A quoi ça sert la "compétence" ?

Sous cette question volontairement naïve, se cache une intérrogation plus profonde des modifications qui ont traversé l'entreprise depuis les années 80, notamment en termes de développement stratégique et de gouvernance.

Au-delà d'un simple "phénomène de mode", l'approche par les compétences trouve sa raison d'être dans une demande de l'entreprise.

Mais une demande de quoi, avec quelles orientations stratégiques, pour quels motifs ?

Que cherchent on a modifié avec une démarche compétence et qu'est ce que cela exprime, en négatif, du rapport des individus au travail et à leur entreprise ?

Il pourrait apparaître "normal" de s'impliquer dans son entreprise.

De la même façon il apparaît normal d'être compétent dans son poste " on a été recruté pour ça !".

Alors, que traduisent ces problèmatiques de l'implication et de la compétence dans le cadre de la gouvernance des entreprises ?

Autant de questionnements directs et indirects auxquelles vos expériences peuvent ...

A quoi ça sert la "compétence" ?

Sous cette question volontairement naïve, se cache une intérrogation plus profonde des modifications qui ont traversé l'entreprise depuis les années 80.

Au-delà d'un phénomène " de mode", l'approche par les compétences trouve sa raison d'être dans une demande de l'entreprise.
Mais une demande de quoi, avec quelles orientations stratégiques, pour quels motifs ?

Que cherchent on a modifié avec une démarche compétence et qu'est ce que cela exprime, en négatif, du rapport des individus au travail et à leur entreprise ?

Il pourrait apparaître "normal" de s'impliquer dans son entreprise.
De la même façon il apparaît normal d'être compétent dans son poste " on a été recruté pour ça !".

Alors, que traduisent ces problèmatiques de l'implication et de la compétence dans le cadre de la gouvernance des entreprises ?

Autant de questionnements directs et indirects auxquelles vos expériences peuvent apporter un éclairage déterminant.

Merci de vos contributions.

Lionel ...