La crise peut avoir de bons cotés si nous réussissons à en exploiter certains aspects.

En effet, il y a forcément des bons cotés puisque nous avons vu certains métiers (fabricants de coffre-fort, discounters en tout genre, vendeurs d?occasion, ?) faire fortune depuis ce début de crise.
Nous pouvons tous mesurer aussi l?évolution des mentalités du consommateur (diminution des achats coups de c?urs, recherche des réseaux de distribution qui offre le meilleur rapport qualité/prix) et des habitudes de travail (davantage de consultations, renégociation des quantités, passage de commande au dernier moment, volonté de faire travailler davantage ses voisins ou au moins des entreprises françaises, ?).
Il est d?ailleurs à noter que plus cette crise durera plus les changements de mentalité seront profonds.

Au vu de ces évolutions, 3 issues sont envisageables :
* trouver un métier qui surfe sur la crise et qui mène à la fortune rapidement ;
* faire le dos rond en espérant que l?ouragan passera sans nous ...

Depuis une dizaine d’année, nous avons vu apparaitre en France de plus en plus d’entreprises ayant un mode de management plus participatif que par le passé. Cet état d’esprit est notamment issu des demandes syndicales et plus récemment d’outil d’amélioration de pilotage industriels japonais. Cette évolution s’est faite en parallèle de la recherche de performance financière qui ont mené les chefs d’entreprise et managers à délaisser la préoccupation du bien être des salariés.

Dans les schémas actuels, les salariés sont davantage mis à contribution pour participer à l’amélioration de la qualité, du ressenti des employés donc plus généralement à l’efficacité de l’entreprise.

Five Conseil s’appuie entre autres sur cet aspect humain essentiel pour mener l’entreprise à davantage de performance et surtout faire perdurer cette évolution.

Pour en savoir plus, vous pouvez vous rendre sur : http://www.five-conseil.com/articles/index/publi/1