Je travaille sur la question du sens dans les organisations depuis une quinzaine d'année, et je propose
- une approche systématique de management par et avec le sens
- une formation Manager par le sens
http://i-km.com/management_par_le_sens.htm

ici
http://www.marketing-professionnel.fr/bibliographie/guide-storytelling-france.html

On le trouve ici : http://www.desiredit.com/25.html

Extrait du commentaire :
Dépasser les idées reçues

« Storytelling, le livre », écrit par Stéphane Dangel, professionnel de la communication, écrivain et « activiste » du storytelling, et Jean-Marc Blancherie, spécialiste du knowledge management et? conteur (Éditions du Désir - 2009), veut aller plus loin que cette simple conclusion. Le livre est un véritable guide pratique, orienté vers une pratique transparente et éthique du storytelling.
C'est même le premier guide pratico-pratique sur le sujet, en langue française.

Car en langue anglaise, les manuels de storytelling ne manquent pas. Certains se sont même vus décerner des récompenses enviables, en étant sélectionnés parmi les livres de management et de business de l'année par quelques uns des magazines les plus à cheval sur l'éthique des pratiques entrepreneuriales.

Les ouvrages de la collection "Désir de savoir" http://www.desiredit.com/10.html dont je m'occupe, ont pour caractéristique :
1. de proposer une lecture enrichie, utilisant le Web et les cartes mentales (Mind Mapping)
2. d'entretenir entre les Éditions, les auteurs, et les lecteurs, des liens forts et enrichissants, fondés sur des échanges qui ont du sens.

D'ailleurs, c'est avec plaisir que j'accueillerai de nouveaux auteurs, dans tous les domaines de partage du savoir. Nous prendrons en charge la constitution des Cartes pour les auteurs qui ne connaissent pas le Mind Mapping ou qui ne maîtrisent pas pleinement la recherche de sources et d'informations.

Le livre est disponible ici :
http://s202364066.onlinehome.fr/shop/category_4/D%C3%A9sir-de-savoir.html?shop_param=cid%3D%26

Le site des Éditions du Désir est ici :
http://www.desiredit.com

Le réseau social des lecteurs et auteurs est ici, inscrivez vous !
http://desiredit.ning.com

Le livre concernant le KM sera suivi d'un opuscule concernant ...

Bonjour,

J'ai le plaisir de vous annoncer la publication du dernier ouvrage de B Martory, co-écrit avec des DRH opérationnels, et qui a pour vocation de rassembler les meilleures pratiques du moment à travers des mises en œuvre concrètes réalisées dans de nombreuses entreprises.
La présentation diffère des autres écrits sur le sujet, fini la focalisation sur les "indicateurs", retour sur la vrai problématique du pilotage et les actions concrètes.

Voici la présentation officielle de l'ouvrage publié chez Liaisons Sociales :
http://www.librairie-liaisons.com/?page=fiche_detaillee&ref=80770

La création de valeur par les ressources humaines

Parler de « performance RH » c'est réconcilier la qualité des prestations des services ressources humaines, la satisfaction de leurs clients et l'optimisation du coût de leurs prestations.

• Optimiser les coûts et réduire les risques : rendre la paye, le recrutement ou la formation plus efficients, réduire le coût des dysfonctionnements sociaux tels que l'absentéisme ...

Grève, stress, épuisement, démobilisation … Managers, connaissez-vous avec précision ce que vous coûte la désimplication de vos collaborateurs ?

Aujourd’hui, les Ressources Humaines sont très souvent considérées comme une simple variable d’ajustement. Néanmoins, pouvez-vous être certain que le profit réalisé à court terme n’est pas inférieur aux coûts cachés qui, à moyen et long termes, réduisent la performance économique de votre entreprise ?

Selon l’étude réalisée en 1999 par le cabinet canadien Watson & Wyatt, sur 400 situations, les entreprises qui sont attentives au capital humain créent plus de valeur actionnariale.

Concilier management, efficacité économique et éthique semble relever d’une sacrée gageure !

Alors, quelle solution ?

« Quand la Chine s’éveillera, le monde tremblera ! » a prophétisé Napoléon en 1816. En 2008, la Chine est bel et bien éveillée ! Aussi, au-delà des périls, interrogeons-nous sur ce qu’elle peut nous apporter.

La civilisation chinoise recèle une « pépite ...

Le blog "ON apprend sur la GRH toutes les semaines" change de nom et devient "RHESULSTATS".

Son adresse internet reste en revanche inchangée : http://paiegrh.blogspot.com/

Toutes les semaines, vous y trouverer les indicateurs actualisés, les résultats d'enquêtes et les statistiques sur les RH en France.

Vous pourrez également y retrouver des news RH et des vidéos sur la gestion du personnel, le référencement de sites RH pertinents et une liste de blogs dédiées aux RH.

Vos posts, commentaires et remarques y sont les bienvenus !

Cordialement,

Thomas Chardin

http://paiegrh.blogspot.com/

" Bienvenue dans un monde de clones ! Même formation, même tranche d'âge, même vécu ... Au moment de recruter leurs cadres, les grandes entreprises privilégient les profils classiques. Au risque de délaisser expérience et créativité … " titrait L'Express du 23/02/2004.

Restructurations, modernisations, fusions, downsizing … En ce début de 21ème siècle, mondialisation oblige, les organisations doivent s’adapter aux contraintes sans cesse renouvelées de leur environnement. La fonction Ressources Humaines évolue. Les champs de la compétition se sont déplacés vers la capacité à intégrer de nouveaux savoirs.

Dans ce contexte, entreprises et salariés doivent maîtriser le changement. Or, l’étude sur les pratiques de sélection, menée par le cabinet de transition professionnelle Oasys Consultants, fait apparaître que l’autocensure amène les consultants à présenter à leurs clients prioritairement « des hommes, blancs, âgés de 30 à 40 ans et actuellement en poste ».

Alors, clonage et consanguinité professionnelle, ...

Vidéo : http://www.i-km.com/MM_en_ligne.htm

En pdf : http://www.i-km.com/MM_e-learning_site.pdf

Le MapManagement consiste à utiliser le Mind Mapping, pour progresser très rapidement dans des projets et contextes professionnels. Nous vous guidons dans l’univers très large des possibilités offertes par le MapManagement, et vous prenez en main le logiciel à partir de vos projets et de vos besoins concrets. Vous travaillez donc directement et de manière pratique sur les questions qui vous intéressent. Le MapManagement, et le moment même de la formation, vous procurent ainsi des gains de temps, d’organisation, de créativité…

Les logiciels de Mind Mapping sont des outils visuels qui, tout en suscitant la créativité, permettent l’organisation des idées, des informations, des processus. Très puissants et d’un usage simple, naturel, ces logiciels génèrent des « cartes cognitives », un langage visuel dont les bénéfices sont très importants.

i-KM organise des formations en ligne, à partir d’une plate-forme ...

Les technologies des réseaux sociaux, que recouvrent aussi les appellations 2.0 vont elles modifier les pratiques RH ? Elles ont déjà un impact évident, comme nous le constatons dans nos activités de conseil et d'accompagnement de projets, sur les pratiques collaboratives et le knowledge management des entreprises.

La notion de FOLKSONOMIE est essentielle dans ce contexte, car elle permet d'identifier à la fois des connaissances et des compétences, des contenus et de l'expertise. Pour une présentation de la folksonomie vous pouvez visionner notre animation en ligne (une méthode de rapid-learning à partir des cartes cognnitives, que i-KM propose aussi à ses clients !)

http://www.i-km.com/folkjm.htm


Le débat est ouvert !

Bonjour,

Dans le cadre du développement de la solution logiciel ressources humaines mise en oeuvre par PILOT RH, nous vous
convions à un Petit-Déjeuner de présentation de la solution 5W. Notre prochain rendez-vous a lieu le 01 février 2006 à 8h30 à l'Hôtel Ibis (Esplanade de la Défense - Pont de Neuilly)

(Rappel déroulé Petit-déjeuner)
8h30 - 9h00 : Accueil et prise en main immédiate de l'outil (test sur soi : 20 minutes - Café / croissants)

9h00 - 9h30 : Débriefing de 2 rapports de volontaires (présentation collective)

9h30 - 10h00 : Conclusions et champs d'application du logiciel.

l'acceuil commence à partir de 8h15. Le nombre de places étant limité, merci de nous confirmer votre venue le plus rapidement possible (nombre de personnes).

Pour plus d'informations merci de prendre contact avec moi par mail ou par téléphone au 0871 27 49 09, nous ne pourrons accepter que les personnes inscrites au préalable

Merci de votre compréhension

La notion de résilience est en vogue, et comme les termes à la mode, parfois mis « à toutes les sauces ».
Issue de la physique, la résilience désigne la capacité d’un corps à reprendre sa forme initiale après un choc. Boris Cyrulnik a repris ce terme pour désigner la capacité des individus à se « réparer » après avoir subi de lourds traumatismes.
C'est à présent au tour des économistes de se demander si l’on peut étendre la notion aux comportements des acteurs économiques qui doivent tous un jour ou l’autre affronter
des situations traumatisantes, d'où l'émergence de la notion de « résilience économique ».
Il est vrai que les salariés, ou plus largement les acteurs du marché de l'emploi sont particulièrement concernés. Ils doivent apprendre à « rebondir », à « se reconstruire » à la suite d'un licenciement, de périodes de chômage plus ou moins longues, de situations de travail destructrices moralement et psychologiquement.
La précarité de l'emploi, qui n'est plus depuis longtemps l'apanage des seuls CDD, ...

Article qui recoupe pour patie ce que dont nous parlions nous même dans ce hub
sur la contribution "un peu d'audace, suite du sujet" (mars 2005)

http://www.lesechos.fr/journal20050819/lec1_competences/4304139.htm

Centrée sur la richesse humaine et le désir constant
d'apprendre,l'entreprise apprenante ouvre une voie pour un changement réel.
Qu'en pensez vous ? En avez vous eu une expérience concrète ? Ce thème doit
permettre de lancer un débat aux facettes multiples, et qui ne devrait pas
rester superficiel ni paralysé par la langue de bois !

un témoignage parmi d'autres, presque banal qui rappel une fois de plus le gap entre les beaux discours et la réalité.

Sur ce thème, quelles sont vos questions, vos réponses, vos incertitudes ?
Les salariés ont-ils des demandes précises ou attendent-ils des propositions ?
Quelle esrt la portée réelle de ce dispositif ?