Avec 600 réponses en 15 jours, l'Observatoire des (éco)pratiques du tertiaire, soutenu par le Fonds Social Européen (FSE), poursuit son nouveau programme d'études.

Pour participer à l'enquête « Gouvernance & Environnement , suivez ce lien : http://www.riposteverte.com/limesurvey/index.php?sid=48525&lang=fr

Quels sont les (éco)gestes les plus répandus ? Quelles procédures sont indispensables à un fonctionnement respectueux de l'environnement ? Comment progresse le changement des mentalités ?

Voilà une partie des questions auxquelles veut répondre l'Observatoire fondé en 2008.

Déjà partenaire de l'association Riposte Verte en 2006, le FSE a permis le lancement de nos actions et finance ce programme d'enquêtes ainsi qu'un forum (éco)citoyen (lancement début 2010).

Souhaitons à ce second projet autant de succès qu'au premier qui avait été retenu (par la préfecture d'Île-de-France qui coordonne les subventions du FSE) parmi les 50 meilleurs de la programmation 2000 à 2006.

Aujourd'hui, nous étudions ...

If you are thinking about starting up your own business and are going to manage a team of people, we compiled some great knowledge to form these top 10 management tips.

http://gestionpaiegrhquichoisir.com/?p=789

Nous sommes vendredi, jour du divan psy.
La parole est donnée à Nadine Gennari, psychologue sociale (DESS Master II "Chargés d'études, consultants et formateurs en psychologie sociale appliquée" - Paris X).
Son intervention a consisté en l'accompagnement d'un manager pour la prise de ses nouvelles fonctions et en l'optimisation de la polyvalence de ses équipes.

Pour faire suite à mon animation d'une formation inter entreprises, destinée à des vendeurs comptoir ("rehausser l’image et la qualité de l’accueil client"), le responsable d’une agence de 10 personnes (que nous appellerons John), satisfait des effets de la formation sur l’un de ses collaborateurs, me sollicite pour effectuer une mission interne.

* Son objectif : « Améliorer la polyvalence de ses équipes ».
* Ce témoignage concerne une agence d'un groupe national dans le secteur de la distribution.
* Structuration des équipes de son agence : Vendeurs comptoir (2pers), Agents Entrepôt (4pers & 1), Technico-commerciaux (2 sédentaires, 1 itinérant).

Lire ...

Fatigue, irritabilité, maux de tête, insomnie, difficultés de concentration, baisse de productivité … Attention, vous souffrez peut-être de stress !

Dans une société qui vous demande toujours plus d’adaptation et de productivité, le stress est inévitable. Vous ne pouvez guère y échapper. Cependant, mal maîtrisé, le stress peut être néfaste pour la santé et conduire à la dépression voire au suicide, l’actualité récente nous le démontre. Ses effets sur l'hypertension artérielle et les maladies cardiovasculaires sont connus depuis longtemps. Chronique, il peut également affecter votre système digestif et diminuer vos défenses immunitaires.

Alors, que faire ?

Que faire dès lors que vous ne pouvez modifier à court terme votre environnement qu’il soit professionnel ou familial ?

Alors … rassurez-vous !

La Nature met à votre disposition ces « éternelles » amies de l’homme que sont les plantes, notamment :

- le Millepertuis (Hypericum perforatum) : puissant rééquilibrant du système nerveux ; réputé ...

PROPSY est un cabinet de conseil en risques psychosociaux spécialisé dans la gestion de conflits, la médiation, le stress post-traumatique et le harcèlement moral.

J’interviens de trois manières :

1. à la demande de la direction d’une entreprise qui suspecte des problèmes en interne ou qui ne parviennent pas à gérer un conflit.
2. à la demande d’un salarié qui consulte pour un état dépressif, un mal-être au travail ou car il est en arrêt maladie depuis plus de 6 mois.
3. auprès des entreprises dans une démarche préventive en les aidant à mettre en place le document unique au regard des risques psychosociaux et en formant les membres du CHSCT.

Ce qui fait la spécificité de PROPSY : l’écoute, l’adaptation aux problèmes posés, une rigueur méthodologique qui s’appuie sur les fondements théoriques de la psychologie sociale et surtout, l’alternance entre un travail individuel et un travail de groupe.
Cette alternance permet de recréer le lien entre les salariés et l’entreprise ainsi ...

Le divan psy du vendredi 16/10/09 donne la parole à Hélène Lampin, dirigeante du cabinet PROPSY.
Ce cabinet de conseil en risques psychosociaux est spécialisé dans la gestion de conflits, la médiation, le stress post-traumatique et le harcèlement moral.

Hélène Lampin nous fera l'honneur de contribuer sur ce blog demain dès 8h dans le cadre de la rubrique du divan psy (chosociologue) du vendredi et nous livrera deux témoignages exclusifs sur ses méthodes d'intervention en entreprise ainsi que les résultats obtenus.
A demain donc!

http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/2009/10/j-1-divan-psy-une-experte-des-risques.html

Je vous donne rendez-vous demain à l'occasion de la rubrique du "divan psy du vendredi" pour la lecture d'un article traitant d'une intervention - formation dédiée à la gestion performante d'une équipe, conçue par une psychosociologue passionnée des questions de cohésion,
de leadership et par la dynamique des groupes.

La semaine prochaine vous aurez l'immense chance de lire une psychologue sociale experte des questions de risques psycho-sociaux survenant en entreprise. Mais je ne vous en dit pas davantage.

Les échanges sur ce sujet se poursuivront demain, vendredi 09/10/09 dès 9h, si vous le souhaitez sur le tchat de mon blog :
http://gestionpaieetgrhquichoisir.blogspot.com/

Bonjour à tous et bienvenue aux nouveaux membres.
L'actualité sur les conditions de travail, le stress, les suicides posent questions.
Il pourrait être utile de piloter une réflexion entre le management et l'impact sur le stress, les risques psychosociaux et plus précisément l'impact d'un management par les valeurs.
Qui souhaiterait animer cet échange ?

Le dernier article de Jacques BENOIT paru sur son blog

Il nous fallait trouver des coupables pour expliquer cette crise financière. On les a trouvés : ce sont les traders et leurs bonus indécents.
La France s'apprête à prendre des sanctions : désormais les malus liés à leurs opérations déficitaires seront déduits de leurs bonus, et le solde de leurs bonus sera versé avec un différé de trois ans. Voilà une de ses propositions au prochain sommet du G2O qui se tiendra à Pittsburgh aux USA fin septembre ; mesure «phare» pour moraliser le capitalisme ; on croit rêver ! Soyons sérieux !
D'abord, les traders sont des salariés payés pour spéculer (1) et ils spéculent ; mais certains plus doués ? ou plus chanceux - que d'autres font des gains plus importants et de ce fait ont des bonus plus importants ; je ne vois pas en quoi ils sont responsables de la crise ; ils en sont seulement les instruments !
La France va donc proposer d'instaurer des malus ; mais n'a-ton pas réinventé l'eau chaude ? Le système des malus ...

Un article trouvé dans l'express.be qui attend vos réactions

Quand la critique est utile
mercredi 19 août 2009 dans www.express.be

D'après une étude de la Kelley School of Business et de Georgetown University, un travailleur qui critique la société qui l'emploie ne cherche pas à lui nuire, que du contraire. Le travailleur cherche d'abord à trouver une solution en interne. Ce n'est que si personne ne l'écoute que, dans 20 % des cas, le critiqueur continue à dénoncer l'injustice, via d'autres moyens de communication comme les médias. Il est dès lors de l'intérêt des managers d'écouter les critiqueurs et de tenter de résoudre les conflits en interne, afin que l'image de la société soit préservée. Dans certaines sociétés, les travailleurs peuvent dénoncer les comportements frauduleux ou non-éthiques de leur collègues ; ensuite, managers et travailleurs suivent une formation afin d'enrayer les conflits. C'est dès lors à la direction de monter l'exemple en ayant un comportement adéquat. Ne pas punir les critiqueurs, ...

Bonjour,

Nous sommes étudiants en Master 2 Management Stratégique des Ressources Humaines à l'IAE de Grenoble.

Dans le cadre de notre cursus, nous réalisons une enquête sur les compétences des managers en situation d'incertitude et de complexité, plus précisément, sur les compétences des managers d'aujourd'hui et de demain.

Vous trouverez ci-dessous un lien vers notre questionnaire.

Nous vous remercions par avance de votre précieuse collaboration.

Questionnaire:
http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=xdUISuU48xRr6gbHLY38_2bg_3d_3d


Cordiales salutations,

Nouara BENMEHIDI
M2 Management Stratégique des Ressources Humaines
IAE Grenoble

Je suis loin d'être un modèle de vertus; comme tout le monde, j'ai mes qualités et mes défauts. Cependant, dans le souci de vivre l'humilité et le respect, valeurs qui me sont chères, voici le type de management participatif que j'avais mis en place dans mon entreprise.

L'entreprise Jacques Benoit SA que j'ai créée en 1970 était spécialisée dans l'importation, le traitement et le conditionnement de graines salées, de fruits secs et de popcorn ; elle employait 160 personnes à plein temps et la grande distribution représentait 80% de sa clientèle.


Au-delà de son aspect économique, j'ai voulu faire de cette entreprise un laboratoire social, "intuitant" déjà à cette époque que l'Entreprise devait évoluer et que la démocratie devait y être intégrée. Le discours du Général de Gaulle sur la participation n'est certainement pas étranger à cette démarche.

Concrètement, tous les ans les salariés étaient appelés à me noter à bulletin secret sur la confiance qu'ils me faisaient. Ils disposaient à cet effet d'un ...

Sun Tzu, l’Art de la guerre est un grand classique aujourd’hui. Nous pouvons y puiser de l’aide pour nous aider à nous positionner face à l’urgence, face à des événements improbables, qui nous déstabilisent et nous empêchent de formuler une décision sereinement. Je vous propose ici la première réflexion d’une série de petits textes sur l’art de la guerre et le management des situations d’urgence et complexes.
Dès le premier chapitre (Approximations), dans les fondamentaux de l’art de la guerre, Sun Tzu évoque les qualité du chef, de celui qui décide.
“Le premier de ces facteurs , c’est l’influence morale, le deuxième et le troisième, les conditions météorologiques et le terrain, le quatrième le commandement et le cinquième la doctrine.
Par autorité, j’entends les qualités de sagesse, d’équité, d’humanité, de courage et de sévérité du général. (...) Par doctrine j’entends l’organisation, l’autorité, la promotion des officiers au rang qu’il convient”

Le manager est un général qui doit conduire ses équipes ...

Intégrer le développement durable dans sa stratégie c'est aussi faire connaître sa démarche et contribuer à la sensibilisation des enjeux du développement durable à toutes ses parties prenantes. Hall d'accueil, salon professionnel, événement... Autant de possibilités de communiquer sur votre engagement à travers une borne multimédia développement durable. http://www.sequovia.com/solutions-developpement-durable/vmchk/borne-interactive-developpement-durable.php

Sun Tzu a dit : « J’entends par commandement, l’équité, l’amour pour ceux en particulier qui nous sont soumis et pour tous les hommes en général ; la science des ressources, le courage et la valeur, la rigueur, telles sont les qualités qui doivent caractériser celui qui est revêtu de la dignité de général ; vertus nécessaires pour l’acquisition desquelles nous ne devons rien négliger : seules elles peuvent nous mettre en état de marcher dignement à la tête des autres. » l’art de la guerre.


Marcher dignement à la tête des Hommes et les guider vers la gloire et la perfection nécessitent un grand travail sur soi. Certes, le commandement des Hommes est l’art des arts. Il exige sagesse, équité, amour, éthique et valeur, ainsi que maîtrise de la science « pouvoir de la compétence » et courage (Prise de risque & responsabilité). Dans le but de découvrir cet Art, nous avons vu opportun d’analyser d’une part les caractéristiques et la personnalité du commandant des Hommes et d’autre part proposer ...