Appian, le fournisseur global de solutions de BPM et MEGA, acteur leader de l'architecture d'entreprise, et l'analyse des processus annoncent la disponibilité du produit 'Appian Process Architect by MEGA'.

L'offre d'Appian intègre la technologie et la méthodologie reconnue de MEGA Suite dans la plate-forme Appian Business Process Management (BPM) Suite. Ce produit intègre ainsi des fonctionnalités allant de l'analyse à l'exécution des processus.

Comme le souligne Pat Steinmann, responsable du département des recommandations au sein de Rent a Car " L'intégration des ces deux plates-formes/systèmes nous permettra de mieux mettre en évidence la performance des processus ainsi que les potentiels changements impactant les processus de production ".

Le produit 'Appian Process Architect by MEGA' permet aux organisations de décrire leurs processus rapidement et avec précision en utilisant la méthodologie simplifiée de MEGA. La cartographie des processus peut être facilement partagée grâce à l'utilisation des ...

Bonjour à tous,

J'ai le plaisir de vous annoncer la sortie du livre "A la découverte du Lean Six Sigma" disponible sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr
Les 10 premiers clients en provenance de viadeo pourront bénéficier d'une réduction de 8€ (code : groupeviadeo).

Ce livre est un roman d'initiation au Lean Six Sigma. Son contexte d'utilisation concerne les services et la supply chain. J'espère que vous partagerez l'enthousiasme des premiers lecteurs ! ;-)

Pour tout savoir sur le livre (le contenu du CD-Rom joint avec, les premiers témoignages, les outils du LSS présentés...etc.), je vous donne rendez-vous sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Si vous faites l'acquisition de cet ouvrage, n'hésitez pas à revenir ici pour partager avec les autres votre intérêt pour ce livre !

Au plaisir de vous lire.

Florent FOUQUE

Aujourd’hui, le changement, la création de valeur, l'amélioration des performances et l'excellence opérationnelle est sur toutes les lèvres. Le contexte de la crise cristallise les besoins de mutations des entreprises pour gagner en réactivité et accéder à une culture de la performance. Je vous propose de voir Six Sigma différement à travers mon ouvrage « Six Sigma : la force du changement en période de crise ! », AFNOR Editions.

http://www.boutique.afnor.org/LIV7DetailLivre.aspx?CLE_ART=FA092198&nivCtx=LIVZLIVZ1A10A201A206&ts=7224118

Six Sigma est une méthode qui à longtemps été présenté comme exclusivement liée à la qualité et à la réduction des défauts. Cet ouvrage va plus loin en illustrant les correspondances édifiantes entre les notions de changements et l'approche Six Sigma. L’approche est une clef pour changer l’entreprise tout entière.
La culture, la performance et la création de valeur, l’organisation, le management, l’approche par les processus, les freins aux changements et l’innovation sont ...

En Métrologie, en bord de lignes, comment exploiter efficacement les résultats de mesures générés depuis vos machines à mesurer et de diviser par 10 vos temps d exploitation tout en vous assurant la traçabilité de vos données.

S.E.S.A.ME® Plus de 1000 MMT équipées dans le monde.

Automatique : la création de la gamme à la première récupération
Automatique : la traçabilité sur toutes les modifications du fichier généré depuis la MMT. (exemple : modifications d un nominal, des tolérances, suppression ou ajout d une caractéristiqe
Automatique : la gestion de l?évolution des indices et version des gammes
Automatique : Calculs des indicateurs statistiques, affichage des rapports imagés, caractéristiques non conformes signalées par e-mail
Un fichier TRACE disponible et consultable en permanence.

Un essai : Contactez-nous à arve@arve-info.com

Liste des interfaces S.E.S.A.ME® MMT :

METROLOGIC® à METROLOG II XG ¤¤¤ HEXAGON METROLOGY® à PC-DMIS QUINDOS ¤¤¤ CARL ZEISS® CALYPSO UMESS
MITUTOYO® ...

Confronté chaque jour à une compétition mondiale de plus en plus vive et à des impératifs de performance, vous devez nécessairement vous adapter, évoluer et vous améliorer pour répondre à vos objectifs fondamentaux de délais, coûts et qualité.

Pour atteindre ce niveau d’excellence, l’approche Lean constitue une solution et un avantage pour qui saura se l’approprier.
- En quoi consiste concrètement le Lean management ?
- Quels sont les avantages que votre entreprise peut en retirer ?
- Comment décider d’engager une démarche Lean adaptée à la situation de votre entreprise ?
- Quel outil adopter ?
- Quels sont les facteurs clés pour réussir sa mise en oeuvre ?...

Pour répondre à toutes ces questions, la CCIP, en lien avec le réseau des CCI d’Ile de France, et en collaboration avec la DRIRE Ile-de-France, la DGCIS, le cabinet McKinsey et l’Institut Lean France ont le plaisir de vous convier à la conférence débat du lundi 12 octobre 2009 de 14h à 17h à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris. Bourse ...

Déployer une stratégie… et respecter les délais et les objectifs fixés.
Mobiliser l’organisation…et réconcilier actions et plans stratégiques.
Améliorer ses processus…et capitaliser sur les meilleures pratiques.
Visualiser l’avancement… et mesurer les risques.

Parce que plus 60% des stratégies mises en place par les organisations n’apportent pas les bénéfices escomptés, la société 5 steps a élaboré une approche unique et efficace pour déployer les plans stratégiques et en assurer un suivi régulier.

Se déclinant aussi bien dans les grandes organisations privées et publiques que dans celles de taille plus réduite, cette méthode de pilotage a fait les preuves de son efficacité dans le cadre du Groupe Valeo.

Nicolas MONOMAKHOFF, fondateur de la société 5 steps, et François BLANC, DSI du Groupe Valeo, présenteront le retour d’expérience de 4 ans de mise en œuvre lors d'un petit-déjeuner (8h30 - 10h) le Jeudi 15 Janvier 2009 au Press Club de France, 8 rue Jean Goujon, 75008 Paris.

Ce sera également l’occasion ...

In this period of economic uncertainty there is clearly a need to for organisations to continue their long term plans for business improvement and develop highly competent change agents to manage the improvements. Meeting this demand and the demand of our customers, Breakthrough Management Group International has added an additional Lean Six Sigma Black Belt programme starting January 27th in Prague, Czech Republic.

BMGI's Lean Six Sigma Black Belt programme is focused on building competent, data-driven practitioners who have the skills to execute complex projects and lead organisational change. This programme has a dual focus on Lean and Six Sigma, giving students the critical knowledge to lead a variety of project types. The combination of waste-reducing Lean tools with statistically-sound Six Sigma techniques gives students the ability to drive organisational change effectively and ensure both quick wins and long-term, high-yield success.

BMGI's Lean Six Sigma Black programme is a total of 24 days, ...

Article de la rédaction, 01 Informatique (n° 1961), le 11/09/2008 à 00h00

"Le champion français de la cartographie est toujours resté en dehors de l'exécution de processus. Aujourd'hui, il s'en rapproche puisqu'il noue un partenariat technologique avec Appian, un spécialiste du BPM (Business Process Management). Les modélisations du premier pourront être interprétées par le moteur du second. Mega suit ainsi la voie de ses deux principaux concurrents : l'allemand IDS Scheer et l'anglais Casewise. Le premier a déjà réalisé une telle intégration avec les progiciels de SAP, et plus récemment avec ceux d'Oracle. Le second a, quant à lui, préféré racheter un éditeur de BPM, PMN, plus connu grâce au nom de sa plate-forme Sequence."

Lien de l'artcile: http://www.01net.com/editorial/390954/mega-s-ouvre-a-l-orchestration-de-processus

Pour plus d'information concernant le produit Appian Enterprise, je vous invite à me contacter

Cdlt,


Viet Nguyen - Senior Consultant BI, BPM, CRM
Anone - Pilot Your Performance ...

L'environnement économique et social est en mutation exigeant des entreprises des résultats toujours plus rapides avec moins de ressources.

Pour anticiper et faire face à ces changements, l’Académie Six Sigma met en place une nouvelle offre basée sur le diagnostic et l’optimisation des processus stratégiques et sur l'émergence des potentiels humains.

Cette offre innovante met en relation les apports du Lean, du Six Sigma, du Triz, de la démarche processus et du développement des potentiels.
Son objectif : proposer aux entreprises les meilleurs outils pour faire face aux défis actuels.

En adéquation avec cette dynamique, l'Académie Six Sigma change de nom et devient l’Académie L6S.

Symboliquement, son nouveau logo illustre l’évolution des démarches d’amélioration et de (re-)conception depuis le Lean jusqu’à sa rencontre avec Six Sigma pour devenir une troisième forme - le l6S - qui, bien que différente des deux précédentes, s’appuie sur leurs fondamentaux pour aller plus loin.

Évolution avec ...

Bonjour,

Je recherche une presentation sur l`utlisation de la méthode QFD

Bonne journée

Daniel

Bonjour,

Je vous informe qu'un site en francais dédié au Six Sigma est en ligne depuis peu.

Lean6sigma.fr a pour objectif d'informer et de rassembler de l'information sur le Lean Six Sigma afin que chacun puisse y puiser les réponses à ses questions. Nous souhaitons créer une communauté active sur le sujet.


Nous vous invitons à nous communiquer des articles sur les sujets de votre choix. Par exemple à propos d'un projet que vous avez dirigé ou auquel vous avez participé, un outil que vous connaissez ou appréciez particulièrement, des situations que vous avez rencontrées (difficulté, succès...), etc, etc. Vos contributions seront intégrées dans les pages web afin qu'elles puissent être vues par un maximum de visiteurs.

Cordialement

F.Liaubet

J'ai le plaisir de vous informer que Microsoft via BSM (Business Scorecard Manager) supporte le modèle de pilotage de la performance des processus « Triple Impact » développé dans l’ouvrage « Piloter vos performances » Editions AFNOR.

BSM dispose d'une bibliothèque de Modèles Triple Impact génériques adaptables par l'utilisateur, mettant en oeuvre plus de 100 d'indicateurs de performances détaillés par fiche (RH, SI, Finance, QSE, Commercial,...)

Deux types de tableaux de bord pourront être générés à partir du modèle :
- un tableau de bord composé d'indicateurs simples (classiques)
- un tableau de bord de ratio d'indicateurs comme par exemple les ratios : sortie / entrée - Impact immédiat / sortie - Impact intermédiaire / Impact intermédiaire pour un pilotage à partir de tendance.

Le pilotage peut se faire au niveau des tableaux de bord ou du modèle graphique.

Un lien peut être réalisé entre un Modèle Triple Impact et une carte stratégique (Balanced Scorecard) pour illustrer un thème stratégique. ...

Bonjour,

Je me permet de m'adresser a vous car je travaille pour un cabinet de recrutement. Actuellement je m'occupe d'un poste pour l'un de nos clients, un des leaders mondial des fournisseurs de solutions de Business Intelligence. Celui ci recherche un expert six sigma, black ou green belt. Cette personne sera responsable de la zone EMEA.

Aussi, cette opportunité est peut etre susceptible d'interesser l'un d'entre vous, ou une personne de votre entourage.

N'hesitez pas a me contacter ou a transmettre mes coordonnées si vous connaissez quelqu'un qui est a l'écoute d'opportunité : m.berthier@cpmsearch.com

Par avance, je vous remercie de l'aide que vous pourrez m'apporter.

Cordialement,

Mélanie Berthier
Cabinet de recrutement CPM Search

Bonjour,

Seriez-vous intéressés par des présentations en ligne (netmeeting + audio) de type : retour d'expérience, sensibilisation, "ce que j'ai compris du Six Sigma", ... ?

Je propose en ligne, car je ne pense pas que tout le monde soit en région parisienne.

Cordialement,
Christophe