Les tâches administratives peuvent vite occuper une part importante de l'emploi du temps d'un dirigeant de TPE / PME.

C'est exactement à cette problématique que s'attaque Officéo, en proposant un service innovant d'assistance administrative.

Les assistants privés sont des experts de la gestion administrative qui peuvent aider votre entreprise (ou vous-même, à titre privé), pour réaliser toutes sortes de tâches administratives :
- Gérer le courrier
- Classer et archiver vos documents
- Suivre vos projets
- Réaliser vos tâches de gestion privée
- Effectuer vos démarches et formalités administratives
- Organisation de vie pratique
- Travaux bureautiques
- Et beaucoup plus encore !
Pour plus d'informations, visitez notre site : http://www.officeo.fr
A très bientôt !

Bonjour,

Le 14 janvier 2010, AssessFirst organise un atelier - petit déjeuner d’information sur la méthode 360° Feedback (Développement des Managers).

Nous vous présenterons la méthodologie de déploiement du 360°, les techniques pour restituer efficacement les résultats aux évalués ainsi que les trucs et astuces pour mettre en place facilement des plans de développement efficaces ! Vous découvrirez par ailleurs la toute nouvelle version de nos supports de restitution MNG360 et ERC360…

Afin de vous permettre d’être compétitif(ve) dans la construction et la présentation de votre offre, nous vous fournirons également quelques références utiles concernant les techniques de vente et les taux de facturation pratiqués par les consultants spécialistes (témoignage utilisateur).

> Un tirage au sort permettra à l’un des participants de gagner un pack de 3 sessions 360° d’une valeur de 750 euros HT.

Pour en savoir plus et vous inscrire gratuitement à cet événement, visitez notre site Internet à l’adresse ...

EVOLUTION CARRIERE innove avec une solution de maitrise
des coûts de recrutement par la prise en charge
partielle ou globale du processus de recrutement.

Notre intervention s'adapte au besoin de nos clients en
devenant un vrai conseil, sans aucune partie prenante
dans la décision.
Notre rémunération ne dépend du salaire du candidat
recruté mais tout simplement de notre activité,
contrairement à 99% des cabinets de recrutement. En
effet, il n'est pas moins difficile de recruter un
profil rémunéré 80K€ que celui à 40 K€.

Spécialiste de la gestion externalisée du recrutement,
nous intervenons à la carte de la gestion
administrative et logistique des recrutements à
l'approche directe, en passant par l'évaluation RH et
le conseil en communication.

Venez voir nos solutions sur notre profil EVOLUTION
CARRIERE.
(site internet en construction, ouverture en décembre)

Bonjour,

Nous organisons un colloque gratuit sur « les enjeux et les pratiques de l?externalisation RH » au Sénat le 20 octobre prochain.

Au programme la présentation des réels enjeux de l?externalisation RH et de pratiques éprouvées ainsi que les clés du succès pour votre projet

Au vue de l'objet de ce hub et du profil de ses membres, j?ai pensé que ce colloque pouvait vous intéresser.

Si tel est le cas, je vous invite à consulter le programme détaillé et à vous inscrire sur la page suivante : http://www.colloque-rh-althea-itlaw.com/

Également, n?hésitez pas à me contacter pour toute information que vous souhaiteriez,

Bien cordialement,

Céline VO
Avocat collaborateur
www.itlaw.fr

L'objet de cet article est de vous prouver qu'en adoptant simplement la dématérialisation et l'archivage probant de ses bulletins de paie, l'entreprise retire les bénéfices immédiats suivants :
http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/09/cout-de-revient-bulletin-de-paie-non.html

Suite au petit-déjeuner du 7 juillet dernier sur le thème de l’externalisation de la formation professionnelle, je vous invite à consulter les supports désormais disponibles sur le site de Demos Outsourcing sur ses conférences débats (http://www.demosgroup.com/FR-FR/metiers/Pages/petits-dejeuners.aspx).

Ces petits-déjeuners sont accessibles sur simple invitation et sont dédiés aux thématiques clés de l'outsourcing et de la formation professionnelle.

Ils sont l’occasion d’avoir une vision globale de l’externalisation de la formation, d’écouter des témoignages de clients et d’experts, et d’échanger avec les participants.

Voici les supports pour l'instant disponibles (ce sont des extraits des conférences) :
- Externaliser la formation : Quoi ? Pourquoi ? Comment ?
- Externaliser la formation : 5 leviers pour optimiser vos budgets
- Externaliser la formation : Une solution pour rebondir en temps de crise
- Externaliser, un moyen pour développer les synergies entre ingénierie et achats de formation

> ...

Ce séminaire répondra dans un premier temps à toutes vos questions concernant la création d'une société Offshore en Tunisie, puis vous permettra de rencontrer des entreprises Tunisienne désirantes travailler avec des sociétés françaises. La liste de ces entreprises évolue au fur et à mesure des inscriptions des entreprises francaises et de leurs demandes spécifiques. En effet vous choisissez le domaine d'activité que vous souhaitez rencontrer et nous amènerons l'entreprise à vous durant le séminaire.
A ce jour sont déja prévus les domaines suivants : textile, call center, sites internet, centre de saisie, imprimerie, avocats, comptables et banques.
Retrouvez tous les détails sur le site www.opsi.fr
Bien sur ce séminaire joindra l'utile à l'agréable. Nous serons logés dans un hotel 5* en bord de mer, nous irons diner dans de bons restaurants et des excursions sont prévues.
Nous sommes centre de formation agréé et ce séminaire peut être pris en charge par votre OPCA.
Je reste à votre disposition pour toutes ...

Les services RH externalisent peu à peu les tâches administratives, chronophages et sans réelle valeur ajoutée pour se recentrer sur des activités plus stratégiques et créatrices de valeur. Exit alors l’édition des bulletins de paye, la gestion administrative de la formation ou du personnel. Un procédé qui peut se révéler payant en période de crise, à condition de ne pas le prendre à la légère.

« Le renforcement de l’outsourcing est une orientation prise par les entreprises dans leur recherche de maîtrise des coûts. 17 % l’ont déjà fait au cours des 6 derniers mois et 33 % vont le faire d’ici fin 2009 », note le cabinet conseil en ressources humaines Mercer, dans une étude intitulée "Diriger en temps de crise" et publiée début juillet 2009.

Parmi les activités les plus externalisées figure, en premier lieu, l’édition des bulletins de paie. Viennent ensuite la gestion de la formation, la gestion des temps et des activités, la gestion du personnel ou encore tout ou partie du processus de recrutement . « Mais ...

Bonjour,

Afin de fiabiliser vos recrutements et d'accompagner la mobilité interne, Central Test vous propose Profil Pro-R, le Test pour évaluer la personnalité et les compétences professionnelles de vos candidats ou collaborateurs.

Test très prisé par les consultants et les DRH, ce test vous permet de cerner en quelques minutes les points forts et les points faibles ; ainsi que le profil professionnel d’un individu.

Voici un exemple de rapport :
http://www.centraltest.com/espinfo/rapport/fr.exemple_profilpro_ent.pdf

Jusqu’au 31 août 2009, Central Test vous offre un accès illimité au test Profil Pro-R pendant 7 jours :
http://fr.groupe2.antsa.centraltest.com/espCOMR/admENTPADD.php

Cordialement,

Antsa RABE
Central Test - L'art de l'évaluation
Tél : + 33 9 51 33 23 45
Mail : antsa@centraltest.com
Site : www.centraltest.com

Client d'ADP depuis 2004, la compagnie aérienne British Airways a décidé d'étendre sa collaboration avec le spécialiste des services pour la gestion de la Paie et des Ressources Humaines. La Direction des RH a choisi un niveau d'externalisation supérieur pour la gestion de sa paie et la mise en place d'une solution de gestion des temps simple et performante afin de se recentrer sur son cœur de métier.

Avec 152 salariés répartis à travers 5 sites en France et à l'étranger, la compagnie aérienne anglo-saxonne British Airways a fait le choix de passer d'un niveau d'externalisation partielle (le système d'information) à une externalisation complète de la fonction administrative avec l'offre de service ADP, se dotant par la même occasion d'un outil de gestion collaborative des temps.

La gestion des temps est pour cette entreprise un élément clé. « Notre métier, le voyage, fait que nous avons une problématique de gestion des temps très particulière (multi-sites, horaires décalés, nombreux temps partiels...). ...

Gagner en qualité en réduisant les coûts : les directions appliquent aux RH les recettes qui leur ont réussi dans l'informatique et la gestion.

Premier rappel : tous secteurs d'activités confondus, la masse salariale représente en moyenne 70 % des frais de fonctionnement des entreprises. L'enjeu économique est donc de taille. Pourtant, la fonction ressources humaines est longtemps restée en marge des grands projets de transformation. Probablement parce que le conseil et l'accompagnement RH sont un marché de niche (près de 1 milliard d'euros de chiffre d'affaires en France), qui requiert une très forte expertise. La donne est en train de changer. L'externalisation en France connaît une très forte croissance autour de 10 % par an. La dégradation de la conjoncture économique et la volonté de focaliser leur activité sur leur cœur de métier amènent les entreprises à repenser leur fonction RH bien au-delà des seules missions régaliennes. L'externalisation d'une partie de l'activité de l'entreprise, le BPO (business ...

Complexité croissante du cadre réglementaire, manque de ressources en interne, besoin de mise en conformité... De plus en plus d'entreprises choisissent d'externaliser une partie de leur fonction RH.

45% des entreprises ont franchi le pas de l’externalisation des fonctions RH en 2008, soit une croissance de 12% par rapport à l’année précédente. Tels sont les résultats de la 4e édition de l’enquête de la société d’études et de conseil Markess International. Si le traitement de la paie reste la prestation phare du marché avec 62% des entreprises concernées, des fonctions plus qualitatives lui emboîtent le pas. Markess annonce ainsi une croissance de +12% sur les activités de formation et le développement des compétences qui atteindront plus de 35% de taux d’externalisation dans les prochaines années. Les évolutions légales et réglementaires, comme le DIF, la GPEC ou la gestion des RTT, favorisent cette externalisation des fonctions RH. 32% des entreprises choisiront ce mode de fonctionnement d’ici deux ans.


Se ...

1. Qu'est-ce que l'externalisation ?

L'externalisation stratégique se distingue donc de la sous-traitance traditionnelle. En effet, elle concerne des activités qui contribuent substantiellement à la création d'une partie de la valeur ajoutée par l'entreprise. Ce sont des activités supports comme l'informatique, le transport, la logistique, les télécommunications, la gestion immobilière, ou bien des activités qui contribuent fortement à la qualité du service ou du produit, et donc à la création de valeur pour le client. Cependant, elles ne doivent pas tout à fait appartenir au coeur du métier de l'entreprise car, dans ce cas, ce serait une restructuration pure et simple du portefeuille. Une bonne illustration de l'externalisation stratégique est donnée par l'exemple suivant. En 1998, IBM a signé avec Geodis un contrat d'externalisation de l'ensemble de ses activités logistiques pour une durée de 5 ans et un montant de 1 milliard de francs. Portant à la fois sur la France, l'Allemagne et l'Italie, cette opération ...

Même si cet article de Jean-Jacques Durizy paru dans la rubrique Tribunes de Focus RH date un peu (13/06/2005), il synthétise très bien les bénéfices et les tendances du marché de l'externalisation RH en général, et de l'outsourcing du recrutement en particulier.

Les premières expériences de réelles démarches d’externalisation ont été mises en place dans certains groupes fin des années 90. Elles ont concerné tout d’abord la paie puis le service formation et aujourd’hui de plus en plus le recrutement. Selon une étude d’Accenture, réalisée auprès de plus de 8 000 entreprises aux Etats-Unis, en France, au Royaume Uni et en Allemagne, un grand groupe sur quatre choisissait déjà l’outsourcing, en 2003, pour au moins l’une de ses fonctions RH. Cette progression de l’externalisation des RH en général et de l’externalisation du recrutement en particulier est due à 3 phénomènes principaux.


Externalisation banalisée et DRH rassurés.
Réticents au départ, le recrutement étant considéré comme une activité stratégique, ...

Les 10 raisons que les entreprises invoquent
pour expliquer leux choix d'externaliser :

1- Réduire et contrôler les coûts opérationnels
Il s'agit pour les entreprises de réduire les coûts généralement supportés en interne comme par exemple les coûts de recherche et développement ou de marketing ; des coûts qui sont, au final répercutés sur le client. Le prestataire peut réduire ces coûts structurels en réalisant des économies d'échelle ou en tirant avantage de sa spécialisation.

2- Améliorer l'entreprise de façon générale
Externaliser revient à se concentrer sur son coeur de métier en déléguant certaine fonctions. Etant libéré des tâches à faible valeur ajoutée, l'entreprise concentre ses énergies à satisfaire les besoins de ses clients.

3- Avoir accès à de nouvelles compétences
Les prestataires d'externalisation investissent constamment pour améliorer leurs technologies, leurs méthodologies et leurs compétences et ce, afin de rester compétitifs. Externaliser permet [...]... LA SUITE DE L'ARTICLE ...