Madame, Monsieur,

Dans le cadre d'une recherche doctorale en sciences de gestion au laboratoire de recherche M-Lab (Université Paris-Dauphine), je mène une enquête sur les implications des alliances stratégiques des PME en termes d’innovation et d’acquisition des compétences . Dans ce contexte, je souhaite connaître votre point de vue. Pour accéder à ce questionnaire, cliquez sur ce lien :
http://www.sphinxonline.net/sphinxformation/innovation/questionnaire.htm


Répondre à ce questionnaire ne vous prendra que quelques minutes. Votre réponse reste strictement confidentielle et je m'engage à vous communiquer ses résultats. Il est important de répondre à toutes les questions.

Si vous connaissez d'autres PME impliquées dans des alliances stratégiques, n'hésitez pas à leur transférer l'adresse de ce questionnaire. Plus nombreux sont ceux qui répondent, plus les résultats seront pertinents.

Je vous remercie par avance de votre participation. Pour toute question sur ce projet, je suis à votre dispo ...

Laval est une nouvelle fois remarquée par son dynamisme. En effet, le magazine "L'Entreprise" nous classe comme la 2ème ville la plus attractive dans la catégorie des agglomérations de 70 000 à 100 000 habitants. De plus, notre agglomération se classe comme la ville la plus innovante de sa catégorie.

Bonjour,

Je me permets de vous contacter pour vous faire part d'une offre de poste à pourvoir sur la région Languedoc Roussillon pour l'animation de la Stratégie Régionale d'Innovation.
Cette offre peut intéresser certains de vos contacts professionnels, aussi j'ai pensé que vous pourriez souhaiter la diffuser à vos réseaux relationnels.

http://www.atama-conseil.net/recrutement/annonces/recrutement-animateur-de-la.html

Je me tiens à votre disposition pour tous renseignements complémentaires à ce sujet,

Cordialement,

Rachel Reynaud
Responsable recrutement
Atama | Montpellier
recrutement@atama-conseil.net

La taxe professionnelle : « je t’aime, moi non plus »

Les relations entre les territoires et les entreprises étaient jusqu’ici sous-tendues par une des 4 composantes majeures des finances publiques : la taxe professionnelle.
Les responsables des collectivités et des entreprises sont traditionnellement issus de formations et de cultures différentes, dans lesquelles le rapport au temps, à l’environnement, au social et à l’obligation de résultats ne sont pas les mêmes.
La taxe professionnelle, qui a pris une dimension de plus en plus importante au niveau local, renforçait certaines ambiguïtés : l’entreprise se considérait presque toujours injustement pénalisée et la collectivité « obligée » de rendre du service aux entreprises, sous des formes qu’elle avait parfois du mal à mettre en cohérence avec ses autres axes de travail.

La taxe professionnelle a été remise en cause par sa nature : elle pèse sur l’investissement productif et serait donc, pour certains, un frein à l’exportation. Réformer la TP n’est ...

La performance d’entreprise fait débat en ce moment et notamment parce qu’il est difficile de la définir précisément. Qu’est-ce qui de l’homme ou de l’organisation doit porter davantage la performance ?

Le point crucial est la position du curseur entre la performance humaine et celle de l’organisation.
En poussant chacune de ces performances à leurs extrêmes, cela entraîne :
* d’un côté, l’homme au cœur des considérations, au détriment de l’efficacité de l’organisation. Ceci mène trop souvent à reconsidérer la position de l’entreprise qui se laisse guider par l’évolution des hommes qui la composent ;
* de l’autre, la performance unique de l’organisation au détriment de la prise en compte de chacun. Ceci mène trop souvent les hommes qui la composent à devoir s’adapter à leur structure, quitte à être définis comme des machines à atteindre l’objectif qui leur incombe. Ou, pire, augmenter le turnover qui dessèche l’entreprise de son capital immatériel.

Mais, quel que soit le choix unilatéral effectué, ...

Nous sommes heureux d'annoncer le cap des 5000 visites atteint sur WhereInSophia dont le succès ne se dément pas avec:

* Un taux de fidélité de 30 %
* Des visiteurs en provenance de plus de 55 pays (France et proche Europe largement majoritaires bien sur)
* De très nombreux témoignages de satisfaction
* 1470 entités référencées dont 70 ajouts ou mises à jour en 5 mois
* Une grande majorité de PMEs régionales

Vous nous avez également demandé des évolutions qui sont en cours de conception pour vous rendre toujours plus service !

Merci de votre fidélité et toujours à votre écoute !

http://whereinsophia.dev-help.fr/

Bonjour,

Si votre entreprise est affectée par la crise, et vos salariés inoccupés, les solutions traditionnelles dont vous disposez pour la gestion de la crise économique sont, par ordre de gravité de la situation:
- La fin des heures supplémentaires
- Le non-renouvellement des CDD
- La prise des congés anticipés
- Le chômage partiel
- Le licenciement économique

Ces solutions sont malheureusement des solutions de la dernière chance. Car en détruisant votre main-d'oeuvre vous perdez votre capacité à répondre immédiatement aux opportunités. Or c'est précisément cette capacité à rebondir qui va déterminer la capacité de survie des entreprises.

Une autre solution, qui est très rarement évoquée, peut être mise en place, avec l'accord des salariés et des représentants du personnel:
Le prêt de main-d'oeuvre.
Cette solution est souvent réalisée en intra-groupe. Mais elle peut être envisagée aussi entre des sociétés totalement étrangères.

LIMITES:
Jusqu'à présent, le prêt de main-d'oeuvre ne peut être ...

En cette période économique particulièrement difficile, 2009-2010 sera sans aucun doute une période spéciale pour l'innovation.
Des changements sont à venir.

2 attitudes sont possibles :

Certaines entreprises vont décider de réduire leurs coûts, notamment ceux liés à la R&D et l'innovation dans l'espoir de passer la crise.

Les risques encourus:
- Perte de marché : tout ralentissement dans le rythme de sortie de nouveaux produits engendrera un vieillissement du portefeuille produit d'une entreprise. Ceci se sentira dans 6 mois, 1 an en fonction du domaine.
Le consommateur, désormais habitué à un renouvellement rapide de ses produits se tournera vers un produit plus novateur.
- Diminution de l'image de marque (produits vieillissant).
- Besoin accru en R&D au sortir de la crise pour rattraper le retard.

D'autres au contraire vont maintenir à tout prix leur budget innovation, en rognant sur d'autres aspects afin de sortir renforcé de la crise.
Les risques : que la crise perdure et que les ressources ...

La crise peut avoir de bons cotés si nous réussissons à en exploiter certains aspects.

En effet, il y a forcément des bons cotés puisque nous avons vu certains métiers (fabricants de coffre-fort, discounters en tout genre, vendeurs d?occasion, ?) faire fortune depuis ce début de crise.
Nous pouvons tous mesurer aussi l?évolution des mentalités du consommateur (diminution des achats coups de c?urs, recherche des réseaux de distribution qui offre le meilleur rapport qualité/prix) et des habitudes de travail (davantage de consultations, renégociation des quantités, passage de commande au dernier moment, volonté de faire travailler davantage ses voisins ou au moins des entreprises françaises, ?).
Il est d?ailleurs à noter que plus cette crise durera plus les changements de mentalité seront profonds.

Au vu de ces évolutions, 3 issues sont envisageables :
* trouver un métier qui surfe sur la crise et qui mène à la fortune rapidement ;
* faire le dos rond en espérant que l?ouragan passera sans nous ...

Loire Numérique organise les

SPEED MEETING DU NUMERIQUE
Le 15 septembre prochain à Saint-Etienne

PROFESSIONNELS, profitez en pour rencontre les prestataires TIC qu'il vous faut !
PARTICIPATION GRATUITE mais INSCRIPTION OBLIGATOIRE
Demandez une invitation avec bulletin réponse à :
Brigitte Marandon Loire Numérique, bmarandon@loire-numerique.com, 04 77 79 30 25

Depuis une dizaine d’année, nous avons vu apparaitre en France de plus en plus d’entreprises ayant un mode de management plus participatif que par le passé. Cet état d’esprit est notamment issu des demandes syndicales et plus récemment d’outil d’amélioration de pilotage industriels japonais. Cette évolution s’est faite en parallèle de la recherche de performance financière qui ont mené les chefs d’entreprise et managers à délaisser la préoccupation du bien être des salariés.

Dans les schémas actuels, les salariés sont davantage mis à contribution pour participer à l’amélioration de la qualité, du ressenti des employés donc plus généralement à l’efficacité de l’entreprise.

Five Conseil s’appuie entre autres sur cet aspect humain essentiel pour mener l’entreprise à davantage de performance et surtout faire perdurer cette évolution.

Pour en savoir plus, vous pouvez vous rendre sur : http://www.five-conseil.com/articles/index/publi/1

Le monde du travail subit actuellement une mutation sans précédent.
Pour la première fois dans l’histoire, les entreprises vont
connaître (et connaissent déjà!) une crise des ressources humaines.
Le déséquilibre croissant entre les besoins en personnel
qualifié et les candidats disponibles va donner lieu à une véritable
«Guerre des Talents». Cette tendance lourde est mondiale.

La crise déjà perceptible a conduit les entreprises les plus
avant-gardistes à soigner et même améliorer leur attractivité
auprès des salariés. Mais encore faut-il que cela
se sache! En effet, dans la mesure où elles ne parviennent pas
à faire connaître leurs efforts, un potentiel de communication
trop faible constitue un véritable handicap pour les
petites, moyennes et même les plus grandes structures qui
ne peuvent plus compter sur leur unique renommée.
C’est sur cette base que quatre personnes ont développé un
nouveau concept permettant à toutes les entreprises, quelles
que soient leur taille ou leur localisation géographique, ...

Depuis plus de 10 ans les grands comptes français ont concentré l’achat de leurs prestations intellectuelles informatique auprès de trés grandes SSII généralistes.

Cette massification, dans le cadre de référencements et contrats cadres, a permis une optimisation des couts des prestations par la masse, mais elle a en contrepartie fermée peu à peu l’accès des PME-PMI vers ces demandes en direct. Le portage et la sous-traitance sont devenus ainsi les seules solutions pour les PME-PMI de proposer leurs compétences et leurs innovations aux grandes entreprises françaises.

Le patrimoine intellectuel, d’expertise et d’innovations des entreprises françaises se situe avant tout dans les PME-PMI qui concentrent leurs valeurs et leurs stratégies vers un axe bien précis de - spécialiste - et non de généraliste.
Ce patrimoine des entreprises à fortes valeurs ajoutées doit être dynamisé auprès de son premier marché – les grandes entreprises françaises – pour être plus facilement exportable à l’international, c’est tout ...

Bonjour,

Consultant en recrutement, je recherche actuellement un conseiller en financement de innovation disposant d'un réseau d'investisseur privés national ou international et capable de le mobiliser pour travailler auprès des entreprises de la région Ile-de-France et faciliter la levée de fonds (l'annonce est cunsultable sur http://offres.ccld-recrutement.com/index.php?re=liste_m)
Si vous êtes intéressé, n'hésitez pas à me faire parvenir votre cv par mail à cleonard@ccld-recrutement.com, n'hésitez pas non plus à transmettre mes coordonnées à toute personne de votre entourage susceptible d'être intéressée.

Bien cordialement,
Gullaume PESTIER
Consultant en recrutement

C'est avec plaisir que je vous annonce que la méthode ASIT a été sélectionnée comme "good practice" par l'union européenne dans le cadre du "Creativity and innovation european year 2009". Vous en saurez plus en suivant ce lien sur le portail de l'union européenne : http://create2009.europa.eu/fileadmin/Content/Downloads/PDF/Projects/National_projects/FR_ASIT_method_of_creative_resolution.pdf

Vincent BAILLET
vbaillet.viadeo@gmail.com