Par Eric Albert

On le sait, les entreprises ne se précipitent pas pour appliquer les règles concernant l’insertion des handicapés. Les réticences sont connues même si elles ne sont, la plupart du temps, pas ouvertement avouées : anticipation de difficultés d’intégration dans les équipes, nécessité de conditions de travail à la carte, doute sur la fiabilité, etc. Pourtant, les entreprises qui ont tenté l’expérience la jugent, pour la plupart, très posi-tives. Si le gouvernement en vient à durcir les pénalités pour ceux qui n’appliquent pas la règle, c’est qu’il existe deux autres freins qui, là encore, ne sont pas reconnus : faire face à la différence et adapter son mode de management à la spécificité.

Préformatage impossible
Le handicap montre de façon flagrante ce que chacun cherche à dissimuler : la spécificité de sa fragilité. Ce sont nos fragilités qui constituent notre humanité. Humanité dérangeante, masquée pour entrer dans le moule de l’uniformité que tous semblent avoir intégré.Cette uniformité ...

Depuis hier, la 13e Semaine pour l’emploi des personnes handicapéesbraque les projecteurs sur leur insertion professionnelle. Au 1er janvier,les sanctions infligées aux employeurs récalcitrants deviendront plus sévères.
C’est comme si elle appelait d’un pays lointain. Au téléphone, un léger décalage se glisse entre la question et sa réponse. Pourtant, Eléonore Mory, chef de projet Internet chez l’assureur GMF, ne travaille pas à l’autre bout du monde. Mais cette salariée de vingt-sept ans est sourde de naissance et lit sur les lèvres. Lorsqu’elle décroche son téléphone, ses conversations passent par le filtre d’un système de transcription simultanée. Entre les deux interlocuteurs, un sténotypiste transcrit en temps réel les paroles de l’entendant qui s’inscrivent sur l’ordinateur de la jeune femme.« Auparavant, je devais demander à mes collègues d’appeler pour moi. Désormais, je me sens plus autonome, moins redevable envers eux », raconte-t-elle.Comme Eléonore Mory, quelque 262.700 salariés handicapés travaillent, ...

Alors que débute aujourd’hui la Semaine pour l’emploi des personnes handicapées, qui se poursuivra jusqu’au 22 novembre, ce livre vient rappeler qu’il reste du chemin à parcourir en France. Près de cinq ans après la loi pour l’égalité des droits et des chances (15 février 2005), l’entrée dans le monde de l’entreprise est toujours difficile. Au traumatisme du handicap se rajoute la difficulté de« se faire accepter dans une société normative[…]et rejetante ». L’obligation faite à tous les établissements publics et privés d’employer 6 % de handicapés n’y change rien. Selon les sources, entre 12 % et 45 % des entreprises seulement atteignent ou dépassent ce seuil, malgré les pénalités financières. Le droit ne peut donc pas être la seule réponse.Recruter des collaborateurs handicapés relève du casse-tête. Pour casser les préjugés et changer le regard sur le handicap, la seule bonne volonté ne suffit pas, il faut des outils pour apprendre à gérer des situations inédites et générer de nouveaux réflexes. C’est tout ...

>Leader mondial de la fabrication de moquette en dalles,
>InterfaceFlor déroule depuis quinze ans, sous la
>houlette de son fondateur, un plan d’action visant à
>éliminer tout impact négatif sur l’environnement à
>l’horizon 2020. Pour parvenir à ses fins, le groupe
>s’appuie sur des technologies dernier cri.
>Sortir du cycle infernal du gaspillage : « Prendre,
>fabriquer, jeter. » Tel est le défi que s’est fixé, dès
>1994, le président et fondateur du groupe américain
>InterfaceFlor, Ray Anderson, qui a bâti le leader
>mondial des revêtements de sol textiles modulaires en
>repoussant les limites de la fabrication durable.
>Baptisé « mission zéro », le plan d’action affiche
>clairement son ambition : n’avoir plus aucun impact
>négatif sur l’environnement à l’horizon de 2020. Ce qui
>a valu à Ray Anderson de devenir une figure
>internationale du développement durable – il a été
>désigné comme un héros de l’environnement par « Time
>Magazine » en octobre 2007.Et ce ne sont pas de vains
>mots. ...

Source: Les Echos 25 08 09

Nature&Découvertes :engagement à tous les étages

L’enseigne a mis le
développement durable
au coeur de sa stratégie.
Résultat, 96 % des salariés
se déclarent fiers de leur
entreprise.

Lesmagasins Nature & Découvertesne
ressemblent à aucun
autre.Dans leur structure, tout
d’abord, qui laisse la part belle aux
salariés : cette entreprise familiale est
détenue à 80% par ses fondateurs,
François et Françoise Lemarchand,
mariet femmedans lavie,à11%par
les collaborateurs et à 9%par labanqueCIC.
Danslesvaleurs,ensuite,en
faisant du développement durable
l’épine dorsale de la stratégie. L’institut
Great Place to Work leur a
d’ailleursdécerné leprixdudéveloppement
durable comme « élément
fédérateur ».
On ne devient pas salarié de Nature&
Découvertes par hasard. C’est
cequ’adécouvert, à sonarrivée, il y a
cinq ans, le DRH, Frédéric Oglietti,
après être passé par le BonMarché.
« Les profils sont très éclectiques, du
CAP chaudronnerie au master en
biologiemarine. ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090624_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4878826.pdf?journee=PDF_20090624_LEC

Renault tire les leçons de Guyancourt

Le constructeur teste
son plan d’amélioration
des conditions de vie
et de travail de ses
équipes d’ingénierie.
Chauvet H./Urba Images server

La firme au losange a entrepris d’évaluer le bien-être au travail
sur ses sites de Guyancourt, d’Aubevoye, de Lardy, de Rueil
et de Villiers-Saint-Frédéric, qui abritent sa matière grise.

Vu les efforts que je fournis, je reçois tout le res- pect et l’estime que je mérite à mon travail » : êtes-vous
d’accord ? Pas d’accord mais pas
dutoutperturbé ? Pas d’accordet
perturbé ?
«Mes proches disent que jeme
sacrifie trop pour mon travail » :
êtes-vous d’accord ? Pas du tout
d’accord ?
« Je dispose du temps nécessaire
pour exécuter correctement
montravail » ou encore « Vutous
mes efforts, mon salaire est satisfaisant
».La liste de 184 questions
dressée pour le compte de Renault
par ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090611_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4874013.pdf?journee=PDF_20090611_LEC

Bénéteau divise par dix le nombre de licenciements prévus

Bénéteau, leader mondial de la plaisance à
voile, a annoncé qu’il espérait limiter à 60 au
lieu de 590 le nombre de licenciements pour
faire face aux effets de la crise sur son activité,
« grâce à la très forte mobilisation et (...) au
soutien des partenaires de l’entreprise ». En
avril, le groupe français avait estimé son
sureffectif à 1.590 postes. Pour régler ce
problème, outre la non-reconduction de
contrats d’intérimaires, Bénéteau table à présent sur « le maintien
d’un plan de chômage partiel à un coût plus faible » qui permet de
sauver 625 emplois, et « la mise en oeuvre d’un plan de départs
volontaires (de l’ordre de 600 personnes) ». Une réunion est prévue
le 23 juin pour recueillir l’avis du comité d’entreprise.
Bénéteau

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090610_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4873418.pdf?journee=PDF_20090610_LEC

DÉCRYPTAGE / LE PARCOURS DU GOOGLE EUROPÉEN DES FRUITS PRESSÉS
La candeur d’Innocent à l’épreuve de la croissance
Par Philippe Escande

La clef de la réussite réside dans ces deux
ingrédients : une équipe et un concept.

Vous avez sûrement croiséun jour
dans votre supermarché ou à la
sandwicherie du quartier son petit
visage stylisé, surmonté d’une auréole.
On donnerait le bon Dieu
sans confession à ces petites bouteilles
de fruits pressés qui ont fait
connaître à l’Europe les délices du
« smoothie ». La société britannique
Innocent est la preuve vivante
que l’on peut encore lancer
desentreprisesinnovantesetgrand
public enEurope, et qu’il n’y a pas
besoin pour cela de vendre des
cravatessur Internet.Démarréede
zéro il ya dix ans,enmême temps
que Google, elle n’en a évidemmentpas
connulacroissanceéchevelée,
mais en rassemble les
mêmes ingrédients : ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090515_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4864780.pdf?journee=PDF_20090515_LEC

L’évolution de la consommation mondiale profite à l’environnement

Selon la deuxième étude annuelle réalisée par National Geographic,
la crise économique mondiale joue un rôle significatif dans les choix
écologiques des consommateurs.
DE NOTRE CORRESPONDANTE
À SAN FRANCISCO.

Le comportement des consommateurs
est de plus en plus favorable à
l’environnement, selonladeuxième
étudeannuelleréaliséeparNational
Geographic dans 17 pays représentant
57% de la population mondiale
et 80% de la consommation
d’énergie. Selon les sondages réalisésaupremier
trimestre,Espagnols,
Allemands, Français etAustraliens
sont ceux qui ont le plus progressé
depuis l’an dernier. Ils ont notamment
réduit leur consommation
d’énergie à domicile, achètent
moins d’eau en bouteille, conduisent
moins et recyclent davantage.
« Les turbulences de l’économie
semblent avoir un impact bénéfique
sur ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090317_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4842746.pdf?journee=PDF_20090317_LEC

Veaux, vaches, cochons et... électricité

Un regroupement
de 172 fermes
aveyronnaises mise sur
le développement durable
de leur filière depuis quinze
ans. Un beau succès.
Photowatt/SAS Adder

Je m’intéressais depuis longtemps
aux énergies renouve- lables sans oser franchir le pas
individuellement.Grâce à notre action
collective, c’est devenu bien
moins compliqué. » Depuis un
mois, Philippe Mouly est éleveur
mais aussi producteur d’énergie.
Pas grand-chose, une vingtaine de
kilowattheures fournis par
175mètrescarrésdepanneauxphotovoltaïquesinstalléssurletoitdesa
grange. Mais l’agriculteur est
conquis, il prévoit déjàde recouvrir
une autre étable dans quelques
mois. Son cas est loin d’êtremarginal,
lespanneauxpoussentdrudans
les beaux vallons bocageux de
l’Aveyron. Depuis l’automne dernier,
au total 172 fermes se sont
drapées de 30.000mètres carrés ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090312_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4839857.pdf?journee=PDF_20090312_LEC

Le bruit, un filon en or

Il n’y a pas si longtemps, utiliser de
simples « bouchons d’oreilles »
pouvait vous faire passer pour un
Martien.Désormais,«onenvend
150 boîtes par semaine », affirme
cette pharmacienne parisienne. IDans des bureaux pourtant feutrés,
on n’est plus surpris de voir ses collèguescoifferd’énormescasquesacoustiques
pours’isolerdesautres.Et− unpeucomme
s’ils tapaient au plafond − les quelque
500.000 riverains des aéroports français
tannent en choeur les compagnies aériennes
afin d’obtenir un répit pour leurs
tympans.
La chasse au bruit est ouverte : «Les
oreilles n’ont pas de paupières », dit-on, et
les nuisances sonores s’imposent comme
nouveaumal du siècle des pays riches.Les
sondagesmontrent qu’elles sont devenues
la bête noire numéro un des Français,
devant lapollutionatmosphériqueetl’insécurité.
La surdité estdevenue ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090306_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4838670.pdf?journee=PDF_20090306_LEC

JM Bruneau chasse le gaspi

A l’image de son fondateur,
Jean-Marie Bruneau, qui fit lapremièrelivraisonde
classeursà stencils à véloen1955, la
société éponyme, qui est devenue
l’un des principaux distributeurs de
fournitures et de mobilier de bureau
pour les entreprises, a ledéveloppementdurableancrédelongue
date dans saculture.«Depuis2005,
nous avons décidé de passer la vitesse
supérieureetnousavonsréalisé
l’an dernier notre bilan carbone
pour anticiper les directives duGrenelledel’environnement
»,explique
AlainCheille, directeur de la clientèle,
de la qualité et l’environnement
chez Bruneau, entré dans le
giron du groupe 3 Suisses International
en 1997. « Pour être francs,
nous sommes partis à l’aventure car
nous n’étions pas habitués à parler
de nos activités en termes de CO2.
Pour ne pas nous éparpiller, nous
avons d’abord défini un périmètre
dans ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090302_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4836511.pdf?journee=PDF_20090302_LEC

Une ville sans pollution dans le désert d’Abu Dhabi

Pas de voitures àmoteur thermique,
zéro rejet dedioxyde de carbone, recyclage total
des déchets domestiques. La
construction de la première ville
« zéro pollution » entre dans sa
phaseconcrètedansl’émiratd’Abu
Dhabi. Ce projet de 22milliards de
dollars (17,5 milliards d’euros) est
financé en grande partie par le
gouvernement de l’émirat. Le sultan
Ahmed Al-Jaber a mis sur la
table 15 milliards de dollars pour
démarrer le programme, attirer les
investisseurs privés et attirer les
meilleurs experts et urbanistes du
monde. Objectif : faire entrer le
pays dans la modernité technologique
et casser son image de désert
assis sur une rente pétrolière. A
l’horizon de 2016, cette ville nouvelle
baptisée «Masdar City » (signifiant
source) devrait accueillir
environ 50.000 habitants. Ces nouveaux
urbains devront ...

http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090302_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4836486.pdf?journee=PDF_20090302_LEC

Une tour àénergie positive pour un coût compétitif

DE NOTRE ENVOYÉE SPÉCIALE À DIJON.
Erigée au centre de Dijon,
encerclée par le palais des congrès, l’auditorium, la
chambre de commerce et d’industrie
(CCI) et le conseil général, qui
forment commeun écrin de béton,
la tour Elithis attire le regard par
son architecture originale au design
ovoïde. A première vue, rien
ne laisse entrevoir que ce bâtiment
dedix étages abriteuneexpérience
inédite en France en matière
d’énergie positive. «C’est d’abord
un projet qui repose sur les trois
piliers du développement durable,
c’est-à-dire l’environnement, l’économie
et le social », souligneThierry
Bièvre, directeur général d’Elithis
Ingénierie, maître d’ouvrage et
concepteur du projet.
Pourquoi cette tour expérimentale
est-elle sortie de terre à cet
endroit ? Si elle est aujourd’hui une
vitrine pour la société ...