La question du sens au travail est devenue majeure. Selon Florence Noiville, ancienne HEC et journaliste au Monde "les diplômés d'HEC sont taraudés par la quête de sens". Mais ils ne sont pas les seuls ! Les élites n'ont pas le monopole de la quête de sens, ce besoin se diffuse à travers toutes les couches de l'organisation, de l'employé au dirigeant en passant par le cadre qui s'interroge sur le sens profond de son action.

Je vous propose dans mon blog de faire le point sur ce sujet essentiel et vous donne quelques astuces qui font sens !

http://www.francois-fort.com/archive/2009/11/10/a0021116d09978f959b1ce09bca76c17.html

N'hésitez pas à me faire part de vos remarques et commentaires. J'y répondrai avec plaisir.

François Fort
http://www.francois-fort.com

Un grand nombre de managers sont confrontés au pilotage de nombreux projets, de faibles envergures, et n'utilisant pas de ressources critiques. Ces projets sont généralement faiblement parallélisés, on parle de cloud project management.

Piloter ce nuage de projets n'est pas simple car les outils classiques que sont le planning et la courbe en S sont mal adaptés à ces nombreux petits projets. On passerait plus de temps à planifier qu'à les réaliser !

Je vous propose dans mon blog une méthode à l'efficacité redoutable pour ce type de problématiques.

http://www.francois-fort.com/archive/2009/11/03/diagramme-dates-dates-cloud-project-management.html

N'hésitez pas à me faire part de vos remarques et commentaires. J'y répondrai avec plaisir.

François Fort
http://www.francois-fort.com

Gestion d'un portefeuille de projets : renforcement de la visibilité et du contrôle lors des périodes d'incertitude économique

Comment la gestion d'un portefeuille de projets participe-t-elle à la résolution des problèmes métier dans le climat difficile actuel ?

Inscrivez-vous maintenant : http://www.oracle.com/webapps/events/EventsDetail.jsp?p_eventId=98960&src=6775998&src=6775998&Act=75&msgid=%255BEBLASTID%255D

Qu'il s'agisse de contrôler les coûts et les marges dans un environnement toujours plus difficile et compétitif, ou d'améliorer la visibilité et la transparence, vous trouverez des éléments de réponse en participant à notre événement d'information captivant, qui se tiendra le mardi 1er décembre 2009 au matin Mardi 1er décembre 2009 au British Council, 9 rue de Constantine - 75340 Paris Cedex 07 de 9h30 à 12h30

La plupart des entreprises sont confrontées à des problèmes classiques, tels que le traitement de gros volumes de travail avec des ressources limitées et les lourdeurs administratives, ...

Bonjour,

OPTEAMAR - filiale d'OPTEAM au Maroc, est à la recherche d'Experts Senior (indépendants ou cabinets) spécialisés « PMO – Project Management Office » étant intervenus dans le secteur public à l’occasion de mission de pilotage de Programmes ministériels.

Notre cabinet doit répondre Mi-Novembre 2009 à un AO « PMO d'un Programme ministériel ».

Merci par avance l'intérêt porté à ce projet de collaboration.

Au plaisir de recevoir directement vos réponses,
Cordialement.

Ludovic LECLERCQ
www.opteamar.ma
+212 674 08 18 97
Email VIADEO : luleclercq@hotmail.fr
Email professionnel : maroc@opteam.fr

MGP Conseil est un leader incontournable du Conseil en Management et Gestion de Projets.

MGP Conseil a généré un chiffre d’affaires de 6 millions d’euros en 2009 pour un effectif de 60 personnes. Nos clients sont de très grands comptes du monde de l’Industrie, de l’Energie et du Tertiaire.

Nos principaux atouts : Une spécialisation reconnue sur un marché porteur, des consultants de haut niveau, une croissance par de an de 20 à 30% depuis notre création.

Dans le cadre de notre très fort développement, nous sommes sans cesse à la recherche de nouveaux collaborateurs qui soient d’excellents communicants, experts en Management et Gestion de Projets, soucieux d’apporter les « bonnes pratiques » chez nos clients en s’appuyant sur les standards du PMI® et de Prince2® . Nous pouvons vous offrir l’occasion de travailler auprès de clients passionnants et sur des projets de haut niveau.

Contexte : Au sein du département « ligne d’assemblage »

Programme : Aéronautique

Localisation géographique : Toulouse

Rôle ...

Bonjour à tous. Je voudrais aujourd'hui lancer avec vous une discussion sur les outils actuellement disponibles pour l'activité de PMO.

Il y a sur le marché une myriade de logiciels de gestion de projet, portfolio... dont certains ont une étendue qui glisse vers le collaboratif.

Voir un comparatif non exhaustif ici: http://en.wikipedia.org/wiki/Comparison_of_project_management_software

Merci donc, pour ceux qui pratiquent déjà certains de ces outil de nous faire un retour d'expérience du type avantages/inconvénients, durée et coût de mise en place, courbe d'acquisition d'expérience, etc...

NB: chers vendeurs de solutions, si vous désirez promouvoir vos produits merci d'utiliser la rubrique "Offres business" et non pas ce post.

Au plaisir de vous lire et d'échanger !

Bonjour à tous,

J'aurai bientôt le plaisir d'animer la session intitulée "Projets Agiles et Gestion des Coûts" lors des étapes de Genève (12 oct.) et de Paris (15 oct.).

Cette session sera composée de 3 partie:

1) le rappel des enjeux

Tous les jours des projets sont arrêtés faute de financement. C'est même une justification du principe agile de livraisons fréquentes. Cependant ce domaine de la gestion de projet est quasiment absent des méthodes et des indicateurs.

2) Présentation des techniques et la façon de les adapter pour l'Agilité

Par bonheur, il n'est pas nécessaire de réinventer la roue dans ce domaine. Il y a juste quelques adaptations à faire et c'est beaucoup plus simple qu'on pourrait l'imaginer.

3) Les projets Agiles coûtent-ils moins chers ?

C'est souvent un argument avancé pour justifier de passer à l'Agilité. Que peut-on dire sur le sujet ? (et ne pas dire)

J'espère que ce programme vous plaira et que nous pourrons nous rencontrer sur cet évènement.

Toutes les infos ...

Je vous écris aujourd’hui pour vous annoncer la première création issue du partenariat entre Inovane et l’IFAI (Institut Français d’Appreciative Inquiry) :

L’Atelier de Chef de Projet Appréciatif

Après 15 ans de pratique de conduite de projet, et 5 ans de pratique de l’Appreciative Inquiry, j’ai décidé de faire découvrir les avantages de la conjugaison des deux approches. Cet atelier est destiné à des chefs de projets expérimentés, qui souhaitent capitaliser sur leur expérience, conjuguer leur pratique avec les démarches appréciatives, et ainsi gagner en créativité, ambition et adhésion sur les projets qu’ils conduisent. Ce programme est le premier associant une approche positive et énergisante, l’Appreciative Inquiry, à la Conduite de Projet qui vise à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet.

L’atelier se déroule en 2 modules de 2 jours : les 9 et 10 novembre, et les 3 et 4 décembre 2009. Il est lui-même construit sur un cycle d’Exploration Appréciative : Découverte, Désir, ...

Soirée Management de Projet Mercredi 23 septembre 2009 à 18h30 au CNAM Paris organisée par l'AFITEP (Association Francophone de Management de Projet) sur le thème "Quels rôles pour les simulateurs dans le management de projet?".
Pour en savoir plus et vous inscrire, cliquez sur
http://www.afitep.fr/afitep/activites/soireegdp.htm

Nos intervenants :Alastair Giffin, Directeur R&D de Prendo; Alexis Faglin, Chef de Projets Management-Ressources Humaines de Demos; Michel Mottiez, Directeur Formation & Ingénierie pédagogique de STS.

Les simulateurs permettent de tester les machines et/ou protocoles d'utilisation dans de nombreux secteurs d'activité (automobile, aviation, bâtiment,?). Les simulateurs de projets proposent d'éprouver dans des conditions proches de la réalité les outils, méthodes et comportements sur lesquels s'appuie le management de projet. La formation reste l'utilisation majeure des simulateurs de projets. Mais quelles sont les autres utilisations possibles de ces produits dans le cadre des activités ...

La 2ème édition des Rencontres de la modernisation de l’Etat, organisées par Acteurs publics, aura lieu les 6, 7 et 8 juillet 2009.
J'aurai l'insigne honneur d'y animer un atelier sur "la fonction gestion de projets dans l'administration" pour présenter la démarche de professionnalisation du management de projets engagée au sein de la Direction Générale de la Modernisation de l'Etat.
Pour plus de détails et vous inscrire : http://www.rmde.fr

Le PMI Paris Île-de-France vous présente sa prochaine soirée sur le thème : La science et l'art de la prise de décisions.

Cette soirée se déroulera le Mardi 07 juillet 2009 de 18h00 à 21h00 à la Maison des Mines - RER B Luxembourg.

La soirée sera animée par Mr Michael Stefanovic PMP, MBA, Principal du cabinet Procept Associates Ltd vous présentera un panorama des méthodes quantitatives d'aides à la décision applicables au mode projet, avec une analyse de l'adéquation opérationnelle de chacune d'elles (matrice de décision, valeur monétaire attendue, analyse de sensibilité, arbre de décision, simulation Monte Carlo, etc.). Il conclura par quelques bonnes pratiques qui permettent de les appliquer correctement compte tenu de leurs limites (Attitude aux risques, importance du système de valeurs, etc.).

Note : Cette soirée rapportera 2 PDU aux PMPs.

Inscription : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_eventlist&Itemid=280&func=details&did=65

Bonjour à tous,

Je suis actuellement en train de réfléchir sur une possible codification des projets qui pourrait être très utile afin d'identifier rapidement des éléments clés sur chaque projet.

J'aimerai donc savoir si qq'un d'entre vous a déjà mis en place ce type de codification de projet et quels sont les éléments de la codification (client, millésime du projet, année de MEP, application, version,...)

Merci d'avance pour vos retours.

Cdlt,

Maxime