Bonjour,

C’est avec un grand plaisir que je vous propose de vous connecter à la page Supply Chain du site Overmind et de télécharger quelques modèles de présentation.

http://www.overmind.fr/src/supplyChainManagement.html

Vous découvrirez qu’ils peuvent représenter de façon très simple et intuitive les activités les plus complexes.

Vous concluerez comme de nombreux professionnels qu’ils peuvent vous apporter des solutions.

Si vous désirez savoir comment Overmind peut réaliser pour vous un modèle de votre activité, contactez moi par mail et je me rapprocherai très rapidement de vous.

Bien cordialement

Gilles Legrand

gilleslegrand@free.fr

Après le succès de l’ouvrage « La rédaction graphique des procédures, démarche et techniques de description des processus » édition AFNOR, les auteurs Cédric Berger et Serge Guillard ont décidé de rassembler (communauté) les utilisateurs de cette méthodologie autour d'un nouveau concept :

LE CARTOGRAPHE D'AFFAIRES™

Intégrés à la branche professionnelle des analystes d’affaires (Business Analyst), le « cartographe d’affaires » (Business Cartographer) a pour mission de :

• dessiner les contours de l’entreprise et définir les exigences et les attentes (analyse stratégique),
• décrire les processus et identifier l’organisation existante du travail (activités, ressources, compétences),
• explorer les zones à risque (gestion des risques),
• découvrir les dysfonctionnements (gestion des erreurs),
• faire jaillir les gisements de productivité (analyse des goulots d’étranglement, throughput, analyse de la valeur)

afin de construire avec vous la carte graphique de votre organisation (référentiel d’ent ...

Bonjour, je suis en 2éme année magister en informatique à Oran. Mon théme de projet est "Approche multicritères pour le choix d’une méthode dans la modélisation d’entreprise"

Mon but du projet de magister est de proposer un système d’aide au choix d’une méthode à travers un ensemble de critères qu’il faudra déterminer d'ou le probléme de l’identification de ces critéres.
J'ai choisi les méthodes: Grai, Cimosa,Pera, Geram et Merise.
Alors comment peut-on choisir ces critéres, et sur quel base. Merci de me répondre.

Comme il faut bien lancer les fils d'information et de news, je montre donc l'exemple en abordant un sujet (très) à la mode : le référentiel métier.

le référentiel métier consiste, principalement en la formalisation de l'ensemble des processus, procédures, modes de fonctionnement... qui fondent la base du ou des métiers de l'entreprise considérée. Je pense qu'il convient de le distinguer du référentiel des compétences, complémentaire à la vision métier.

Il est fondamental, dans toute organisation, de pallier aux défaillances des modes de communication classiques, aux modifications des missions, aux départs ou arrivées de collaborateurs,... par une structuration accrue des règles de fonctionnement internes. L'enjeu devient alors plus important que :

* l'organisation croit : phase de croissance normale de l'entreprise,
* l'organisation se démultiplie : développement des réseaux, des filiales ou des franchises,
* le système d'information se structure : mise en place d'outils de gestion,
...