1ere Rencontre du hub "Business Ecosystem" 21/10/2009
à 18 h au Restaurant le Hom ' art à L Orée des
Remparts 1171 rte Aérodrome 84140 MONTFAVET
(Provence-Alpes-Côte d'Azur)

J'ai le plaisir de vous convier à la 1ere rencontre du
hub Business Ecosystem, je vous propose de nous
rejoindre lors d'un "happy hour" entre chefs
d'entreprises souhaitant développer et entretenir leur
réseau profesionnel, et avec la volonté de développer
leurs activités (recherche fournisseurs, clients,
partenaires, poste à pourvoir).

De nombreux outils et intervenants seront présents pour
votre développement commercial.

Merci de confirmer votre présence par mail
raynald.haag@gmail.com
Je vous propose egalement pour ceux qui ne le sont pas
encore de vous inscrire sur le hub "Business Ecosystem"
sur Viadeo
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A partir du moment où la vision du changement est claire, plusieurs questions se posent pour le(s) porteur(s) du projet: Vais-je réussir la mise en oeuvre? Quels problèmes vais-je rencontrer et comment vais-je les résoudre? Y-aura-t-il de la résistance? Sur quoi ou qui vais-je pouvoir m'appuyer dans ma démarche? Pour commencer à visualiser clairement ce qui attend le porteur du changement, il existe 4 paramètres à analyser:

1. F: Le "fit" Stratégique de la vision du changement.
2. A: L'Attractivité du changement pour l'ensemble des parties prenantes
3. IH: Impact Humain
4. IO: Impact Organisationnel

Ces 4 paramètres sont les ingrédients permettant d'analyser sa capacité de changement, par définition les chances de succès. La recette peut se présenter sous la formule suivante, qui permet de quantifier sa
capacité de changement:

lire la suite sur

http://www.appetiteforchange.net/2009/09/capacite-de-changement-quest-ce-qui.html

Bonjour,

Je cherche, pour un livre que je suis en train d?écrire sur la conduite du changement, des retours d?expérience de personnes ayant mené dans leur entreprise un grand projet de changement ces dernières années.

Qu?il s?agisse d?une fusion-acquisition, d?une réorganisation, d?une nouvelle stratégie, de la mise en place d?un nouveau logiciel, je m?intéresse à ce qui a été leurs pratiques, les difficultés qu?elles ont rencontrées et les solutions qu?elles ont alors mises en ?uvre.

Si vous connaissez l?une de ces personnes ou si vous avez-vous-même conduit un de ces projets, vous pouvez me laisser ses/vos coordonnées et je prendrai contact dans les jours suivants.

Cordialement,

Laurent Dufourt

Pensez vous que les actuelles mesures prises par les entreprises, comme un Plan de Continuité de l'Activité par exemple, pourraient avoir des répercussions durables sur la manière de travailler et instaurer des changements durables dans les relations client fournisseur, le télétravail...

Participative, cette véritable séance de coaching vous permettra de définir vos objectifs personnels et professionnels et de prendre conscience de 5 facteurs fondamentaux afin d'utiliser au mieux et de développer votre potentiel :

1. Augmenter son capital confiance pour s'affirmer en toutes situations
2. Résister plus facilement au stress pour mieux communiquer
3. Développer son enthousiasme et sa capacité à motiver
4. Accroître son aptitude à communiquer avec impact pour obtenir l'adhésion des autres
5. Améliorer ses qualités relationnelles

Plus de 11 000 personnes dans la Région Centre, et plus de 7 millions dans le monde, ont déjà suivi le stage "Communication et Leadership"
Visitez notre site : www.dale-carnegie.fr

Nous vous invitons à vous inscrire à notre conférence le 9 septembre à l'hotel Mercure de Tours nord:http://www.orleans.dale-carnegie.fr/gIncludes/France/free_registration_france.jsp?source=snr&ID=AAAHaAAAEAAAFLrAAI

Bonjour à tous,

Dans le cadre d'un projet, je suis à la recherche d'exemples d'organisation d'un service marketing des services, pour comparer avec un servce de marketing produit (que j'ai déjà).

Par organisation, j'entends, en tant que RH, tout ce qui est organigramme, liens hiérarchiques, etc...

Ma question est donc de savoir si vous avez ce type de documents dans votre entreprise ou ailleurs, ou que vous pouvez m'indiquer où en trouver.

Merci de prendre en compte que j'ai déjà parcouru internet (et surtout google).

Bien cordialement,

Aurore DANDOY
Assistante RH

Je suis très curieux d'avoir des retours d'expériences ou des commentaires sur l'utilisation de la systémique dans la gestion du changement.

Pour ma part, ce type d'analyse m'est utile a postériori pour confirmer mes intuitions et avoir une représentation graphique des jeux d'influences et des inter dépendances entre les acteurs.

Merci

J'aimerai avoir vos avis sur la définition du "Leader" au sein d'une organisation et l'impact qu'ils peuvent avoir en leur sein.
D'autre part: celui-ci est il un vecteur de changement,... peut-il susciter l'innovation et enfin un leader peut-il être un manager (et inversement un manager peut-il être un leader ?)
Merci de vos réponses .

Dans un monde multi-polaire ou les enjeux a court et moyen terme deviennent de plus en plus complexes, la conduite du changement prend de plus en plus d'importance au sein des organisations.

Les besoins en gestion du changement semblent sous estimés et laissés de coté hormis dans le champ des ressources humaines.

Pourtant dans un monde ou les évolutions se font a un rythme de plus en plus rapide et dans le contexte de crise économique mondial actuel, le besoin de prise en compte du changement, qu'il soit endogène ou exogène a l'organisation est de plus en plus prégnant.

A votre avis la conduite du changement a l'instar du management des systèmes d'information dans les années 70/80 va t elle devenir un pôle d'activité a part entière dans les entreprises ?