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Nous voyons bien qu'à travers le management des Y se joue aujourd'hui des évolutions importantes au sein de nos entreprises que nous pouvons appeler management 2.0 par commodité.

Voici un article publié sur le site Cadremploi et qui met en lumière 5 commandements que nous espérons voir prochainement mis en oeuvre au sein de nos structures.

http://www.thera-conseil.typepad.com/generation_y/

L'image d'une entreprise peut souffrir d'un buzz négatif. Il suffit de surfer quelques minutes sur le net pour en être intimement convaincu mais il est tout aussi vrai que l'outil peut aujourd'hui devenir un support au service des recruteurs.

L'Ecole supérieur de commerce de Lille a organisé un colloque de réflexion sur ce thème le 28 mars dernier pour mettre en évidence les aspects positifs d'une mise en valeur de sa propre image mais aussi les risques potentiels.

Pour en savoir plus : http://thera-conseil.typepad.com/generation_y/

L'image d'une entreprise peut souffrir d'un buzz négatif. Il suffit de surfer quelques minutes sur le net pour en être intimement convaincu mais il est tout aussi vrai que l'outil peut aujourd'hui devenir un support au service des recruteurs.

L'Ecole supérieur de commerce de Lille a organisé un colloque de réflexion à ce thème le 28 mars dernier pour mettre en évidence les aspects positifs d'une mise en valeur de sa propre image mais aussi ses risques potentiels.

Pour en savoir plus : http://thera-conseil.typepad.com/generation_y/

En signe de protestation, un jeune diplômé en galère à choisi de se mettre en vente sur ebay. http://bit.ly/q6yQN

Les jeunes Y n'apprennent pas tout à fait de la même manière que les aînés et très certainement que le net joue un rôle la dedans. Merci d'apporter vos expériences et témoignages dans ce domaine.

>Pour structurer nos échanges nous vous proposons un
>premier thème de réflexion : celui de l'exemplarité du
>chef.

>Les jeunes de la génération y veulent légitimement que
>l'on mérite leur confiance. Ils ont une certaine
>méfiance dans le domaine de l'engagement vis à vis de
>l'entreprise et de leur encadrement direct.

>Quelles sont les attentes des y dans le domaine de
>l'exemplarité ?... Comment créer la confiance
>nécessaire à une relation gagnant gagnant ?...

>Merci d'avance pour vos commentaires, questions et
>illustrations .

Pour structurer nos échanges nous vous proposons un premier thème de réflexion : celui de l'exemplarité du chef.

Les jeunes de la génération y veulent légitimement que l'on mérite leur confiance. Ils ont une certaine méfiance dans le domaine de l'engagement vis à vis de l'entreprise et de leur encadrement direct.

Quelles sont les attentes des y dans le domaine de l'exemplarité ?... Comment créer la confiance nécessaire à une relation gagnant gagnant ?...

Merci d'avance pour vos commentaires, questions et illustrations .

Bonjour à tous

Ce hub m'intéresse car il couvre 50% de mon activité quotidienne.
En cotoyant tous les jours des jeunes qui sont ou seront sur le marché de l'emploi à court terme, j'en ai tiré quelques leçons :

1/ Attention à la "généralisation générationnelle", leur approche du travail et de leur place dans l'entreprise dépend encore fortement de 2 éléments : leur tempérament propre et leur éducation (la fonction testimoniale de la famille reste très importante). Il y a quand même une certaine diversité dans la masse.

2/ En revanche, il y a bien des facteurs générationnels (ou culturels ?):

- La prudence : adhérer à un projet d'entreprise oui, mais pas sans conditions. Ils ont pris l'habitude de tout analyser, de tout relativiser, sans avoir besoin de "croire".
- L'individualisme : en conséquence du point précédent. Les valeurs collectives n'ont d'intérêt que s'ils sont sûrs d'y trouver leur compte. Ils sont peu sensibles aux démarches théoriques, aux grands discours, aux approches systémiques. ...

J'interviens en formation au management dans une grande école de commerce parisienne. J'accompagne également tous les jours des jeunes dans leur recherche d'orientation et d'emploi.

Il est certain qu'eux ne voient pas forcément les choses comme la génération qui est la nôtre.

Ce qu'il m'apparait, c'est que cela n'est pas forcément de l'arrogance, mais bien plus la peur d'un avenir de plus en plus incertain, dans un univers professionnel de plus en plus chaotique

C'est cette peur qui peut-être leur fait voir "la bouteille à moitié vide"

La question que je me pose, c'est quelle est la capacité actuelle de l'entreprise à aider ses jeunes à trouver leur place, à leur permettre de s'installer dans leur rôle et leurs responsabilités, sans nous même être confronté à nos propres peurs.

Comment harmoniser tout cela, je cherche des éléments de réponse

Bien amicalement
Philippe