Confronté chaque jour à une compétition mondiale de plus en plus vive et à des impératifs de performance, vous devez nécessairement vous adapter, évoluer et vous améliorer pour répondre à vos objectifs fondamentaux de délais, coûts et qualité.

Pour atteindre ce niveau d’excellence, l’approche Lean constitue une solution et un avantage pour qui saura se l’approprier.
- En quoi consiste concrètement le Lean management ?
- Quels sont les avantages que votre entreprise peut en retirer ?
- Comment décider d’engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise ?
- Quel outil adopter ?
- Quels sont les facteurs clés pour réussir sa mise en oeuvre ?...

Pour répondre à toutes ces questions, la CCIP, en lien avec le réseau des CCI d’Ile de France, et en collaboration avec la DRIRE Ile-de-France, la DGCIS, le cabinet McKinsey et l’Institut Lean France ont le plaisir de vous convier à la conférence débat du lundi 12 octobre 2009 de 14h à 17h à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris. Bourse ...

ERRATUM
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Avec toutes mes excuses pour ce "bug"
Cordialement
Arnaud Vigne

http://www.icsevaluation.com/content/view/69/72

The British Prime Minister’s Office has released a statement of the top ten outcomes from the G20 London Summit - A Global Plan for Recovery and Reform.

Do you consider that those outcomes are fitting with your foreseen ideas, and are they appropriate to face the actual crisis?


1. A global plan: an agreed global plan for recovery endorsed by countries representing 85 percent of the world’s GDP.
• 2. Restoring growth and jobs: deliver a $5 trillion fiscal expansion, to raise output by 4 percent by the end of next year, commit to take whatever action is necessary to secure a faster return to trend growth. International Monetary Fund (IMF) to assess regularly the actions taken and actions required.
• 3. Additional resources: $1 trillion through the IMF, other international financial institutions (IFIs) and in trade finance to help kick start the global economy, meet balance of payment needs and provide social support for countries in crisis.
• 4. Help for the poorest: agreements worth $50 billion ...

Bonsoir à tous !

Venez rencontrer Michael Kennedy, l'expert américain du Lean en Ingénierie et Recherche & Développement !

http://www.viadeo.com/fr/event/00620igoebt1m4nw/atelier-gratuit-sur-le-lean-engineering-think-tank-innovation-technologie
http://www.viadeo.com/fr/event/006142oxvwbw1789/atelier-gratuit-sur-le-lean-engineering-think-tank-innovation-technologie

http://www.vinci-consulting.com/sites/fr/notre-reseau/think-tank/index.html

Cordialement,

Olivier

Process Mapping - Collaboration is Key
By: Karen Tricomi, Systems Engineer, Enterprise Methods & Processes, from a major financial services organization
Friday June 20, 2008

Wherever a business is on the continuum of process analysis, improvement, or re-engineering, the initial step is to understand how people do what they do. A process map can get you started.
A process map defines how an organization performs work: the steps involved and their sequence; who is responsible for each step; and how work groups interact.
There is no shortage of software tools to help map your processes, and myriad formats to choose from. No matter what format, tool, or technology is chosen to document the “As Is”, though, collaboration is key.

De : Arnaud Vigne

Aux Membres du Groupe « Process Development ».

J’ai créé ce groupe car je suis, en tant que consultant, spécialisé dans les domaines touchant à :
• La GRC (Governance – Risk – Compliance) c'est-à-dire le BPM (Business Process Management) que j’ai labélisé PDM (Process Development Methodology)
• L’analyse des risques – Risk Analysis Process ( Assessment – Mapping – Management – Monitoring)
• L’audit Interne et au Contrôle Interne,
• La compliance
• etc.

En tant qu’Administrateur je n’ai pas assumé, comme vous auriez pu le souhaiter, le rôle d’animateur de ce groupe, tant j’étais absorbé par un projet non encore finalisé, un site marchand de contenus (procédures, templates, flowcharts etc.), sur la GRC et plus spécifiquement sur le « Process Development ». En fait il ne sera jamais finalisé car son principe est de l’actualisé tous les jours.

Adresse du site : www.icsevaluation.com

Pour s’assurer une diffusion plus large tous les documents (briefs - Contenus ...

Ruptures technologiques, course à l’innovation, émergence des nouveaux marchés, stagnation ou perte de rentabilité pressent les dirigeants d’entreprises d’améliorer leurs performances et leurs résultats de manière rapide et durable.

Pendant que certaines entreprises investissent massivement dans de grands programmes de transformation aux objectifs ambitieux, d’autres tentent de se déterminer sur la dynamique à mettre en place pour aborder au mieux ces nouveaux enjeux en vue d’orienter de manière pérenne leurs organisations vers la cible stratégique définie et retrouver le chemin de la croissance.

Sur le chemin de la transformation, nombre d’écueils attendent les entreprises : déficit dans la vision stratégique, manque d’implication en amont, objections de toutes sortes, appropriation limitée des équipes, difficulté de la communication interne, transparence de la mesure des impacts économiques et sociaux. La mise en œuvre se révèle toujours plus délicate qu’il n’y paraît.

Aussi en revisitant les différentes ...

What about TRIZ ? look in wikipedia! what impressions?
JC Fochi,cordially yours