib Jerrar Oulidi
Etudiant Master Commerce et Management des Affaires Internationales.
Recherche stage Import-Export, Management, Marketing, Veille stratégique.
lundi 12 janvier 2009


Import-Export, Communication, Management, Marketing, Veille, Stratégie.

Force, dynamisme et réactivité. Tels sont mes maîtres mots.

Vous souhaitez recruter un stagiaire disposant de compétences en communication, commerce international, e-business, veille et management. Je vous propose de développer l'un de vos projets ou produits au sein de vos équipes.

Au travers d'expériences pratiques, j'ai su démontrer l'efficacité de mes démarches. Mon master en Commerce et Management des Affaires Internationales m'a fourni des outils performants d'actions.

C'est dans cette perspective que j'ai mis en place une manière innovante de présenter ma candidature:

http://www.najibjerraroulidi.com

Je suis disponible de 4 à 6 mois à partir de février et ceci renouvelable par embauche.

Bien cordialement.

cv@najibjerraroulidi.com

06.50.40.29.53

Najib JERRAR OULIDI.

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