Petit sondage parmi vous, pour ceux d'entre vous qui sont managers, quel pourcentage de votre temps passez vous à résorber des points faibles de votre entreprise et quel pourcentage passez vous à identifier et développer des points forts ?

Pensez vous que ce soit la bonne répartition ?


Pour ceux qui se demandent pourquoi je vous pose cette question:
www.oxigen-consulting.com

Philippe.

Et si c'était possible de rendre la qualité enthousiasmante, créative, fédératrice, mobilisatrice ...?

Nous avons développé une approche qui se différencie par son dynamisme, sa positivité, son humanité:
. dynamisme: au lieu d'améliorer de façon incrémentale le système qualité, nous focalisons l'attention de toute l'entreprise sur la qualité pendant une année,
. positivité: au lieu de traquer les non-conformités, nous faisons émerger les forces, les talents inexploités par un questionnement résolument positif,
. humanité: au lieu de voir l'entreprise comme une série de processus, nous utilisons sa dimension humaine pour co-créer l'envie de changer, les projets novateurs et le désir de s'y impliquer.

Ce faisant nous "boostons" la démarche qualité, nous donnons un deuxième souffle au système en place.

Que pensez vous de notre approche ?

Etes vous intéressé pour votre entreprise ?

Merci infiniment par avance pour vos commentaires fort utiles...