C’est avec fierté que Floralis, office de transfert de technologie de l’Université Joseph Fourier – Grenoble 1, annonce qu’elle a été classée 36ème du classement Deloitte Technology Fast 50 France – 2009, un programme qui récompense les 50 entreprises technologiques françaises les plus performantes, et 205ème du classement Fast 500 pour la région EMEA.

Deloitte a sélectionné ces entreprises en fonction du taux de croissance de leur chiffre d’affaires sur cinq exercices (2004-2008). Figurer à ce palmarès est une belle réussite pour Floralis qui a vu une augmentation de son chiffre d’affaires de 833% durant cette période.

Avec 9 millions d’Euros de revenus en 2009, Floralis est une société de 130 salariés qui exploite en direct une quinzaine de brevets, gère un portefeuille de 150 familles de brevets et dispose de moyens et de personnels techniques propres, notamment pour l’importante activité de R&D de ses 12 Business Units.

Pour en savoi plus : http://www.alphagalileo.org/ViewItem.aspx?ItemId=63085&CultureCode=en ...

Nous aimerions connaitre les usages que vous faîtes de Twitter :
voilà un micro sondage (1 question) pour ce faire
http://twtpoll.com/jx18ns

Bombardier Transport a lancé un concours d’envergure mondiale sur le Web afin de créer des intérieurs innovants pour les trains.

Intitulé « YouRail – visions du transport moderne », ce concours fait appel à la créativité des voyageurs pour qu’ils expriment leur vision des intérieurs de trains de demain.


« La participation d’exploitants du rail, nos clients immédiats, demeure cruciale, mais ce concours nous permet de consulter directement les voyageurs afin de mieux comprendre leurs besoins et proposer des solutions innovantes, explique Martin Ertl, chef de l’innovation, Bombardier Transport.»

En savoir plus:
http://www.innovationpartagee.com/Blog/archives/bombardier-lance-la-conception-ouverte-pour-ses-trains-de-demain/

Bonjour,

L'APCI organise sa septième conférence sur le soutien au design et à l'innovation, les Lundi 11 et Mardi 12 Janvier prochain à Paris.

Cette année, deux thèmes sont particulièrement illustrés par des intervenants divers : les conséquences de la récession et des enjeux environnementaux sur la stratégie de design des entreprises (Mardi 12 Janvier). D'autres interventions porteront sur des exemples d'implication des usagers dans la conception de leurs futurs produits, environnements ou services : modalités d'implications, conduite du projet etc. seront évoqués par des professionnels d'horizons variés.

Vous trouverez plus d'information sur le site de l'APCI :
http://www.apci.asso.fr/actualites/actualite.php?id=001344

Vous pouvez dès à présent vous inscrire via le site de l'APCI, et bénéficier d'un tarif préférentiel (350€ pour les deux jours, 220€ pour une journée).

Dans l'attente d'avoir le plaisir de vous accueillir,
Cordialement,
Jean Schneider

Que reste t-il quand les ordinateurs ont disparu ? quand tout fusionne, devient transparent, ou flottant, quand palpeurs, capteurs, puces, se logent dans de multiples interfaces, surface, objets, lieux, voire
sujetq (Wearable computing)...la suite ici :
http://entretiens-du-futur.blogspirit.com/archive/2009/11/05/la-revolution-de-l-ubimedia.html

Whirlpool résume sa stratégie de l’innovation par un schéma très parlant sous forme d’une pyramide.

L’avantage de son modèle est son équilibre entre innovation continue et innovation de rupture.

Ainsi à la base de la pyramide, on retrouve l'Innovation concernant le remplacement des produits actuels du groupe.

Il s’agit d’une démarche d’innovation incrémentale ou innovation continue, basée sur l’amélioration des produits existants ou leur rajeunissement en terme de look.

Il est intéressant de noter la stratégie qui se base sur cette innovation incrémentale pour soutenir une démarche globale. Bien souvent, ce type d’innovation est considéré comme un parent pauvre de l’innovation (en opposition à une innovation radicale ou dit ‘de rupture’).

En savoir plus...
http://www.innovationpartagee.com/Blog/archives/etude-de-cas-whirlpool-et-son-process-d%E2%80%99innovation-partie-22/

Envie de faire un petit break, sans sortir du thème de ce Hub (l'innovation... en musique) ?
Besoin de vous changer les idées 5 minutes ?
Charly et sa drôle de dame vous invite à vivre une véritable expérience musicale, ludique et inédite, à l'occasion de la sortie de son deuxième album.

LE PRINCIPE DU DISPOSITIF DE JEU VIRAL ?
Une vidéo interactive destinée à présenter ses 4 morceaux phares, véritable jeu de piste musical dans Paris inspiré du célèbre livre "Où est Charly".
Un traité « tilt-shift » donnant l’impression de voir la vie d’une ville en miniature, dans laquelle il va falloir reconnaître le chanteur et cliquer sur lui…

4 chansons à découvrir, 4 défis à relever…
Et vous, combien de temps vous faudra-t-il pour le retrouver ? ;)
http://www.youtube.com/watch?v=couyAM82nLY

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Charly cherche actuellement des contacts pour être "trouvé" plus rapidement : labels, tourneurs/managers, médias, 1ères parties... N'hésitez pas à en parler autour de vous si le concept vous a plu, ou à m'envoyer des ...

Personne n’aime échouer, personne n’aime se tromper…
Pourtant, l’échec et l’erreur sont de formidables sources de progrès !
Pour qui sait en tirer les leçons…

Car l’erreur oblige à prendre du recul, à se remettre en question, à changer de stratégie – la prochaine fois, je me tromperai peut-être mais PAS pour cette même raison !!

Alors que la victoire nous encourage à garder le même comportement, la même tactique, sans nous interroger sur ce qui a fait son succès…
L’erreur pousse au dépassement de soi, la victoire pousse au conservatisme !

Pour lire la suite, c'est par ici !
http://pense-betes.com/2009/11/02/le-droit-a-lerreur/

A bientôt
Florence

Bonjour,
la société KnowMade, spécialiste de la veille technologique, organise une conférence le jeudi 3 décembre à 18h sur l'information scientifique et technique chinoise à Sophia Antipolis.

L'information scientifique et technique chinoise - Partie I -
Une source incontournable pour une veille efficace.

L’environnement scientifique et technique des entreprises et des laboratoires de recherche est aujourd’hui fortement concurrentiel. La cadence des évolutions technologiques ne cesse de s’accroître du fait de l’arrivée de nouveaux entrants dans de nombreux champs de recherches et de développements. Parmi eux, la Chine représente un ensemble d’acteurs compétitifs particulièrement difficile à identifier et à anticiper en raison du fossé culturel et linguistique. Pourtant, la Chine a mis en place une politique de développement scientifique et technologique extrêmement précise qui vise à s’accaparer des pans entiers de la connaissance, et donc de l’économie de demain, en utilisant les outils de la propriété ...

Bonjour,

Avec des amis nous avons commencé à créer une structure, destinée à encadrer un projet à double-casquette, dont l'un des chapeaux est située dans le monde logiciel.

Mais nous manquons énormément de doigts, aussi bien pour développer la partie informatique que pour peaufiner ou finir les (innombrables) dossiers nécessaires, tel par exemple le plan d'affaires, les statuts, et autres descriptifs.

-o-o-o-

Aussi, serions-nous heureux de trouver des personnes: ayant des compétences en informatique, en infographisme, en rédaction de doc et en compta-gestion, management, (etc.); et si possible, équipés avec Skype ou MSN.

-o-o-o-

Merci, aux gens qui voudraient bien s'annoncer, d'envoyer un courriel à: aria.solidaire@gmail.com

-o-o-o-

Cordialement
Pierre Equey

Bonjour, Retrouvez mon dernier article sur la réaction à adopter quand son nouveau produit est menacé par la concurrence : http://www.manager-go.com/blog/marketing/concurrence-de-votre-nouveau-produit Pour en savoir plus, voici le lien de mon ouvrage "Développer et lancer un nouveau produit" http://universite.deboeck.com/livre/?GCOI=28011100698420 N'hésitez pas à me contacter pour toute demande spécifique de conseil. Merci

THE DESIGN PLATEFORM: INTERVIEW
Lancé au début de l’été, le site The Design Platform se veut être une sorte de “wiki” du design (et même plus), regroupant des regards de spécialistes sur la discipline, des retours d’expérience, des témoignages, et ce dans différents domaines afin participer à une meilleure compréhension de la discipline. Rencontre avec l’initiateur de ce projet, Thibaut Deveraux.
http://revuedesign.wordpress.com/2009/09/23/the-design-plateform-interview-wiki-design/

LA STARCK’S ACADEMY… C’EST PARTI
Nous en avions parlé dans un ancien article, alors que le projet était encore dans les cartons… C’est maintenant parti: la Starck’s academy est lancée sur la BBC, mettant en scène le maitre face à une poignée de postulants. Mais le design vu comme un show… est-ce finalement une bonne ou une mauvaise chose?
http://revuedesign.wordpress.com/2009/09/25/starck-academy-bbc/

GORENJE DESIGNED BY KARIM RASHID
Après avoir coopéré avec le studio de design italien Pininfarina et le français Ora-Ïto, ...

Par sa position sur le marché du véhicule haut de gamme, BMW est très axé vers l'Innovation.

Ses voitures doivent être une démonstration de technicité pour le bien-être et la sécurité de ses clients.

Afin d'amplifier son potentiel d'innovation, BMW propose sur son site une "Agence Virtuelle d'Innovation".

Plus d'informations sur :
http://www.innovationpartagee.com/Blog/archives/bmw-et-linnovation-ouverte/

La célèbre chaîne de cafés Starbucks a mis en place voila quelques années une démarche d'innovation participative réussie.

"My starbucks idea" est un site web collaboratif basé sur le crowdsourcing (approvisionnement des idées par la foule).

Il permet aux clients de Starbucks d'accéder à une grande boîte à idées où chacun peut soumettre ses propositions et donner ses souhaits.

Grâce aux technologies du Web, les clients peuvent également voter pour les idées suggérées et les commenter.
Cet espace collaboratif permet un foisonnement des idées tout en donnant la parole très facilement à ses clients.

Plus d'infos sur : http://www.innovationpartagee.com/Blog/archives/starbucks-et-linnovation-participative-my-starbucks-idea/

Cordialement,

Mathieu Dupas

C'est le titre de mon dernier article posté sur http://leansixsigma.free.fr/?p=271
En voici le teaser... ;-)

Si le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) du Lean Six Sigma a largement été éprouvé sur les process de fabrication, et plus largement sur le traitement des flux physiques, il apparait de manière évidente que cette méthode est moins robuste face aux processus transactionnels. Et si un ajustement est possible pour la plupart des outils mis en œuvre, la phase Innover s’avère être un vrai talon d’Achille. Pour pallier à cette carence la méthode ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking) paraît robuste et en phase avec l’idée de frugalité du Lean...

N'hésitez pas à poser des commentaires pour poursuivre la réflexion...! ;-)