Dans les grands groupes européens, la crise a fait basculer les priorités des directions des ressources humaines.
Parmi elles : limiter les coûts sans recourir aux licenciements et préserver la paix sociale.
Au dire des DRH, les entreprises serrent les dents ! Et 57 % d’entre elles n’ont pas entamé de grandes manœuvres pour réduire leurs effectifs. C’est ce que révèle une étude menée par TNS Sofres, pour le compte de CSC et du magazine « Liaisons sociales », auprès d’une centaine de grands groupes dans huit pays européens. L’an dernier, aux prémices de la crise, le recrutement et la fidélisation des meilleurs profils constituaient leur priorité numéro un, sur fond d’évolutions structurelles comme le papy-boom, les carences de compétences techniques ou l’inexorable déploiement des entreprises à l’international. En quelques mois, la tourmente a bouleversé la donne.Si la réduction des coûts reste, sans surprise, la préoccupation majeure de 79 % des directeurs des ressources humaines sondés, seuls 48 % d’entre ...

Soucieuses de valoriser leurs brevets, de plus en plus d’entreprises se tournent vers les enchères. Né aux Etats-Unis, ce phénomène pourrait bientôt débarquer en France.
Quel point commun entre un nouveau type de rotor pour hélicoptères (mise à prix : 1 million de dollars, soit 677.000 euros), une laisse pour chien (50.000 dollars), un skateboard doté d’un moteur à gaz et une brosse à dents avec dentifrice incorporé ? Les brevets de ces trouvailles plus ou moins sérieuses sont à vendre aux enchères sur PatentAuction.com (littéralement « EnchèreDeBrevets.com »), qui propose des produits américains, australiens, etc. Cet eBay des idées préfigure-t-il la Bourse électronique de brevets que certains réclament aux Etats-Unis (lire ci-contre) ?Plus certainement, il révèle une tendance de fond : les ventes aux enchères des brevets technolo giques – mais cette fois dans la vraie vie, pas sur Internet – se développent outre-Atlantique. Le principe est calqué sur les en chères classiques : en salle des ventes, avec des ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090612_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4874677.pdf?journee=PDF_20090612_LEC

Osram relance la polémique sur les baisses de salaires

Après HP et Hertz, la société alsacienne
Osram a décidé de baisser
les salaires. Mais elle est la première
à licencier les salariés ayant
refusé cette mesure. Si les obligations
juridiques minimum semblent
avoir été respectées, les
risquesderecourssontimportants.
Une salariée d’Osram.
Frederick Florin/AFP

Maladresse
Pour l’heure, chacunattendde voir
la suite des événements en critiquant
ce qui ressemble à tout le
moinsàunemaladresse.«Lerisque
juridique et d’opposition syndicale
esttrèsimportantmêmesilesobligations
juridiques qui s’imposent à
l’employeur semblent avoir été respectées
(informationdespartenaires
sociauxsurlasituationéconomique,
avenant au contrat de travail de
chaque salarié qui a un mois pour
répondre) », explique ainsi Dominique
Olivier, le DRH du groupe
Bosh. Même si juridiquement ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090612_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4874677.pdf?journee=PDF_20090612_LEC

Osram relance la polémique sur les baisses de salaires

Après HP et Hertz, la société alsacienne
Osram a décidé de baisser
les salaires. Mais elle est la première
à licencier les salariés ayant
refusé cette mesure. Si les obligations
juridiques minimum semblent
avoir été respectées, les
risquesderecourssontimportants.
Une salariée d’Osram.
Frederick Florin/AFP

Maladresse
Pour l’heure, chacunattendde voir
la suite des événements en critiquant
ce qui ressemble à tout le
moinsàunemaladresse.«Lerisque
juridique et d’opposition syndicale
esttrèsimportantmêmesilesobligations
juridiques qui s’imposent à
l’employeur semblent avoir été respectées
(informationdespartenaires
sociauxsurlasituationéconomique,
avenant au contrat de travail de
chaque salarié qui a un mois pour
répondre) », explique ainsi Dominique
Olivier, le DRH du groupe
Bosh. Même si juridiquement ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090611_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4874097.pdf?journee=PDF_20090611_LEC

Osram licencie les salariés refusant une baisse de salaire
DE NOTRE CORRESPONDANT
À STRASBOURG.

La direction d’Osramvient d’annoncer
en réunion extraordinaire
du comité d’entreprise la
mise en oeuvre d’un plan de sauvegarde
de l’emploi prévoyant
108 licenciements d’ici à la miaoût.
« On nous a clairement dit
que ces suppressions d’emplois
concerneront des personnes qui
n’ont pas accepté un avenant à
leur contrat de travail prévoyant
une baisse du salaire horaire de
12,5 %», indique Isabelle Astié,
secrétaire du CE. Une information
confirmée par André Le Bihan,
le président d’Osram
France.
Reconversion partielle
Présentée comme la condition
pour assurer la pérennité du site
industriel, le seul d’Osram en
France, cette baisse de salaire
étalée sur trois ans avait été tacitement
acceptée par une forte
majorité du personnel. Présent
depuis 1927 à Molsheim, ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090526_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4867096.pdf?journee=PDF_20090526_LEC

Caterpillar : comment la violence s’est invitée à l’usine

Dans la cuvette grenobloise, le conflit Caterpillar n’en finit pas de bouillonner. Entre le désespoir de salariés viscéralement
attachés à l’entreprise et les débordements orchestrés par une poignée d’ultras, rarement l’annonce d’un plan social aura
généré autant de violence. Tandis que les acteurs se renvoient les responsabilités, les experts tentent d’en tirer les leçons.

Le 1er avril à Grenoble,
quatre dirigeants du
groupe américain d’engins
de chantier Caterpillar
quittent sous les huées et
les jetsd’oeufs les locauxoù Lils ont été séquestrés durant
vingt-quatre heures. Leurs traits
tirés et leurs costumes chiffonnés témoignent
d’une nuit pénible, où, sur fond de
musique rap, les insultes, les crachats et
les vexations ne leur ont pas été épargnés.
Plus grave, des salariés se sont
emparés de leurs ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090428_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4857800.pdf?journee=PDF_20090428_LEC

Ces entreprises qui reviennent produire en France

LES DÉÇUS DES DÉLOCALISATIONS SONT DE PLUS EN PLUS NOMBREUX

Même s’il est difficile d’y voir une tendance de fond, les retours d’entreprises dans l’Hexagone sont une réalité qui concerne de plus en plus d’enseignes connues.

Revenir produire « au pays »…L’idée surprend,en ces temps difficiles.
Elle semble pourtant avoir le vent en poupe.
Après s’être aventurée en RUkraine et en Roumanie,
la société de services informatiques Risc
Group est revenue s’installer à Orléans.
Dans les arts de la table,GenevièveLethu
fabrique désormais moins de 10% de sa
production hors d’Europe. Ses couteaux
sont réalisés à Thiers, dans le Puy-de-
Dôme, et son linge de table dans les
Vosges, en lieu et place de l’Inde. Deux
exemples parmi beaucoup d’autres.
Comme eux, des dizaines d’entreprises
sont en effet tentées de reprendre ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090310_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4837623.pdf?journee=PDF_20090310_LEC

Le repreneur Ossabois réclame les aides promises

Un projet providentiel
L’aventure d’Ossabois dans ce
département lorrain avait pourtant
bien commencé. L’idée de
transformer une fabrique de
grille-pain en une société de
construction était audacieuse.
Mais, à l’époque, le projet semble
providentiel. Sur ce bassin d’emploi
meurtri, le créneau de la
construction écologique est porteur,
les élus locaux actionnent
donc tous les leviers pour débloquer
les dispositifs d’aide à la
reconversion. L’Etat, à travers la
Délégation interministérielle à
l’aménagement et à la compétitivité
des territoires (Diact), le département,
la région et SEB veu-
Lorsque Pascal Chazal est arrivé
dans lesVosges, on lui a« déroulé
le tapis rouge », raconte-t-il, un
peu amer. A la tête d’Ossabois,
spécialiste de la construction de
maisons à ossature en bois, ce
patron était venu ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090303_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4837162.pdf?journee=PDF_20090303_LEC

La crise modifie le comportement des consommateurs

La crise a changé les priorités des
automobilistes, davantage soucieux
de leur portefeuille. Elle
exacerbe aussiunequêtede sens,
qui modifie durablement le rapport
à la voiture.

Lorsque que Catherine M. s’est
décidée à remiser sa Mini − une
vraie, une ancienne −, elle a fait le
tourdes concessionnairesavecune
idée bien précise : un budget de
moins de 10.000 euros, cinq portes
pour ne pas se démettre l’épaule à
chaque fois que les enfants grimpent
à l’arrière, pas de clim et le
moins de technologie possible.
Pour la première fois, à quarantedeux
ans, cette fidèle acheteuse de
véhicules d’occasion a signé un
bon de commande pour une voiture
neuve. Une exception ?
«Non, répond Vincent Dupray,
directeur du développement au
département automobile de TNS
Sofres.Avec laprime à la casse et le
bonus ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090212_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4829905.pdf?journee=PDF_20090212_LEC

Externaliser la gestion de documents

Les études démontrent
que l’impression peut
représenter de 1 à 3 % du
chiff re d’aff aires d’une entreprise.
Dans un modèle économique de plus en plus tendu, l’externalisation
devient un moyen d’optimisation et de réduction des coûts.
D’autant que les frais de gestion de documents (reprographie,
édition, impression … ) font partie des postes ciblés immédiatement
en cas de recherche d’économies. « Nous sommes fort sollicités
actuellement, confi rme Sébastien Moreau, Directeur général
d’Electrogeloz. De nouveaux secteurs de l’économie semblent s’y
intéresser, par exemple l’assurance, la banque ou la téléphonie. »
Electrogeloz, spécialisée dans les services pour la gestion
documentaire, propose notamment d’externaliser tout ou partie
de cette activité. « C’est une solution intéressante pour les
entreprises, car elle leur permet ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090212_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4829905.pdf?journee=PDF_20090212_LEC

« L’ACHETEUR, UN HOMME CLÉ DANS L’ENTREPRISE »

Pour Pierre Pelouzet, le président de la Compagnie
des dirigeants et acheteurs de France, le métier d’acheteur
a considérablement évolué en vingt ans, pour devenir
un acteur clé de l’entreprise.
Les études démontrent
que l’impression peut
représenter de 1 à 3 % du
chiff re d’aff aires d’une entreprise.
Dans un modèle économique de plus en plus tendu, l’externalisation
devient un moyen d’optimisation et de réduction des coûts.
D’autant que les frais de gestion de documents (reprographie,
édition, impression … ) font partie des postes ciblés immédiatement
en cas de recherche d’économies. « Nous sommes fort sollicités
actuellement, confi rme Sébastien Moreau, Directeur général
d’Electrogeloz. De nouveaux secteurs de l’économie semblent s’y
intéresser, par exemple l’assurance, la banque ou la téléphonie. »
Electrogeloz, ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090212_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4829905.pdf?journee=PDF_20090212_LEC

Réduire sa facture d’énergie sans investir

Les économies d’énergie, c’est bien
entendu un leitmotiv pour tout chef
d’entreprise, à l’heure où les cours
de pétrole jouent au yo-yo de mois en
mois. Mais, souvent, ils hésitent, à l’idée
qu’une telle démarche nécessite de lourds
investissements pour réorganiser les
lignes de production ou revoir de fond en
comble les systèmes d’information. « En
réalité, il est tout à fait possible d’envisager
de réduire sa facture d’énergie de 10 à
20 %, tout en conservant l’outil industriel
et les systèmes d’information existants »,
corrige Tanguy Mathon, président de Blue,
une jeune société du secteur de “l’écoeffi
cience”, spécialisée dans l’optimisation
des ressources de type énergie, fl uides et
matières. Tanguy Mathon sait de quoi il
parle : il a exercé diverses fonctions liées
à la recherche d’effi cacité dans l’i ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090212_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4829905.pdf?journee=PDF_20090212_LEC

Frais généraux : objectif 20 %

Baisser sa facture en coûts fi xes de 20, voire 30 %, c’est possible, à condition
de savoir s’y prendre, et de trouver les bons conseils. Si le métier d’acheteur a
beaucoup évolué en vingt ans, s’il est souvent en mesure de proposer un scénario
global de réduction des frais, il ne peut pas connaître toutes les astuces des nombreuses
branches concernées. Dans le domaine de la téléphonie, par exemple, mieux
vaut s’adresser à des spécialistes, rompus aux arcanes marketing d’un secteur souvent
opaque. Même constat en matière de gestion de la chaîne documentaire, où les matériels
proposés par les fabricants ne correspondent pas toujours aux besoins réels. Il peut
être opportun d’externaliser tout ou en partie de l’activité reprographie, pour recentrer
ses équipes sur le coeur de métier. La gestion des fl ottes de véhicules, les frais de ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090212_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4828467.pdf?journee=PDF_20090212_LEC

Questions à...CHRISTIAN COR
Directeur Associé
chez ConsoTel

Télécoms :des économies en quelques semaines

Quelles sont les
opportunités
d’économies dans le
domaine des Télécoms ?
Elles sont importantes et, surtout,
elles peuvent être dégagées
très rapidement.
Chez ConsoTel, nous parvenons
à réduire la facture de 10 à 40 %,
sans investissement ni bouleversement
dans l’organisation
de nos clients.
Nous disposons d’un outil unique,
le logiciel ConsoView, développé
en interne. Il nous permet
d’établir, en quelques jours, une
cartographie détaillée des dépenses
télécoms (fi xe, mobile,
data, VoIP ... ) d’une entreprise,
et de proposer des solutions qui
diminuent immédiatement sa
facture. Plus de 50 % des entreprises
du CAC 40 nous ont déjà
fait confi ance.
Où sont les économies à faire ?
La moitié des économies relève
en fait de quicks wins, de gains
rapides ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090212_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4828467.pdf?journee=PDF_20090212_LEC

La baisse des frais généraux, une démarche stratégique

La crise incite-t-elle les entreprises
à se préoccuper davantage de leurs
dépenses de frais généraux ?
Il est certain que nous sommes fortement
sollicités actuellement. Le contexte morose
de l’économie réduit les opportunités de croissance
des entreprises grâce à la conquête de
nouveaux marchés. La plupart ont déjà mené
des eff orts importants, par le passé, pour
rationaliser les coûts dits “stratégiques”, variables
selon les secteurs et les types d’entreprise.
En revanche, il existe des marges réelles
sur les coûts structurels, ceux liés au personnel
et aux achats externes. En général, nos clients
ne disposent ni du temps ni des compétences
spécifi ques pour analyser en profondeur la structure de ces
coûts. C’est pourquoi il est utile de faire appel à des spécialistes,
capables de proposer des solutions ...