Sur TV4IT (source d'information que je vous recommande par ailleurs), une excellente interview de Guillaume BODET, directeur technique de la société Xebia, spécialisée dans le conseil, l'expertise et le développement agile en J2EE.

De mon point de vue, non seulement l'agilité et l'offshore sont conciliables, mais constituent même un binôme plus que recommandable.

L'utilisation de méthodes traditionnelles classiques en cascade (modèle en V) aboutit à une amplification tout à fait préjudiciable du fameux « effet tunnel », et, finalement, à la défiance, puis à la déception.

La suite et vos commentaires sur Offshore Blogging : http://blog.offshore-boosting.com/2009/11/01/agilite-et-offshore-un-binome-recommandable/
 

Chaque entreprise y va de son projet et le monde des consultants nouvellement repeints en verts y vont de leurs conseil ici des bilans carbone , là des évaluations et là bas des "Green xxx"....

Bref chacun y va de ses initiatives et heureusement l'être humain ne manque pas d'imagination.

Toutefois l'entreprise navigue dans un cadre concurrentiel qui guide son champ du possible et les aspects financiers, cohérence économique et surtout enjeux stratégiques sont rarement évoqués ou souvent négligés.

Comment mettre l'Homme au centre de ces enjeux ?
Pourquoi le Management par les Valeurs est essentiel ?
Il va s'agir de Changer de Culture, alors comment s'y prendre?

Le Pôle Développement Durable de TOP PARTNER Management (www.top-partner.com) va organiser prochainement des séminaires à destination de chefs d'entreprises et Dirigeants chargés de mener à bien les démarche DD.
Ces séminaires qui se dérouleront dans toutes les grandes métropoles françaises : Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes Toulouse, Aix,... ...

Il me revient une discussion avec un top manager d'une entreprise dans laquelle j'intervenais pour accompagner des projets d'externalisation offshore, au cours de laquelle il déplora que mon approche de la mise en oeuvre d'une externalisation fût « trop humaine ».

De son point de vue, il espérait que je lui délivre le vadémécum de l'offshore : « Comment déployer un projet offshore en 10 étapes ».

Au lieu de ça, j'adoptais systématiquement une méthodologie adaptée au contexte, en prenant en compte :

- la culture de l'entreprise, et même celle du service dans l'entreprise ;
- l'histoire de l'entreprise, la façon dont elle était devenue ce qu'elle était ;
- les habitudes et méthodes de fonctionnement en vigueur ;

C'est d'ailleurs encore aujourd'hui ainsi que je procède.

À l'heure où le sujet de la déshumanisation du travail est évoqué, je me remémore cet échange...

La suite et vos commentaires sur Offshore Blogging : http://blog.offshore-boosting.com/2009/10/17/des-processus-et-des-hommes/
 

Jusqu'où peut-on pousser la productivité sans dégrader les autres domaines de la performance : sécurité, qualité, satisfaction clients, innovation, développement, conditions de travail, climat social… ?

Deux réponses opposées, qui sont vraies toutes les deux
- De nombreux dirigeants et experts affirment, exemples à l'appui, que loin de s'opposer, productivité, qualité et intérêt des salariés se renforcent.
- En même temps, les contre-exemples ne manquent pas.

Pour lever la contradiction, il faut renoncer aux réponses idéologiques et analyser les faits dans une perspective de dynamique de formation de la performance.

Principaux enseignements de l'Arbre de Performance en matière de productivité

1. L’organisation arborescente permet d’analyser la productivité économique comme le produit de deux types de leviers : leviers de productivité et leviers qualitatifs.

2. Alors que les leviers de productivité s’expriment toujours sous la même forme (Output / Input), les leviers qualitatifs sont bien plus ...

A la mémoire de tous les salariés qui ont choisi la nuit…


Ca y est !
A cause de la triste actualité sociale, l’HUMAIN reprend sa place, toute sa place dans l’entreprise.

Oui ! Les êtres humains existent, les dirigeants les ont rencontrés.

Je prends la plume, pour dire combien, j’ai trouvé remarquable l’intervention de Didier LOMBARD ; P-DG du groupe France Télécom ce matin sur Europe 1.


Il a prononcé deux phrases essentielles :
« Je n’ai probablement pas prêté une attention suffisante à quelques indicateurs ».
« Le management de proximité n’avait pas les degrés de liberté qu’il fallait pour régler les problèmes, il les aura ».


C’est facile de jeter la première pierre sur un dirigeant, de le lyncher en place publique. Oui, c’est facile de casser, briser, humilier. Je le redis, oui c’est facile.
C’est déjà moins démagogique de remercier un dirigeant pour son courage.
Je préfère et préférerai toujours un Didier LOMBARD qui essaye de reconstruire, qui même est prêt à remettre en cause l’édifice ...

Invitation pour le Petit Déjeuner de Présentation sur l'intérêt du mindmapping pour les RH et la Formation
Ci-dessous le lien vers l'événement Viadeo
http://www.viadeo.com/fr/event/006o1pkrl7nfhbb/presentation-mindmapping-rh

Pour en savoir plus sur le mindmapping, posez-moi des questions sur ce hub.
Vous pouvez aussi visiter notre site à partir de l'événement ou de mon profil pour préparer vos questions.

Vous pouvez aussi me dire ce que vous aimeriez trouver dans cette présentation.

Dans l'attente de vous lire.

L'accès à la présentation est réservé aux DRH, RRH, Responsable de Formation, Responsable GPEC, Responsable Recrutement et mobilité

Le climat social des entreprises en france n'est pas aussi mauvais que ce qu'il paraît dans les médias.

Suite à notre enquête auprès de 1000 entreprises, il apparait que dans 42% des cas le climat social est plutot bon voire très bon (contre 28% des cas où il est mauvais voire très mauvais).

Vous aussi positionnez vous sur ce sujet en répondant à notre enquête : http://rencontres-entreprises.com/repondre-a-notre-enquete.php dont les résultats finaux vous seront envoyés et seront présentés le 8 octobre 2009 à 18h30 au Palais de la Bourse de Lyon.

Plus d'infos sur http://www.rencontres-entreprises.com

Bonjour,

Je réalise une étude dans le cadre d'un projet et le sujet de cette étude porte sur "La Management à distance et Culture d'entreprise" Celle ci doit répondre à la problématique suivante :

« Management à distance et sentiment d'appartenance du personnel : Utopie ou Réalité? »

Pour mener à bien mes recherches, j’ai besoin du plus grand nombre de témoignages ; raison pour laquelle je vous sollicite aujourd'hui.

Puis-je vous envoyer le questionnaire, qui une fois complété me permettra d’évaluer et valider mes différentes hypothèses ?

J'ai besoin de savoir si vous êtes managé ou si vous c'est vous le manager à distance? Et dans quel contexte (à l'international, en mission chez les clients...).

J'ai également besoin d'avis de consultants et d'experts dans ces domaines.

Merci de bien vouloir me faire parvenir vos adresses mails pour l'envoi du questionnaire. Bien sur si vous le désirez les resultats de cette étude vous sertont communiqués avec plaisir.


Cordialement,
DELVER Sylvia ...

Bonjour,

Madame, Monsieur,

Etudiante en Master 1 Responsable en Gestion au sein du campus IGS de Toulouse, je réalise une enquête pour mon mémoire de recherche appliquée dont le sujet "La fidélisation des salariés" doit répondre à la problématique suivante :

« Quels leviers faut-il mettre en place pour lutter contre le turn over et favoriser la fidélisation des salariés ? »

Pour mener à bien mes recherches, j’ai besoin du plus grand nombre de témoignages ; c’est pourquoi je sollicite votre aide.

Puis-je vous envoyer le questionnaire, qui une fois complété me permettra d’évaluer et valider plusieurs de mes hypothèses ?

En vous remerciant pour votre précieuse collaboration.

Emilie Froissard

Nous sommes convaincus que la réalité du climat social des entreprises dépeinte par les médias n'est pas exacte. Qu'en pensez vous ?

Pour tenter de répondre, nous lançons une vaste enquête auprès des dirigeants, des DRH, des cadres et des collaborateurs des entreprises françaises. Vous aussi, positionnez vous sur ce sujet en répondant à notre enquête (http://rencontres-entreprises.com/repondre-a-notre-enquete.php).

Notre objectif est double:
- Analyser la véritable teneur du climat social dans ces entreprises
- Faire un point sur les réponses, les bonnes pratiques, les solutions mises en oeuvre sur cette thématique précise.

Les résultats seront divulgués et commentés par des invités de renom, lors de notre Rencontre Entreprise "Climat social en entreprise: des solutions existent !" organisée par l'Ecole CENTRALE de Lyon et MAGELLIS Consultants le 8 octobre 2009 au Palais de la Bourse de Lyon.

Plus d'infos et inscriptions sur notre site : http://www.rencontres-entreprises.com

A très bientôt ...

MBA - recherche d'un emploi à l'international


Bonjour Nationalité chinoise, diplôme MBA de Rouen ESC, Trilingue, plus de 7 ans expériences chez les sociétés internationales en Asie et en Europe, je cherche la possibilité d'invertir mon carrier dans le domaine du business développement international.

Si mon profil vous intéresse, merci de me contacter par mail, je me ferai un plaisir de vous envoyer mon CV et toute autre information complémentaire.
A bientôt
Yiju

yiju.yan.06@esc-rouen.fr

Bonjour,

Nous sommes étudiants en Master 2 Management Stratégique des Ressources Humaines à l'IAE de Grenoble.

Dans le cadre de notre cursus, nous réalisons une enquête sur les compétences des managers en situation d'incertitude et de complexité, plus précisément, sur les compétences des managers d'aujourd'hui et de demain.

Vous trouverez ci-dessous un lien vers notre questionnaire.

Nous vous remercions par avance de votre précieuse collaboration.

Questionnaire:
http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=xdUISuU48xRr6gbHLY38_2bg_3d_3d


Cordiales salutations,

Nouara BENMEHIDI
M2 Management Stratégique des Ressources Humaines
IAE Grenoble

>Vous managez une équipe et / ou vous gérez des
>décisions complexes.
>Vous avez sans cesse à réinventer et développer vos
>pratiques.
>Vous souhaitez améliorer votre performance, développer
>vos compétences managériales.

>Vous pensez pouvoir le faire dans le cadre d’un échange
>avec d’autres responsables expérimentés sans recourir à
>un formateur ou à un coach.

>Le réseau AE9 vous présente un dispositif novateur,
>permettant de travailler au sein d’un groupe de pairs
>expérimentés, en toute confidentialité, pour développer
>ses compétences (managériales, relationnelles et
>organisationnelles) en partant de sa propre
>expérience.

>Au sein de ce groupe, le travail porte sur les
>situations actuelles vécues par chacun des
>participants. Le processus de travail et le soutien
>mutuel approfondi entre les membres permettent une
>progression adaptée aux besoins de chacun. Il est donc
>indispensable d'être en poste pour en tirer profit.

>Prochaine réunion à Paris St Lazare le 8 juillet ...

Suivre la réalisation des objectifs c’est bien. Fixer des objectifs pertinents c’est mieux.

Les objectifs sont souvent établis à partir de projections financières et des choix stratégiques. Ils portent le plus souvent sur un nombre limité d’agrégats globaux (CA, marges, ventes, production), éventuellement accompagnés de quelques objectifs qualitatifs épars. Ils sont ensuite déclinés ou répartis entre les unités opérationnelles, selon des clés de répartition plus ou moins complexes.

Compte tenu de leur nature globale, ces objectifs ne peuvent pas prendre en compte les priorités spécifiques à chaque acteur. En effet, au niveau plus fin des indicateurs opérationnels, qui sont des leviers pour réaliser les objectifs globaux, les enjeux sont très différents entre unités ou acteurs comparables. Ainsi, dans le domaine commercial, les priorités peuvent être très variées : conquête, fidélisation, activité, taux de transformation, taux de production nette, taux de multivente, taux de couverture du portefeuille, qualité ...

Un livre pour tous les managers d'entreprise et les entraîneurs sportifs qui cherchent à développer la compétence et la performance collective de leurs équipes

Nous vous annonçons la sortie du livre "Manager avec courage" coécrit par Jean Paul LUGAN et Philippe RUQUET.
La réalité économique de plus en plus dure contraint les managers à endosser des rôles délicats vis-à-vis de leurs équipes, à trouver des ressources pour utiliser la pression à l'avantage de tous, à rester efficace et serein dans la morosité environnementale.
Pour être plus performant, un chemin : sortir de sa « zone de confort managérial ». Progresser de la sorte, grandir soi-même, et faire grandir ses équipes et son entreprise demande de mobiliser son courage, afin d’accéder à ses meilleurs ressources.

Au terme de ce livre, vous aurez les solutions pour y parvenir et être un leader et un manager plus efficace, capable de prendre du recul dans les situations tendues, et de les traiter avec lucidité, pertinence et sérénité.
Dans cet ouvrage, ...