Dans le cadre d’un partenariat entre le PMI Île-de-France et la CEGOS

Nous réalisons une étude sur les Compétences des Chefs de projet

Nous organisons ensemble - la CEGOS et le PMI Île-de-France - une étude sur les compétences essentielles à développer pour les Chefs de projet avec les points de vue des professionnels de la fonction RH et des Chefs de projets... Cette étude n’est associée à aucune démarche commerciale.

Répondez vite (2 min. seulement) et recevez gracieusement en retour la synthèse globale des résultats...

Pour y accéder : http://www.vertical-mail.com/solocegos0910proj/

Merci d'avance !

http://www.desiredit.com Pour la première fois en français, le storytelling est expliqué, illustré, proposé comme une pratique puissante dans de nombreux domaines.
De nombreux prolongements Web attendent aussi le lecteur.
http://s202364066.onlinehome.fr/shop/article_11/Storytelling%2C-le-livre.html?shop_param=cid%3D4%26aid%3D11%26
Écrit par Stéphane Dangel et Jean-Marc Blancherie ; préface de Denis C. Ettighoffer, l'édition papier de "Storytelling, le guide" est maintenant disponible. La commande à partir de notre librairie en ligne est livrée habituellement, pour la France, dans les 3 jours

Mail : jmblancherie@desiredit.com

Bonjour à tous,

J'ai le plaisir de vous annoncer la sortie du livre "A la découverte du Lean Six Sigma" disponible sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr
Les 10 premiers clients en provenance de viadeo pourront bénéficier d'une réduction de 8€ (code : groupeviadeo).

Ce livre est un roman d'initiation au Lean Six Sigma (méthode de GESTION DE PROJET en vu de l'optimisation des processus et de la réduction des coûts). Son contexte d'utilisation concerne les services et la supply chain. J'espère que vous partagerez l'enthousiasme des premiers lecteurs ! ;-)

Pour tout savoir sur le livre (le contenu du CD-Rom joint avec, les premiers témoignages, les outils du LSS présentés...etc.), je vous donne rendez-vous sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Si vous faites l'acquisition de cet ouvrage, n'hésitez pas à revenir ici pour partager avec les autres votre intérêt pour ce livre !

Au plaisir de vous lire.

Florent FOUQUE

Le PMI chapitre Paris Île-de-France vous présente sa prochaine soirée sur le thème :
Le Business Analyste et le Chef de projet
Les enjeux d’une gestion de projet réussi dans un contexte d’ingénièrie d’entreprise.

Date et lieu : Mardi 17 novembre 2009 de 18h00 à 21h00 à la Maison des Mines - RER B Luxembourg.

Programme :
18h00 à 18h30 : Accueil à la Maison des Mines
18h 30 à 20h15 : Marc Bonnemains, PMP®, Consultant Senior, VP Communication et Marketing du PMI Ile-de-France et Djemil Chafaï, Consultant, Secrétaire général de l’AFAV (Association Française por l’Analyse de la Valeur), Président du IIBA-rance (International Intitut of Business Analyst) présenteront la relation entre entre le business analyst et la gestion de projet :
• Présentation du Business Analyst (BA) et son rôle dans l’organisation et dans le gestion de projet,
• Expliquer comment le chef de projet peut bénéficier des qualités du BA pour la réussite d’un projet,
• Les enjeux d’une symbiose réussite pour la gestion de projet et l’entreprise ...

Bonjour à toutes et tous,
J'envisage une formation de Coordonnateur Qualité Sécurité Environnement en alternance. Cette formation commence début décembre 2009 et dure 1 an. Je souhaite trouver une société intéressée pour m'accueillir, secteur de Brest ou du Finistère.
Je reste disponible pour plus de précisions.
Merci d'avance,
Cordialement. F
abrice Le Huidoux
lehuidouxfabrice@yahoo.fr
0686176606

Bonjour,

je recherche un stage de fin de formation d'ingénieur Généraliste, dans le Nucléaire, avec le désir fort de poursuivre ma voie dans ce domaine, car persuadé de l'expansion de ce secteur dans les années à venir.
Je suis attiré par la région Sud-Est,que ce soit en intégrant une centrale,le CEA, des prestataires, consultants, ou cabinets d'ingénierie.

Je suis ouvert à toutes propositions, toutes discussions, tout entretien
au cours duquel, vous jugerez de ma motivation.

merci de votre attention.

Cordialement

Frédéric GRODZINSKI

L'Agile Tour 2009 passera dans une dizaine de grandes villes françaises au cours du mois d'octobre, avec pour objectif de promouvoir l'Agilité et de partager les expériences sur le sujet.
La première étape sera à Rennes le 1er octobre, avec une journée complète et gratuite de conférences, d'ateliers et d'échanges sur les thèmes
- du management des projets (MOA comme MOE),
- des méthodes,
- des techniques utilisées
- ou encore des retours d'expérience concrets.

Cette journée rennaise sera ouverte par une intervention de Philippe Mulet, directeur du projet Eclipse chez IBM, qui nous expliquera comment l'Agilité a été utilisée pour développer cette plate-forme dans un contexte d'équipes globales.

Le secteur financier sera également à l'honneur avec notamment une table ronde sur l'intérêt et les moyens de l'Agilité pour les systèmes back-office, très souvent mainframe.

Vous pouvez obtenir plus d'information et vous inscrire directement sur le site www.agiletour.org

ACO-Opportunité N°3 vient de paraître. Il réunit des opportunités d'affaires et de croissance dans le domaine énergétique.

http://www.aconiter.com/industries/energie/ACO/opportunites/bourse.asp

1/ TRANSPORT ELECTRIQUE : Recherche de partenaires industriels ou financiers aux ETATS-UNIS,
2/ EAU : Appel d'offre en FRANCE,
3/ PETROLE ET GAZ : Recherche d'un repreneur pour des actifs en ITALIE,
4/ EOLIEN : Recherche de partenaires financiers pour un projet éolien au PANAMA,
5/ SOLAIRE : Recherche de partenaires financiers en FRANCE...

Retrouvez toutes nos opportunités sur notre site.

Ces travaux réalisés par Alexi Fortin font partie d’une évaluation académique au sein de l’Institut des hautes Etudes Economiques et Sociales (INSEEC). Les résultats de cette étude ont été présentés le 7 juillet 2009 devant un jury dans le cadre d’un mémoire de recherche de fin d’étude au sein de la majeure : « audit, contrôle de gestion et Gestion de projet ». Les membres de l’association de gestion de projet « Project Management Institut » (PMI) se sont portés volontaires pour répondre aux questions et ont permis de rendre ce mémoire réalisable.

« Les projets sont les aboutissants qui conduisent l'innovation et les changements (A.J. Shenhar, 2007 ». C'est pourquoi dans ces temps d'incertitude, de nombreux pays espèrent tirer profit de ces investissements en technologique. La gestion de projet devient de ce fait une activité stratégique. Pour cette raison, il nous a semblé intéressant d'étudier de plus près ses fondements. Nous avons pu constater que les projets d'innovation sont soumis à un niveau d'incertitude ...

INDUSTRIALISATION DES PROCESSUS

Depuis une quinzaine d’années, l’industrialisation des processus a fortement progressé dans tous les secteurs et toutes les activités. Elle est particulièrement visible dans la relation client, à la faveur du développement des centres d’appels.

Ses avantages sont tels, qu’aujourd’hui, l’industrialisation des processus n’est plus un choix, mais une obligation. Son succès même fait qu’elle ne pourra plus être un avantage concurrentiel durable.

En même temps, l’éclatement et la personnalisation des demandes clients offrent de nouvelles possibilités de différenciation et d’avantage concurrentiel. Mais peut-on concilier industrialisation des processus et personnalisation de la relation client ?

FACTEUR HUMAIN

Quelle que soit la qualité de l’offre et le niveau d’industrialisation des processus, et qu’on le veuille ou non, à l’occasion de leurs multiples contacts avec les clients, les opérationnels sont conduits à interpréter la partition (offre, processus, politiques, ...

Bonjour,
je recrute pour le compte d'une entreprise d'ingénierie le profil suivant :

Située en Normandie, au Val de Reuil (27100), Courbon Process Engineering est une société du Groupe COURBON (150 pers), spécialisée dans l’ingénierie de process.

Nous déployons notre offre de services autour des métiers d’ensembliers et d’ingénierie dans des secteurs d’activité comme la santé humaine et animale, l’agro-alimentaire et la chimie.

Pour faire face à notre développement, nous créons le poste suivant :

CHEF DE PROJET H/F :
Directement sous l’autorité du Directeur Général de l’entreprise, vous aurez , à terme , la responsabilité de l’ensemble des projets d’ingénierie de l’entreprise.

Véritable interface entre le client, les services internes de l’entreprise et les prestataires, vous devrez réaliser et gérer des projets nationaux et internationaux.

De formation ingénieur (type INSA, ECAM…), vous avez une expérience d’au moins 5 ans sur une fonction similaire , vous parlez parfaitement anglais ...

Je termine actuellement ma mission chez LITWIN Paris au poste de leader du génie civil pour un important projet d'installation pétroliére sur le nouveau port de Tanger. Je suis à la disposition d'entreprises ou de groupes, pour la direction d'un important chantier à l'export ou en France, pour manager une opération immobilière d'envergure. Je suis à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et pour vous fournir les références que vous souhaitez. Merci de votre aimable attention.

mail alain_digo@hotmail.com

Le PMI Paris Île-de-France vous présente sa prochaine soirée sur le thème : La science et l'art de la prise de décisions.

Cette soirée se déroulera le Mardi 07 juillet 2009 de 18h00 à 21h00 à la Maison des Mines - RER B Luxembourg.

La soirée sera animée par Mr Michael Stefanovic PMP, MBA, Principal du cabinet Procept Associates Ltd vous présentera un panorama des méthodes quantitatives d'aides à la décision applicables au mode projet, avec une analyse de l'adéquation opérationnelle de chacune d'elles (matrice de décision, valeur monétaire attendue, analyse de sensibilité, arbre de décision, simulation Monte Carlo, etc.). Il conclura par quelques bonnes pratiques qui permettent de les appliquer correctement compte tenu de leurs limites (Attitude aux risques, importance du système de valeurs, etc.).

Note : Cette soirée rapportera 2 PDU aux PMPs.

Inscription : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_eventlist&Itemid=280&func=details&did=65

Comment évaluer la performance des projets ? Une question aussi générale semble incongrue compte tenu de la diversité des projets en termes de contexte, de finalité, de nature, d’importance, de fréquence…

Pourtant, malgré leur diversité, deux caractéristiques communes différencient les projets des activités de fonctionnement :
- Un projet utilise un ensemble de moyens et de compétences dans une organisation ad hoc et sur une période bien délimitée.
- Quelle que soit sa finalité, un projet se traduit toujours par une modification du fonctionnement de l’entreprise au sens large : stratégie, structure, processus, politiques, modes de management ou de fonctionnement, outils…

Ces caractéristiques suggèrent trois dimensions de la performance des projets :
- La performance de la conduite de projet ;
- La contribution au développement des compétences des participants au projet et de la base connaissance de l’entreprise, que par simplification nous appellerons « retour d’expérience » ;
- La contribution à ...

Bonjour,

j'ai le plaisir de vous annoncer la parution de mon livre "DEPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA" aux Editions d'Organisation :

http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/deployer-et-exploiter-lean-six-sigma-9782212543346?xd=4e5d4375fc5b48b97fd99e456daf5419

La méthodologie d'amélioration des processus Lean Six Sigma connaît un succès phénoménal outre-Atlantique et est souvent associée à des gains financiers colossaux. Pour la première fois, cet ouvrage cerne les enjeux culturels et leurs impacts sur la façon de mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans différents types d'organisations, en insistant sur son potentiel managérial et les écueils à éviter en termes de déploiement.

Un ouvrage qui répondra aux questions que se posent les entreprises :

* Quels sont les enjeux organisationnels liés à Lean Six Sigma ?
* Quelles sont les limites de cette approche et les dérives liées à sa mise en oeuvre ?
* Dans quelle mesure la culture influence-t-elle l'application de la méthode ?
* Quels sont ...