Pour les entreprises industrielles et commerciales, GEDIA Audit offre la possibilité de mettre un oeuvre un contrôle de gestion performant permettant de crédibiliser le système d'information et donc d'accroître le niveau de performance de l'entreprise, et ceci sans aucune modification de l'informatique existante.

Comment ?

Entre GEDIA Audit et les systèmes de gestion (ERP/PGI ou non), TCI a construit sa démarche par la mise au point d'un référentiel hébergeant toutes les données de référence en provenance de tous les flux rattachés aux processus opérationnels achat - production - vente - stock et marge de ces systèmes de gestion.

Au sein de ce référentiel, le "moteur" GEDIA détermine une nouvelle valeur : la Valeur de Référence Comptable du Stock dans le cadre de la mise en application de la méthode d'évaluation des stocks au Coût Moyen d'Achat Pondéré (CMP).

Toutefois, le procédé de calcul du CMP a été considérablement revu, corrigé et amélioré (méthodologie brevetée).

GEDIA Audit détecte ...

Bonsoir à tous,

Une question a été posté sur le hub Oracle Financials :

http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=0021nkvnlk1oft4v&forumId=002li7synn4zs1p&threadId=002azv20toam76p

Merci aux collègues spécialistes d'apporter des éléments de réponse.

bien cordialement

Hello,

I am urgently looking for a JD Edwards Senior HR Functional Analyst / Team Lead. This position is based in Calgary, Alberta, Canada. It is mandatory that the candidate can speak perfect English. The client is looking to recruit internally but may consider hiring a contractor if they cannot find the right person to join their company as an employee.

The Functional Specialist has overall responsibility for the quality of work completed within the assigned Application Portfolio.

Responsibilities:

· Accountable for the overall quality of the JDE solution delivered to the client

· Interface with client BA’s to understand the business requirement and determine how best to implement the solution in JDE using deep JDE functional expertise

· Serve as the key conduit of functional/business & technical knowledge into the JDE development, CNC and interfaced external system teams

· Perform impact analysis on incoming service / support requests, specific to complexity ...

Venez assister à notre réunion d'information gratuite qui portera sur le thème "du portage salarial et de l'auto-entrepreneur".
Cette réunion d'information aura pour objectif de vous faire comprendre le fonctionnement de ces deux statuts, les avantages et les limites.

Dans cette réunion, vous allez découvrir aussi comment ces deux statuts ne sont pas seulement compatibles mais complémentaires.

Nous répondrons bien sur à toutes vos questions et grâce à notre expérience nous vous apporterons des solutions pour rapidement développer votre activité grâce à notre réseau.

La réunion d'information aura lieu le mercredi 02 septembre 2009 dans les locaux de Ian Consultant au 176 route du polygone à Strasbourg de 9 heure 30 à 12 heure.

Si vous êtes intéressés par cette réunion d'information, je vous invite à cliquer sur le lien ci dessous ou à vous connecter sur notre site internet www.benett-portage.com

http://www.viadeo.com/evenements/detailsevenement/?eventId=0026kglacrx4yr1

La quantification est un mal nécessaire. Nous ne pouvons nous en passer pour piloter les activités. Mais les chiffres et leur interprétation sont souvent trompeurs. Les difficultés sont de trois ordres :
- Impossibilité de quantifier certains domaines « soft » comme les actifs intangibles
- Hétérogénéité des données disponibles en termes d’enjeux
- Qualité de l’interprétation des données disponibles

Sans prétendre apporter une réponse exhaustive au problème de la quantification, ci-dessous, je vous soumets quelques constats, réflexions et convictions pour éviter les pièges de la quantification et en faire bon usage.

1. En paraphrasant Antoine de Saint-Exupéry (« L'essentiel est invisible pour les yeux. ») on peut dire que l’essentiel n’est pas mesurable. Le management est bien plus un art qu’une science. Ce n’est pas une raison pour ne pas utiliser les données disponibles intelligemment et avec rigueur (ne pas confondre précision des chiffres et rigueur du raisonnement et de l’interprétation).

2. Ce ...

I. Dysfonctionnements, opacité et idées reçues des Systèmes de Gestion ERP + non-ERP.

Dans les systèmes de gestion ERP ou non-ERP, le contrôle et la fiabilité de la valorisation des stocks, de la marge et du résultat constituent un des points les plus critiques dans la maîtrise des risques liés aux activités opérationnelles, au contrôle et au suivi de la profitabilité, à la communication des résultats financiers.

Vu la complexité de la gestion des flux encadrant toutes ces opérations, de multiples dysfonctionnements apparaissent (§ II.), des écarts de valeurs sont régulièrement détectés mais demeurent inexpliqués du fait de l’opacité des systèmes de gestion (§ III.). Contrairement aux idées reçues, ni la comptabilité analytique (§ IV.), ni l’écart de convergence comptable (§ V.) ne peuvent constituer des méthodes de contrôle alternatives.

En réponse, TCI a créé GEDIA Audit en accompagnant sa démarche d'une mise au point, au sein d’un entrepôt de données, d’un nouveau référentiel dont l’objectif est d’apporter ...

EASYTEAM, SSII Partenaire advantage ORACLE intervient sur la mise en oeuvre de solutions technologiques dans les domaines collaboratifs, décisionnels, SOA, de la sécurité et des infrastructures bases de données autour des solutions ORACLE (Weblogic, PORTAL, UCM, OCS, BI, ODI-Ex Sunopsis, RAC, Dataguard).

Notre équipe est constituées d'environ 40 Collaborateurs en France.

Au delà de nos compétences techniques, le partage du savoir, la capitalisation, l'innovation et le respect de l'individu font partie de notre culture d'entreprise.

Dans le cadre de notre développement continu (plus de 20 % de croissance annuelle), nous souhaitons renforcer activement nos équipes afin de satisfaire les besoins de nos clients.

Nos clients sont essentiellement des PME-PMI dynamiques, les collectivités territoriales (Hôpitaux et Conseils Généraux) ainsi que les grands comptes.

Nous recrutons actuellement pour nos agences de Paris, Lyon, Toulouse et Lille.

* Poste et missions :

Rattaché à notre responsable d'agence, ...

>CAR ENFIN, VOS PROJETS NE PEUVENT ÊTRE QU'UN
>SOUS-ENSEMBLE DU PROJET D’ENTREPRISE !

>Hum... pas si sûr de vous n'est-ce pas ? Voyons
>pourquoi.

>Et bien pour arrimer vos projets à la stratégie réelle
>de la DG, encore faut-il que le schéma directeur à 3
>ans soit ‘dessiné’ de façon lisible et déclinable comme
>une poupée russe.

>Pour cela, il existe des clés pour une solution
>éprouvée et outillée.

>AVEC CES CLES, ON OUVRE LA PORTE D'UNE METHODE
>ACCREDITEE QUI S'APPELLE

> METHODE "gpSoa"®.

>Un GPS pour circuler et atteindre ses objectifs dans
>l’archipel des méthodes et des langages qui cloisonnent
>l’entreprise.

>Je vous invite à en bénéficier à votre tour, car aucune
>autre méthode au monde comparable n’existe (Etude
>cabinet BearingPoint fin 2007)

Edition du 11/06/2008 - par Didier Barathon


Entre paie, recrutement et formation, l'externalisation de la gestion des ressources humaines arrive à un tournant. Markess International a évalué ce marché à 965 M€ cette année.

Les DRH en ont rêvé, leurs prestataires le réalisent de plus en plus. Le rêve, c'est de se consacrer davantage au développement des ressources humaines de l'entreprise et moins à la gestion des procédures administratives, ce qui peut passer par des opérations d'externalisation.

L'externalisation de la gestion des ressources humaines arrive à un tournant. A partir de 2009, 49% des entreprises la pratiqueront, 52% en 2010. Une entreprise sur deux. Ce chiffre est de 45% cette année, contre 40% en 2007, estime Markess International dans sa dernière étude. La croissance de 12% cette année (par rapport à 2007) se maintiendra au-dessus des 10% jusqu'en 2012, selon le cabinet qui a interrogé un échantillon de 860 entreprises au 2ème trimestre. Sur 2008, ce marché devrait représenter ...

Edition du 04/06/2008 - par Didier Barathon


En France, après une croissance de 4,9% à 898 millions d'euros en 2007, la vente de licences et de services de maintenance autour des ERP (enterprise resources planning, en français progiciels de gestion intégrés) va passer à 946 millions d'euros en 2008, soit une augmentation de 5,3% selon IDC. En 2009, la progression serait identique, ce qui portera le marché à 999 millions d'euros.
Si l'on ajoute les ventes de services d'intégration (3,13 MdE en 2007, +6,5%), le chiffre d'affaires total du marché des logiciels et services 2007 s'est élevé à 4,03 MdE en 2007 (+5,9%)

Le poids de la partie comptabilité finance reste élevé. Elle représente un tiers du marché des ERP, mais sa croissance est inférieure en 2007 à la croissance globale du secteur, avec seulement +3,8%. En revanche, des secteurs moins importants affichent des progressions plus fortes. Il s'agit de la gestion des ressources humaines, avec +7,1% en 2007 et +7,6% prévus pour 2008 et de la gestion ...

QUERY Consulting est une jeune société de service informatique à la recherche d'un DBA Oracle d'étude pour l'un de ses clients du monde bancaire.
La date de début sera la plus proche possible.

L’environnement technique est composé d’une base de données d’une volumétrie de plusieurs tera-octets. Les problématiques de performances constitueront la clé de voûte de la mission.

Le profil recherché :
Expertise Oracle dans un contexte maîtrise d’oeuvre
3 années d’expériences comme DBA sur des applications de plus d’un To de données.
Administration Oracle (tuning), PL/SQL, Script shell.
Des connaissances en architecture Peoplesoft seraient fortement appréciées.

Répondez à cette offre en nous envoyant votre CV au mail suivant et en nous précisant votre date de disponibilité :
ludovic.martin@query-consulting.com

Edition du 25/03/2008 - par François Lambel


Le décisionnel quitte l'univers des bases de données pour celui de l'interaction à portée de clic des utilisateurs. Gartner note que les DSI n'ont d'autre choix que de suivre.

A en croire Gartner, les DSI pourraient bien être à leur tour victimes du progrès technologique. Les analystes de ce cabinet prédisent que, d'ici à 2012, l'évolution des technologies qui permettent de s'adonner à l'informatique décisionnelle (alias Business Intelligence) aura été telle que les utilisateurs pourront mettre en place eux-mêmes les outils dont ils auront besoin. Sans avoir à faire appel à la DSI...

Cette mutation profitera bien sûr à l'informatique décisionnelle. Aujourd'hui, elle souffre d'une réputation, somme toute méritée, de complexité. Du coup, seulement 15% à 20% des utilisateurs exploitent pleinement ses possibilités. Demain, prédit Gartner, les technologies de visualisation interactive, les moteurs de recherche, les architectures orientées services, voire les ...

Bonjour à toute la communauté,

Je recherche pour un client des retours d’expériences depuis des chefs de projets opérationnels sur les différents acteurs du marché (SAP, JDE, Microsoft) afin d’identifier les forces et faiblesses de ces derniers.
• Forces
• Faiblesses (problème à l’intégration, récurrents, capacité à communiquer)
• Temps de mise en œuvre
• Coût
• Adéquation avec les besoins
• Secteur recyclage, nombre d’utilisateurs 50 sur site 50 répartis en agences
• Flux concernés :
o Gestion des achats frais généraux & sourcing
o Gestion de la facturation
o Gestion des ventes de produits transformés
• Liaison avec d’autres applications

L’idée est d’aider à choisir le bon outil, si votre retour et vos compétences sont percutants et avérés cela pourrait déboucher sur une mission de mise en œuvre.
Le client préfère de bons indépendants/petites structures plutôt que des grosses structures.

Merci d’avance pour vos contributions.

Edition du 06/12/2007 - par Maryse Gros / IDG News Service


Satisfaits de la technologie et des logiciels d'Oracle, les utilisateurs britanniques le sont moins quand il s'agit du support fourni par l'éditeur sur ses produits. C'est ce qu'indique l'enquête menée cette année, auprès de 600 personnes, par le club des utilisateurs Oracle du Royaume-Uni (UK Oracle User Group).
Ce sondage révèle qu'un utilisateur sur cinq se plaint de la qualité du service fourni par le centre de support globalisé d'Oracle. La proportion de ces insatisfaits a plus que doublé par rapport à l'an dernier, passant de 7 à 17% des répondants.

Ce qui semble poser un problème, c'est le faible niveau d'expression en anglais des équipes de support qui travaillent dans ces centres externalisés, souligne Ronan Miles, président du club des utilisateurs britanniques.
Pour contrebalancer ce point négatif, il signale que les outils de support fournis en ligne par Oracle sont unanimement appréciés par ceux qui y ont recours. « Toutefois, ...

Edition du 03/12/2007 - par Véronique Arène


D'après Freelance.com, prestataire informatique indépendant, les dix compétences demandées par les entreprises sur des missions ponctuelles est marquée, en cette fin d'année, par une prédominance des demandes autour de la mise en place de PGI.
Ainsi SAP et Oracle, avec près de 30% des demandes, sont en tête du peloton, avec des besoins sur des profils de responsables techniques ou chef de projet. Sur des modules achats (MM), gestion des ventes (SD), gestion (CO), ressources humaines (HR) ou encore maintenance (BW).

Sur Oracle, la demande concerne les spécialistes des progiciels de gestion intégrés (e-Business Suite) et de la base de données.

Absents du palmarès, les spécialistes de Windows et de . Net, les entreprises utilisant leurs ressources en interne pour répondre à des besoins ponctuels sur ces environnements Microsoft.