>Les équipes de Logica (BU Management Consulting
>Performance) et de son client Renault Trucks, sont
>heureux de vous annoncer leur victoire aux Trophées
>Nationaux 2009 de la performance Logistique organisés
>par l'ASLOG.
>Nous vous laissons prendre connaissance des détails de
>cette belle victoire sur le site officiel de l'ASLOG.

>http://www.aslog.org/fr/ACTU_historique.php?niv2=26&id_actu=305&id_inter

>http://www.aslog.org/fr/ACTU_historique.php?niv2=26&id_actu=302&id_inter

>Ainsi que sur le site de Supply Chain Magazine.

>http://www.supplychainmagazine.fr/NL/2009/0862/index.html

>Le dossier fait partie des 8 dossiers retenus (sur 23
>participants) pour présenter son projet au concours des
>Rois de la supply chain. Le 19 Janvier 2009, une
>assemblée de 400 spécialistes en Supply Chain votera
>pour le projet qu’ils préfèreront.

>http://www.supplychainexpo.fr/Evenements/Rois2010/Candidats/index.html

>Le rendez vous est donc pris pour nous soutenir….

>http://www.supplychainex ...

Bonjour à tous,
dans le but d’échanger sur le vaste sujet de la méthodologie 5S, je viens d’ouvrir un hub «5S, pierre angulaire de l’amélioration continue». Effectivement les sujets gravitants autour du 5S sont si nombreux qu’un hub consacré à cet outil me semblais indispensable.
Si vous avez des questions à ce sujet, où si vous voulez nous faire partager votre expérience dans ce domaine, venez vous inscrire dans ce hub.
Merci à tous, et à bientôt.

Sylvain BROSSARD

Comment évaluer la performance des projets ? Une question aussi générale semble incongrue compte tenu de la diversité des projets en termes de contexte, de finalité, de nature, d’importance, de fréquence…

Pourtant, malgré leur diversité, deux caractéristiques communes différencient les projets des activités de fonctionnement :
• Un projet utilise un ensemble de moyens et de compétences dans une organisation ad hoc et sur une période bien délimitée.
• Quelle que soit sa finalité, un projet se traduit toujours par une modification du fonctionnement de l’entreprise au sens large : stratégie, structure, processus, politiques, modes de management ou de fonctionnement, outils…

Ces caractéristiques suggèrent trois dimensions de la performance des projets :
• La performance de la conduite de projet
• La contribution au développement des compétences des participants au projet et de la base connaissance de l’entreprise, que par simplification nous appellerons « retour d’expérience »
• La contribution à la ...

Bonjour à tous,

J'ai le plaisir de vous annoncer la sortie du livre "A la découverte du Lean Six Sigma" disponible sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr
Les 10 premiers clients en provenance de viadeo pourront bénéficier d'une réduction de 8€ (code : groupeviadeo).

Ce livre est un roman d'initiation au Lean Six Sigma. Son contexte d'utilisation concerne les services et la supply chain. J'espère que vous partagerez l'enthousiasme des premiers lecteurs ! ;-)

Pour tout savoir sur le livre (le contenu du CD-Rom joint avec, les premiers témoignages, les outils du LSS présentés...etc.), je vous donne rendez-vous sur http://www.a-la-decouverte-du-lean-six-sigma.fr

Si vous faites l'acquisition de cet ouvrage, n'hésitez pas à revenir ici pour partager avec les autres votre intérêt pour ce livre !

Au plaisir de vous lire.

Florent FOUQUE

Lean Six Sigma, Lean et Six Sigma, Lean Sigma, Excellence opérationnelle...etc. Autant de termes pour désigner "a priori" la même chose !

Je vous invite à venir consulter mon dernier article http://leansixsigma.free.fr/?p=314 où j'ouvre le débat de la terminologie à adopter pour évangéliser la méthode.

Au plaisir de lire vos contributions ! ;-)

Le Club des Pilotes de Processus est à la recherche de retour d'expériences:

- Concourrez au Trophée 2009 du Pilote de processus, récompensant un pilote de processus qui a contribué de façon marquante dans son entreprise à la valorisation du pilotage par les processus au travers de réalisations concrètes.
Le Dirigeant de l’entreprise honorée sera également associé à cette récompense.

- Enrichissez l’Observatoire du Club des Pilotes de Processus.
Celui-ci a pour vocation d’aider vos entreprises à évaluer en interne leur dispositif de pilotage de la performance par les processus, à initier les bonnes actions pour s’améliorer et à se comparer aux autres entreprises à travers les résultats que l’Observatoire produit annuellement par le Club.
En répondant au questionnaire de l’Observatoire, vous connaîtrez votre degré d’avancement au regard du modèle de maturité défini par le Club et ses cinq niveaux : Réactif, Géré, Efficient, Prédictif, Leader.
Chaque niveau de maturité est déterminé par sa contribution ...

Confronté chaque jour à une compétition mondiale de plus en plus
vive et à des impératifs de performance, vous devez nécessairement
vous adapter, évoluer et vous améliorer pour répondre à vos
objectifs fondamentaux de délais, coûts et qualité.

Pour atteindre ce niveau d’excellence, l’approche Lean constitue une
solution et un avantage pour qui saura se l’approprier.
- En quoi consiste concrètement le Lean management ?
- Quels sont les avantages que votre entreprise peut en retirer ?
- Comment décider d’engager une démarche Lean adaptée à
la situation de votre entreprise ?
- Quel outil adopter ?
- Quels sont les facteurs clés pour réussir sa mise en oeuvre ?...

Pour répondre à toutes ces questions, la CCIP, en lien avec le réseau
des CCI d’Ile de France, et en collaboration avec la DRIRE Ile-de-France,
la DGCIS, le cabinet McKinsey et l’Institut Lean France ont le plaisir de
vous convier à la conférence débat du lundi 12 octobre 2009 de 14h à 17h
à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris
Bourse ...

"Imaginez un PDG français, vêtu d’un kimono et d’une ceinture noire, faire une arrivée triomphale devant des centaines d’employés … Quel serait selon vous l’effet d’une telle mise en scène en France ? Dans une entreprise américaine, ..."

Je vous propose de lire la suite de cet article sur le blog de Florent Fouque dédié au Lean Six Sigma :

http://leansixsigma.free.fr/?p=298

Bonne lecture et n'hésitez pas à nous faire part de vos propres expériences en matière de choc culturel !

Nicolas Volck

Souvent, nous confondons agitation et progrès continu, activisme et leadership.
Alors, le projet de progrès continu se dégrade en un foisonnement continu de projets.

Nous avons tendance à envisager le changement comme une rupture et à valoriser ce qui est spectaculaire. Le comble du changement n?est-il pas le progrès continu ? Et le comble du progrès continu n?est-il pas de passer inaperçu ? Comme l?a si bien exprimé Saint-Exupéry « L'essentiel est invisible pour les yeux ».

Sous la pression financière à court terme, beaucoup d?entreprises se laissent piéger par la course en avant qui se traduit par la multiplication de projets insuffisamment préparés et intégrés. Quelle que soit la qualité des chefs de projet et des méthodes de conduite de projet, on entre alors dans un vice systémique, qui génère d?immenses gâchis économiques et humains :

- On épuise les équipes et on démotive les individus en les soumettant au mauvais stress.

- On ne respecte pas les conditions de réussite des projets, on néglige ...

Le LEAN a vu le jour chez Toyota et s'est largement déployé dans les industries d'assemblage.

La démarche six sigmas vient de chez Motorola avant de connaitre un large succès suite à son adoption par GE.

Au delà de l'histoire, y-a-t-il des raisons pour que le LEAN manufacturing ne puisse s'appliquer aux industries gravant des puces sur du silicium?

Est-ce-que les outils de Value Stream Mapping, de chasse au MUDA, de flux tirés, de Poka Yoke ont un sens dans ce milieu où les lots semblent indispensables, où les machines ne se déplacement pas aisément, où les facteurs de différentiation sont multiples.


J'apprécierais toutes les contributions de personne ayant tenté ou réussi la mise en ?uvre des méthodes ci-dessus dans cette industrie.

Merci d'avance, Gustave PAOLI

C'est le titre de mon dernier article posté sur http://leansixsigma.free.fr/?p=271
En voici le teaser... ;-)

Si le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) du Lean Six Sigma a largement été éprouvé sur les process de fabrication, et plus largement sur le traitement des flux physiques, il apparait de manière évidente que cette méthode est moins robuste face aux processus transactionnels. Et si un ajustement est possible pour la plupart des outils mis en œuvre, la phase Innover s’avère être un vrai talon d’Achille. Pour pallier à cette carence la méthode ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking) paraît robuste et en phase avec l’idée de frugalité du Lean...

N'hésitez pas à poser des commentaires pour poursuivre la réflexion...! ;-)

LE FACTEUR HUMAIN : UNE APPROCHE INNOVANTE DE REALISATION DE GAINS DE PERFORMANCE !

Haute Performance (conseil-formation-accompagnement), c’est aussi un émulateur pour celles et ceux qui interviennent de manière opérationnelle sur les problématiques de la Performance de l’entreprise. En publiant l’article « Lean management : le facteur humain clé du succès » (http://haute-performance.over-blog.com/article-33840433.html), j’espérais susciter l’intérêt des lecteurs potentiels sur une approche de la performance et de la qualité différente de celle, plus courante, consistant à exposer les schémas d’organisation, les méthodes et les outils.

En plaçant le facteur humain au cœur de la réussite d’une démarche de Lean Management, j’ai ainsi tenté de rééquilibrer les 2 approches (facteur humain vs organisation, méthodes et outils) qui loin d’être concurrentes me semblent bien être complémentaires au point d’être indispensables l’une à l’autre.


1. A l'origine : le facteur humain est un axe de maîtrise des risques ...

Cette association a été créée en 2003 et formalisée sous forme d'association loi 1901 en 2008;ses membres fondateurs sont:
Les Mines Paris Tech ( Ecole des Mines de Paris)
Mouvement qualité Rhone Alpes MQRA
DESMA IAE
XL Consultants

Ses objectifs:
Réunir des entreprises interessées par le lean et le six sigma afin de ler promouvoir
Réaliser des benchmarking
Certifier les compétences Black belt, Green belt suivant un processus formalisé

PROCHAIN EVENEMENT : Salon Progiciels le 1 octobre 2009 à Annecy le Vieux
Conférences de Schneider, Manitowoc, Minitab, XL Consultants
Certification de candidats Black belt et Green belt : présentation de projets.

site:http://www.universite-lean-six-sigma.com

Bonjour,

L'application du LEAN en production de série ne pose a priori
pas de problèmes.

Qu'en est t'il de cette technique en environnement perturbé?
(pas de produits propres,travail a la commande,petites séries pas toujours récurentes)

Le tissu économique français n'est-il pas composé de petites structures avec les problématiques évoquées ci-dessus?

Quelles alternatives au LEAN sur ces PME-TPE qui elles aussi ont un besoin de productivité et d'organisation?

Ne faut-il pas investir dans une organisation a géométrie variable?

Un début de réponse sur WWW.TACTIDEV.FR

Lean management et performance immédiate et durable.


Préalable

Fidèle à notre principe directeur, l'objet de cet article est de démontrer, via le "modèle Toyota", que les méthodes de management et de gestion de production, aussi intelligentes soient-elles, tirent leur efficience de la compréhension qu'en ont les utilisateurs et de leur engagement sans faille à les appliquer du mieux qu'ils peuvent.

Pour cette raison, nous avons dû exposer de manière suffisamment détaillée la philosophie et les concepts fondamentaux du "Lean management" (dont la firme Toyota fut l'initiatrice). Autant que possible, le propos fut allégé en renvoyant en références de bas de page certaines explications sans doute intéressantes mais quelques peu fastidieuses.

Malgré tout, le propos pourrait paraitre un peu ardu aux lecteurs peu familiarisés avec ce sujet. Quant aux consultants et experts, peut-être trouveront-ils le propos trop vulgarisateur.

L'article dans son intégralité :

http://haute-performance.over-blog.c ...