 Gustave FLAUBERT , escritor Frances del siglo 19 , “ROMANTICO” pero a la vez “REALISTA” y de un estilo literario de un gran RIGOR , decía :

"La pasión y la búsqueda permanente de la perfección nos hace odiar no solo la
perfección en si pero también cualquier cosa que se acerca de este estado “


 Michel MONTAIGNE , hombre político en Bordeo y escritor francés del siglo 16 , gran viajero y cuya filosofía personal seguía los principios de la tolerancia y del buen sentido nos decía :

“Se encuentran diferencias tan numerosas entre la las distintas facetas de nuestra personalidad que entre nosotros y los demás”

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 En el mundo empresarial de hoy, la principal preocupación reside en la búsqueda de COMPETITIVIDAD y esta tarea pasa por la búsqueda de una DIFFERENCIACION.

 Esta diferenciación es de vital importancia para :


o Obtener una VENTAJA COMPETIT ...

Sénéque decía :
" Puesto que no sabían que esta tarea era impossible de
realizar , han conseguido realizarla "

Michel-Ange decía :
" El arte nace de la resolución de obstaculos y se muere de la
falta de libertad "

Despues de la segunda guerra mundial nace un nuevo paradigma : El " analisis sistemico"

Es muy dificil definir lo que es un "sistema"

2 definiciones posibles son :

- Una unidad global organizada en inter-relaciones entre
acciones o personas

- " Un conjunto de personas o de elementos organizados en
función de un OBJETIVO COMMUN"

Una empresa por ejemplo es un sistema .
Ser sistemico consiste en mirar desde arriba y no desde dentro, ser generalista y no especialista.
Un sistema tien sus propias leyes.

Un sistema se puede modelizar en función de su grado de complejidad y de probabilidad.

Pero cual es la relación entre la teoria de los sistemas y la filosofia ?

La filosofia define la relación al tiempo ( entre otras cosas ) y de igual manera define la ...

En los 30 ultimos años, las empresas han cambiado de manera muy profunda.

En los años 70's , el empleo estaba asegurado para las personas que tenían una buena formación inicial.

Cuando el crecimiento de los mercados nacionales estaba progresando menos rapidamente , las exportaciones estaban bien presentes en esta epoca ( antigos mercados coloniales entre otras fuentes de crecimiento )para relanzar la maquina economica.

En este año 2007 , todas las empresas tienen que enfrentarse a una competición mundial :

- CHINA en el 2006 , con un PNB 2964 Miliardos de US Dollars ha
sobrepasado Ingleterra y Francia para colocarse al 4º lugar y
esta presente en todos los mercados

- INDIA ha progresado de 2 lugares para colocarse al rango 10 ,
solo 2 posiciones detras de España y esta albergando hoy en
día muchos centros de formación y de desarollo de Tecnología
Informatica , dentro de los más importantes del mundo.

Las empresas tienen que INNOVAR por fuerza para sobrevivir y mantenerse ...

>1. La CALMA
> " Toda el alma resumida
> cuando lenta la consumo
> entre cada rueda de humo
> en otra rueda abolida"

> El Cigarro de Stephane MALLARME

> "Podemos sacar mejor provecho de nuestra vida si no
>no
> esforzamos siempre de hacer cada vez más en menos
>tiempo "

> GANDHI

> "La representación ideal de la calma esta en un Gato
>Sentado"

> Jules RENARD
>
> El mundo empresarial actual se puede facilmente
>convertir
> en un mundo de URGENCIAS , en el cual la cantidad a
>veces
> prevale sobre la calidad.
> La presiones externas son multiples ( accionistas -
>bolsa y
> competitividad creciente de los paises emergentes )
> Las hypothesis de los presupestos son a veces
>definidas muy
> rapidamente con buenos motivos y esta situación
>parece
> dificil de cambiar.
> Las ventajas de una " Actitud Directiva " tranquila
>( Calma y
> Reflexión para preparar corectamente las acciones )
>son
> multiples :

> ...

Como decía PLUTARQUE :

"El comienzo del bien vivir es bien escuchar.

Podríamos hacer un parallelo y decir :

" El comienzo del bien dirigir es bien escuchar "

Una de las caracteriscas de los Managers que tienen exito es que dedican tiempo a la escucha.

Jack Welch , el ex CEO emblematico de General Electric dedicaba el 80% de su tiempo para sus colaboradores y con el fin de :

- Escuchar
- Integrar ideas
- Explicar
- Compartir conceptos

Esto nos puede dar a reflexionar sobre nuestro agenda , cuando en muchos casos , tenemos tendancia a dedicar tiempo a reuniones , temas administrativos y imprevistos "urgentes".

Se puede comprobar que el exito va cada vez más a aquellos CEO's que saben estar atentos a los "señales de baja intensidad" para escuchar , observar y tomar decisión rapidamente y de manera PERTINENTE.

Mejorar su capacidad de escucha, es aumentar sus posibilidades de relexionar en conocimiento de los hechos concretos y de tomar LA o como minimo UNA BUENA DECISION .

Escuchar ...