Bonjour,

Mesdames, Messieurs,

Par rapport à vos activités, vos missions, vos recherches , vos attentes, ce concept peut vous intéresser ou intéresser certaines personnes de votre entourage en matière de "recrutement" !

Rendez vous sur www.cafecontactemploi.fr Pour + d'infos, Vous pouvez prendre attache avec le fondateur de www.cafecontactemploi.fr mr Paul LANDOWSKI par mail à paul.landowski@cafecontactemploi.fr de ma part !

Prochain rendez vous début 2010 :

Café Contact Emploi®
Seniors et Compétences
Jeudi 28 janvier
de 14h00 à 19h00
à l’ESPACE CARPEAUX 15, Boulevard Aristide Briand - 92400 Courbevoie

Accès : Métro ligne 1 ou RER A La Défense, Bus 275

Mesdames, messieurs, les recruteurs (DRH - RRH), ce concept est fait pour vous !
Innovez en matière de "recrutement" ! Et pour vous, principalement ce jour là, c'est GRATUIT ! Alors n'hésitez pas ! et venez rencontrer en direct vos futurs candidats !

cordialement
Eric BAIER
consultant outplacement
spécialisé "reconversion- ...

Bonjour,
Je suis responsable du volet RH d'un projet managérial pour un réseau d'hôtels en France et à l'international.
Y -t-il certains d'entre vous intéressés pour échanger sur le déroulement d'une telle démarche globale ?
Très cordialement,
Fabrice Tessier

Bonjour Didier, bonjour à tous,

J'ai bien reçu votre message concernant le stress au travail via notre hubb sur Viadeo et je vous en remercie.
DRH au sein d'un hôpital public sous statut de contractuel, également formé en psychopatho, je comprends votre approche "formation" du stress au travail.
D'après moi, la formation peut apporter effectivement un début de réponse.
Malheureusement, le stress au travail implique des comportements "pervers" dont certaines caractéristiques remontent à notre inconscient et dont les enjeux témoignent des problématiques de notre société et de nos entreprises : lutte et abus de pouvoir, autoritarisme, appât démesuré du gain et de la réussite, confusion entre le bien et le mal, confusion entre le oui et le non, place de l'homme au travail, etc. . Cette non prise en compte de l'autre conduit l'homme, et y compris bien sûr le manager, à des situations extrêmes même si ce dernier est formé ! Et j'en sais quelque chose étant moi-même actuellement en arrêt maladie pour stress ...

Une triste actualité semble mettre en lumière une nécessaire remise en question du management du personnel ainsi que la prise en compte de facteurs environnementaux professionnels générateurs de stress…

Titulaire d’un Mastère RH et riche de 20 années de management du personnel, j’ai reçu une formation auprès des plus grands spécialistes en France dans le domaine des psychopathologies liées au stress.

Au sein de votre entreprise je suis en mesure de :

• Evaluer les facteurs et les réactions de stress en étroite relation avec l’ensemble des facteurs environnementaux professionnels ;
• Préserver l’équilibre mental et physique du personnel ;
• Conseiller les managers en matière de psychologie individuelle et de groupe ;
• Conseiller les managers en matière de psychopathologies liées au stress ;
• Evaluer les risques psychologiques présents ou en gestation…

Si vous souhaitez préserver vos employés et mettre en place un plan d’action de prévention des risques psychopathologiques au sein de votre entreprise, ...

>Bonjour,
>Il y a quelques temps que je n'ai pas pratiqué la
>convention de la chimie et en ces temps de farniente,
>les juristes de l'UIC sont en vacances.

>L'un d'entre vous pourrait il me dire quelle est
>l'assiette de calcul dans la CCN de la chimie pour
>l'indemnité de licenciement d'un salarié qui a passé
>les 5 dernières années en mi temps (non thérapeutique)
>après une carrière à temps plein ?

>Faut il s'en tenir strictement à l'assiette définie
>dans la CCN ?

>Je vous en remercie par avance.

>A PILORGET

bonjour,

suite au départ rapide de la personne en poste, nous recherchons dans l'URGENCE, une personne ayant une expérience Paie et ADP d'au moins 1 an pour démarrer AUJOURD HUI une mission de 3 semaines (dans un 1er temps). Le poste est basé à Noisy Le Grand / Lognes

- - Contexte de déménagement de siège social : accomplir les formalités liées au déménagement auprès des organismes sociaux et inspection du travail
- opérations pré et post paie : Collecter et transmettre les éléments variables de paie, contrôler les bulletins de salaire, payer les charges sociales et déclarer les mouvements de main d'œuvre
- Collaborer à la gestion administrative du personnel : absences, maladie, attestation IJSS et diverses, visites médicales, restauration d'entreprise, ...

Doté(e) d’une aisance relationnelle, vous êtes rigoureux, autonome et polyvalent.

Par ailleurs, vous maîtrisez les outils bureautiques (Word, Excel, Messagerie, logiciel de gestion de Ressources Humaines).

Envoyer votre lettre de motivation ...

Comment articuler dans l'entreprise , la rémunération de la performance collective et de la performance individuelle ?

DE quels moyens objectifs disposez vous pour évaluer le climat social dans votre entreprise ?

Comment limiter au maximum les risques d'erreurs dans un recutement ?

Bonsoir,
Je réalise actuellement un mastere et dans ce cadre , j'ai quelques questions à soumettre. Pour des raisons pratiques , je les poserais separemment
Merci à tous les contributeurs

Quelles réorganisations avez vous vecu ?Quelles conséquences positives ou negatives en matiere de RH ?Quelles lecons majeures à en retirer en matiere de conduite de changement ?

Dans votre entreprise ou votre organisation, quelles difficultés pratiquent s'opposent à la gestion previsionnelle des effectifs et des compétences ?Comment les contourner ?

Bonsoir,

Selon vous ,concernant la mise en oeuvre de la logique contribution/retribution , est ce un cadre de reference utile ou bien une illusion porteuse de conflits et de désequilibres ?

Bonsoir,

Quels arbitrages realisez vous en matiere de politique salariale ?

>Je rédige un mémoire dans le cadre d'un Master II
>Professionnel RMDRH.
>Je vous propose de réfléchir quelques minutes sur ce
>sujet, cela me rendra service et poura vous donner
>quelques idées sur un thème récurrent actuellement (
>réorganisation simple, fusion, achat etc...)
>en répondant à ces questions.
>Merci d'adresser vos réponses sur le forum ou à
>vincebourd@yahoo.fr

>VB
>Quel est votre âge, ancienneté et parcours ?


>Pouvez vous vous situer dans l’organigramme de votre
>entreprise ?




>Qu’entend on par conduite du changement dans votre
>entreprise ?




>Que savez vous de la perception de la conduite de
>changement au sein de votre entreprise par les
>collaborateurs ?



>Que savez vous de la perception de la DRH ?



>Quels sont les avantages de la conduite du changement
>?Quels en sont les inconvénients ?



>Comment imaginez vous la CDC pour les RH ?




>A quel niveau vous paraît-il souhaitable que la DRH
>intervienne ? Quelles actions dans ce
>cadre ...

Bonjour,

J'ai le plaisir de vous annoncer la publication du dernier ouvrage de B Martory, co-écrit avec des DRH opérationnels, et qui a pour vocation de rassembler les meilleures pratiques du moment à travers des mises en œuvre concrètes réalisées dans de nombreuses entreprises.
La présentation diffère des autres écrits sur le sujet, fini la focalisation sur les "indicateurs", retour sur la vrai problématique du pilotage et les actions concrètes.

Voici la présentation officielle de l'ouvrage publié chez Liaisons Sociales :
http://www.librairie-liaisons.com/?page=fiche_detaillee&ref=80770

La création de valeur par les ressources humaines

Parler de « performance RH » c'est réconcilier la qualité des prestations des services ressources humaines, la satisfaction de leurs clients et l'optimisation du coût de leurs prestations.

• Optimiser les coûts et réduire les risques : rendre la paye, le recrutement ou la formation plus efficients, réduire le coût des dysfonctionnements sociaux tels que l'absentéisme ...