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Modélisation d'entreprise

Les sujets de discussion

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Discussions en cours

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Henri Kromm | Direction, Acthan Expertises
Henri Kromm
Direction, Acthan Expertises
Lancement mon-audit.fr
mercredi 21 janvier 2009

Pour information, nous lançons ces jours-ci la plateforme d'audit et d'évaluation mon-audit.fr fondée sur AuditManager : http://www.mon-audit.fr

Pour l'instant dédiée aux EHPAD et RPA, nous pensons qu'une déclinaison peut être imaginée pour tout ce qui touche aux audits de système d'information. Nous ouvrons donc la porte à des partenariats sur le sujet.
N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus,

Cordialement

Henri

Henri Kromm | Gérant, Acthan Expertises
Henri Kromm
Gérant, Acthan Expertises
Une fois n'est pas coutume
mercredi 1 octobre 2008

Je fais un peu de promotion :-)
Donc Acthan Expertises organise les matinales AuditManager (http://www.auditmanager.fr)
le 4 novembre 2008 Hôtel Kyriad Prestige à Mérignac sur le thème de l'audit de contrôle interne
le 20 nombre 2008 à Seilh (32) sur le thème du benchmarking interne
le 25 novembre 2008 à Orvault (44) sur le thème de l'audit des systèmes d'information et la sécurité des SI.

N'hésitez pas à me contacter (contact@acthan-expertises.com) pour plus de renseignements : l'inscription est gratuite (le petit déjeuner offert)

Bien cordialement

Henri Kromm | Gérant, Acthan Expertises
Henri Kromm
Gérant, Acthan Expertises
Objectifs et indicateurs de performances
lundi 31 mars 2008

Le concept d'objectif en pilotage d'entreprise

L'objectif est une donnée quantifiée qui pré-détermine le niveau de performance à atteindre à l'issue d'une période de temps donnée.

Cette définition est fondamentale car elle remet au cœur de la performance la notion d'évaluation et de mesure : combien de collaborateurs, cadres et même de dirigeants n'avons nous pas rencontrés et qui affirment avec beaucoup de conviction que leurs objectifs sont :

* De réaliser un meilleur chiffre d'affaire,
* D'accroitre la qualité de service,
* D'améliorer le service au client,
* ...

Et alors ... comment faire maintenant que la chose est dite pour évaluer le résultat ? Et finalement que fait le collaborateur : le strict minimum? un excès de zèle ? rien ?

La valeur cible associée à l'objectif est FONDAMENTALE. Elle permet :

1. de négocier, en amont, de la période de travail la performance attendue,
2. d'évaluer le potentiel des leviers d'actions (et donc d'identifier les-dits leviers) ...