La question du sens au travail est devenue majeure. Selon Florence Noiville, ancienne HEC et journaliste au Monde "les diplômés d'HEC sont taraudés par la quête de sens". Mais ils ne sont pas les seuls ! Les élites n'ont pas le monopole de la quête de sens, ce besoin se diffuse à travers toutes les couches de l'organisation, de l'employé au dirigeant en passant par le cadre qui s'interroge sur le sens profond de son action.

Je vous propose dans mon blog de faire le point sur ce sujet essentiel et vous donne quelques astuces qui font sens !

http://www.francois-fort.com/archive/2009/11/10/a0021116d09978f959b1ce09bca76c17.html

N'hésitez pas à me faire part de vos remarques et commentaires. J'y répondrai avec plaisir.

François Fort
http://www.francois-fort.com

Un grand nombre de managers sont confrontés au pilotage de nombreux projets, de faibles envergures, et n'utilisant pas de ressources critiques. Ces projets sont généralement faiblement parallélisés, on parle de cloud project management.

Piloter ce nuage de projets n'est pas simple car les outils classiques que sont le planning et la courbe en S sont mal adaptés à ces nombreux petits projets. On passerait plus de temps à planifier qu'à les réaliser !

Je vous propose dans mon blog une méthode à l'efficacité redoutable pour ce type de problématiques.

http://www.francois-fort.com/archive/2009/11/03/diagramme-dates-dates-cloud-project-management.html

N'hésitez pas à me faire part de vos remarques et commentaires. J'y répondrai avec plaisir.

François Fort
http://www.francois-fort.com

Dans le cadre d’un partenariat entre le PMI Île-de-France et la CEGOS
Nous réalisons une étude sur les

Compétences des Chefs de projet
Nous organisons ensemble – la CEGOS et le PMI Île-de-France - une étude sur les compétences essentielles à développer pour les Chefs de projet avec les points de vue des professionnels de la fonction RH et des Chefs de projets... Cette étude n’est associée à aucune démarche commerciale.
Répondez vite (2 min. seulement) et recevez gracieusement en retour la synthèse globale des résultats...

Pour y accéder : http://www.vertical-mail.com/solocegos0910proj/

Merci d'avance !

La recherche brutale de performance montrerait-t-elle enfin une limite ? Pas sûr…

Cette course éperdue aux gains de productivité n’est pas nouvelle mais elle s’est intensifiée jusqu’à en devenir insupportable et conduire aux pires extrémités. Le désespoir n’est pas une « mode », n’en déplaise aux cyniques.

Faut-il bannir toute recherche de performance pour autant ? Ce serait tout aussi déraisonnable, absurde même et au fond inhumain.

Je propose une série d’articles pour :

> Comprendre le concept de haute performance.
> Découvrir 2 outils majeurs de la haute performance.


I – HAUTE PERFORMANCE – UN CONCEPT HUMAIN

« Performance » viendrait de l’ancien français. « Parformer » signifiait « exécuter », « accomplir », « parfaire ». « Parformance » désignait alors une « réalisation ». De cette locution française est issue la locution anglaise « performance ».

« Performance » a été repris en français en fin 19è siècle / début 20è siècle pour désigner les résultats d’un cheval de course ! Ce ...

Soirée Management de Projet Mercredi 23 septembre 2009 à 18h30 au CNAM Paris sur le thème "Quels rôles pour les simulateurs dans le management de projet?" organisée par l'AFITEP (Association Francophone de Management de Projet).

Nos intervenants : Alastair Giffin, Directeur R&D de Prendo; Alexis Faglin, Chef de Projets Management-Ressources Humaines de Demos; Michel Mottiez, Directeur Formation & Ingénierie pédagogique de STS.

Les simulateurs permettent de tester les machines et/ou protocoles d'utilisation dans de nombreux secteurs d'activité (automobile, aviation, bâtiment,?). Les simulateurs de projets proposent d'éprouver dans des conditions proches de la réalité les outils, méthodes et comportements sur lesquels s'appuie le management de projet. La formation reste l'utilisation majeure des simulateurs de projets. Mais quelles sont les autres utilisations possibles de ces produits dans le cadre des activités de projet ?

Après une brève démonstration des simulateurs de projets, les intervenants présenteront ...

LE FACTEUR HUMAIN : UNE APPROCHE INNOVANTE DE REALISATION DE GAINS DE PERFORMANCE !

Haute Performance (conseil-formation-accompagnement), c’est aussi un émulateur pour celles et ceux qui interviennent de manière opérationnelle sur les problématiques de la Performance de l’entreprise. En publiant l’article « Lean management : le facteur humain clé du succès » (http://haute-performance.over-blog.com/article-33840433.html), j’espérais susciter l’intérêt des lecteurs potentiels sur une approche de la performance et de la qualité différente de celle, plus courante, consistant à exposer les schémas d’organisation, les méthodes et les outils.

En plaçant le facteur humain au cœur de la réussite d’une démarche de Lean Management, j’ai ainsi tenté de rééquilibrer les 2 approches (facteur humain vs organisation, méthodes et outils) qui loin d’être concurrentes me semblent bien être complémentaires au point d’être indispensables l’une à l’autre.


1. A l'origine : le facteur humain est un axe de maîtrise des risques ...

Bonjour,
Actuellement en stage de fin d'études pour mon Master 2 cryptologie et sécurité informatique, je suis à la recherche d'une alternance sur bordeaux à partir du mois d'octobre. Un volume de 2 jours de travail par semaine serait l'idéal. Cette alternance me permettra entre autre de finance une année complémentaire au sein de l'inseec (Master ingénierie commerciale et management de projets). Travailler dans le domaine de l'informatique ou dans le management/gestion de projet me permettrait de mettre en pratique mais acquis. Cependant je suis totalement ouvert à tout type de proposition. N'hésitez surtout pas à me contacter : ismael.maceno@gmail.com

Nous développons aujourd'hui une approche autour du triptyque Diagnostic, Formation et accompagnement individuels, Team building pour aider les équipes de cadres à faire face à l'urgence et la complexité.

Manager en mode contraint, lorsque les événements deviennent imprévisibles, exige de se positionner différemment de son quotidien. Se préparer à cela n'est pas évident : l'entraînement par la mise en situation est ici indispensable pour permettre au cadre de se dépasser.

Maintenir le cap, et pourtant anticiper, mener l'action et pourtant prendre du recul, rendre compte et pourtant assumer ses choix : toutes ces missions se contredisent mais s'imposent au cadre lors d'une situation d'urgence et complexe.

La crise peut se définir comme une faillite du processus décisionnel : pour conserver la maîtrise du bateau, il faut absolument éviter de rentrer dans cet espace de sidération où on n'arrive plus à décider.

Des outils pragmatiques existent : nous développons ici le commantreprise ou le commandement ...

Comment évaluer la performance des projets ? Une question aussi générale semble incongrue compte tenu de la diversité des projets en termes de contexte, de finalité, de nature, d’importance, de fréquence…

Pourtant, malgré leur diversité, deux caractéristiques communes différencient les projets des activités de fonctionnement :
- Un projet utilise un ensemble de moyens et de compétences dans une organisation ad hoc et sur une période bien délimitée.
- Quelle que soit sa finalité, un projet se traduit toujours par une modification du fonctionnement de l’entreprise au sens large : stratégie, structure, processus, politiques, modes de management ou de fonctionnement, outils…

Ces caractéristiques suggèrent trois dimensions de la performance des projets :
- La performance de la conduite de projet ;
- La contribution au développement des compétences des participants au projet et de la base connaissance de l’entreprise, que par simplification nous appellerons « retour d’expérience » ;
- La contribution à ...

>Bonjour,

>Je suis étudiant à l'ESC Bretagne Brest et je réalise
>actuellement des recherches pour l'écriture de ma thèse
>professionnelle qui rentre dans le cadre de ma fin
>d'étude dans le cycle de Master de l'ESC.
>Ma problématique de thèse est la suivante: "Comment
>accroitre l'efficience du processus de l'offre
>commerciale par une approche des risques?"

>Je souhaite réalisé des interviews de managers
>d'entreprises impliqués dans le processus de l'offre et
>qui pourrait m'apporter des connaissances
>supplémentaires sur le sujet traité. Il s'agirait de
>quelques questions orientés sur les pratiques de votre
>entreprise de façon générale. Ces interviews me
>permettront d'analyser les pratiques des entreprises et
>d'apporter divers outils pratiques et concrets dans la
>gestion de l'offre commerciale en Ingénierie
>d'Affaires.

>A ce sujet, seriez vous intéressés pour répondre à un
>questionnaire par mail ? ou si vous le souhaitez, une
>rencontre ?

>Il va de soi que toutes les informations ...

LexisNexis, leader mondial de l’information juridique, financière et stratégique, lance une nouvelle solution pour aider les professionnels à détecter les risques sur le web.

Risk Impact Tracker permet de détecter 5 grands types de risques (risques liés à la gouvernance d’entreprise, risques financiers, politiques et économiques, sociaux, environnementaux) en surveillant des sociétés, marques, ou personnes clés.

Au total, plus de 70 thématiques risques sont analysées au travers de 30 000 sources (sites web, presse, dépêches, etc.) sélectionnées par les experts sectoriels et multilingues de LexisNexis.

Risk Impact Tracker vous permet ainsi de détecter vos clients à risques, d’exploiter les faiblesses de vos concurrents ou d’anticiper les défaillances de vos fournisseurs, grâce aux alertes personnalisées et newsletters délivrées.

A l’occasion du lancement de ce produit, LexisNexis vous offre un mois de test gratuit sans engagement*.

Pour en bénéficier, contactez-nous par e-mail à l’adresse suivante ...

Un projet inter-national est par définition un challenge autour des 3 axes : coûts, délai et qualité. Or, dans chaque pays / culture, ces trois termes sont définis différemment. S’ajoutent les concepts culturels de « plan », « do », « check », « act »; les définitions éminemment culturelles de « responsabilité », « décision », « deadline » et beaucoup d’autres qui compliquent dès le début la collaboration. La langue « anglaise », souvent utilisée comme seul moyen de communication entre les partenaires d’un projet inter-national, est « enrichie », de chaque côté, de concepts des langues primaires des partenaires. Des malentendus innombrables en découlent et compliquent la compréhension mutuelle, ce qui retarde les projets et entraîne des pénalités de plus en plus considérables.

Il faut savoir que 70% des projets inter-nationaux ne réussissent pas dans les paramètres définis au début, voire échouent. Les « formatages » culturels différents créent, dès lors de la négociation, des obstacles souvent perçus tardivement, ...

N’étant pas totalement maîtrisable, le comportement humain est naturellement envisagé comme un facteur de risque. A l’inverse, dans notre culture d’ingénieurs, l’automatisation et l’industrialisation sont perçues comme des facteurs de sécurité.

Mais nous semblons oublier qu’aucun système n’est totalement maîtrisable. Une évidence bien popularisée par le fameux « risque zéro » qui n’existe pas.

Certes, l’automatisation permet de réduire l’incertitude et le risque d’erreurs humaines. Mais une industrialisation des processus qui chercherait à répondre à tous les cas possibles engendrerait de la complexité, qui elle-même génère des risques et des coûts tant en développement qu’en maintenance.

Facteur humain et industrialisation sont à la fois des sources de risques et des leviers de sécurité complémentaires, chacun ayant les forces de ses faiblesses. Dans les tâches répétitives, l’automatisation supprime le risque de l’erreur humaine. Mais face à l’imprévu, mieux vaut compter sur l’initiative de l’homme ...

Pour information:

http://idfmedias.fr/entreprisesidf/02/2009/formation/entretiens-pmi-2009-une-journee-pour-piloter-les-risques/

Philippe Chartois

Bonjour

Travaillant actuellement sur la problématique de pilotage de portefeuille de projets, je souhaite rencontrer des interlocuteurs avec lesquels je pourrais échanger des bonnes pratiques dans ce domaine ( idéalemment la banque, l'assurance ou le monde des services)

Cordialement