Hola a todos,

He visto un artículo muy interesante que relaciona la figura de Rafa Nadal con el liderazgo. Según me han dicho, es un artículo muy leído por la red así que he considerado oportuno compartirlo con vosotros. ¡A ver qué os parece!

http://www.master-en-recursos-humanos.com/2009/11/rafa-nadal-y-su-liderazgo-vital.html


Saludos

Hola a todos,

Enlazo aquí a un artículo que, desde mi punto de vista, trata un tema esencial en el buen desarrollo de las empresas. Las habilidades y cualidades de los empleados dependen muy y mucho de cómo se gestionen y este trabajo pertenece a la figura del responsable o líder de equipo. Me gustaría comenzar un debate al respecto así que os animo a todos a leerlo para luego comentar...


http://www.escueladerecursoshumanos.eu/%c2%bfy-por-que-no-amar-el-talento/

Un saludo

El coste de la crisis es tremendamente caro, incrementa la deuda publica,perdida de produccion y procesos de produccion y redistribuccion desigual de la renta y de la riqueza.
Los tipos de interes provocan un mayor coste de la deuda intentando salvar bancos, cajas y empresas privadas con fondos publicos gestionadas por ex politicos o amigos.

Mientras los salarios y empleos sufren un desplome, la crisis enriquece a los que estaban posicionados en divisas extranjeras consiguen que el gobierno asuma sus deudas mientras ellos mantienen sus activos.

Lo peor de toda esta situacion es que son los mismos mandatarios al frente del Banco de España y del BCE que estuvieron en la crisis del 90.
Seran estos tipos de animales que tropiezan dos veces con la misma piedra(CRISIS)

Aquellos que pertenecemos al pueblo llano, estamos asistiendo atónitos a esa especie de hecatombe que se ha desatado en el mundo de las corporaciones y que intuimos que de una u otra manera acabará afectándonos.


Ahora parece que todos somos expertos economistas, duchos en macroeconomía. Todos veíamos venir algo parecido, sin embargo nadie hizo nada, es más, todos colaboramos y contribuimos con un sistema que en el fondo estaba podrido. El primer aviso está dado; algo no funciona en un sistema que se basa en sacar lo máximo a cambio de lo mínimo; es insostenible.
El andamiaje del mercado en el que navegamos se está tambaleando, y las fisuras parecen venir de muy adentro. Parece claro; el móvil de las organizaciones del futuro no puede seguir siendo “solamente” ganar dinero año tras año. Es más, me atrevo a decir, que las empresas no se crean para ganar dinero, aunque sea una parte importante. Hay que encontrar nuevos activos igual de valiosos que el enriquecimiento desmedido. Nos encontramos en un momento ...

La verdad es una especie en extincion en muchas organisaciones en nuetros dias.A las personas que sacan a la luz problemas o temas candentes se le dice a menudo que no son "jugadores de equipos" o que son demasiados negativos.
La mejor manera de inyectar el suero de la verdad en una empresa es empezar por la cupula. Cuando los lideres admiten que no lo saben todo, que ellos tambien se equivocan y que se sienten a gusto hablando sobre dichos errores y diciendo la verdad estableceran un modelo a copiar para otros.
Admitir errores es una practica poca habitual en las empresas.
" El exito tiene muchos padres pero el fracaso es huerfano" es un echo real.
En muchos casos, mientras la empresa funciona bien, su estrategia y lider tienen credito. En cambio cuando las cosas se tuercen, se achaca la culpa a factores externos, que engloban desde la economia general o precios o fluctuaccion en los tipos de cambios de divisas.
Todos cometemos errores. Nadie es perfecto ni puede saberlo todo.
No todo funcciona a la perfeccion ...

Buenas tardes,

Para las personas que puedan interesarle, la segunda edición de la feria de recursos humanos Personal España se realizará en el marco de la Semana de la Formación y el Trabajo, un conjunto de salones organizado por Fira de Barcelona y Expoelearning que cuenta con más de 6000 visitantes profesionales cada año. Así el Salón Personal España conservando su formato, tendrá lugar los días 19 y 20 de marzo de 2009 Pabellón 4, Fira de Barcelona.

Si desean más información, por favor contactarme.

Saludos cordiales.

Juan Valiente

Buenos días a todos,
Acabo de entrar en este foro y quiero presentarme a todos sus participantes.
Soy Stéphanie Cadel. Estoy trabajando en el Grupo Atman, una empresa especializada la formación Outdoor training y teambuilding utilizados como herramienta de RRHH. Ofrecemos un nuevo concepto de formación experimental y ocio corporativo donde las pruebas, actividades y talleres, proporcionen al grupo las claves de aspectos tan cruciales como:
• La cohesión del equipo (team building)
• La comunicación eficaz
• El liderazgo situacional
• La gestión del cambio y del conflicto.
• El logro de resultados
• El compromiso
• La diversión en el trabajo
Para cualquier pregunta, no dudéis en contactarme.
Saludos cordiales,
Stéphanie

stephaniecadel@grupoatman.es
www.grupoatman.es
Tel: 96 329 03 47 / 608 27 29 59

Hola a todos,
Comparto y coincido en gran medida con las reflexiones que aquí se han hecho sobre los recursos humanos y particularmente me enriquece su contenido. Por eso, me animo a seguir reflexionando sobre el tema.

Muy bonita, pero a la vez muy desgastada esa frase que dice: “el principal activo de una empresa son sus recursos humanos”. Cuántos directores, gerentes, presidentes y empresarios la han utilizado y siguen usándola frecuentemente, pero en realidad, cuántos Managements se la creen, o mejor dicho, cuántos en su actividad diaria actúan en consecuencia.

Con esto no quiero decir que no esté de acuerdo con la esencia de la expresión, o mejor aún, me identifico más con esta otra: "EL FACTOR HUMANO NO ES LO MÁS IMPORTANTE DE LA EMPRESA, EL FACTOR HUMANO ES LA EMPRESA". Por lo que está claro que toda empresa, con independencia de su tamaño, debe idear, planificar e implementar una política de personal, una estrategia, su estrategia.

Sin embargo, en mi trayectoria profesional (mi todavía corta ...

Estimados miembros de este grupo,

Deseo extenderles una invitación para participar en el evento internacional

3th Annual PATH LEADERSHIP Congress: Liderazgo, Innovación y Emprendimiento

que se realizará los dias 21, 22 y 23 de noviembre en la ciudad industrial de Toluca, Estado de México.

También deseo expresarles que abrimos un espacio para DOS expositores que deseen participar con una conferencia o taller. El requisito es que sean Coaches o Intructores Certificados en Capital Humano o areas afines y con experiencia facilitando o capacitando grupos y equipos en empresas.

Este evento es un foro dirigido principalmente a gerentes y mandos medios en empresas manufactureras, comercializadoras y de servicios, quienes siempre buscan nuevos proveedores de capacitación y desarrollo de su Capital Humano.

Espero que sea de su interes.

Reciban in cordial saludo

Dr. Humberto Albarrán
Director general del
Path Leadership Center
Presidente de la Red Creativa de Iberoamérica
http://www.path-l ...

Buenos días a todos,

Antes de nada me gustaría presentarme. Me llamo Leonardo Vaquero y me dedico a la Dirección de establecimientos hosteleros, habiendo desarrollado diferentes puestos dentro del ámbito de la gerencia.

Recientemente he decidido formar parte de este foro y me sorprenden dos cuestiones: 1º- La escasa participación de los 116 miembros. Creo que estamos ante una oportunidad única de intercambiar experiencias y conocimientos y me gustaría animar a todos a que compartan sus vivencias. 2º.- El caracter "negativo" que percibo en los mensajes provenientes de personas que se dedican, a mi modo de ver, a una de las actividades más gratificantes que se pueden desempeñar: ayudar al desarrollo de tus colaboradores dentro de tu entorno laboral.¿Se puede pedir más?.

En mi modesta opinión y en respuesta a la mayor parte de los comentarios, creo que es fundamental empezar a desarrollar esos planes de RR.HH comenzando por el empresariado y la gerencia. Como ya sabréis la pirámide gerárquica de las empresas, ...

COMPARTO CON VOSOTROS LAS REFLEXIONES SOBRE LOS RECURSOS HUMANOS
Y ESTAREIS CONMIGO EN UNA FRASE COLOQUIAL ,CUANDO AÑO TRAS AÑO SE NOS PRESENTA LA "NUEVA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS ....
"EL PAPEL LO AGUANTA TODO " .
LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS ,TIENE COMO MAL ENDEMICO UN PROBLEMA ESENCIAL DE APLICACION DE LA ESTRATEGIA ,Y ES EL SIGUIENTE;EXISTE UN PLAN TEORICO VÁLIDO PERO NO SE LLEVA A LA PRACTICA EN LA GRAN MAYORIA DE LOS CASOS.
LA RAZÓN DE LA NO APLICACIÓN DE ESTOS PLANES ,ES SENCILLAMENTE
LA SIGUIENTE;NO SE CREE EN ELLOS.
Y ESTE ES EL GRAN ERROR ,LA BUENA GESTION EN RECURSOS HUMANOS ,CORRECTAMENTE APLICADA PRODUCE UNA MEJORA SUSTANCIAL EN EL AMBIENTE LABORAL, MEJORA LOS INDICES DE ABSENTISMO , MEJORA LOS RESULTADOS ECONOMICOS Y RETIENE A LOS TALENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
SE NOS HABLA DE RETRIBUCION JUSTA RELACIONADA CON LA PRODUCTIVIDAD ,COMO MANDO INTERMEDIO DE UNA MULTINACIONAL DURANTE DOCE AÑOS ,ME PODEIS EXPLICAR COMO ERA CAPAZ DE EXPLICAR A MIS COLABORADORES QUE EL INCENTIVO PERSONAL POR ...

UNA REFLEXIÓN SOBRE LOS “RECURSOS” “HUMANOS”

Buenos días a todos.
Como persona vinculada al mundo de los RRHH me ha parecido una buena forma de empezar este 2008 y darme a conocer mejor entre los usuarios hacer esta pequeña reflexión acerca del tema que nos une en este grupo de profesionales.
Esta reflexión me la hago en mi interior demasiadas veces, a mi parecer como consecuencia de las cosas que veo y el tipo de situaciones a las que me enfrento constantemente en mi quehacer diario.
En esta sociedad moderna del CONOCIMIENTO, cada vez tenemos un mayor y mejor acceso a la preparación. Concretamente en el ámbito que nos ocupa, esto se ha notado mucho en los últimos años: todos los profesionales del sector estamos sobradamente preparados técnicamente, las teorías han evolucionado (y siguen haciéndolo) considerablemente, ya NO QUEDAN JEFES DE PERSONAL y pronto los Directores de Recursos Humanos serán sustituidos por los Responsables de Gestión del Talento.
Sin embargo, la CRUDA REALIDAD es que el DIVORCIO ...

HOY EN DIA SE CONSIDERA MUY IMPORTANTE EL MANEJO DE LAS RELACIONES DE LAS PERSONAS QUE CONFORMAN LAS ORGANIZACIONES, Y PARA MEJORAR LAS RELACIONES SE APLICAN METODOLOGIAS DE MARKETING QUE TRADICIONALMENTE HA SIDO DIRIGIDA AL CONSUMIDOR PARA PERSUADIR LA COMPRA DE BIENES Y SERVICIOS. ALGUNOS SE PREGUNTAN QUE TENDRA QUE VER EL MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES??.
PUES SI SE PUEDE LOGRAR QUE UNA EMPRESA MANEJE UN BUEN MARKETING HACIA EL EXTERIOR ES DECIR HACIAS LOS CONSUMIDORES FINALES QUIENES CONTRIBUYEN A INCREMENTAR LAS VENTAS O REFORZAR EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA. LAS EMPRESAS PUEDEN LOGRARLO CASA ADENTRO, MEDIANTE LAS ENCUESTAS DE CLIMA LABORAL A SUS EMPLEADOS, FOCUS GRUOP Y COMUNICACIONES INFORMALES OBTENIENDO LAS INQUIETUDES DE LAS PERSONAS QUE SON PARTE DE LAS ORGANIZACIONES, Y SON ELLOS LOS QUE SABEN MAS DE LA ORGANIZACION QUE EL CONSUMIDOR FINAL QUIEN SOLO TIENE UNA IDEA POSICIONADA SOBRE IMAGEN, CALIDAD DE PRODUCTO O SERVICIO, Y OTROS ATRIBUTOS PERCEPTIBLES.
¿QUIEN ESCUCHA AL EMPLEADO? ¿COMO SE SABE ...

UN NIVEL ADECUADO DE COMPENSACIONES CONTRIBUYE A LA PRODUCTIVIDAD DE UNA ORGANIZACION Y A LA VEZ UN MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES LABORALES.
UNA BUENA GESTION DE LAS COMPENSACIONES TENDRA COMO OBJETIVOS MAS IMPORTANTES:
1.- RETENCION DE EMPLEADOS MAS EFICIENTES: CON MEJOR COMPENSACION (DIRECTA E INDIRECTA) QUE POR LO MENOS SE AJUSTE O ESTE ENCIMA DEL PROMEDIO DEL MERCADO LABORAL, DISMINUIRA LA TASA DE ROTACION.
LA ALTA ROTACION PERCIBIDA POR ASPIRANTES O PERSONAL QUE CONFORMAN LAS ORGANIZACIONES DE LA COMPETENCIA TRAE COMO CONSECUENCIA UNA MALA IMAGEN (BAJA REMUNERACION, MAL CLIMA LABORAL, TENSION, FALTA DE RECONOCIMIENTO)
DISTRIBUCION JUSTA Y EQUITATIVA: LA REMUNERACION DEBE GUARDAR RELACION CON EL VALOR DEL CARGO .
COMPENSACION EN RELACION AL DESEMPEÑO: UNA REMUNERACION ACORDE AL CUMPLIMIENTO OPTIMO DEL DESEMPEÑO FAVORECE LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA POR PARTE DEL EMPLEADO
CUMPLIMIENTO DEL MARCO LEGAL:MIENTRAS LAS ORGANIZACIONES ACATEN TODAS LAS DISPOSICIONES DE LEY LABORAL DEMOSTRARAN HONESTIDAD Y ...